生产制造系统精益班组长管理标准.doc

q/zssg030101 e/0 公司管理标准 生产制造系统精益班组长管理标准版 本： a 受控说明： 发放编号： 修改单号修改页码修改状态生效日期更改者更改日期编 制审 核审 定批 准日 期2010.06日 期日 期日 期备注2010年06月20日发布2010年07月01日实施 公司 发布第 7 页 共 6页生产制造系统精益班组长管理标准1 范围本文件规定了班组长的工作职责、小时别工作流程、考核指标、总结方式等，目的是规范生产制造系统班组长的工作标准，规范公司对班组长的管理工作。本文件适用于生产制造中心各班组长的日常管理工作和对班组长的日常管理。2引用文件无3术语和定义5.2.1交接班情况：交接待修设备，在生产前及时将设备点检、损坏情况及时真实交接；交接现场，对现场存在的问题如安全隐患、未及时转序的零部件或成品件、需要第一时间安排生产的零部件或成品件、未及时整理到位的现场及时真实交接。5.2.2安全、劳动纪律检查：有序组织工人并严格按照公司劳动纪律规范工人在厂行为，对本工段工人的安全作业与遵纪守规负责任。5.2.3现场6s：积极主动的做好责任区域内的6s工作，按照车间推进计划，逐步提高6s的水平提升6s的阶段。每日由生产科长班长点检一次，办公室主任对整体事项跟踪管理。5.2.4计划执行准确率：对计划执行实施有效的跟踪管理，保证计划完成的同时要确保计划实施的准确率，超计划与落计划均为未完成计划。5.2.5工艺纪律执行、质量状况管控：严肃工艺纪律，按工艺纪律的要求逐步落实，确保质量水平完成的制造过程的正确性，相关记录的及时与真实，确保焊接工段一次交验合格率达标，确保下料工段不存在批量质量事故。5.2.6改善活动：做好精益生产的宣传工作，发掘生产计划、工艺、安全、物流、6s等方面的问题，并组织本班组成员开展改善活动，完成各班次每周改善例数（5例），并对改善项目跟踪管理，确保项目的落实。5.2.7生产数据：及时真实上报本班组生产、质量、成本等数据。当班结束前按表格要求填写完毕。5.2.8班前会：为有效将公司、车间工作落到实处，班前会应采用公司早会的方式，规范化运行，包括整队、整理着装、合唱宗申之歌、朗诵企业理念，班长对重点工作布置与车间工作思路灌输，确保车间信息流畅通。生产科长抽查会议（至少2天/次），确保会议的时效性。4 职责4.1各制造部部长负责优化本部门班组长工作流程；各管理科长负责制定本科各班组长管理目标，负责班组长目标实施过程质量和进度的指导、培训、监督和绩效考核工作；各制造部办公室主任负责班组长工作质量和进度的点检及考核管理工作。4.2班组长代表公司具体负责组织本班组全体员工落实生产安全、产品质量、计划达成、成本管控、设备保全、作业环境和员工士气等基础管理目标工作。4.2.1 根据部门生产计划和目标计划，制定本班组月、周、日和小时别工作计划，直接负责各业务报表、工作日志的填写、汇总和上报，对各数据的真实性和及时性负责；4.2.2 组织本班组员工做好使用材料，零部件的生产准备工作；4.2.3 负责本班组使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备工作；4.2.4 按生产计划、生产节拍和员工能力均衡分配班组成员工作；4.2.5 负责本班组作业的标准化管理,并按小时别工作要求，通过首检、巡检和标准作业指导进行生产过程质量监控，对品质、交货期、成本、设备、安全、卫生等故障制定实施对策；4.2.6 负责本班组生产进度的把握和交货期的管理；4.2.7 负责本班组作业环境的维持、提高，规范组织开始6s活动，指导“要”与“不要”标准，监督定置标准执行,维持和提高工作现场良好的氛围；4.2.8 负责有效组织开展好本班组的tqm、tpm等改善活动，对作业现场生产安全、产品质量、计划达成、成本管控、员工士气等方面的改善指导；4.2.9 负责生产、消防设备的点检、保养和三级维护的组织、监督组织本班组安全、卫生的维持和提高；4.2.10 充分利用晨会、夕会和现场指导，做好本班组员工的教育训练和培养；维持好本班组作业者与他人良好的人际关系，负责对本班组员工生产业绩的评价和提升； 4.2.11 做好部长、科长安排的其它临时性工作，但临时顶岗正常情况下每日不得多于1小时/工作日。5 过程方法和要求5.1班组长工作内容和流程5.1.1班组长月别工作内容类别内容相关报表、资料一、指标类1、计划达成率生产月报生产管理月报2、生产性生产月报生产管理月报3、设备可动率品质月报设备管理月报4、检查合格率品质月报品质管理月报5、材料损耗率材料管理月报材料管理月报6、材料在库日数材料管理月报二、基本类1、下月业务会议下月业务会议下月业务会议下月业务计划下月生产计划会下月生产计划会下月生产计划会下月生产计划3、安全管理安全巡查表评分表、安全隐患改善对策书4、消耗品管理消耗品月报、消耗品申请表5、盘点6、计测仪器管理计测仪器校正台帐、申请表7、设备管理设备保全月报8、标准管理标准发布台帐、变更指示书9、看板、揭示资料管理顾客投诉、管理指标、共同教育事项10、人事管理月度评价、优秀员工事例报告11、人员补充人员补充申请表12、优秀qc小组成果会13、多能工培训5.1.2 班组长周别工作内容类别内容相关报表、资料一、指标类计划达成率生产管理周报生产性生产周报生产管理周报设备可动率周报设备管理周报检查合格率品质周报品质管理周报材料损耗率材料管理周报材料管理周报材料在库日数材料管理周报二、基本类设备保全设备保全记录过程监察过程监察记录开线6s确认周别6s评分表试生产检讨试生产报告改善提案改善提案报告、提案率qc小组活动qc小组活动报告员工培训上岗认证率、多能工率生产协调周会质量周例会1tpm活动tpm小组活动记录、现况板车间会议5.1.3 班组长日别工作流程时间工作项目工作内容工作要求相关记录表格频次备注7:15-7:40参加部门晨会车间布置的当日工作内容汇报昨日工作，沟通今日工作明确今日工作要求工作日志1次/天办公室主任主持、部长点评7:40-7:50/ 22:00-22:20生产计划生产计划沟通和分析细化及相关资源分析、调配保证按时开线，均衡操作每日计划表1次/天计划员班长7:40-7:50交接班设备点检、生产备料、现场6s状态、了解生产工具资料状况恢复初始标准，保证8：30准时开线交接班记录1次/天两班对应人员7:50-8:20班前会员工出勤统计，工作安排，通报本班组上班次产生的生产计划、质量目标、标准作业方法、设备点检维护、人力资源调配、6s等事项，今日注意事项重会议内容，不重会议时间，阐明作业细节要点，传达上级命令和新标准1次/天班组长主待8:309:00/ 23:30-24:00质量首检依据作业指导书和产品检验指导书对当班首件产品组织标准化检验严格作业指导书和产品检验指导书质量返工记录1次/开机质检人员8:0016:00 /24:00-次日5:00 在线巡查时间不低于40分钟/小时安全、设备检查检查员工的劳动保护，对安全隐患重点控制，对存在危险作业的情况采取方案解决，对已发生问题立即解决对应作业标准、劳动保护标准、设备保养标准、安全管理标准工作日志持续设备科长巡检质量控制员工标准作业管理，现场质量目标控制、质量过程控制作业标准指导，现场发现现场解决，分析发生原因，在线教育和培训小时别记录持续质量科长巡检现场5s对生产线工位器具的要与不要的界定、定置管理、在制品数量的控制，对应5s标准检查整改、素质教育设备、工装、模具、在制品、搬运工具、个人生活用品符合“三定”标准，相关素质教育工作日记持续生产科长巡检生产进度跟踪管理跟踪计划执行情况，察看和协调下料工段零件准备情况，对影响因素迅速采取措施，不能解决的及时汇报清楚生产节拍和员工能力，掌握小时进度、物流量和时间、设备可动和保养时间小时别记录持续班长跟踪管理生产科长巡检劳动纪律遵守劳动纪律和公司相关规章制度在线点名，在线谈话，在线教育点名册持续班长问询科长、上下道工序和质检人员了解生产、质量和客户意见做好记录 根据反馈 及时处理2次/天班长-相关人员培训标准化作业、多能工、设备维护、专业技术、公司制度等按三大标准要求培训记录四随 培训计划巡查记录和生产数据整理将在线检查情况随时记录相关记录标准要求小时别记录随时质检人员班长临时替线按作业指导书要求，但每天不超过1小时按生产计划、质量要求1小时/天班长10:00-10:20 14:00-14:20/ 2:00-2:30员工休息协调设备科进行设备保养，开展员工思想工作确保设备可动率，提高员工积极性(夜班可安排吃饭、休息)2次/天班长-设备科16:00-17:00小组活动针对质量提高、产能提高、成本降低、现场6s、班组建设等开展精心策划周密组织活动计划相关活动小组成员16:30/5:30汇报与沟通计划完成、质量、设备运转相关数据和存在问题等及时、准确真实、客观1次/天各科长、部长任务完成生产数据上报计划完成、质量、设备运转情况等数据真实及时生产线况报表返工统计表设备运行时间表1次/天班长-看板管理人员任务完成填制、检查和验证交接班记录生产现场检查，备料情况确认，设备情况点检，保障夜班生产正常进行已解决的交接问题、现存在的问题、注意事项交接班记录1次/天班长生产科长任务完成协调沟通对当天生产过程中存在的问题进行沟通协调关系，处理隔赅，争取资源班长生产科长下班之前工作小结夕会在工作日志上,总结今日工作得失与心得，已解决的问题和新发现的问题表扬好的事项，分析所发生问题的原因工作日志1次/天科长主持5.1.3小时别工作管理表时间线（机）别理论产量实际产量未达标原因及措施停线时间及原因返工数量主要质量问题点及措施现场管理科长确认：科长确认：科长确认：科长确认：首件下线时间： 末件结束时间：本班生产未完成产品：5.2班组长工作总结5.2.1日工作小结姓名日期班组班次1交接班情况：存在的问题，我做了什么2安全检查、劳动纪律：存在的问题，我做了什么3现场5s：存在的问题，我做了什么4生产进度：存在的问题，我做了什么5质量控制：存在的问题，我做了什么6改善活动：存在的问题，我做了什么7生产数据：是否真实及时填写，并作简单分析今日小结：个人思想情况，对今日工作是否满意，车间问题点，我们还可以做什么5.2.2周/月工作总结1、本周/月工作取得哪些成绩 2、本周/月工作哪些事项没有完成3、本周/月工作存在哪些误区4、本周/月工作有哪些需要帮助的5.3班组长工作质量评价标准：评审对象评审人评审日期评价分值1086401是否制定环境管理办法？区域是否分解？具体实施情况？是否重新编制定置图？ 2是否开展员工提案和改善活动？具体实施效果？3是否制定设备管理办法？是否制定清洁、点检、维护标准？具体实施情况4是否制定安全管理办法？具体实施情况？5是否将班组成本指标具体分解？是否有具体控制方法和手段？具体实施情6是否对员工进行多技能培训？多技能率达到多少？7是否编制新员工培训