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文档简介

大连东软信息学院项目管理方法与技巧实训 实验指导书编写者：陈倩 信息技术与商务管理系 实验1：进度管理 1 学时 3学时 2 实验目的与要求 【目的】 了解项目管理中的计划管理的内容,理解项目范围管理的概念，并明确项目范围管理的主要工作和意义，掌握工作分解技术，并学会运用工作分解技术做出项目工作分解结构（wbs）,熟练掌握 project软件的基本操作 【交付成果】实验报告（截图） 【交付时间】下次上课3 实验环境 windows操作系统，microsoft project2010 4 准备工作 预先下载安装的软件project2010 5 实验内容 使用project制作一份“固定资产信息系统”的项目计划，并保存为“学号-姓名-实验1.mpp”。 6 实验步骤 1定义项目 (1) 项目的开始时间：2014年9月1日至2015年1月1日(2) 项目的日程排定方式：“从开始之日起”。 2定义常规工作时间。项目日历按照：“标准”日历 (1) 周一至周六的工作时间为8：0012：00，13：3017：30，周日休息。 (2) 将假日设为非工作日或倒休日：查询放假时间后，设置“中秋放假”、“十一放假”、“十一补休时间”，设置10月19日为“10月临时加班时间”。 (3) 复制此日历为“固定资产项目日历”。 3项目分解结构（wbs） （1）在上步基础上按照表1在编辑区录入任务名称及工期。 （2）点击工具栏的按钮 ，将任务分级，形成wbs。（3）点击菜单项目-wbs-定义代码，如下图设置三级代码。在灰色标题栏上点击右键“插入列”，选择“wbs”。【截屏放入实验报告中】 （4）按表2建立任务的链接关系。【截屏放入实验报告中】 （5）新建“十一加班日历”，这是10月1,2,3 日为工作日，并运用在“模块4国庆加班测试”任务中。 【截屏放入实验报告中】 （6）插入每隔两周周一为项目例会的周期性任务。 【截屏放入实验报告中】 （7）为任务“第一次需求讨论”添加备注信息。内容如下： 讨论地点：机关501会议室 参与人员：甲方负责人，乙方
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