电子厂岗位职责.doc

电子厂岗位职责电子厂岗位职责 篇一： 工厂各部门工作岗位职责 深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则： 以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 1 1、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 1 2、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措 施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。 9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。 10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。 1 1、协助制订各规格产品工序工时标准。 1 2、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。 三、生产主管： 1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按 计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。 协调好与各生产班组的工作关系。 3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。 4、部门物料进出计划和管理。 5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录， 及时汇报。 6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能 7、协调好和生产部门的工作、人际关系。 8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和 生产经理协商相关落实事宜。 9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行 调整。 10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。 四、班组长： 1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益， 保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。 3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产， 协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。 4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操 作。 5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管 控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。 配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。 6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率， 各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。 8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查 9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。 10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产 会议。 1 1、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。 1 2、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排 好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。 1 3、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。 1 4、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作 1 5、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据 核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。 1 6、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的 数据和建议。 1 7、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工 作质量和效率。 五、操作员 1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。 2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。 3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。 4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆 放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。 5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。 6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁 卫生。 7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。 8、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。 9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有 效地进行。 10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。 1 1、认真负责填写好生产报表，确保数据准确无误，没有疏漏。 1 2、按时上下班，坚守工作岗位。 1 3、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。 六、仓库保管员 1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。 2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。 3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议： 临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。 4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。 5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。 6、随时在岗，工作认真负责。 7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。 8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。 9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。 10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 1 1、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。 1 2、每月定期按要求提供相关仓库报表。 1 3、建立各类特种物品台帐，进出台帐。 1 4、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。 七、业务员岗位职责 1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。 2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。 3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。 4、负责催缴客户欠款。 5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工 作。 6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。 7、做好签单，组织发货工作。 8、协调好与其他部门的关系。 9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。 10、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生 产下单工作。 1 1、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的 损失。 1 2、不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质。 1 3、定期做好销售工作报告和客户信息报告。 八、qc的岗位职责： 1、认真贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。 2、及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。 3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰。 4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执 行情况，对不符合要求的予以纠正。 5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。 6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的 行为有权制止。 7、发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。 8、有权制止不合格品的继续生产。 9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。 10、认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别 水准。 1 1、服从上级领导安排的临时工作。 九、采购员岗位职责： 1、 收集信息，询价、比价、议价评估、索样 、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立合格供应商一 览表。 1、掌握市场价格波动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号， 熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。 2、物料交期的控制，确保生产顺利进行。 3、材料市场行情的调查。 4、查证进料的品质和数量。 5、进料品质和数量异常的处理。 6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。 7、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。 8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单 采购，切实做到先进先出，充分利用库存。 9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转， 帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件，确保出货不受影响。 10、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。 篇二： 电子厂生产主管岗位职责 湘潭忆光光电科技有限公司 生产主管岗位职责（暂行） 201x-6-5 负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下： 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按照现场管理要求，对生产现场 5s 、 操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量； （3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 （4）掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备； 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7车间员工管理： （1）努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成； （2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料； （3）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 （4）参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施； 8其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。 生产主管： 年 月 日 篇三： 电子厂生产组长工作职责 生产组长工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。 负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责提供真实准确的产品生产记录 参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写生产管理看板，负责is，7s的具体落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，/i） 负责文件管理（bm，ecn，cn）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的维修 参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生 10 参与实施所有设备的tpm（ttal prductive management）计划，根据/i，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行情况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程 11 ecn： engineering change nte 工程变更通知单 12 bm： bilf f material 物料清单 sp： standard peratin prcedure 即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作. 13 erp: enterprise resurce planning 企业资源计划 主要目的是 实现对整个供应链的有效管理篇四： 电子厂生产部长岗位职责经典 广州惠远电子厂 生产部长岗位职责 岗位职责的内容： 生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工 艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。 工作职责： 1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作； 2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划； 3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产， 协调处理生产过程中的问题； 4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 5、负责组织开展安全管理及现场6s管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核； 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报； 7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准 及应急预案。 9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展 情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案； 对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 1 1、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 1 2、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生 产订单按时完成。 1 3、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使 用审批工作，对出现异常情况的上报工作。 1 4、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作 中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 1 5、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合 理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。 1 6、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。 1 7、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措 施的审核并及时上报。 1 8、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。 1 9、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。 20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为 客户提供满意服务。 2 1、按时完成上级安排的其他临时性工作。 工作目标： 完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。 工作标准： 1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产； 2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成； 3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决； 4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作