公司传帮带实施办法.doc

武汉xxxxx有限公司“传、帮、带”实施办法一、目的为了使新员工更快适应工作岗位，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快掌握业务开展流程，同时锻练老员工的人员培训能力，培育适合公司岗位要求的人才，特制定本办法。二、适用范围1、本办法适用于xx公司新进员工。2、公司领导、部门负责人为“传帮带”直接督导实施者。三、传、帮、带方式采取公司指派或老员工自己提出申请带新员工的方式，结合自身岗位实际，针对新员工需要学习和需要帮的地方，进行深入细致的“传帮带”指导。四、传、帮、带内容企业文化、专业业务操作流程、业务拓展技能。五、考核及奖励方法1、公司组织成立考评小组，由各部门负责人为组长，人事组和部门负责人对传帮带效果进行评估，对受训人员的企业文化、专业业务操作技能进行综合考评。2、考核期：三个月为一个考核期。3、考核流程：参加传帮带的新老员工须签订师徒协议，负责传帮带工作的老员工须签订培训目标责任书，由考核小组进行考核，根据考核结果决定是否出徒。4、受训员工在“传帮带”期内辞职、被辞退或经考核不合格，则施训员工不享受“传帮带”津贴。5、“传帮带”期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故、人身安全事故以及发生严重职业道德问题，取消施训员工的“传帮带”津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。6、受训员工在“传帮带”期内严重违反公司规章制度，公司有权取消施训者的“传帮带”津贴。六、附则公司培训考核小组有权根据企业的实际情况对本办法进行调整，本规定从总经理签批之日起开始试行。武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司 二一三年八月九日师 徒 协 议为加快新员工培养，帮助新员工尽快适应岗位需要，经研究决定， 由师傅 与徒弟 结成师徒关系，学习岗位操作技能，签订本协议。一、学徒期限（根据具体岗位确定）自 年 月 日 至 年 月 日，共 个月。二、师傅条件1、具备良好的职业道德，工作作风扎实，事业心和责任感强；2、本岗位工作半年以上，熟悉岗位要求，具备独立操作技能。三、师徒职责1、师傅1.1积极发挥传、帮、带作用，教授徒弟专业知识与操作技能；1.2根据岗位技能达标要求，拟定徒第每月培养目标（附：培养目标责任书）；1.3对徒弟月度工资具有考核建议权利；1.4对不服从管理、不认真学习、严重违纪的徒弟，师傅有权向上级申请终止师徒协议。2、徒弟2.1尊重师傅，服从管理，自觉遵守公司各项管理制度；2.2认真学习岗位知识与实际操作技能，定期向师傅反馈学习情况；2.3对不认真传授业务知识、管理粗暴的师傅，徒弟有权向上级反映并要求更换师傅。四、出 徒1、办公室人事组成立考评小组（3-5人），部门负责人担任组长，对学徒期满的徒弟进行考评，填写出徒鉴定表2、考评包括两项内容，一是岗位知识考试，二是操作技能评定（试题由各部门负责人拟定，办公室配合各部门组织考试）。3、岗位知识考试80分且实际操作技能考评为合格者予以出徒（由办公室人事评定小组考察）。五、考核与奖惩1、从师徒协议签订之日起，工资中对师傅补贴300元/人/月，共发放三个月,奖励当月工资中兑现，带徒奖励当月工资中兑现。2、学徒期内，徒弟在各类岗位技术、技能比赛或工作突出受到表彰和奖励，师傅陪奖50%，徒弟因工作失误给企业造成损失或违反劳动纪律处罚的，师傅陪罚50%3、学徒期满，徒弟考核达不到出徒标准的，予以工资降级或辞退，扣除师傅培训全额补贴900元。4、学徒期间，徒弟无故离职的，将扣除师傅培训期间所得全部补贴。5、学徒在出师后，因工作表现出色，胜任管理岗位，将给予师傅相应的奖励。奖励方案：学徒任项目经理或见习项目经理，奖励师傅300元，学徒任工程主管或副主管，奖励师傅500元。如学徒任其他管理岗位（如市场主管或行政主管）奖励师傅200元。六、其他1、师带徒原则采取“一对一”的培养形式，最多可带两名徒弟。2、如师傅所负责的项目发生变改，必须带领徒弟一同变动，直至帮辅期满。2、因工作需要，师傅岗位发生变动的（指跨公司调动），由单位重新为新员工指定师傅，原培养期延续；徒弟岗位发生变动的，重新签订师徒协议，师傅补贴按比例进行发放。3、本协议一式四份，师徒双方、用人单位、人力资源部门各一份。师傅（签字）： 徒弟（签字）：年 月 日 年 月 日部门负责人签字：培养目标 责 任 书师傅： 徒弟： 部门负责人： 公司负责人：学徒期：自 年 月 日至 年 月 日，共 个月。培养阶段（每三个月为一个阶段）培养目标第一阶段年 月 日 至年 月 日第二阶段年 月 日 至年 月 日第三阶段年 月 日 至年 月 日第四阶段年 月 日 至年 月 日备注：本目标责任书作为师徒协议附件，一式三份，师徒双方、用人单位各1份。出徒鉴定表根据师徒协议与幕墙公司管理手册中各岗位职责，特拟定出徒鉴定表；为评判传帮带工作对学徒期满的徒弟进行考评，以培养适合企业的优秀人才。 “师带徒”鉴定表师