生产一线员工工计件工作实施细则.doc

金和集团文件名称事业二部一线员工计件工作实施细则发行部门事业二部文件类型管理文件版 本a1文件密级普通文件编号wi-pd-136页 码第 7 页 共 7 页事业二部一线员工计件工作实施细则编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 修改履历序号修订记录版本生效日期编制审核批准1新增文件a02014年5月1日黄明全沈恒冠王顺林2修订a12014年6月1日黄明全沈恒冠王顺林1目的为充分调动生产员工的工作积极性，提高生产效率，真正体现员工的工作价值差异化；提倡公司人文化管理理念，事业部参照公司薪酬管理制度，特制定本管理办法。2范围事业二部生产科一线全体员工（含班组长）3定义计件制工资：按照员工生产的合格品数量和规定计件单价，来计算员工的工作报酬。4职责4.1.部门总监：负责参与整体计件制工资管理办法的设计和审核，监督每月计件制运作管理的合理性和公平性，批准生产科计件制员工的月度工资收入分配表；裁决员工的申诉；4.2总监助理：负责对每日计件制员工的收入统计报表进行核对，并以周为单位核实生产合格产品的吨人工成本，为生产提出改善建议和措施，保障计件制工资管理办法的有序运行；4.3生产科经理：负责拟订、宣贯和主导计件制工资管理办法的运行，对运行过程中员工的申诉进行沟通处理；4.4文员/统计员：负责每日按照班组长提交的产量统计表，核实员工的出勤状况，核算当日每位员工的工作收入并反馈当班班长；4.5班长：负责针对所管辖的员工进行工作量的分配、日报表填写及日产量的核实，监督和管理员工的日常作业规范。5相关规定5.1公司针对事业部月度计件制员工的工资规定：事业部计件制员工月度总工资=各合格入库产品数量*吨工资定额。吨工资定额： 2013年直接人员的工资总额/2013年合格入库量*2014年部门质量合格率指标（95%）得出。5.2计件制员工的月度工资构成：5.2.1工资总额=计件工资+绩效奖+日常行为奖+津贴（含：学历津贴、司龄津贴、夜餐补贴、职务贴）计件工资=计件单价*实际合格产量*80%；绩效奖=计件单价*实际合格产量*20%*绩效得分%绩效得分=100（一线员工计件工资考核减分）+（一线员工计件工资考核加分）。日常行为奖：车间发生与产量不相关的工作，可通过此奖给予报酬（注：参照14元/h计算）。5.2.2计件工资计算标准及方式：每个岗位生产的合格量每吨计件单价设定标准：班长计件工资标准：1.生产量低于150吨，安排3人带班，3人顶岗，产量按150吨算，计价单价150元/吨 2. 150吨-220吨，按公式150*150+（实际产量-150）*72核算计件工资3.220吨以上，产量按220吨算，计算公式150*150+（220-150）*72仪表工计件工资标准：1. 按照看管炉窑台数多少计算工资收入，不再按产量核算计件工资。2. 设定每位仪表工记录窑炉台数基准（10台），记录10台炉窑时，计件单价11.2元/台/8h 3. 高于10台，每多记录一台每班（8小时）补差11元4. 根据生产安排，每班记录炉窑不够10台，按10台计算一线岗位计件工资标准：产品工种/岗位氧化物除铁配料一次烧结一次处理/一次粉碎二次烧结二次处理二次过筛22#炉包装(新车间）包装(老车间）s700计件单价（元/吨）11110821679148/54251137182s705计件单价（元/吨）1111082517921613575251137182s600计件单价（元/吨）/10821679/75251137182说明：事业部按照公司设定的吨人工成本，依据现有的人头数、平均工资和工时效率，经过月度生产量100吨250吨的演算，部门内各级负责人研讨确定。 注：上表中一次烧结的合格量按照投入的混合料计算。5.3计件制工资管理的原则5.3.1如果由于集团销售量下滑造成一线员工人均月收入低于2000元时，月度按照人均2000元发放。5.3.2当月度标准吨产量高于250吨时，工艺技术科要重新测定标准工时，事业部开研讨会进行商讨重新修改计件单价。5.3.3员工的日常出勤仍旧按照现有的考勤管理制度进行，对迟到、早退、脱岗等行为的要严格管理，教育、批评和处罚。5.3.4针对新入职的员工，因前期作业环境不适应和技能不达标，事业部考虑在新入职一个月之内实施计时制工资，待进行综合岗位考评合格后，方可转入计件制工资。5.3.5新入职员工的工资由公司人力资源部指导，进行核算发放。 5.3.6对员工在日常的作业中遇到突发的工伤事故，长期不能回到工作岗位的，个人工伤期间的工资收入由公司人力资源部指导，进行核算发放。5.3.7原事业二部一线员工绩效考核方案涉及到的特别贡献奖，不再适用，6计件制管理实施细则6.1每月生产科分配到车间每个岗位的产量，严格按照运营与事业部核定的月度生产计划执行。车间做好人员的合理调配、设备使用，控制过程物料超安全库存的积压。6.2每日个人产量完成情况由当班班长填写事业二部日计件工资统计表，当事人签字确认，交生产科经理或经理助理审核完毕后，于每日上午10:00之前上交文员。6.3针对每个岗位人员的周计件工资收入，要求文员在每周五下班之前完成公示；公示期2天，公示期间员工有异议的，首先把问题反馈班组长，由班组长统一汇总后报生产科经理解决，逾期不予受理；6.4生产数据统计时间节点为自然月，要求每月前5个工作日事业部文员完成每位员工计件工资分配表并公示，前7个工作日计件工资分配表生产科经理审核，事业部总监批准，次日提交公司人力资源部。6.5当月员工计件工资发放后，若发现工资核算有误，由班长提交说明，报生产科经理审核，事业部总监批准后，将在次月给予调整。7补充说明 7.1产品若出现不合格，经当班班长、生产科经理和工艺技术科调查确定为人为因素所致；首先，从当班的个人生产完成量中进行冲减，其次给公司或事业部造成经济损失的，事业部将按照事业二部奖惩制度管理办法相关规定实施处罚；非人为原因导致的不合格返工仍按照发生量给予计算工资。 7.2法定假日、双休日及第13月基本工资已经折算到计件工资，不再另外计算；生日活动原则上鼓励员工参加，若不参加按照公司的规定给予补贴，参加生日活动已经享受公司补贴，计件工资不再计算。高温费、活动经费、司龄补贴、夜餐补贴及岗位职务补贴等在计件工资之外进行计算。 7.3计件制工作中的计件单价不仅仅包含岗位的实际发生产量，该单价是指本岗位整个作业过程所有的工作量，包括：区域公共卫生、设备维护和运行巡检、参数的检查记录、交接班、物料的领料及产品入库等原来规定的作业内容。 7.4针对员工每日在本岗位完成的合格生产量，必须如实上报当班班长，由当班班长核实无误，按照对应的计件单价给予计算个人计件工资收入（注：员工只对当日个人发生的工作量进行确认）；若出现个人虚报生产量，一经查出生产科将出示公告给予处罚。 7.5后期随着新设备、新工艺等技改造成产能提升，而员工劳动强度和劳动时间没成比例增加，岗位产量增加部分的计件工资70%归员工所有，30%归公司。8计件制工资管理办法沟通与申诉计件制工资的员工沟通和申诉，应遵循一般“逐级沟通”原则（参见参考文件员工沟通与申诉流程图，即由班组长、经理助理，而至生产科经理、事业部总监的程序。在计件工资管理办法运行过程中，员工如认为受到不公平对待或对计算结果有异议，有权在公示期间向班组长申诉，逾期（2个工作日）未提出异议将视为默认计算结果；对班组长处理申诉的结果不满意时，可以进而向生产科经理申诉；员工仍不满意，可向事业部总监申诉，由事业部总监进行最终裁决。9参考文件薪酬管理制度考勤与休假制度工资计算与管理办法员工沟通与申诉流程图事业二部一线员工绩效考核方案计件工资日常考核细则10附则10.1本管理办法由事业二部组织修订，解释权归事业二部；分管领导签字后生效(追溯到6月1日)，并在人力资源部备案。10.2本方案实施运行后，不再参考