企 业 领 导 力－领 导 定 位 和 领 导 技 能

企 业 领 导 力 领 导 定 位 和 领 导 技 能 1我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 目标判断 领导者的第一基本功 确定目标：做什么对错界定确定目标：做什么对错界定 来源：结构、分解、差异、机会来源：结构、分解、差异、机会 锤炼：范围、标准、参照为什么锤炼：范围、标准、参照为什么 强调、忽略、实质为什么 强调、忽略、实质为什么 时空、状态、主体置换后 时空、状态、主体置换后 循环、补充、提炼因果链 循环、补充、提炼因果链 行动目标：价值目标的投射范围行动目标：价值目标的投射范围 迷失：计划方案、材料迷失：计划方案、材料 行动手段、计划 行动手段、计划 自控分散、误导 自控分散、误导 行动目标：该行动目标：该 做做 什什 么 不么 不 做做 什什 么么 2我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 意 义 决 策 从 裁 决 到 牵 引 决策：决定做什么、怎么做的系统过程 做对的事您错（输）得起吗？ 理性：有限理性信息、方案、选择直觉有限理性信息、方案、选择直觉 意义：目标协调权力责任信心激励目标协调权力责任信心激励 方式：意味挖掘意味挖掘 策略框架策略框架 可能预测可能预测 行动步骤行动步骤 机制：优化决策牵引结构优化决策牵引结构 目标、动机目标、动机、信息、权限、规则、责任、信息、权限、规则、责任、技能 技能 关键：把有意义的可能最大限度工作化 动机机制技能 3我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 价 值 时 限 从容不迫做未来事 准则 价值：重要程度判断 时限：紧急程度判断 时限顺序 价值多少 、重 要紧 急 、不 重 要紧 急 、不 重 要不 紧 急 、重 要不 紧 急 关 键：做 将 来 的 事 自 测 表 项目 时间 类 别 1234 4我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 效 果 计 划 未来的因果行动模型 预期目标：实质再界定 效果标准：期望再完善 背景知识：盲点和误区 情报预测：成败机率 自主变数：尽力而为 听天由命 资源条件：基础的边缘 假设确定：混成框架 方法能力：推动、控制、应变 实质：协调未来目标资源方法 关键：预先安排 强力 倾向性 互动 5我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 项 目 计 划 格 式 决策描述 目标：1、2、3、时间 结果描述： 关键因素： 可能变化： 必须控制的因素： 支持资源： 人、财、物 信息、方法 行动方案 目标： 策略： 步骤： 组织： 支援： 时间： 控制： 评估： 谋 其 所 谋 做 其 所 做 6我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 岗 位 工 作 计 划 时间范围： 月 日 月 日 时 间 事 项 自 行 安 排 的 工 作 上 级 安 排 123456 填报人： 审核人： 7我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 动 词 组 织 领导者的核心能力 组 织 框架：确定目标、提供平台、组织团队 类型：建设性、解决型突破 做法：把握气氛控制大节激发引导 结果：创造成果产生经验 原则：抓两头要不要 抓流程程序进度协调 抓边界资源损失影响 关键：人、激励、支持 8我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 动 词 管 理 管理者的核心能力 管 理 框架：确定目标、提供规则、定人定责 类型：保障性、维护型控制 做法：确定标准规范行为培训考核 结果：复制成果保证秩序 原则：抓界面结果标准 抓界面联系程序 抓业务管理技能 关键：规则、培训、人、激励 匹 配组织管理 人事情境9我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 界面控制 过程范围疏而不漏 控制：把握过程，提高保障结果的信度 方式：目标 规则 方法 资源 奖惩 能人 提示：忠诚 信任 类型：事前 事中 事后 其它分类 计划 进度 简报 单项 阶段 范围 关键：删繁就简 把握关键 方向：无形控制 有形激励 10我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 项 目 进 度 简 报 至 年 月 日 完成的主要工作未完成的主要 工 作 及 原 因 问 题 和 建 议 填报人： 审核人： 11我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 定 期 工 作 简 报 时间范围： 月 日至 月 日 已完成的主要工 作 未完成的工作及原因问 题 及 建 议 责 任 人： 审 核 人： 12我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 （岗位/项目）范围控制事项 事项时 间 事后报告 一天之内 立即 事先 13我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 对象沟通 共同的符号和格式 沟通：传递信息的方式（全面、准确、及时） 个体沟通用他的语言讲话 背景知识 关注的人和事 类型：书面沟通、口头沟通、行为沟通、实物沟通、场景沟通 沟通对称：规范标准或公众的方式：特殊特别约定或默契 沟通不对称：误会、误导、背景、动机、后续 促进：工作化概念理性实质：情感化情境感性性质 回馈：公认的确认模式反应惯性 信度：传递的信度因果的信度 组织沟通： 组织语言 内容配置 传递方式 关键：双方关注符号体系 14我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 15我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 16我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 17我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 全景协调 实现并增进价值的互动 协调：弥补组织、机制间隙，应对突发事件，实现工作界 面推动性链接 背景：结构界面工作界面 资源配置工作要求 岗位要求工作能力 任务调整工作惯性 工作目标员工动机 中性岗位特色员工 目标：调整正确的行动和结果、形成合力、纽带、默契 方式：打狗棒、紧箍咒、老头乐、垃圾桶、戴高帽、团队键 关键：自己再定位事业中心背景条件 行为更主动理解说服帮助（替代） 实现单元模块的价值，实现并增进系统的价值 18我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 成成 就就 领领 导导 跟跟 您您 干干 能能 成成 功功 基 础基 础：新需要新需要成就 权力 归属 任 务任 务：领导领导目标 用人 文化 资源 管理管理组织 方法 效果 角色、规则、控制 风 格风 格：指导 支持 参与 成就导向 取 向：取 向：关系 结构 权力 任务 决 策决 策：