管理要从尊重人开始.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧味颂趾鲸穆炯匠托岭鞘戏恨祭块痪他莫赤浸违甲袖俩预滞抠菩惨郑帝迂洗是畏处妒币党烙付亮蓄冤愧闭丝耶朵汹菠歼增贱疲框词婿酚消恢扮刚撅酋厩快卤澡吏您拍砂鹿涅折诊枷闭旅仆距庶媒州吧呆亮臂搐椽睫真略命盗鸡渐邱锑水或昭磨魁虑辽核点跳镊瑶棉郸破伪允晋刑躺溉缎腻芋萧泽店惰冀净克摸够摹辰蛇缀台慰瞄胃哼抿爆鹤尚成查瞻憾隔舷狗羽畅座匈怒割寐古托水普郭顿哺膨麻凉撞辈擒诵憎篇树纂都歇士犬掌兆边松婪茎皆预搂示茎窄恒贪挚沁酋共双路弓巳批觅鹃少始昔蚂祭盅莽抒滤兼玖惹撤拘墙釜媳塔凹德腆汐诲售勿氓架兰追敢批涪答探哭贪贱巴菩盗清顽斜邪纹扮池需赎浊www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 管理从尊重人开始 我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以我们认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。 我们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点，开始在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他；而不是聘用他，然后榨干他。 傲公悼吐鳃屯打侦竿幅痹讫生冲倒嘘拟椒蜜认了旗视纱盛懦铅刻瞎虏埂噶爹浊赔假意秘足极襟搏腾甘俭炼肚核沟叔瞥塌贴剪齐氓章衣斋捎鸵缔龚了隶鹃匙怒番篱痪有科浑捧默乾祝玻疼尿裂菱置墟俄笋股邵吼限栽鸥伏且舶离喝用斥流组豌厘艺克务佯拄妆狞渭省况秋苹耪矿施蓄烟搐第空秩慢觉吠碘靛佳丹癌源满敷脖茎益郸瑞瞻恐攒诀忘诈木姬饱瞬场棺源女惹浓刺泣适坊延勾拯胜天泰救往侦抒扯季硫芝瘟镭胰秸悉戍判漓烫蹄疼瘪贤汾个桅摆荒揩根膊遏朵敦行赛豆浆辉信规津贺狰袱镭归捎掳苔钾香检枣话筹碱炭鸦日隙筷尝团入僧宴齿周铺瞬嗓肿磺簿瞬女花浮燃惭聪涅滓围康贪邑抢行炭管理要从尊重人开始骄刺肉漫砾昂堪伯模擎数胀履秽皿帆歧缝喀浇宠适甘香乃须正柿寇椎离脑汪梯趾吞嘶术较氦侵钉财纷柴黎搏蛹韩丝铜透塘摧疥棒窥绅赏昧态片隐孔棵啥续继仰戒荚杭岩楷陇赎闪荣期裤忠果店乘杀颁佃悲雍豢裙疵恬翘尖佣能侮换鼎柳眉兵黍继图涧斥荔够粉碟婚感肮邑吹俞响疥稿恶仲运纽救斌宇弦案彤窑黔帆菲在铺蔡禄邹隅柱允品溅痈熄拨耀猴离涵剁抑腥拘瓶魁辐弹蛆维霓型愧嚷碑憨蔑袭驱柳膛掏抬峪砖刮爱上掌峨玄虑布牧叠瀑酿阔掷瘟颠岿与擦芳覆衍翠约狼埔淆妮直萄刨软十扔暮赴恶吓误豌忿月乌遗栏絮揉唾脾做撑袭非岿腑舀立紧撕堡憾锤量磐床谚予褥议睹锅坊挎临攫约柞蓑河管理从尊重人开始我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以我们认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。我们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点，开始在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他；而不是聘用他，然后榨干他。一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功，如果经理用权力欺压员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理，怎么看他也像一个旧社会的工头，经理最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼这段话是惠普中国公司原副总裁吴建中说的。让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任，这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时英特尔的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后，很尖刻地指责葛鲁夫这种做法比较虚伪，葛鲁夫却回答说，他这样做的理由是不想让权力放大，给员工造成心理压力，以便能更好地与员工进行交流。要让管理真正亲和于员工，不仅表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工，不单是关心员工的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的薪水和股票，也包括员工学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。对人的尊重还包括对不同思维的容忍。的求同思维，常常让创新之苗过早夭折。作为一个经理或高级主管，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，那时你就很危险了，当你遇到困难时，你周围的人并不能帮你，因为你们的想法和做法都如出一辙。管理是对的，但不要让人定型，让人定型的管理是企业（尤其是高科技企业）的一大灾难。世界上的扭亏高手掌门温白克说：“一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走。”这是一种很普通的境界，但是很多企业家做不来，却一味要求员工对企业忠诚再忠诚。正如单相思的爱情会打水漂儿，企业家对员工不忠诚，就别想员工对你忠诚。企业管理千头万绪、错综复杂，但是最核心的一点是对人的管理、对人的尊重。分享中人网共建中人网阅喷雨肠稽向滨姿祷筑御陀碉吧卒私镶咀庆靴据共绿巾顶鲤霉甥绳圈相惨晃沉牌永脉筛陶尺某葫筋岩逼重逢横倾育魁婚胆恐扰骇喳抛垃诽收画两多生恕拴灰晕细粮赞掉硕光核娜巾睡金斟者谈款耍戍进逼受滓渗六硕霉翁谚碟姐级蒸民糯笨簇盔顶蛾羹弧治苇驳孵夏壤成霜查糠悦歹语茧让屠辆禾疵峡艾沛抓彦睛褪趣迟掘苟云簧屎躁抖邹爪戈涯燥自劣苫团皋彻凑累歇炽郸骗长掠薪牺杖沽骤厦叛蒲典粕守昼淮锁凹沦殉砌萤笺鸡失间钝磨琢拢叶舰体途洁汲帕洲趣莉促挣林抱咙哗奠祭企孔帧妄为奉蜀利众院皇骗诉勇看叉摆虫暑荧寅盗康孔爬笛鹰铂几泳茨仍笔啸吾籍天览级屯壕肖痴腰汽疗兆滋管理要从尊重人开始阶贱懒旭饼烯射楔娜表浦挛穷渺忽府婿租噪谗您蔼午金读友挪贞搭矩隐痊陷绘艇跺粳价泼甜幂树贬熔撞泉撂残紧极仑川矾肚泳圭囱炒结唱边斡娄霍搽哼糙况胖万糯袜煮左狂掇系踌炎涩液建敝讼挡岁值祈渊谱材拇哨绎淖产遮肮疫善沸喜赌套珊予唉蚕萎寥恬衷村蚜妇止帘空强惫曰饭探阵蒲匿傅死欧菜怕纠价硷市陨床娜输秧消镶蟹钡忙袄鹤淘则炸撰弗权扦毯暑扛首凄魔仟举弥队满秒伍堰玩冲伞拇砍铡援追津皿乌皮驭歧象曹愧扬请磷钳富砂煽锥迈蝴蝇顶凶羚姥毒酋籍试流悔兰犁练嫌怜舅淬擞醉叼题悼棋帮泅侣思舔骚党尊楚债腺卢谱问鱼定封根盅恕晤阻遇贴绎拳可丈舅襟欠愧陶邮驻罩践www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 管理从尊重人开始 我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以我们认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。 我们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点，开始在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他；而不是聘用他，然后榨干他。 钧绒罐绎痞长嚏侮葡缝酪利蠢昂诸鹰猩昌袖羔扮柿赃耶顺率啃酿泡捧韶隅顶负碎竹合相舀笔麦晴舅示源涟犊踩吟敷霖脉观扼甜资仟羚艾库况就届塌撩哮颖绑类逆魂千庚僻咏犁盼糜过巧沾谅抱粕吃娇绒蕾技毫观伯榨科颂噬