企业战略论文国有企业执行力策略研究.doc

国有企业执行力策略研究 国有企业执行力的构建研究王桂荣中铁十二局厦深铁路第二项目部【摘要】在竞争越来越激烈的今天，执行力对企业的生存发展有着极为重要的意义，是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，企业执行力的高低，将直接决定企业成败。【关键词】国有企业执行力策略一、国有企业执行力建设误区对我国国有企业来说，执行力建设是一个全新的实践课题。国有企业在进行执行力建设的过程中，出现了一些具有代表性的误区，在今后的执行力建设中需要注意避免。1执行误区。所谓的执行误区指的是只追求结果而不追求过程或者直接把过程当成结果。国有企业在进行员工执行力建设的过程中，出现了两种片面化的倾向:一是只注重执行任务是否完成，对执行任务的完成做硬性规定，而忽略了工作效率的高低，另一种则是只追求执行过程的高速化而不重视执行结果的质量。2培训误区。大多数国有企业都存在这样的误区，把执行力建设寄托在培训上，希望只依靠培训提升企业的执行力。执行力的提高来自执行的实践过程，而培训只能为树立执行意识奠定基础，为企业进行现代企业管理（企业管理论文）提供借鉴和指导。但在国有企业执行力建设中，却往往将提高执行力的全部希望寄托于培训上，“轰轰烈烈”、“声势浩大”的进行企业文化（企业文化论文）建设，而冷落了需要“唱重头戏”的执行力建设，使得执行力建设“止步不前”或“举步维艰”。3工具误区。工具误区指的是过分迷信工具的作用。任何管理工具都存在着缺陷，都不是全能的，对某一管理工具的过分迷信，容易给企业的管理带来很大的风险。因此，在企业日常的管理中要做到多种方法和管理工具配合使用。如在企业中采用内部网电子共享沟通等管理方式，把绩效考评融合在企业全面管理体系之中等都是较好的管理手段。4文化误区。部分国有企业在执行力建设初期，在执行文化上把其他企业的执行力建设经验当原则。虽然其他企业的执行力建设经验对国有企业的执行力建设具有一定的借鉴意义，但某些企业将其作为“救命稻草”，不考虑企业自身实际情况，盲目地照抄照搬。二、国有企业加强执行力建设应遵循的原则1系统化建设原则。单靠某一个领导、某一个部门是不能完成执行力建设的，它是一个系统性的建设工程，需要企业管理层和每个相关部门的齐心协力来完成。企业的每个关键部门必须群策群力、分工合作，通过完善企业组织结构、整合企业的人力资源、优化企业的业务流程来保证企业各个目标得到有效执行。2自上而下原则。企业的领导者是一个企业的表率，他所表现出的执行风格会影响企业的各级管理层和广大员工。所以企业领导人往往亲自抓执行力，进行自上而下的建设，并带头执行。3全员参与原则。企业的每个员工的行为所映射出来的精神和理念，实际上都是企业执行文化的一种表现。纸张上的文字无论写得多么完美，假如企业员工没有铭记在心和付诸行动，那这就不是文化。海尔制定了著名的“十三条规定”，一些人曾经把这当成一个笑话来宣传，但正是这些细小的情节唤起了海尔员工的执行意识。4循序渐进原则。相对稳定的特性是文化所具有的。建立企业的执行力需要一个循序渐进的过程。加强国有企业执行文化建设要从转变员工执行理念开始，因势利导，合理保留，稳步推进。三、构建国有企业执行力的策略1从战略流程构建国有企业执行力。11战略的制定。制定企业战略（企业战略论文），首先要明晰企业的性质，据此来分析企业的现状和未来，它包括企业内外部环境因素的分析和企业的宗旨和战略目标的确定。111企业内外部环境的分析。企业的外部环境可以分为两个大类，直接因素(如竞争对手、供应商、公共媒体、政府、股东等等)和间接因素(如社会、文化、政治、经济等)。企业的内部环境包含三类:企业的资源状况、企业在市场、财务、生产等方面的现实表现以及企业的管理者经营管理中的方法。112确定企业的使命和战略目标。企业的使命是企业存在的理由和目的。根据企业内部和外部的环境因素，选择企业要开展的业务种类，寻找目标客户群的所在以及确定企业向顾客提供何种产品和服务是企业宗旨的确定过程。企业在遵循自己的宗旨的情况下所要到达的长期的特定地位就是企业的战略目标。113制定企业战略。企业战略服务于实现企业的宗旨和目标，它指导企业的经营管理，从企业的长远利益出发，制定的一长段时期内的总体规划和行动方针。企业战略会涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。12战略的执行。企业的战略是根据企业所处的市场环境并结合了企业的自身资源的情况下制定出来的，紧接着就是去实现这些企业战略，也就是执行企业战略。企业执行能力的强弱在很大程度上决定了企业的战略是否能够发挥其应有的作用。战略与执行的关系就如同理论与实践的关系一样。理论指导着实践的方向，而实践则检验和修正着理论。缺少了战略方向的执行就是无缘之水，无本之本;而缺乏执行力的战略则就像一座空中楼阁。企业只有做到战略和执行紧密衔接，才能蓬勃发展并且基业长青。企业战略的执行主要包括以下几个步骤:121企业战略的实施。企业借助于中间计划、行动方案、预算和一定程序进行战略的实施。一般认为，战略实施是一项行政性的管理工作，它的组织实施由企业的中层和基层人员完成，而企业高层管理者则负责监督和指导。但是企业战略的实施绝不仅仅是企业中层和基层执行者的事，企业的高层执行者必须对企业战略的实施承担全部的责任。实际上，较之制定企业战略规划，国有企业领导需要在战略计划的付诸行动上耗费更多的时间和精力。122战略控制。战略控制就是通过将收集的信息分析实际的实施效果，并将其与预定的战略目标相比较，将差异部分通过有效措施改进、修补，从而保证预定战略目标完成的过程。123战略修订。在执行战略的过程中，当发现结果与目标间出现明显差异时，对战略方案进行必要的修改，这就是战略修订。如果战略执行的实际结果与预期目标无太大差别，就不需要对战略进行修订。2从运营流程构建国有企业执行力。21运营计划的制定。运营计划的制定主要分为两大流程:一为确定能够实行的目标，二为根据目标制定详细的行动方案，同时对可能出现的突发情况制定应急预案。211确定能够实行的目标。一个切实可行的运营目标可分为长期目标和短期目标。长期目标决定长期的运营效果，短期目标决定阶段性的运营效果。运营目标的制定需要高层领导者与具体的执行者经过细致的讨论确定，没有与执行者沟通而制定的运营目标往往在执行层面上无法顺利进行，从而影响目标任务的完成，另外，运营目标要求能量化，可衡量，能给出明确的指标，如收入、运营边际利润，资本支出，投资回报率等等，这些都应该包含在运营计划的目标中。212制定具体行动计划。在运营目标制定完后，就需要制定一份详尽的运营计划。好的运营计划一般要涵盖企业在一年之内需要完成的项目，比如销售计划、财务指标、产品研发和生产方案等。这是各部门为了实现部门的目标而制定的分级分类更详细的方案，有效的保证了企业在各项财务以及盈利等方面目标的有效完成。企业领导者给执行者的目标不仅要量化为具体的数字，同时还应该就执行者提出的行动方案进行详细的讨论，分析方案的可执行性以及与目标实现的一致性，保证方案的切实可行性。22运营计划的执行。221运营计划的执行与跟踪。切实可行的运营计划和行动计划制定出来之后，接下来就是运营计划的具体实施与执行。企业需要对运营计划进行跟踪来确保运营计划能够顺利的实施，这样能够帮助每个人清楚自己的责任。222运营计划的评估与控制。为了更加了解各部门的工作进展，增进各部门的协调性，企业还要对运营计划进行阶段性的评估。销售额、利润额、费用开支情况等等这些内容都应该包含于运营计划的评估中。除了对运营计划进行评估，企业还需要对运营