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文档简介

物业公司员工季度考评方案 一、目的： 加强公司部管理，激工的工作性，使公司的各为内励员积极项规 章制度得到行，制定本法。贯彻执办 二、适用范围：物公司全体工业员。 三、原则： 1、制度面前，人人平等。 2、持“四不”，不件，不情面，不照，不坚讲讲条讲讲顾讲 客观。 3、 采用360 度全方位考核，即理、 副理、 同主管、总经总经级 下工行使部主管的考核。级员对门权 4、 主管、 部主管、 同工行使部工的考核。领导门级员对门员权 四、考核时间： 于次月度 10日前上季度工作情对况行打分考核。进各部门确 定具体，行政公室督考核程保存所有考核料。时间办监过并资 五、考核办法： 主管级：（评分制） 1、考核果分结为 abcde五，其中个级别： a级：到达90分以上（含 90分），上月度效工全；绩资发 b 级：到达80 分以上（含 80 分）；上月度效工放绩资发 80%； c 级：到达70 分以上（含 70 分）；上月度效工放绩资发 70%； d 级：到达60 分以上（含 60 分）；上月度效工放绩资发 60%； e ：级未到达60 分者；上月度效工扣。绩资发 2、 连续两个季度分数位于同末位，级别且季度分均两数 未到达60 分以上的，第三个季度自降一，基本工也着而浮将动级资将随级别动； 3、部主管成，按照理、主管门测评绩总经领导50%+同级 20%+ 下级 30% 算。计 员工级：（投票制） 1、考核准：标 a、入职满 30 天以上的所有在工。职员 (截至 次季度时间为 5 日 前） b、本季度未受到客人和同事投，无、或过诉违规违纪处罚记录， 全季度假不超请过 3 天(含3 天）。 c、 工作主，度端正，本工作，能吃苦耐，积极动态热爱职劳责 任心强。 d、熟掌握本位的工作技能、技，能不和新，练岗术并断学习创 工作主，不找任何借口，有好的展潜力。积极动较发 e、尊重上司及同事，有良好的合作精神，同事系良好。团队关 2、名 ：兵部额礼3人、境部环3 人、物中心业 2人 3、 ：奖 励50元/人 备注： 1、 班、工一按照工行考核。领员统员级进 2、季度考评成绩将作为年终考评依据之一。 主管年度考评成绩=季度考评
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