悬挑脚手架拆除方案.doc

悬挑脚手架拆除方案一、 工程概况本工程位于*市*项目，本工程*号楼为地上*层，因项目施工安排需要，须对*号楼悬挑架进行拆除，本方案主要为拆除脚手架前期准备及施工时须注意内容。二、 拆除脚手架前的准备工作应符合下列规定：1、 应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系是否符合要求。2、 应由专职安全员或工长进行拆除安全技术交底。3、 应清楚脚手架上杂物及地面障碍物。4、 拆除前临边防护必须到位。三、 拆除脚手架时应符合下列规定：1、 拆除作业必须由上到下逐层进行，按后装构件先拆，先装后拆，严禁上下同时作业。2、 连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。3、 当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应进行加固。4、 各种构件严禁抛掷至地面且应及时检查、整修与保养，并按品种、规格堆码存放。四、 拆除注意事项1、 拆除现场必须设置警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责。2、 如遇风、雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除。夜间实施拆除作业，应具备良好的照明设备。3、 所有高处作业人员，应严格按照高处作业规定执行和遵守安全纪律，拆除工艺要求。4、 拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。5、 按搭设的反程序进行拆除。即安全网-竖挡笆-垫铺笆-防护栏杆-连墙杆-大横杆-小横杆-立杆。6、 不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）。认真做到一步一清，一杆一清。7、 所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降。不准先行拆除，8、 在拆除过程中专职安全员及塔吊指挥应紧订此处，并对施工班组进行交底。9、 所有杆件与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输送地面，或两杆同时拆下输送地面。10、 所有脚手板拆除，应自外向里竖立、搬运，防止自里向外竖立、搬运，防止自里向外翻起后，板面垃圾物件直接从高处坠落伤人。11、 脚手架内必须使用电焊气割工艺时，应严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行。增派专职人员，配备料斗（桶），防止火星和切割物溅落。严禁无证动用焊割工具。12、 当日完工后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，应及时进行修复或继续完成至一个程序、一个部位的结束，方可撤离岗位，输送至地面的所有杆件、扣件等物件，应按类堆放整理。五、应急预案5.1工作指导思想：“安全第一，预防为主，综合治理”“未雨绸缪，运筹帷幄”。5.2事前控制：认真分析施工过程中可能出现的紧急情况，可把紧急情况主要分为几类，具体类型及可能险情如下：坍塌事故：脚手架失稳或倒塌。坠落伤亡事故：人员重伤、死亡。5.3应急预案小组成员组长：成员：领导小组办公室设在项目部办公区域内，并配备各内勤人员电话：（全天24小时开通） 配置的相关应急救援设备：如急救药品、交通工具、应急机械等。5.4本工程采用突发事件和重大安全问题（事故）报告制度，项目应急预案小组组长为第一报告人，一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故，第一报告人应在1小时内上报公司和市政府相关部门。紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取以下应急措施。5.5如果发生事故，应及时组织义务队员抢险，进入应急状态，联络组及时联络救援人员、车辆和物资，救援运输队及时稳妥地疏散现场人员，控制事故蔓延发展防止坍塌事故进一步扩大，对于坍塌造成的人员伤亡、被埋的事故，应同时采取两个方面的措施：一是立即组织救援人员扒土，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止伤员二次受伤；二是对伤员上部土体采取临时支撑措施，对有可能持续坍塌危险的部位采取清除、支撑措施，排除因再次坍塌伤及抢救者和伤员造成更加严重的后果。事故发生后立即向“119”“120”求救，本项目后门对面即为民信医院，定位应急救援第一医院，发生事故时正确快速地引导救援、救护车辆，救护队对伤员正确施救；保护事故现场；清查人数，检查是否有人员失踪情况，统计受伤、死亡人数；处理事故现场，死亡事故发生后1小时内必须报告我司安全监管部和领导。对现场作业人员进行安顿和安抚，调查事故原因，做出书面的分析和总结防止类似事件再次发生。5.6本工程为高层建筑，在外架拆除施工时均可能发生坠落和物体打击事件。拆除前必须对进场工人应做到人人交底，做好施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”工作。如果发生类似事件及时组织义务队员抢险；及时通知医院抢救受伤人员；如果救援车辆不能及时到达，利用现场的条件对伤员进行止血和简单的包扎。妥善安排好伤员后立即清查人数；处理事故现场，调查事故原因，开安全会议总结教训。5.7紧急情况发生后的事后处理：紧急情况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。应急求援是一种“亡羊补牢”的行为，如果我们对事故处理的