公司创新工作激励办法.doc

华裕公司创新工作激励办法（试行）一、 目的 为充分调动员工的积极性，为了企业更好的生存，表彰和激励先进，激发员工潜能，创造出以客户为中心的新产品，以期达到节约降低成本，提高工作效率和经济效益，特制定本办法。二、使用范围公司所有员工。三、 原则实行公开、公正、和谐、民主的原则、同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。四、 奖励的方式分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、公司表彰、奖金等方式，以上奖励方式可以同时使用。五、 奖励条件及标准1、奖励条件：（1）所创新项目应适应市场发展需要，最大程度的满足客户利益。（2）功效改革能为公司创造最大客户价值或财务价值。（3）成本低，产值高，具有行业竞争优势。（4）凡公司员工推荐的优质劳务队伍，被公司选用，工程项目期结束后，经评审符合公司要求的；（5）凡对施工工艺、程序、提出改进建议，经公司成本小组审评，工程在保证质量的前提下使劳务成本降低的；2、奖励标准：（1）改革创新奖、功效改进奖：经创新小组评定后，根据其项目给公司所创造的价值，给予物质奖励，奖励标准按其创造价值总额的1%10%进行奖励。（2）突出贡献奖：有重大发明或合理化建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过10万元的，给予参与的部门或个人奖励。奖励标准：按创造价值总额的1%10%进行奖励。超常贡献奖，经总经理批准可以超额奖励。（3）小改、小革项目奖：凡被公司采纳的对公司有利用价值的；给予100500元项人的奖励。（4）推荐奖：凡公司员工推荐的优质劳务队伍，被公司选用的；项目施工期结束后，经领导小组评审，属于优质劳务队的；给奖励10002000元。（5）被推荐的劳务队，在施工中工艺，程序提出改革建议，并使劳务成本下降，经公司同意，除获奖励外，还可免予考核，直接列入公司下已年度入选劳务队伍名单。3、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门、分公司也可以按照程序提请奖励。4、领导小组成员：张明太、张明阳、张建忠、张建华、南悦、许智、张向志、王威涛、郝根荣。2011年创新项目及分类一、 创新项目的分类原则1、 按照项目所属的工程领域进行划分2、 按照项目主持人的专长自由选择的原则分类3、 按照项目所具备的专业知识进行分类遵照张总提出的产品性能的综合提升、消除浪费，人无我有，难以复制的四项要求将2011年度的创新项目分六大类：（一） 暖通类（二） 电子产品类（三） 施工工艺类（四） 机械化工类（五） 门窗幕墙类（六） 外网景观类1、 暖通类项目： 负责人：李鹏 项目组成员：李永、王玉婷、梁维国（1）平板太阳能供热水；（2）屋顶防水；（3）蓄热砂浆；（4）中水回用；2、电子产品类项目 负责人：张峻兵 项目组成员：许志、戴建军、刘伟、丁文挺、吴韬（1）光电转化技术；（2）写字楼电子产品；3、机械化工类项目（一）： 负责人：张向志 项目组成员：王大军、汤新卫、陈国栋、（1）高低温相变材料项目；（2）木塑模板的应用；（3）支撑体系；（4）建筑预制率（门窗洞口起口）机械化工类项目（二）：负责人：王柯 项目组成员：王大军、汤新卫、陈国栋（1）装甲门生产工艺改进（2）grg产品的应用（3）高效外加剂生产复配技术（4）自密实混凝土的应用（5）涂料（6）防火、保温系统研发4、施工工艺类项目： 负责人：张建华 项目组成员：张佳、赵成、薛凯（1）施工现场降噪音（2）水泥基装饰花岗岩马赛克粘结问题5、门窗幕墙类： 负责人：李淳荣 项目组成员：徐建平、张海龙（1）铝合金门窗结构优化（玻璃降损）（2）幕墙（3）钢结构6、外网景观类负责人：李姝蕊 项目组成员：张瑞、蒋璇、刘浩军（1）大树移植； （2）立体绿化（屋顶、立面部分）；二、创新项目的实施程序：（一）立项报告的内容1、项目实施的意义及客户使用价值的判断2、项目实施的期限，以项目上马到项目落地的时间计算（调研、考察、