流程图基本技巧.ppt_第1页
流程图基本技巧.ppt_第2页
流程图基本技巧.ppt_第3页
流程图基本技巧.ppt_第4页
流程图基本技巧.ppt_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

流程图基本技巧流程图基本技巧 江志昇 2 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 如何画流程图 画流程图基本要求 l流程图符号绘制顺序,应从上至下,从左到到右的顺序。 l同一路径,指示箭头应只有一个 l流程图禁止死循环 l流程图须以单一入口,单一出口特征绘制。“开始”符号只能出现一次,但 是“结束”符号可以出现多次。 l相同流程图,符号大小应为一致。 l流程图如有参考到其他流程。可引用已定义的流程,不需要重复绘制。 l路径符号应避免相互交叉。 l复杂流程图请分主分流程图来绘制,不要画在同一流程图中。 l流程不能在同一页绘制,可使用连接符连接到下一页中。 3 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 基本流程图形状 如何画流程图 4 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 此图标 表示流程的开始和结束,在此图标 需标志上“开始”和“结束” 示例 流程开始流程结束 如何画流程图 5 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 处理程序 示例 总经理审批 如何画流程图 6 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 用于标识 分支判断(二选一)的情况,特别是成功/失败、是/否的情况, 需要在分支出口线上标识 出此分支表示的情况。此标志在框中,需要 说明判断的内容 示例 是否成功 成功 失败 如何画流程图 7 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 调用外部数据,引用外部数据 示例引用BOM数据 如何画流程图 8 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 表示流程中涉及的文档 示例 销售订单 如何画流程图 9 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 流程中涉及的多文档信息 示例 如何画流程图 10 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 对于公共的流程处理或版面需要,需要本页中用一个标识 符号来表示一组 流程的,可以通过页 内引用进行标识 。页内引用必须设 定一串字符 来标识 ,并在同一个页面的其它处以相同的标识进 行流程的具体描 述。 示例 如何画流程图 11 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 对于公共的流程处理或版面需要,需要再其它页中用一个标识 符号来表示 一组流程的,可以通过离页引用进行标识 。离页引用必须设 定一串 字符来标识 ,同时VISIO自动会根据字串标识 自动生成一个单独的页 面。 示例 如何画流程图 12 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 如何画流程图 13 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 预先定义的进程。使用某一预先定义的流程进行处理 示例 如示例,应用MRP运算进行处 理MRP运算 如何画流程图 14 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 表示手动输 入处理 。 示例 如手动输 入用户名和密码。或者手动录 入销售订单 如何画流程图 15 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 存储数据,输出存储数据 示例 如何画流程图 16 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 手动操作 示例 如何画流程图 17 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 图 标 说 明 黑色箭头线为 正向流程。红色箭头线为 逆向流程。 示例 如何画流程图 18 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 如何画流程图-流程图范例(一) 一般流程 19 C:Documents and Settingsjeffery gaoMy DocumentsOSRM 1999- 2000OSRM marketing 2002System Implementation Strategy and Risk Managemen

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论