GHR-R-招聘计划.docx

招聘计划 2012-02-06招聘目的：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长 本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液，储备人力资源，结合公司发展策略及相关计划安排，特制定以下招聘计划。招聘岗位：渠道开发：渠道开发总监、销售专员、销售讲师、讲师助理（目前以渠道开发部门为主要招聘方向）运营中心：客服专员、运营管理主管、营销经理、客服经理、推广主管、数据分析师网络营销部：seo主管、网络推广专员、网络营销专员招聘渠道：主要网络招聘为51job、智联招聘招聘准备工作：1. 招聘各部门需求调查：目前以渠道中心部门为招聘重点，计划本月招聘销售岗位8-10人，讲师1-2人，季度计划招聘30-40人。2. 发布渠道: 51job、智联招聘3. 撰写岗位的岗位职责、岗位要求详细说明，以及对面试人员的要求，制定符合岗位条件人员的考核制度和考核标准，安排面试时间和面试地点4. 编写招聘工作时间表：根据各面试官时间而定5. 准备面试人员需要填写的应聘登记表、面试评估表以及辅助性测试问卷工具，用来检验应聘者的性格测试以及符合岗位要求的检测项目。6. 人员甄选流程：筛选简历通知面试初试复试终试招聘实施：1. 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么以及什么特点的人才能胜任这一岗位人力资源规划的结果能够确定企业，究竟缺哪些岗位，而岗位分析的结果，能够使管理中了解什么样的人应该被招聘进来填补这些 空缺。2.招聘面谈: 是一种在特定的场景下，经过精心设计，通过主考官与应试者双方面对面，了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员甄选方法.面谈内容;压力式面谈面谈目的：情景化面谈、岗位追溯面谈、行为式面谈和心理面谈面谈进行的方式：一对一面谈、小组面谈、顺序面谈、集体面谈、面谈的设计面谈方案的设计：面谈者应该根据申请表上的内在次序，设计面谈的过程、提纲和问题。面谈的问题的设计：要有有利于缓和气氛、调动情绪，使被面谈者尽可能地充分表现自己：在提问时不要故意的进行问题回答引导或解释。面谈环境的设计：面谈环境应该有助于消除招聘者和应聘者之间因他们不同而存在的隔阂。在安排座位时，应该淡化上方的地位差异。在面谈中可能遇到的问题:工作经历方面问题1. 请描述一下您现在从事的工作？2. 您是怎样度过一天平凡工作的？3. 讲一下您在工作中遇到的问题？与工作经历无关的问题1. 您是怎样看待所申请单这份工作的？2. 您认为自己的哪一方面最使你有资格做这项工作？3. 如果您被雇佣，在哪些方面能立即发挥作用？动力1. 您为什么选择这一份工作?2. 您的长期职业生涯目标是什么？3. 对您以前做过的工作，您最喜欢什么？最不喜欢什么？稳定性1. 您离开目前工作岗位的原因是什么？2. 为什么要找工作？3. 您最初的职业目标是什么？灵活性1. 请讲述一下在工作中与道德棘手问题？2. 您是当时怎样解决这些问题的与他人一起工作1. 您在哪些部门工作过？2. 您在部门中作用是什么？面谈中注意事项1. 在制定面谈计划之前，应该研究应聘者申请表和他们的简历，将不清楚的地方，和申请者的优点和缺点标出来2. 主要在作出是否雇用决策时，不要太过被应聘者的第一印象所影响，不要有待哪些与您性格相似的人。3. 结束面试时，一定要留一些时间给应聘者，对所有的面谈在结束时尽量用一种积极的勇气。4. 注意及时检查面试记录和相关材料。入职培训入职offer，以及入职时带起全部证件资料1. 办理入职手续2. 培训员工手册及岗位知识，和各项公司制定及岗位制定评估考核。3.