高速公路建设项目劳动竞赛管理办法实施细则.doc

阳黎高速公路建设项目劳动竞赛管理办法实施细则驻地办各办室、各专业工程师：根据阳黎高速公路建管处下发的阳黎高速公路建设项目劳动竞赛管理办法的通知的精神，为了成分调动广大建设者工作积极性与创造性，制定阳黎高速公路建设项目劳动竞赛管理办法实施细则，现印发给你们，望认真学习并贯彻执行。附件：阳黎高速公路建设项目劳动竞赛管理办法实施细则第一章 指导思想及原则 第一条 为充分调动阳黎高速公路广大建设者工作积极性与创造性阳黎高速公路建设管理处(毗下简祢建管赴)结合建设项目实际制定本劳动竞赛管理办法。 第二条指导思想 紧紧围绕建管赴“科技引领、精细管理、团结协作、负重拼搏、安垒和谐、优质高技”的工作方针，建立全面、公平、公正、客观的考棱评价体系，严格质量、安垒、投资、进度、合同、信息、文明施工、环境保护、廉政等管理工作，营造创先争优，“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，形成奖忧罚劣的竞争激励环境实现“保工期、保投资、创国优”的工作目标。第三条劳动竞赛原则(一)坚持全面、客观、公开、公平、公正的原则(二)坚持实事求是，一切从工程管理实际出发的原则(三)坚持奎员参与、突出重点、注重实效的原则(四)坚持精神鼓励与物质奖励并重的原则第二章领导机构及职责第四条 为了确保劳动竞赛科学有序开展，建管赴成立劳动竞赛委员会。 主任：建管赴处长 副主任：建管赴其他领导班子成员 总监理工程师 成 员：处机关各科室负责人 指挥部各部室负责人 委员会下设办公室，办公室设在建管赴综合办公室，办公室主任由综台办公室主任兼任。 第五条 劳动竞赛委员会的主要职责：领导本单位的劳动竞赛工作，制定劳动竞赛活动的计划、办法：组织阶段劳动竞赛的桂查、考棱、评比和总结工作；监督检查月倒会、月调度台工作督办项目的落实情况，贯彻落窭上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况等。第六条 指挥部成立劳动竞赛活动领导组 领导组组长：指挥部总指挥 副 组 长：指挥部副总指挥 成 员：指挥部备部室负责人 领导组下设办公室，办公室设在指挥部综合办公室，办公室主任由综合办公室主任兼任。 第七条劳动竞赛活动领导组的主要职责：以建管赴的管理制度、办法和指挥部与施工单位、总监办、驻地办签定的脐段目标责任书及阶段目标考核评比办法为依据，制定指挥部阶段劳动竞赛活动的考棱内客、评舟办法等；组织劳动竞赛的日常检查、考桉、评比和总结工作：监督楂壹周例奇工作督办项目的落实情况，贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。第八条各施工、监理单位均应成立劳动竞赛领导小组，组织实施本单位的劳动竞赛活动。第三章 劳动竞赛组织管理 第九条 劳动竞赛活动的组织耻每阶段工作目标为一个活动周期。劳动竞赛活动要贯穿到每日、每周、每月、每阶段。在组织管理形式方面应做到日统计、周考棱、月总结，阶段评比。 第十条日统计 (一) 日统计的管理主体为驻地办和业主代表办。以驻地办抽查、业主代表办日巡查的方式对施工单位每日工作完成情况进行审核评价，由动态管理平台系统自动统计，并进行排行。 (二)施工单位每目9：o0前厦时准确填报上日的施工日志和日进度撮表，并进行质量自檀评价和安垒报告，同时及时报送上日反映工程进展的工程图片等。驻地办、业主代表办每目上午10；o0前审桩，同时提出审核评价意见。动志营理平台系统自动统计日工程进度，排行第一名的单位获得日流动红旗。 (三)驻地办每日及时准确填报监理日志，建营赴、指挥部中层管理人员和干事每日及时填报工作目志。日志完成情况及施工日进度报表的审棱评价工作完成情况由动惑管理平台自动进行统计。 第十一条周考棱(一) 周考核的管理主体为总监办、指挥部总监办、指挥部分别制定驻地办、业主代表办的考核办法。主要考棱驻地办、业主代表办每周工作开展情况内容包括上周工程施工进度、质量、安全等方面的监督检查情况，工程施工中存在的问题与不足，拟采取的保证措施，工作督办项目落实情况，车周工作计划调整及注意事项等。 (二)周考桉以周例台的形式开展，驻地办每周一组织所监理的施工单位召开周例会，业主代表办参加，每周二9：o0前通过动态管理平台将会议纪要报总监办、指挥部。 (三)总监办、指挥部每周二l8：o0前分别对驻地办、业主代表办上周工作开展情况进行考桉评价，将考核评价结果于每周三9：00前通过动态管理平台报建管处，同时，总监办、指挥部将驻地办周例舍提出的主要问题，纳入工作督办项目公开督办，责成相关部门、责任人完成相应工作，井监督考桉工作落实情况。(四)周考核排行第一名的驻地办、业主代表办分别获得周流动红旗。其他各单位、部门人员工作日志等完成情况每周由动态管理平台自动考核排行，排行第一名的部门获得周流动红旗。 第十二条月总结 (一)月总结的管理主体是总监办、指挥部，总监办、指挥部分别制定对驻地办、业主代表办的月特查考棱办法，以指挥部、总监办组织月检查情况为主，月总结内客主要包括上月工程施工进度、质量、投资、安垒等完成情况，总结施工、监理过程中好的做法，工程存在的问题与不足，拟采取的保证措施，工作督办项目的落实情况，本月工作计划调整厦注意事项。(二)月总结阻月例台、月调度会的形式开展，总监办一般每月5日组织月例套，指挥部组织月调度奇，两台合二为一。总监办、指挥部汇总工程存在的主要问题与不足，建管处审核，将主要问题纳工作督办项目岱开督办，责成相关部门、责任人完成相应工作，并监督考核工作落实情况。 (三)总监办、指挥部将施工单位、驻地办、业主代表办上月的检查考核结果进行汇总并排行同时上报建管处。排行第一名的单位、部门获得月流动红旗。 第十三条阶段评比 (一)阶段评比的管理主体是劳动竞赛委员会。 (二)劳动竞赛委员会以领导组制定的指挥部阶段劳动竞赛活动考核内容、评分办法等和总监办制定的驻地办阶段目标考核评比办法为依据，组织指挥部、总监办对施工、监理单位(合总监办)进行现场检查综合评价。(三)阶段评比栗取听正报、看现场、查资料、测数据相结合的方式，结合业主代表办日常巡查、指挥部月检查、总监办考核评价等进行综合评比其中动态管理平台系统对施工单位的进度考核至少占阶段进度考桉基分的20。 (四)劳动竞赛委员会组织考棱评比施工单位阶段工作完成情况，排行第一名的单位获得阶段流动红旗。 (五)劳动竞赛委员台采取监理工作开展情况与其所监理的施工单位的阶段目标完成情况相结合的方式进行考棱评比。驻地办阶段考核评比得分以驻地办工作考核得分占70，其监理的施单位阶段目标劳动竞赛考核得分相加取平均分占30，两项累计得分为驻地办的最终考棱得分，排行第一名的单位获得阶段流动红旗。 (六)劳动竞赛委员会对业主代表办阶段工作情况进行考桉评比排行第一名的获得阶段流动红旗。 (七)特殊增减分项 1在施工单位组织召开正面典型现场告的，每次加2分，召开反面典型现场台的，每次减2舟。 2建管北、指挥部确认的样板工程每项加2分。 3指挥部通报表扬一次加l舟，批评一次减2舟。 4建管赴通报表扬一次加2舟，批评一次减4分。 5受省交通运输厅等省级以上单位通报表扬一次加3分，批评一次减6分。第四章 考核奖怎与责任追究 第十四条 劳动竞赛委员会每阶段按照施工单位得分高低确定排名，评比总分在85舟咀上(含85舟)且质量、进度舟均不低于85分的施工单位可获得评奖资格，根据排名授予本阶段“优秀施工单位”和“先进施工单位”荣誉称号，培予奖励。 第十五条 施工单位各阶段评比得舟将作为积分进行累计。合同工程完工(竣工)后，根据各阶段累计积分捧行情况，对工程建设过程中表现突出的施工单位，授于“重台同、守信用”的荣誉。同时，劳动竞赛委员台结合旮同履约、信誉评价等情况，申请省、市劳动竞赛委员告给予立功授奖的表彰奖励。 第十六条 阶段评比总分不达75分的施工单位劳动竞赛委员会将给予黄牌警告，限期整改并通报批评，并将植查情况通报其上级主管部门。 第十七条 阶段评比连续两次总舟不选75舟的施工单位，视其为厦约能力较差的单位，劳动竞赛委员台将根据招标文件和合同协议书等有关条款采取扣除违约金和其他必要的处理措施。直至清退出场。同时，与施工企业信用评价的履约考核工作相结台。上报省交通运输厅和建设主管部门，将其录入黑名单。 第十八条 施工单位分项考桉项目得舟不迭75舟的，第一次给予黄牌警告限期整改井通报批评；同一舟项考棱项目连续两次评分不迭75舟的，取消其竞赛资格。第十九条 劳动竞赛委员畚按照监理单位评比综合得舟高低确定排名，评比总分在85分蚍上(台85分)的监理单位可获得评奖资格，根据排名授予本阶段“优秀监理单位”和“先进监理单位”的荣誉称号，给予奖励。 第二十条 监理单位备阶段评比得舟将作为积分进行累计台同工程完工(竣工)后。根据各阶段累计积分排行情况对工程建设过程中表现突出的监理单位，授予“重合同、守信誉”的荣誉。 第二十一条 对考桉评定为较差(75舟以下)的监理单位，劳动竞赛委员畚将黄牌警告，限期整改并通报批评。连续两次评定为较差的监理单位，视其为履约能力差的单位，劳动竞赛委员会将根据招标文件和施工监理台同书有关条款采取扣除违约金和其他必要的处理措施，直至清退出场。同时，与监理单位履约考桉工作相结合，上报省变通运输厅，将其录入黑名单。 第二十二条 施工单位凡有下列情况之一者，实行“一票否决制”取消其参加评比资格，并按有关规定进行处罚： (一)发生二级以上一般质量事故或连续两狄固质量问题被黄牌警告者。 (二)发生人员死亡，重伤人以上安全责任事故者。 (三)发生违纪违法寨件，被纪桂、检察机关立案查证属实者。 (四)发生群体性上访事件或影响社会稳定及工程建设等问题者。第二十三条 工程管理考核基金按照总体控制、阶段使用的原则进行管理建管处根据项目总体计划屐分阶段目标计划，按阶段均匀划分工程管理考按基金，即每个阶段的标段工程管理考核基本是本标段工程管理考核基金计划总额除以阶段期数。 第二十四条 阶段工程管理考核基金的返还额由阶段考核综合评分确定，返还阶段工程管理考桩基金金额的计算式为：退还阶段工程管理考核基金金额=阶段工程管理考核基金金额*阶段考核综合评分100。 第二十五条 返还阶段工程管理考檀基金后的剩余基金统一纳入奖励基金，由指挥部