商务部员工KPI考核.doc_第1页
商务部员工KPI考核.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商务部部门员工绩效评估表 姓名： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配 分评分标准评价分数工作业绩50%本月业绩： 30本月到访（上门拜访）数量： 20工作态度 20%日常职业行为规范5执行力：对于公司和部门安排，公司制度的执行情况5与本部门或其他部门同事沟通合作10工作能力 15%收集，整理客户情况5对产品及相关行业知识的掌握情况5其他销售能力提升情况：（部门制定的培训计划和安排）5纪律性15%迟到/请假一次（一天）扣2分15违反公司规章制度一次，本分全部扣完评分人点评合计评分评分人： 本人确认：说明：1. 考核人员：试用期员工入职当月没有kpi考核。当月入职为正式员工的从入职 的当月列为考核对象。评分人为直属领导。2. 业绩考核：试用期考核为8000.00元。正式员工考核指标为20000.00元起，具体的由部门总监和经理制定考核标准。3. 当月到访：每月完成的到访或有效拜访数量为13个以上。具体的由部门总监和经理制定考核标准，4. 评分标准：按每项工作完成率或执行情况确定最后的实际得分。5. 考核标准：当月kpi低于60分以下，当月薪资中涉及kpi部分全部扣完；当月kpi在60-89，当月薪资中涉及kpi部分按分值比例得分。90分以上不扣kpi。商务部部门经理绩效评估表 姓名： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配 分评分标准评价分数工作业绩40%本月业绩： 30本月到访（上门拜访）数量： 10团队建设 40%部门团队职业行为规范执行很出色5合作精神:与他人或其他部门沟通协调情况5培训：每月组织2次部门产品、销售技能、心态等方面的培训10团队建设:团队人数标准配置为1+4，少一人扣2分，入职一个月以上每流失一人扣2分,20纪律性20%团队考勤：部门成员迟到/请假一次扣1分，本人成员迟到/请假一次扣1分20评分人点评合计评分评分人： 本人确认：说明：1.业绩考核标准：部门正式人员数量20000.00+未转正人员数量8000.00。当月入职的新员工不参与考评，当月入职的属于正式人员参与考评。部门考核的底线为6万。2.当月到访：部门人数1380%，部门考核的最低底线为25个。3.评分标准：按每项工作完成率或执行情况确定最后的实际得分。4.考核标准：当月kpi低于60分以下，当月薪资中涉及kpi
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论