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兵贵神速 上海奕盛科技发展有限公司 2000 QAD Inc. QAD is a registered trademark of QAD Inc. 日程安排 公司介绍 MFG/Pro软件 奕盛公司项目实施方法介绍 提问和回答 QAD 概况 建于1979年， 总部设在美国加州， 在全球21个国家 设有35处办事机构， 有1600多名员工， 1995通过ISO9002认证 1997年在美国NASDAQ上市 QAD是： QAD是全球著名的电子商务解决方案的供应商 我们针对不同行业的解决方案有效地帮助用户 管理企业核心业务、优化供应链、加强和客户的 关系，轻而易举地得到重要的决策信息。 AutomotiveAutomotive QAD公司主要注重的工业领域 用针对特定行业的专门解决方案满足不同行业的不同需求 MedicalMedical Electronics/Electronics/ IndustrialIndustrial Food &Food & BeverageBeverage Consumer GoodsConsumer Goods 电子电子/ /工业工业 食品和饮料食品和饮料 消费品消费品汽车汽车医药医药 QADQAD中国主要代表性客户中国主要代表性客户 4FORD 中国公司 4南昌福昌汽车空调器公司 4江铃汽车股份公司 整车厂 4上海延锋汽车内饰公司 4上海福电公司 4上海福华玻璃公司 4上海奥托立夫汽车安全系统 4武汉友德汽车公司 4长春 Kelsey-Hayes 4上海 LIEBHERR 4徐州LIEBHERR 整车厂 4郑洲宇通客车公司 整车厂 4苏州VICARS 4上海广电海拉车灯有限公司 4柳州CASE工程机械公司 整车厂 4大宇烟台发动机公司 4大宇青岛汽车零部件公司 4大宇威海汽车零部件公司 4江苏爱吉斯海珠机械有限公司 4上海采埃孚转向机公司 4上海伦福德汽车配件公司 4上海DELCO汽车电池Delphi 4上海崇明DELCO汽车仪表Delphi 4天津PERKINS发动机公司 4上海华德塑料制品 4上海LUCENT 4中国LUCENT 4青岛LUCENT 4北京LUCENT 4大连华录/松下 4厦门松下 4上海ALCATEL业务系统 4上海ALCATEL移动通信 4北京ALCATEL公司 4苏州横河电表公司 4广东万家乐公司 4广东华宝空调器公司 4上海COURTAULDS 4宝安COURTAULDS 4深圳BLACK&DECKER 4苏州BALCK&DECKER 4武汉通信电讯器件公司 4江阴钢绳厂 4上海马培德公司 4北京LEGRAND公司 4苏州PHILIPS( TV Set) 4苏州PHILIPS( PC Monitor) 4亚明PHILIPS灯泡 4珠海PHILIPS家电 4上海PHILIPS&SANYE 4上海PHILIPS亚明灯具 4上海PHILIPS KEY MODULES 4上海德加拉 4北京德加拉 4广州德加拉 4协德机械（上海）有限公司 4昆明机床厂 4厦门ALLEN-BRADLEY公司 4厦门灿坤电子 4上海灿坤电子 4厦门厦新电子 4四川仪表六厂 4上海 BOBST CO LTD 4深圳 CONCORD CAMERA 4上海仪表厂 4上海HANSOL-POTENTIAL PAPER 4中国飞达士Fedders空调器公司 4武汉百威啤酒 4沈阳雪花啤酒 4广州SARA LEE 4福建SARA LEE 4深圳SARA LEE 4天津SARA LEE 4上海COCA COLA 4杭州康链食品 4北京五星啤酒 4味丹食品 4欧加农制药公司 4广州雅芳公司 4贵州益康制药 4靳羽西化妆品公司 4北京EFFEM 食品公司 4上海海螺集团 4深圳山特集团 4上海FERRY 4深圳FERRY 4北京三环啤酒公司 4北京双河顺啤酒 4上海味丹食品 4东方鄂鱼公司 4上海桂格食品公司 4上海桂格饮料公司 4广州桂格饮料公司 4苏州狮王啤酒 4青岛CURSON 公司介绍： 上海奕盛科技发展有限公司 美国QAD公司和PROGRESS公司在中国地区 的合作伙伴，专业提供MFG/PRO企业管理 软件和PROGRESS数据库系统的销售，项目 实施，培训及技术支持服务。并可为客户 提供软硬件整体系统解决方案。 目前已为多家制造业客户提供企业管理软 件系统服务。 拥有一支经验丰富的实施顾问队伍，可为 客户完整的企业管理咨询及项目实施服务 销售订单 发运 应收帐 加工单 车间控制 重复生产 总帐 主产品计划/预测 采购 收货 客户计划 集中定单处 理 供应商计划 材料和 产品 质量管理 销售员 地址 & 税 系统管理 & 系统缺省 值 多货币固定 资产 现金管理 应付帐 多数据库 & 网络管理 电子数 据交换 EDI 销售报价 销售分析 供应商 客户 总帐报 表生成 器 全球税 务管理 计划管理计划管理 制造管理制造管理 分销管理分销管理 支持服务管理支持服务管理 财务管理财务管理 质量规范 & 检验单 基本模块基本模块 分布需求计划 & 运输 产品配置 制造点库位 客户 & 供应商 物品 价格表 计划数据 产品类 高级预测集团运型规划 产品类计划资源计划物料需求计划能力需求计划 员工工资管理 产品结构 加工中心工艺 实际库存 产品变化控制 成本管理 库存管理 配方 过程 退货 & 维修 保用期 & 服务 服务申请管理 MFG/PRO Product Overview MFG/PRO 整体架构 On/Q决策支持 Qwizard 培训和实施工具 高级定价管理 中国财务 管理 成本管理 MFG/PRO: Integration System 集成系统 发票过帐 Post Invoice 销售订单&发货 SO & Shipment 总帐成本变化 GL cost updating 采购收货 PO Receipt 固定资产 Fixed Asset 制造订单 Work Order 多公司并帐 Consolidation 库存调整 Inventory adjustment 车间管理 Shop Floor Control IC-05-190 总帐 General Ledger 应收帐 Account Receivable 应付帐 Account Payable MFG/PRO - Base Modules 基 本模块 Items / Sites物料和地点 Addresses / Taxes 地址和税收 Text Comments文字说明 CIM - InterfaceCIM接口 Manager Functions 管理功能 Base Module 基本模块 DistributionDistribution 分销分销 Field ServiceField Service 售后服务售后服务 FinancialFinancial 财务财务 ManufacturingManufacturing 制造制造 / / 计划计划 Base Modules 基本模块 Items and Products 物料和产 品 Manager Functions & System Defaults 管理功能和系统缺省值 Multiple Database & Network Access 多数据库和网络读写 EDI 电子数据交换 Quality Specifications & Orders 质量规格和质量指令 Sites & Locations 地点和库 位 Customer & Supplier Items 客户和供应商物料 Price Lists 价格表 Planning Data 计划数据 Product Lines 产品 类 Manufacturing制造 Work Orders 加工单 Shop Floor Control 车间管理 Repetitiv e 重复生产 Quality Management 质量管理 Employee s 雇员 US Payroll Product Structures 产品结构 Work Centers & Routings 加工中心和 工艺路线 Physical Inventory 实际库存 ECN 工程更改管理 Cost Management 成本管理 Inventory Control 库存控制 Formula & Process 配方 和 工艺过程 QAD MFG/PRO Lean Manufacturing Scenario QAD MFG/PRO 精益制造方案 Rough Cut Planning Report Production by Part 物料 需求计划 处理销售订单 并发放 交货日程 供应商日程 Transmit EDI or FAX to supplier EDI Releases Spot Buy Orders 系统运算 自动 更新 Forecasting Master Plan 预测和主计划 DRP & Transportation 分布需求计划 和运输管理 Advanced Forecasting 高级预测 Operations Planning 经营规划 Product Line Plan 产品类计划 Resource Plan 资源计划 MRP 物料需求计划 CRP 能力需求计划 Planning 计划 Sales Orders销售订单 Shipping 发运 Purchasing采 购 Receiving 收货 Customer Schedules 客户日程 Central Order Processing 集中订单处理 Supplier Schedules 供应商日程 Salespeople销售人员 Addresses & Taxes 地址和税 Sales Quotes 销售报价 Sales Analysis 销售分 析 Suppliers供应商 Customers客户 Configured Products 配置产品 Distribution 分销 Financial 财务 Accounts Receivabl e 应收帐General Ledger 总帐 Multiple Currency 多币制 Fixed Assets 固定资产 Cash Management 现金管理 Accounts Payable 应付帐 GL Report Writer 总帐报表 生成器 Global Tax Mgt. 全球税 务管理 Returns & Repairs 退货和修理 Warranty & Service 保证和服务 Call Management 电话管理 Field Service 售后服务 Logic of MRP Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning物料需求计物料需求计 划划 Master Schedule 主生产计划 M.R.P. 物料需求计划 Inventory Status 库存状态 Procurement Plan 采购计划 Manufacturing Plan 生产计划 Lead-times, Min. Buy, etc. 计划参数 B.O.M. 产品结构 what we plan to build what we have what is the key parameters what we required what, when, and how many Forecast 销售预测 What we plan to sale Forecasting Master Plan 预测和主计划 DRP & Transportation 分布需求计划 和运输管理 Advanced Forecasting 高级预测 Operations Planning 经营规划 Product Line Plan 产品类计划 Resource Plan 资源计划 MRP 物料需求计划 CRP 能力需求计划 Planning 计划 Planning Modules 计划模块 Planning计划 Product Line Planning 产品类计划 Sales Planning 销售计划 Master Schedule Planning 主生产计划 Resource Planning 资源计划 Forecasting 预测 Material Requirements Plannig 物料需求计划 Capacity Requirements Planning 能力需求计划 Product Costing 产品成本 Supports multiple cost sets (standard, average, budget, simulation)支持多成本集（标准、平均、 预算、模拟） Inventory valuation by item types按物料类型评 估库存值 Multiple BOMs, multiple routings多BOM、多工 艺路线 Manufacturing cost plus material cost 制造成本加物 料成本 Capture product cost (material issues, labour usages, subcontract services) and compared against planned / standard取得产品成本（物料发放、人 工用量、转包加工）并同计划/标准成本作比较 Tender Planning 成本计划 Concept of project?项目管理 Key - simulation module 关键点模拟模型 product structures (BOM) 产品结构 routings 加工工艺 cost elements - material, labor, burden, overhead and subcontract 成本要素材料，人工，变动费用，固定费用和外 包 Cost component breakdown Cost capture - as achieved by other modules Simulations copy 模拟成本复制 MFG/PRO帮助你管理 问题 1.主生产计划缺乏一定的权 威性,销售预测现状不理想 ，造成计划调整频繁。 2.生产所需的原材料，零部 件得不到及时准确的供应 ，使生产环节上出现待料 现象。 3.生产仓库的管理手段落后 ，目前仓库比较分散，数 量较多，对仓库缺乏统一 的管理，对在途数量无法 控制 解决方法 利用MRP算法对采购进行统一的时效管理 随时掌握准确的库存数据 根据不同的模型进行预测 供应商/客户日程功能 系统根据产品结构,标准成本与订单信息等 预测资金需求量, 合理安排,使用企业资源 数据可以实时地查询 对存取权限进行灵活设置 物流/资金流/信息流集成管理 系统的实时记帐功能 原则上可以每天打印财务报表 MFG/PRO帮助你管理 问题 4.产品改进引起工艺流程不 合理，使产品质量不稳定 ，生产周期不确定，用料 增加，造成产品实际成本 上升 。 5.成本数据不能及时提供领 导 解决方法 利用MRP算法对采购进行统一的时效管理 随时掌握准确的库存数据 根据不同的模型进行预测 供应商/客户日程功能 系统根据产品结构,标准成本与订单信息等 预测资金需求量, 合理安排,使用企业资源 数据可以实时地查询 对存取权限进行灵活设置 物流/资金流/信息流集成管理 系统的实时记帐功能 原则上可以每天打印财务报表 Implementation MethodologyImplementation Methodology 实施方法介绍实施方法介绍 为什么需要一套实施方法为什么需要一套实施方法 80% 80% 的服务供应商未能和客的服务供应商未能和客 户沟通以证明他们的竞争优势户沟通以证明他们的竞争优势 80%80%的软件项目实施不的软件项目实施不 能达到预期的实施目标能达到预期的实施目标 提高质量提高质量 通过递交明确的项目结通过递交明确的项目结 果来增强客户的满意度果来增强客户的满意度 通过提高实施顾问的能力和经通过提高实施顾问的能力和经 验来增强我们咨询服务的价值验来增强我们咨询服务的价值 提高客户满意度提高客户满意度 1234 56 项目分析 确立项目 项目设计 数据准备 试运行 项目移交 组织机构 项目管理 一步一步走向成功一步一步走向成功 里程碑 l定义客户业务需求 l建立项目核心小组 l建立原型 第一步第一步: : 项目分析项目分析 l制定实施目标 l时间与资源计划 l详细项目计划 & 变更控制 l实施队伍建立 l项目启动会议 ManagementManagement 第二步第二步: : 确立项目组织确立项目组织 第三步第三步: : 项目设计项目设计 l确定业务流程 l输入,输出及相关界面的要求 l设定参数和原型 l原型评估 l操作文档准备和最终用户培训 第四步第四步: : 数据准备数据准备 l确定数据转换的要求 l数据录入 l数据检验 l系统试运行准备 第五步第五步: : 试运行试运行 l测试系统运行与业务需求的适 应性 l提高系统正常运行的证据及符 合系统审计的要求 第六步第六步: : 项目移交项目移交 l正式运行! l项目审计 l质量控制 l移交热线技术支持 l客户签收 什么是项目实施方法什么是项目实施方法 ? ? l步步为营地实施MFG/PRO l强调每一步实施中的:做什么/结果是什么 l一套完整的工具库 l我们的行业与实施经验 1.1 Business Requirement s Review (BRR) 1.2 Initial Project Plan (optional) 1.3 System installation 1.4 Core Team training 2.1 Set Project Objectives & Scope 2.2 Team building 2.3 Resource planning 2.4 Prepare Project Plan 2.5 Agree on Project Management procedures 2.6 Kick-off 2.7 Steering Committee Meeting 3.1 Document business processes 3.2 Identify input, outputs & interfaces 3.3 Set up parameters 3.4 Evaluate Prototype 3.5 End user training 3.6 Document 3.7 Change Control 4.1 Identify data conversion needs 4.2 Load data 4.3 Validate 4.4 Change Control 4.5 Steering Committee meeting 5.1 Test system and compare to BRR, design & objectives 5.2 Reconcile & document 5.3 Change Control 5.4 Steering Committee meeting 6.1 Go Live ! 6.2 Project Audit & Quality Control 6.3 Client Satisfaction Survey 6.4 Hand over to Support 实施步骤实施步骤 At the end of each Step - sign off and change control Activities 1.1 Business Requirements Review (BRR) 1.2 Initial Project Plan (optional) 1.3 System installation 1.4 Core Team training Deliverables Report & Project Definition Initial Project Plan Installed & tested system Initial Prototype Activities 2.1 Set Project Objectives & Scope 2.2 Team building 2.3 Resource planning 2.4 Prepare Project Plan 2.5 Agree on Project Management procedures 2.6 Kick-off 2.7 Steering Committee Meeting Deliverables Approved Objectives & Scope Team Wall Chart Timeline & Wall Calendars Project Plan & Budget Minutes of agreed Dates, Milestones & responsibilities Presentation Status Report & Minutes Activities 3.1 Document business processes 3.2 Identify input, outputs & interfaces 3.3 Set up parameters 3.4 Evaluate Prototype 3.5 End user training 3.6 Document 3.7 Change Control Deliverables Flow charts with Control Points Agreed upon document formats (DDFs) Prototype, Check List & Design Log Book Accepted Prototype Trained End users with instructions Procedure Manual Signed form Activities 4.1 Identify data conversion needs 4.2 Load data 4.3 Validate 4.4 Change Control 4.5 Steering Committee meeting Deliverables Minutes Print out from MFG/