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文档简介

招商部招商提成方案为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、制定制度的目的和原则1、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制；3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。二、招商部人员的薪酬组成薪酬=基本工资+招商提成三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副总牵头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。招商主管： 4500元；招商专员：3000元；基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。对于试用期员工每月按岗位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的90%兑现（剩余10%预留作为绩效工资）。四、佣金提成比例构成形式： 根据当月招商业绩总额按比例计提，以财务实收为准。招商总监：公佣-负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总额的3%计提。招商主管：公佣-所带小组的招商业绩总额的1%计提。 私佣-和招商专员计提方式一致。招商专员：a、当月成交金额在40000元以下，扣除当月工资的10%. b、当月成交金额在40000元-80000元，提成比例为3%。 c、当月成交金额在80000元-160000元，提成比例为4%。 d、当月成交金额达160000元以上，提成比例为5%。六、与提成相关的有关规定1、工作人员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司发放未发放部分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。2、工作人员若因触犯国家法律，移交司法机关处理的；严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的，予以除名的，不再发放未发放部分的招商提成。3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，不再发放提成。4、工作人员如因公司行为（不含第六条第3款）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，发放其未发放招商提成。七、公司招商工作实行全员招商提成政策，除招商部之外所有员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法，即当事员工享受该提成的60%，招商部负责人30%，招商部团队活动经费10%。八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。九、本办法解释权归xxxx置业
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