2016年市场服务中心工作总结

1 / 8 2016 年市场服务中心工作总结 2016 年，中心在县委、县政府的正确领导下，在县商务局的直接指挥以及各职能部门的大力支持下，按照党的十七大提出的要求，以开展 “ 创建省级卫生县城文明城市 ” 活动为主线，认真贯彻落实科学发展观与上级有关指示精神，全体干部职工紧密团结在中心支委的周围，紧紧围绕年初中心制订的工作目标，以强化内部管理、搞好市场建设、加强优质服务为重点，负重加压、开源节流、抢抓机遇、奋力拼搏、团结一致、开拓创新，全年完成收费任务 99 万元，圆满完成了上级交 给的各项工作任务，为繁荣城乡集贸市场、搞好市场规划建设、振兴 *经济做出了应有的贡献。 一、 2016 年所做的主要工作 （一）签订责任状书 年初，中心班子集体开会研究，根据中心实际情况制定了切实可行的工作计划，分别拟定了城区市场与农村市场的承包管理责任状书，按照层层签订的模式，由中心主任与城区所所长、中心管片副主任与农村所所长一级一级的签订。使全体员工能明确自己的责、权、利，认真完成中心下达的各项承包任务，紧紧围绕中心的工作计划而努力工作，从而全面调动了广大干部职工的 工作积极性，提高了队伍的整体战斗能力。 2 / 8 （二）认真扎实地开展创建省级卫生县城文明城市活动 今年，中心按照县委、县政府 “ 创建省级卫生文明城市 ” 工作要求，在县 “ 双创办 ” 及商务局的具体指导下，精心组织，周密安排，由中心主任蒋四清任组长成立双创领导小组，率先垂范，积极履行职责，亲自参与并指导双创工作，形成领导带头、人人参与、齐抓共管的良好氛围。在全面开展双创工作中，中心制定了双创工作开展的实施方案，细化了具体任务，明确了工作措施及要求，使双创工作的指导思想、目标任务明确，重点突出，措施具 体可行，在双创工作中，涌现出一大批爱岗敬业、不怕苦不怕累的先进典型人物，特别是在城南、永兴两市场的卫生大扫除工作中，县商务局领导及中心领导以身作责，带领员工连续三晚从 7点到凌晨 1 点搞卫生，为全体干部职工树立了榜样，为创建工作立下了汗马功劳。同时，在今年的双创工作中，中心投入了 80 多万元，为双创工作的深入开展奠定了良好的基础，确保了双创工作不走过场，取得了实效。 （三）强化内部管理 1、加强市场物业管理，搞好市场规范整顿 搞好市场维修，优化经营环境。中心管辖的 27个 乡镇市场多数是年久失修，加之受自然灾害的影响，许多市场受到毁灭性打击，隐患特多，无法营业。为此，今年中3 / 8 心要求农村所到各农村市场仔细察看，组织人员对各市场进行 “ 地毯式 ” 排查，并拍好照片，写出维修报告，经中心集体研究后，在资金难以周转的情况下，千方百计挤出 50 万元维修资金，对白溪、圳上、孟公、琅塘、水车、吉庆等市场进行维修，加固房梁、墩柱，清除垃圾，更换水管、电线电器、疏通下水道，重建垮塌的场棚。这些举措使许多市场恢复了营业，优化了经营环境，得到了广大经营户与消费者的一致好评。 培育建设市场，提 高优质服务。一是全力搞好梅苑市场的培育建设工作。在梅苑各项基础设施飞速发展的今天，中心却没在梅苑占到一寸土地，因此，中心一直把位于县劳动局对面的金苑农贸大市场的建设当做一项重中之重的工作，今年，金苑农贸大市场建设的全部图纸都已设计完成，绝大部分前期准备工作也已经完成，万事具备，只等开工兴建了。二是认真搞好永兴市场的农改超建设。永兴市场是我中心管辖的一个城区老牌市场，由于建成开业早，市场设施简陋，远远跟不上时代发展的需要，不能满足城区居民 “ 菜篮子 ” 的需求。因此，中心一直想对永兴市场提质扩容。今年，中心抓住 “ 双 创 ” 工作这一良好机遇，千方百计协调各部门关系，终于使永兴市场农改超的愿望得已实现。整个市场建设投资 30 多万元， 9 月上旬开工， 10 月 1 日竣工营业。改建后的永兴市场是一净菜超市，不论是市场装修，4 / 8 还是场内布局，不论是市场设施，还是规范管理，都是全县一流的、完全符合省级卫生文明县城的考核标准，为城区居民购物及经营户创造了一个舒适优美的环境，为全县 “ 双创 ” 工作的开展夯实了基础。 加强市场的规范整顿。一是搞好城南大市场的规范管理。为积极响应县委、县政府 “ 双创 ” 工作号召，中心选拨骨干力量对市场进行规范管理 ，实行定岗、定职、定责，签订责任状等办法，使城南大市场秩序井然、卫生整洁、经营环境大有改观。二是整顿市场交易秩序。 6 月至 7 月，中心抽调精干力量，联合城管队与相关职能部门对城南、永兴及梅苑与商贸城水果批发市场进行大规模整顿，将原 “ 绿棚子 ” 地段与银行巷、永兴后街及梅苑学府北路、原汽车东站和商贸城市场等地段的零星菜担、流动三轮车全部规范进市场，拆除通道中经营户自行搭建的遮阳棚布，整顿交易秩序、疏通安全通道。三是搞好城南市场蔬菜批发车辆的调度，每年夏季，城南市场与银行巷都有大量从外地调进蔬菜的大型加长车辆在此批发， 为保证车辆的正常出入，今年，中心领导调集骨干力量，并亲自与他们一同进行 24 小时轮流值班，为经营批发户排忧解难，确保了批发市场工作的有序开展。四是加强各乡镇市场的规划整顿。今年，中心分管副主任与农村市场管理所所长，不辞辛苦的下到农村市场，认真检查市场财务，督促市场收费，搞好市场的划行归市。特别5 / 8 是为了消除停征工商 “ 两费 ” 后的负面影响，他们跑遍所有26 个农村市场，协商当地政府。耐心做经营户的思想工作，规范整顿市场的收费行为，想尽办法确保中心不流失费源，尽量减少各方面造成的损失。 2、加强财务管理 年初，中心制定了切实可行的财务管理制度，所有费用开支，均按县财政与县局的文件规定，根据实际收费进行核定。按照 “ 少花钱、多办事、办好事 ” 的原则，把钱用在刀刃上。在开支上，所有发票，均需有经手、证明、用途，并经负责人签字后方可报销入帐，否则，谁付款谁负责。这样，堵塞了开支上的漏洞，节约了资金。 3、加强消防维稳、人事计生工作管理，狠抓劳动纪律 加强消防维稳工作。一是年初，中心主任与县局领导签订了消防安全维稳工作责任书。为此，中心把消防维稳工作摆在第一位，按照县政府及县局 关于安全生产管理方案的有关要求与标准，制定实施细则，成立了中心消防维稳工作领导小组，制订了关于消防维稳工作的奖罚标准，拟订了消防维稳工作的责任书。 6 月上旬，中心选派 3 名兼职消防员到县消防中队参加培训，更新市场的消防设施，对城南、永兴两市场周边及场内通道进行全面整改，使所有消防通道畅通无阻。同时，中心综管办进一步健全了消防制度，6 / 8 指派专人负责搞好消防会议记录，做好消防台帐登记。二是严格按消防标准建设市场管理市场。今年我们对市场的装修建设严格按消防标准进行，并对市场建材进行严格监控，如永兴市场的农改超建设以及乡镇 市场的维修，所用材料全为阻燃材料，以防范于未然。今年上半年，中心分管安全的副主任带领人员对各乡镇市场的电线电路进行了排查。排除市场安全隐患，及时处理可疑情况，确保了人民群众的生命财产安全，使市场得以繁荣兴旺。三是认真做好维稳工作。由于 “ 双创 ” 工作需要大量人力、物力、财力，中心资金又实在难以周转，因此，中心职工的思想情绪时而波动不稳。为此，中心今年成立维稳领导小组，宣传信访政策，按 “ 谁主管、谁负责，一切从稳定出发 ” 的原则，做到主动维稳、积极维稳、有效维稳，并通过一系列的措施，稳定了职工的思想情绪，使中心各项工 作能正常进行，从而稳定了市场，稳定了人心，稳定了社会大局。 加强人事及市场流动人口计划生育管理。一是搞好计划生育工作。上半年，中心配合计生部门对各市场的流动人口计生工作进行全面检查，清理了计生台帐。由于坚持把关，使全中心没出现一例违反计划生育现象。二是加强农村市场临聘协管员的管理。经常了解他们的思想动态，帮助他们解决实际问题，宣传讲解国家政策法规，使他们能安心干好市场工作。 7 / 8 狠抓劳动纪律。今年，中心班子研究决定，改变工作作风从机关做起，制做了机关工作人员去向牌，由中心分管副主 任记考勤，月底汇总，严格按考勤登记情况造发机关人员出勤奖。通过这一举措，机关人员责任心大大加强，工作效率大大提高。同时，中心支委人员不定期到各所、各市场检查上班情况，进行查岗登记，按县委、政府指示精神，对上班做私事、擅自离岗、打牌赌博的行为严厉查处，一经发现，坚决按上级指示处罚到位。 4、加强廉政建设管理。 今年，中心按照科学发展观的要求，为促进中心各项工作的开展，树立良好的勤政廉政形象，中心大力倡导反腐倡廉，要求全体干部党员严于律己，热忱服务基层。在平时工作中，坚决禁止乱收费、 乱摊派、乱罚款的 “ 三乱 ”行为，坚决禁止 “ 索、拿、卡、要 ” 等不良现象发生。做到办事公开、收费公开、安排摊位公开。通过这一系列的作风整顿，使全体员工提高了服务意识，改善了服务态度。 2016 年，中心在市场服务管理工作中取得了一些成绩，这主要得益于：一是有县委、县人大、县政府、县政协的正确领导以及县商务局的亲切关怀、具体指导和各职能部门、兄弟单位的鼎力协助。二是中心年初制订的工作计划切合实际，目的明确，目标准确，措施得力，使全体员工能紧扣目标任务努力工作、锐意进取。三是有一个团结进取、8 / 8 务实开拓的中心 领导班子起模范带头作用，使得中心上下团结一心、政令畅通，各项工作得以顺利开展。 然而，在取得这些成绩的同时，我们更应清醒头脑，看到存在的问题，