城市学院毕业设计一号楼工程监理规划.docx

西南科技大学城市学院毕业设计花园锦都一号楼工程监理规划目录1、工程项目概况12、监理工作范围13、监理工作内容14、监理工作目标25、监理工作依据26、监理组织机构的组织形式及项目监理机构人员配备计划27、监理人员岗位职责58、监理守则79、监理工作程序总图810、质量控制91）原材料检验与试验项目1511、进度控制方案1811.1.1审核项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；1811.1.3及时审核承包单位提交的施工方案、施工总平面图；1811.1.6协助业主按合同规定及时向承包单位提交设计图纸和设计文件；18编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；19协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；19工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；19为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；1912、投资控制方案2012.1建立投资控制监理工作制度20（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；21工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；23按合同规定，及时对已完工程量进行验证；23完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；23定期向业主报告工程投资动态情况（月报）；23审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；2313、合同管理控制方案2414、信息（资料）管理方案3115、监理工作制度3316、监理设施391、工程项目概况1.1工程项目名称：花园锦都一号楼工程1.2工程建设地点：三台县花园锦都3.建筑规模：花园锦都一号楼工程，主体六层，局部六跃七框架结构形式总建筑面积：5613.29 2（其中商场面积1729.282）本工程按七度抗震设防，建筑类别三类，工程等级三级，耐火等级为二级，本建筑合理使用年限为50年。1.3.结构类型：框架结构1.4.参加单位：建设单位：三台县花园锦都设计单位：绵阳市设计院监理单位：绵阳市监理公司2、监理工作范围受委托人委托负责本工程施工图纸所包含的土建、安装工程等全部工程内容的质量控制、工期控制和造价控制，监督、管理建设工程合同的履行，负责施工阶段监理资料的管理，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。承担从施工准备至竣工验收阶段的监理工作。3、监理工作内容3.1审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，督促其实施；3.2督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立、健全和实施；3.3审核承包单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；3.4审核工程使用的原材料、半成品和设备的质量，必要时进行抽检；3.5复核已完工程数量，审核签署施工单位上报的工程付款凭证；3.6按照业主与承包单位合同中规定的施工质量等级要求进行质量监督；3.7协助业主处理承包单位与设计单位之间有关工程方面的技术问题；3.8参与处理工程质量事故分析和事故的处理，监督事故技术处理方案的实施，并对事故处理的结果进行验收；3.9督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与施工单位之间的争议；3.10检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量和控制投资；3.11督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；3.12组织进行工程阶段性验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估报告，协助建设单位组织竣工验收；3.13协助业主做好竣工备案工作。4、监理工作目标4.1质量控制目标：确保达到施工合同质量约定4.2进度控制目标：确保在施工合同工期内竣工4.3造价控制目标：严格执行定额，履行合同约定5、监理工作依据5.1国家、省有关法律、法规、条例和规章；5.2国家现行的有关标准、规范及技术规程；5.3经审查的施工图纸、资料及说明；5.4业主与工程承包单位依法签订的工程承包合同及有关文件、附件；5.5监理合同及有关文件；5.6国家、省、市现行预算定额、取费标准及有关规定；5.7业主提供的其它文件和资料。6、监理组织机构的组织形式及项目监理机构人员配备计划我单位拟设直线型监理机构，成立工程项目监理部，配备足够的有一定专业水平和实践经验的工程技术人员担任监理工作，由项目总监全面负责。如遇重要工程部位和隐蔽工程施工时，实行24小时旁站监理，从组织上保证工程质量、进度、造价的有效控制。组织机构图如下 绵阳市监理公司 公司监理部，人才部，总办公室 专家顾问组 项目监理部 总监理工程师 结构 土建 给排 电气 设备 合同 监理员 业内 安全 专监 水专 专监 安装 管理 3人 资料员 专监 2人 监1 1人 专监 专监 1人 1人 人 1人 1人通知监理部施工单位进场材料带质量证明文件施工单位取样员取样监理部见证员见证见证员登记台账施工单位取样员填委试单见证员审核、签字见证员留1份备查施工单位4份，其中2份随试验单向专业监理工程师报审检测站发试验报告单检测站收（发）试验报告单取样见证员登记台账材质审核、验收专业监理工程师材质报审（一式二份）施工单位注：1.工地取样编号：按取样日期年、月、日及当日取样序号编码。如0304012编号的委试单为2003年4月1日当天取的第二批试样。2.砂浆、混凝土试块取样成型，施工单位应通知见证员见证。按监理部要求;附委试单7、监理人员岗位职责7.1总监理工程师的职责7.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 7.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并管理项目监理机构的日常工作；7.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；7.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；7.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7.1.8审查和处理工程变更；7.1.9主持或参与工程质量事故的调查；7.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质检查，参与工程项目的竣工验收；7.1.13主持整理工程项目的监理资料。7.2专业监理工程师的岗位职责：7.2.1负责编制本专业的监理实施细则；7.2.2负责本专业监理工作的具体实施；7.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；7.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和有关的监理记录；7.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及期质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3监理员岗位职责：7.3.1在专业监理工程师的指导下开展工作；7.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7.3.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并报告。7.3.6做好监理日记和有关的监理记录。8、监理守则8.1充分理解“受人之托、忠人之事”的企业宗旨，维护企业荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，牢固树立为业主服务的思想，坚持独立自主地开展工作。8.2正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，全面履行监理合同规定的义务和职责。8.3监理工作需要“务实、勤奋、开拓、进取”的精神，监理人员应刻苦钻研建设工程技术和业务知识，不断提高技术业务水平和监理工作能力。8.4必须坚持科学态度，严格监理，积极参与，热情服务，谨慎工作，以理服人，正确处理好建设单位、承包单位、质量监督机构等各方关系，使每个工程项目的服务工作顺利完成。8.5不得与监理工程的承包方（设计单位、施工单位、设备制造和材料供应单位）发生经营性关系或在这些单位中任职、兼职，不以个人名义承揽监理、招标代理、造价咨询业务。8.6不得为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。8.7不得接受监理工程的承包方的宴请和馈赠，不得向承包方索要财物。8.8遵守作息时间，不迟到、早退，不无故离岗。8.9在工作时间就餐时不得酗酒，不得在现场办公室打牌、搓麻将。8.10夜间施工时，监理值班人员必须在施工现场工作，交接班人员未到，值班人员不得离开岗位，办好交接手续后方可下班。8.11不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8.12监理人员在现场工作时要注意自身安全防护，遵守安全生产制度和安全操作规程。9、监理工作程序总图协助建设单位对承包人进行资格预审协助建设单位召开招标会议和现场勘察协助建设单位开标、评标协助建设单位发出中标通知协助建设单位签订施工合同组织项目监理部进驻施工现场编制监理规划，制定监理实施细则组织监理交底会，配合建设单位召开各方协调会实施工程监理工作及时整理各类监理资料并进行归档工作组织工程竣工预验收参加工程竣工验收监理工作总结保修阶段的监理工作1、工程施工组织设计或方案审批；2、工程物资现场验审批；3、分包单位资格预审；4、验证进场施工人员上岗证；5、核查进场施工机械设备状况；6、单位工程开工审批；7、工程质量控制；8、工程进度控制；9、工程造价控制；10、定期召开工地例会及各类专题会议。10、质量控制质量控制是监理工作三大控制中的重点，工程质量是项目投资目的得以实现的基本保证，是决定工程达到预期目标的关键。我们将把重点放在事前控制和主动控制上，坚持“先审核后实施、先验收后施工（进入下道工序）”的基本原则，严格落实各项监理控制程序、工作制度，积极采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，使工程项目处于全面受控状态，实现监理控制目标。针对影响工程质量的人、机、料、法、环等因素，拟采用如下主要保证措施：10.1完善监理工作制度，实行项目总监负责制10.1.1由项目总监带领监理部全体人员学习贯彻公司的各项规章制度、监理守则，加强职业道德教育，树立一切为了工程的监理思想，创监理品牌。10.1.2在公司各项制度框架内，项目部进行细化、完善，并由总监对各级监理人员实行检查、指导和项目部进行责、权、利考核，公司实行抽查考核，层层把关。10.1.3由总监负责全面工作，加强项目监理机构内部质量控制责任制，明确监理责任，各施其职，各负其责。10.2监理工作方法和手段工程质量的直接控制者应该是承包单位，作为监理单位我们在督促落实施工单位质量保证体系的同时将进一步采取监理控制技术措施，以保证承包单位按规范、标准、规定进行施工和材料的控制。10.2.1质量控制内容事前控制审查承包单位（包括分包单位）的技术资料。协助和督促承包单位完善质保体系。协助和督促承包单位完善质量管理制度（包括现场会议制度、质量统计报表制度和质量事故报告和处理制度）。主动与当地质检部门联系，汇报质量计划、措施，并取得其配合、支持与帮助。组织设计交底和图纸会审。审查承包单位提交的施工组织设计（方案），保证工程质量具有可靠的技术措施。审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术签定书。对使用于工程的原材料、构配件和设备的质量进行检查与控制。对施工现场进行检查和验收，复核承包单位提交的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点，复测施工测量控制网。把好开工关，对现场各准备工作检查合格后，签发开工令，停工的工程未签发复工令者不得开工。事中控制协助和督促承包商完善工序控制工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性作用，应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。严格工序间检查主要工序作业（包括隐蔽工程）需要按有关验收规定，经现场监理人员检查验收后方可进行下道工序的施工。进行试验或技术复核并实行旁站监理重要工程部位或专业工程部位如混凝土工程需亲自在工作面测定有关的技术参数，监督取样制作混凝土试块。审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。组织定期或不定期的质量会议，及时分析、通报工程质量情况，协调有关单位间的业务活动。事后控制审查承包单位提供的质量检验报告及有关技术文件。审核承包单位提交的竣工图。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项。组织项目竣工初验，参与工程竣工验收。10.2.2工作方法在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，合格后确认。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。10.2.3运用见证、旁站、巡视、平行检验、试验、工程计量、验收等手段，监督管理承包单位的施工质量。见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。试验：指通过试件（块）、取样进行的试验检查等。工程计量：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。验收：在审查核对承包单位自检合格资料的基础上，运用观察、量测等对材料或已完工程所用的抽样复试，以确定其是否合格。10.2.4质量控制点的设置质量控制点是施工质量控制的重点，根据该工程项目的实际情况和特点，应按以下质量控制点进行工序质量控制：下表中各控制手段的含义是：观察指以“目视”、“目测”进行的现场检查；旁站在关键部位或关键工序施工中，由监理人员在现场进行的监督活动；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件（块）、取样进行的试验检查序号工程项目质量控制要点控制方法1土石方工程1开挖范围及边线（从中线向两侧量测）2高程3基底土质4桩头保护测量量测观察、试验观察2基础工程1轴线位置2模板截面尺寸及标高3基础钢筋规范、型号、数量4砼浇注方案及施工工艺、砼的强度5地下管线预留孔及预埋件测量尺量观测试验（试块试压、回弹）尺量、观测3现浇钢筋砼主体工程1轴线、高程、垂直度2混凝土构件断面尺寸3钢筋：数量、直径、位置、接头4混凝土浇捣：配合比、坍落度、施工缝、强度5预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、量测旁站、试验现场检查、量测4砌体工程1砌筑砂浆的配合比、强度2施工方法：组砌、铺灰、皮数杆3门窗洞口位置、标高4接结筋设置的规范性量测、试验观察量测观测5室内初装修1材料配合比2施工工艺3室内地坪是否空鼓、平整度、光洁度量测观察量测、敲打6门窗工程1木门：位置、尺寸2门窗：嵌填、定位、安装、开启检查、量测检查、量测7屋面防水工程1找平层：厚度、坡度、平整度2防水面层：填嵌、平整、粘结3水落管：安装、接头观察、量测检查、量测检查8室内给排水管道安装工程1安装位置及坡度、接头2管阀连结位置及接头3水压试验4消火栓、水表、卫生洁具、器具5排水系统通水试验观察、量测水压试验检查、量测检查、量测通水试验续表9室内电气线路安装工程1变配电设备：位置、标高、线路连接2屏柜、附件及线中安装3绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10弱电工程1设备安装：位置、标高、线路连接2线路及附件安装观察、量测观察、量测10.2.5本建设工程试验与检验项目主要包括原材料检验与试验项目、建筑工程现场检验项目、建筑设备安装工程现场检验项目。1）原材料检验与试验项目序号试验名称备注1水泥试验合格证安定性、3天和28天强度试验按规定频率进行见证试验2钢筋试验合格证屈服、抗拉强度、塑性试验按批量、数量进行复试、必要时进行化学成份分析3焊接试验焊条合格证焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据接头数量进行见证试验4砖试验出厂质量证明书抗折、抗压、冻融等试验按进场数量进行见证试验5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量等分析按产地、品种、规格批量取样试验6防水材料试验出厂质量证明书抗拉强度、耐热度、柔度等试验根据不同材质按规范测试7砼外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验8防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书、性能试验按设计及规范要求进行性能试验9门窗试验出厂质量证明书、性能检测报告按设计及有关规定要求进行性能试验10pvc管材料试验出厂质量证明书、性能检测报告按设计及有关规定要求进行性能试验11开关、插座出厂质量证明书、性能检测报告按设计及有关规定要求进行性能试验12其他原材料出厂质量证明生产厂家应按期提供试验报告2）建筑工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目土方工程复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，检查施工进度上的模板拆除时间（特别是底模）钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告、检查施工单位提供的钢筋下料是否符合设计及规范要求，检查钢筋焊接、绑扎质量砼工程检查水泥出厂合格证、砼试配单及砼试块报告，检查砼的搅拌、振捣质量，检查砼的成型质量屋面工程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量楼地面工程检查楼地面的施工方法、防止空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生装饰工程确认样板的质量，检查原材料的质量及施工操作方法门窗工程检查门窗的制作、安装质量，尺寸符合设计，并且平整、开启灵活、玻璃无污染3）安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验项目给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝绷电阻值的测试记录以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转10.2.6阶段质量控制措施措 施内 容组织措施1监理工程师应督促承包商按国家标准建立和健全质量保证体系2进行质量职能分配、明确质量责任分工3实施质量审核制度技术措施1设计图纸及技术交底2审核承包商的施工组织设计3检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）4专家论证会5质量验收和质量评定管理措施1开展全面质量管理活动2建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法3质量信息的数理统计分析4合同中质量信息的管理5建立质量管理的奖、惩制度11、进度控制方案工程进度方面，我们在审查承包单位提供的工程进度计划的基础上，借助相关软件进行进度目标跟踪管理，并通过工程例会全面检查上月工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，督促施工单位严格履行工程承包合同，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程如期竣工。11.1建立进度控制监理工作制度：建立进度控制监理工作制度，监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。针对工程进度控制，监理工作主要应做好以下工作：11.1.1审核项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；11.1.2审核承包单位提交的施工进度计划；11.1.3及时审核承包单位提交的施工方案、施工总平面图；11.1.4协助制定由业主供应材料、设备的采、供计划；11.1.5协助业主按时完成开工前准备工作，及时为承包单位创造必要的施工条件；11.1.6协助业主按合同规定及时向承包单位提交设计图纸和设计文件；11.1.7督促业主按合同规定及时向承包单位支付预付备料款；11.1.8建立反映工程进度的监理日志；11.1.9审核承包单位每月提交的工程进度报告；11.1.10按合同要求，及时进行工程计量验收；11.1.11做好工程进度的动态管理，公正地处理承包单位提出的工期索赔。必要时调整工期目标；11.1.12组织现场协调会；11.1.13定期向业主报告有关工程进度情况。11.2施工阶段进度控制的主要工作方法：事前控制编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；审核施工实施单位提交的施工进度计划；审核施工单位提交的施工方案；审核施工单位提交的施工交响曲平面图；制定由业主供应材料、设备的采、供计划；协助业主按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制建立反映工程进度善的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；按合同要求，及时进行工程计量验收；做好有关进度、计量方面的签证；做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标；为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；组织现场协调会；定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。事后控制制定总工期突破后的补救措施；公正地处理施工单位提出的工期索赔。11.3进度控制监理措施：措 施内 容技术措施1审查施工组织设计（方案）提出审查意见1建立多级网络计划和施工作业计划体系；2增加同时作业的工作面，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料；3采用高效能的施工机械设备；4采用施工新工艺、新技术，缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求12、投资控制方案在投资控制方面，首先根据业主和承包单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还根据合同的约定，按照定额的有关规定，及时准确地审查承包单位报审的工程预结算。具体分以下几步开展工作。12.1建立投资控制监理工作制度项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段工作量预算资料并随时补充变更设计预算资料，经常掌握投资增减情况。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时报建设单位决策。严格控制价格调整和费用索赔。建立工程款支付签审制度，监理工程师通过工程的计量支付控制合同价款，约束承包单位行为，在施工的各个环节发挥其监督和管理作用，促使施工企业内部管理水平的提高。在投资控制方面主要有如下工作：12.1.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。12.1.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。12.1.3项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。12.1.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。12.1.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。12.1.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。12.1.7专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。12.1.8项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按有关规定进行处理。12.1.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。12.2落实投资控制程序12.3施工阶段投资控制的主要工作方法：事先控制12.3.1熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；12.3.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；12.3.3按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；12.3.4按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；12.3.5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；施工中主动搞好设计、材料供应、设备、构配件供应、道路施工、管道施工及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；按合同规定，及时对已完工程量进行验证；按合同规定，及时向业主递交工程进度款应付清单；完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；定期向业主报告工程投资动态情况（月报）；定期不定期检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；公正地处理施工单位提出的索赔。12.4施工阶段投资控制措施；措 施内 容 组织措施1建立项目监理的组织保证体系，工程项目监理班子中落实投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、得理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；2编制本阶段投资控制详细工作流程图经济措施1进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；2工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款等审核、签署；3在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；4定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；5编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制并控制其执行和复核付款账单，进行资金筹措和分阶段到位；6及时办理和审核工程结算；7制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施1对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”，查出的问题及时整改，组织审核降低造价的技术措施；3加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施1参与处理索赔事宜时，以合同为依据；2参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；3监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注：三查四定：即查漏项、查错项、查质量隐患，定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。13、合同管理控制方案监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的建议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行，也是确保实现监理目标的重要保证措施。13.1合同管理主要内容和方法13.1.1协助建设单位签订施工合同，负责合同授予监理的相关工作。13.1.2工程暂停及复工（1）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。（2）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理以消除隐患；施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。（3）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。（4）由于非承包单位且非、款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。（5）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。（6）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。（7）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。13.1.3工程变更的管理（1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指令专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：a确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；b确定工程变更项目的工程量；c确定工程变更的单价或总价；总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单。项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。（2）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。（3）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。（4）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。13.1.4费用索赔的处理（1）项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；本工程的施工合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。（2）当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：索赔事件造成了承包单位直接经济损失；索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。（3）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知单；总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按程序进行。（4）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。（5）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商13.1.5工程延期及工程延误的处理（1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。（2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。（3）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。（4）项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。（5）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按规定处理。（6）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。13.1.6合同争议的调解（1）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：及时了解合同争议的全部情况，包括进行调量和取证；及时与合同争议的双方进行磋商；在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。（2）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。（3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。13.1.7合同的解除（1）施工合同的解除必须符合法律程序。（2）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应付的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；按批准的采购计划订购工程材料、设备、构