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文档简介

2013年度开拓二队工作规划为我矿井更好更快发展，进一步强化班组建设，提升安全管理水平和安全保障能力，促使开拓二队能够自我约束、持续改进的安全生产长效机制，不断夯实矿井安全生产基础，结合我区队际情况，特制定2013工作规划。一、指导思想以安全发展原则为指导，坚持“安全第一、质量为本”，落实安全生产主体责任，强化开二拓队基础工作，加大安全投入，依靠科技进步，营造安全环境，提升安全素质，完善安全质量标准化体系，建立制度完善、考核严格、落实到位的工作机制，促进矿井安全生产工作规范化、标准化、精细化和法制化。通过深化安全质量标准化建设，从根本上促进区队安全状况的持续稳定好转。二、工作目标1、加强班组建设班组是区队的基石，班组建设的好坏直接影响到矿井安全生产的方方面面，结合我区队实际情况制定班组建设实施方案，班组全体人员参与管理，并建立岗位责任制，使班组成员各司其职，共同协助班组建设管理工作。区队每个月底对每个班组进行考核和评比，每个月对于评比优秀的班组进行奖励，以此激励各班组工作的积极性。完善班组长培养选拔机制，对班组长选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，提高班组长在职工中的威信。2、安全质量标准化素质建设 对全员加大安全质量标准化素质教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全质量。针对新人多、人员流动性大、人员素质差等问题，要通过培训切实提高职工的自保能力和安全意识，杜绝习惯性违章，彻底解决部分职工安全思想不上境界、工作低标准、行为低要求和部分管理人员标准执行不严、方式方法不灵活、管理力度不强等现象，努力锻造本质安全型的具有较高安全质量标准化素质的职工队伍。3、强化安全培训，提升安全素质高标准的质量标准化区队要由高素质的人员来建设。安全质量标准化建设必须从加强职工培训入手，培养造就一支高素质的职工队伍。要牢固树立“安全以人为本，素质保证安全”的教育培训理念，突出抓好区队长、班组长、职工“三个培训”，严格计划，严格落实，严格培训。向职工灌输安全质量标准化知识，提高业务素质、技术素质和安全文化素质，提高安全技术技能，做到上标准岗，干放心活。4、加强现场管理提高工程质量标准，杜绝低劣工程，确保动态达标，对巷道的卫生、电缆吊挂、设备管理、物料码放、牌板设置等细节，我们通过日常管理，重点检查，严抓整改等方式加强管理实现文明生产。从井下到地面，从物品、设施到每一天、每件事、每一处都要进行规范化、标准化管理，培养造就职工良好的习惯，努力营造遵守行为规范，上标准
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