xxx厂HSE推进计划.doc

xxxx厂hse体系推进计划2012年xxx厂 hse 管理体系建设实施方案为认真贯彻落公司实施 hse 管理体系的精神，加快全面实施 hse管理体系建设步伐，全面推进 hse管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。 一、工作目标 通过开展 hse 管理体系建设， 努力形成各生产班组比、 学、 赶、 超的竞赛局面，引领和推动 hse 体系建设水平的整体提高，争取在 2012 年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。 二、组织机构组长：xxx副组长：xx、xx、xxxxx、xx、xx、xxx、xx组员：xxx、xxx、xxx 、xxx、 xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxx领导小组下设“hse 管理体系”办公室，办公室设在安全办，负责 hse 管理体系的日常管理工作。 组长职责： 1、hse 管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任钻修机制造厂 hse 管理体系的具体实施及日常管理工作。 2、组织学习 hse 管理方针、目标及相关制度。 3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。4、为实施、保持和改进 hse 管理体系配备必要的资源。5、组织并实施钻修机制造厂 hse 管理体系的定期内审工作。 副组长职责 1、协助组长组织学习 hse 管理体系方针、目标。2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立 hse 管理体系创造良好的作业环境。 3、 组织小组成员对 hse 管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。 小组成员职责： 1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修订相关内容。 2、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。3、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定 hse 管理体系考核评分标准 ，对体系管理进行定期、定性和定量考核。 三、实施步骤及方法： （一）实施步骤 “hse 管理体系全面实施”分五个阶段进行： 第一阶段是部署动员阶段（2012 年 2月 至 3月 ） 根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。 成立以xxxx厂厂长为组长的组织领导机构，召开 hse 管理体系专题会议进行全面动员和部署，确保到 2012 年底圆满完成公司下达的各项工作任务。 第二阶段是全面推进阶段（2012 年 3月至 6月 ） 按照工作任务目标，将管理体系工作细化，制定切实可行的方法步骤，切实推进 hse 管理体系建设工作的稳步实施。完善钻修机制造厂的 hse 管理体系相关文件。第三阶段是自查提高阶段 （2012 年 6月 至 10 月 ） 按照 hse 管理体系建设标准和目标要求，展开自查自纠活动，认真查找工作中存在的问题和薄弱环节，及时进行整改和 提高。第四阶段是总结验收阶段（2012 年 10 月至 2012 年 12 月） 加强与兄弟单位的交流学习，借鉴先进经验，不断提高 hse 管理体系建设水平，在已取得成绩的基础上，继续有所创新和 突破。对 hse 管理体系建设工作进行全面总结，查缺补漏。 （二）实施方法 1、加强组织领导，明确责任，为开展 hse 管理体系工作提供组织保障。hse 管理体系贯彻落实工作由各班组、各部门的负责人负总责，各班组 、员工个人负责本岗位、本工种的操作程序和操作标准的落实，确保各负其责，形成合力。 2、 坚持反复学习、 系统学习， 全面掌握 hse 管理体系知识。 厂部将分阶段、分层次的对全厂员工培训。首先组织厂领导及分管各班组的主任、主管、工段长参与学习，使厂领导和各部门领导从本质上理解 hse 管理体系的含义及具体实施过程。之后由班组牵头以班组为单元，组织员工进行日常的 hse管理体系的学习。 使xxxx厂从决策层到操作层统一思想、 统一意识、 上下一心共同为实现钻修机制造厂的 hse管理体系目标奋斗。hse将的概念深入到每一位员工心中。 3、针对本厂的实际，进一步完善和改进体系，做到持续改进。在员工培训的基础上，将组织以工段长为主的各岗位展开危害因素的辨识工作。并对辨识出的危害因素进行分类、分级 梳理，制定相应的管理标准和管理措施。为风险预控打下坚实 的基础。并以此为基础修订和完善体系文件。 4、要把实施 hse管理体系与五型班组建设相结合。紧紧依靠科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步优化生产系统和生产工艺。 5、 强化员工安全工作程序和管理标准落实， 深入推进风险预控管理。 一是加强班前风险评估工作，班前会要针对本岗位、 本班具体工作可能存在的危害因素进行辨识和评估，并提问抽查员工班前风险评估情况。 二是考核人员在现场检查的过程中，要抽查各岗位工对本岗位操作规程、风险预控、应急避灾等方面掌握情况。三是各班组结合风险管理标准内容，进一步修订危害因素清单，并组织员工认真学习落实。 6、探索科学的考核方式，严格考核，推进体系持续改进。 由体系管理小组制定考核评分标准，将各部门、班组的责任划清，各负其责，并按考核标准定期对各部门考核，检查现有体系中存在的问题，改进体系环境，真正实现很好管理模式。7、加强重大危险源的管控，举一反三，切实抓好隐患排查整治工作。各班组、部门要紧密结合过去检查存在的问题和隐患，立足于“治隐患、防事故”和“全面排查、整体规划、防 治结合”的原则，举一反三地从严、从深、从细排查各类安全 隐患，做到横到边、纵到底，不留死角、不留盲区。对排查确认的各类安全隐患，必须采取果断措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要严格落实整改计划，做到治理责任、措施、 资金、期限和应急预案“五落实” ，并采取科学严密的监控防范措施，严防隐患发展成为事故，严防类似隐患的重复出现。对 隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，从严追究有关责任人的责任。8、加强员工不安全行为梳理。员工不安全行为往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我们可以说控制员工不安全行为基本就控制了事故发生的根源。 9、建立激励机制，提高员工参与安全工作的积极性。将hse考核与效益工资及安全结构工资紧密挂钩，每月按照工资总额的一定比例进行考核