短期负荷预测典型经验.doc

双击此处修改或者删除页眉页脚信息 精品资源，临风文档。/afeiz短期负荷预测典型经验专业名称： 短期负荷预测 日期： 2006年3月填报单位： 龙南供电公司摘要 短期负荷预测工作是制订发供电计划和做好电网供需平衡的依据，是保证电网安全、经济运行的必要条件，也是电力市场运行的基础。在电力体制改革不断深入的新形式下，供电单位应通过开展电力市场研究，深入分析电网负荷特性和变化规律，逐步采用新技术、新方法，不断提高电网负荷预测工作的水平。一、专业管理的目标描述2006年我公司完成日负荷预测准确率98.55，进入集团公司专业管理评价a段。龙南供电公司高度重视这项工作，通过提高认识、加强管理、确立目标、完善措施，争取07年日负荷预测准确率达到98.56，并保持年递增0.1个百分点以上，使这项工作在创一流同业对标工作中始终处在专业管理评价a段。1、专业管理的理念或策略在市场经济大潮中，企业经营的最终目的是实现效益的最大化，同时追求企业效益与社会效益的统一。市场决定效益，效益又源于市场，因而这项工作是企业市场化完成后，决定企业效益的最基础性工作。只有进行准确的供电负荷预测，搞好负荷需求侧管理，才能合理的安排电力交易，合理安排电网运行方式，保证电网安全稳定运行，才能有效的降低电网购电成本和运营成本，使供电企业在微薄的利润空间中求得最大生存空间，从而实现企业效益的最大化。2、专业管理的范围和目标专业管理的范围：负责龙南电网供电负荷曲线（全日96点和最高、最低负荷）的预测，并将预测结果按要求上报省调度中心；负责龙南电网短期负荷预测工作的管理考核。专业管理的目标：06年我公司完成日负荷预测准确率98.55，进入集团公司专业管理评价a段。争取07年日负荷预测准确率达到98.56，并保持年递增0.1个百分点以上，使这项工作在创一流同业对标工作中始终处在专业管理评价a段。3、专业管理的指标体系及目标值专业管理的企业文化：公司企业文化大纲中提出，建设“一强三优”的现代公司就是要在“电网、效益、管理、服务、队伍”五方面达到全省先进水平。龙南电网短期负荷预测工作将以提高负荷预测准确率为中心，加强县级电网和地方电厂的管理工作为重点，加强计划检修的刚性管理为手段，同时作好大用户的协调管理工作，在技术创新和管理创新上同时下功夫，提高预测准确率的同时促进电网的调度管理水平。指标体系：（制定平衡的指标体系，考虑：时间、服务水平、时间要素）日负荷预测准确率一般采用日计算，按月（年）累计考评的方法。其中：日负荷预测准确率（全日96点准确率的方均根）计算公式：月（年）负荷预测准确率（日准确率的平均值）计算公式：指标的最佳值：日负荷预测准确率作为一个单项指标，不仅反映了负荷预测专业的管理水平，也反映了整个电网的管理水平，通过加强各方面的工作，准确率可以逐步提高。目前，全省各地级供电公司中年负荷预测准确率历史最高记录为98.70。二、专业管理的工作流程1、专业管理工作的流程图附图一：2、流程过程控制方法说明流程过程控制方法说明(如何从一个节点流向另一个节点)(1) 历史数据的统计分析：各相关单位应重视历史数据的积累、维护与分析，一般情况下应具备保存至少五年历史数据的能力，并记录每天的天气状况（含气温），尤其是节假日和特殊天气时数据的积累，对元旦、“五一”、“十一”、中秋节、春节等节日及特殊天气的数据进行认真记录、维护和分析，遇到这些对负荷变化较大的日子，短期负荷预测工作有据可查，有效保证预测准确率的提高。(2) 预测次日96点负荷曲线：各相关单位根据对历史数据的分析结果预测出次日96点负荷曲线，调度所同时预测全网负荷曲线。在编制预测曲线时，综合考虑气象、社会重大事件、设备检修、小火电出力等因素对电网负荷的影响，充分利用现有的科技手段，不断探索适用本辖区电网（用户）的模型与方法。(3) 将预测结果报调度所：各相关单位于每日15：00前将测结果报调度所，15：00前可修正上报，15：00后上报无效。逢节假日应按规定提前上报。(4) 汇总预测结果，修正后报省调度中心：调度所负责将各单位的上报结果进行汇总，并与全网预测曲线进行比对，综合各种因素（如：地方电厂出力变化、与相邻地区负荷交换等），进行修正。修正后的曲线按要求上报省调度中心。3、确保流程正常运行的人力资源保证(1) 完成工作的组织机构为保证龙南电网短期负荷预测工作的顺利开展，公司成立了生产副总经理任组长的工作小组，各县级供电公司组建相对独立的短期负荷预测管理网，有效的保证了日负荷预测准确率的提高。组织机构如下：(2) 组织机构中各部门职责：调度所：龙南电网负荷预测工作的管理部门，负责龙南电网负荷预测工作的管理考核，并负责每日将各部门的预测结果汇总，经过比较、分析、修正后按要求上报省调度中心。客户中心、各供电部：负责所辖用户的负荷需求管理与预测，并将结果按要求报调度所。各县级供电公司：负责各县级电网负荷预测工作的管理考核，并负责每日将预测曲线按要求上报调度所。(3) 岗位设置及说明调度所设短期负荷预测专责人一名，专人专岗。负责龙南电网负荷预测及管理考核工作。客户中心、各供电部分别设短期负荷预测专责人一名，负责所辖用户的负荷需求管理与预测。各县级供电公司分别设短期负荷预测专责人一名，专人专岗，负责各县级电网负荷预测及管理考核工作。(4) 岗位人员能力说明调度所短期负荷预测专责人：具备本科及以上学历，较强的数学及计算机基础，责任心强，5年以上电网管理经验。客户中心、各供电部短期负荷预测专责人：具备大专及以上学历，较好的数学及计算机基础，责任心强，5年以上相关工作经验。各县级供电公司短期负荷预测专责人：具备大专及以上学历，较好的数学及计算机基础，责任心强，5年以上电网管理经验。4、保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制(1) 绩效评价的组织机构公司成立了由总经理任主任，党委书记、经营副总经理任副主任，公司其他领导、各总师、办公室、人事部、企划部负责人为成员的绩效考核考评委员会，在企划部设绩效考核委员会办公室，负责绩效考核的具体工作。绩效考核的组织机构图如下：(2) 绩效评价的指标体系短期负荷预测工作的绩效考核，以相关指标的分解目标值为依据，纳入公司月度、年度考核中，具体考核指标体系如下：短期负荷预测工作考核指标序号责任部门目标值考核细则1客户中心、各供电部96月预测准确率比考核指标每超过或降低0.1奖励或扣罚部门0.5分，每漏报1天扣罚1分。月考核最高为10分。2各县（市、区）供电公司95月预测准确率比考核标准每超过或降低0.1奖励或扣罚县公司1000元，每漏报1天扣罚5000元，月考核最高为50000元。3地方电厂97发电出力月准确率每低于指标0.5，扣罚抵押金总额的1，月考核最高为抵押金总额的10，每漏报1天扣罚抵押金总额的2。因电网需要调整电厂负荷曲线，按调整后曲线进行考核。 (3) 绩效评价的流程及说明节点说明：a) 由调度所发起考核流程。b) 调度所短期负荷预测专责人根据各单位日负荷预测准确 率，计算月度、年度负荷预测准确率。c) 调度所根据专业绩效考核细则的规定，编制月度、年度短 期负荷预测考核报表。d) 公司生产副总审核考核报表，提出修改意见，审核合格后 转企划部专责。e) 企划部专责汇总全公司月度或年度考核报表，转绩效考核委员会审批。f) 公司绩效考核委员会开会审核月度及年度考核事项，提出考核意见。g) 企划部专责根据绩效考核委员会批准的考核意见，下发月度及年度考核通报。h) 人事部、财务部根据考核通报要求，奖励或扣发工资奖金，完成考核。i) 流程结束。(4) 绩效数据的采集为保证数据的采集准确，考核公平合理，数据均由“龙南电网短期负荷预测分析管理系统”自动采集，并自动计算、统计、报表。(5) 绩效的评价方法根据责任单位的负荷性质确定考核指标，力求公平，并在龙南电网短期负荷预测管理考核办法中做了详细规定。(6) 绩效评价的纪录形式短期负荷预测工作的绩效考核分月度和年度考核两类，以书面报表形式在各流程节点流转，以下是考核记录表格式：龙南供电公司日常工作考核报表填报单位（章）：考 核 项 目考核依据(具体条款)责任单位考核周期负 责 考 核 部 门扣 分单 位45678910归口考核部门负责人： 填表人： 填报日期： 年 月 日(7) 绩效评价结果的应用通过绩效考核，提高各单位对短期负荷预测工作的重视程度，推动该项工作向前发展。提高日负荷预测准确率的同时，加强了各级电网、地方电厂的管理，有效的保证了电网安全、稳定、经济运行。三、评估与改进1. 对公司战略的改进方法(1) 加强对地方电厂的管理，保证电网安全稳定运行的同时 提高短期负荷预测的准确率。(2) 深入开展对大用户和特殊用户的管理，最大限度降低预测偏差率。2. 对专业管理目标的改进方法加强负荷预测数学模型的研究，升级并完善“龙南电网短期负荷预测分析管理系统”。加强对地方电厂的管理，保证电网安全稳定运行的同时提高短期负荷预测的准确率。深入开展对大用户和特殊用户的管理，最大限度降低预测偏差率。3. 对指标体系的改进方法在控制过程中应有争先创优意识，在实施规划措施的基础上，广泛挖潜，与时俱进，保持指标的先进性。4. 对标杆数据的修订日负荷预测准确率指标近、中期目标：年度200620072008准确率（）98.5598.5698.57当指标水平超过所选标杆的指标水平后，应及时调整选择新的标杆。5. 对工作流程的改进方法在实践中对现有的管理制度不断改进，保持工作流程的顺畅。并细化以下重点问题的管理：(1) 继续加强龙南地区各县（市、区）供电公司的短期负荷预测工作，将此纳入四项责任制考核中。(2) 进一步加强小火电的管理，争取政府支持将所有小火电的远动信息接入调度自动化系统。(3) 加强大用户的沟通与管理，加强客户中心、各供电部开展短期负荷预测工作。(4) 开发适合龙南电网的负荷预测模型，提高负荷预测工作的效率和准确率。(5) 加强地区及县（市、区）供电公司负荷预测专责人的培训工作，提高整个龙南电网负荷预测工作水平。6. 对绩效考核改进的方法改进考核办法，加大奖惩力度，把各方面的工作积极性都调动起来。五、典型案例自2003年短期负荷预测工作开展以来，龙南电网短期负荷预测工作逐步走上正轨。在开发应用“龙南电网负荷预测分析管理系统”的基础上，加强了对龙南电网各县（市、区）供电公司的短期负荷预测工作的常态管理；加强了大用户的沟通与管理，并在客户中心、各供电部开展短期负荷预测工作；加强了对地方电厂的管理，并逐步将小火电的远动信息接入调度自动化系统。通过采取以上措施，提高了整个龙南电网负荷预测工作水平。2006年负荷预测准确率98.55，比05年同期提高1.04个百分点。初步建立龙南电网负荷数学模型，使负荷预测工作逐步由经验型向技术管理型过度。我们通过调查分析，建立2006年龙南电网数学模型，为龙南电网负荷预测打下良好基础。龙南是一个多种产业的城市，工业持续负荷占有较高比例，负荷相对稳定，此部分负荷的变化规律比较易于掌握。针对龙南电网的预测难点问题，我们主要开展了以下几方面的工作。一是农业灌溉负荷。龙南农业灌溉负荷约130mw，农业负荷受季节、气象等因素影响，负荷变化较大，变化规律不好掌握。龙南农业负荷主要在桓台、临淄，桓台农业负荷主要由田庄变电站供电，临淄农业负荷主要由长湖、敬仲变电站供电。根据农业生产节气及时了解三站负荷变化，当变电站负荷升高时，与当地供电所联系了解负荷变化的原因，能够比较准确地掌握农业浇灌负荷开始时间，利用龙南电网农业灌溉负荷模型结合天气变化，能够比准确预测农业灌溉负荷。二是制冷负荷。随着人民生活水平的提高，制冷负荷逐年提高，龙南2005年最大制冷负荷约250wm，2006年预计最大制冷负荷约300wm。制冷负荷受气象因素影响比较大，主要与最高温度、平均温度、相对湿度等有关。利用龙南电网制冷负荷模型，主动与市专业气象台联系，提前了解天气变化情况，然后根据最高温度、平均温度、相对湿度变化增加或减小制冷负荷。2006年龙南电网夏季日均负荷预测准确率98.46%。三是取暖负荷。又分两个阶段，每年的11月份到集中供热开始前，如遇寒流，空调取暖和电炉取暖负荷一般在