制片管理1-概论.ppt

制片管理 目 录 第一章：影视剧制片管理概论 1、影视剧制片管理的相关定义 2、影视剧制作过程 3、影视剧制片管理的主要内容 第二章：剧本的创作与策划 1、剧本策划的概念 2、剧本的题材类型 3、剧本策划要素 4、剧本创作的过程 5、剧本的版权 第三章：影视剧的投资与融资 1、影视剧的投资 2、影视剧的融资 3、影视剧的投资风险与控制 4、案例分析 第四章：影视剧的成本预算与控制 1、影视剧的成本及其构成 2、影视剧的成本预算 3、影视剧成本的预算控制 4、影视剧制作的成本控制 5、影视剧制作成本参考数据 第五章：影视剧筹拍期的组织和任务 1、摄制组成员的组成及只能分工 2、筹拍期间的主要任务 3、签订各种合同 目 录 第六章：拍摄期及后期制作的工作与管理 1、拍摄期的主要工作与管理 2、拍摄期的安全生产管理 3、后期制作的主要工作与管理 第七章：影视剧数字化制作与制片管理 1、影视数字化概论 2、好莱坞的数字化制片管理 第八章：影视剧质量管理 1、质量管理的基本概念 2、影视剧生产过程中的质量管理 3、影视剧质量控制的标准 4、影视剧质量评估体系 第九章、影视剧的市场营销 1、市场营销的基本概念 2、影视剧市场的基本构成 3、中国影视剧市场的供应与需求 4、中国影视剧市场的价格体系 5、电视剧市场的营销渠道 6、电视剧的海外销售 7、中国影视剧营销现状分析 8、新媒体背景下的电视剧营销管理模式 目 录 第十章：电视剧知识产权管理 1、知识产权概述 2、电视剧的知识产权 3、与电视剧知识产权相关的合同 4、与电视剧相关的知识产权保护 第十一章：影视剧制片人的素质要求 1、政治素质要求 2、能力素质要求 3、文化艺术素质的要求 4、职业道德素质的要求 第十二章：电视剧管理的相关政策与法规 1、电视剧制作机构及生产的许可证制度 2、电视剧题材立项管理 3、中外合作电视剧的管理 4、电视剧的审查 5、电视剧的发行与播出管理 6、电视剧的净出口管理 制片管理的相关定义 l 制片管理是一门现代化的艺术管理科学 ，是制片人对影视剧项目和摄制团队进行组 织策划、方案选择、目标决策和控制实施等 一系列艺术管理手段的总和。它以制作完成 影视精品为宗旨，涉及项目招标、用人制度 、分配制度、市场营销等多个领域，是一项 工作内容繁复的系统工程。作为一种经营管 理活动，它具有经济学和管理学的基本属性 。制片管理是面向影视剧生产经营过程的管 理活动。 管理及其主要特征 l 管理是通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，以有效 地实现组织目标的过程。不同的研究者对管理的研究出发点不一 样，因此关于管理的定义也有很多种，比较有影响的有工作任务 论、个人领导论，决策论等。 l 工作任务论认为：管理就是由一个或多个人来协调其他人的 任务，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。 l 个人领导论认为：管理是领导，组织中一切有目的的活动， 都是在领导者的领导下进行的，领导者活动的有效性决定了组织 活动的有效性。 l 决策论认为：管理就是决策，决策贯穿与管理的全过程和所 有方面，组织工作的成败取决于决策的正确与否。 管理及其主要特征 l 管理是人类理性的社会活动之一，具备计划、组织、指挥、 协调和控制的职能。“职能”在这里具有“活动”、“行为”的含义，管 理是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 l 管理的主要特征包括实践性、思想性、目标性和组织性。 l 管理是对人的管理，通过对其他人员的组织、协调与控制来 完成相应的实践结果，具有实践性。 l 管理是实现目标的过程，管理者必须在管理活动之前制定方 案，这也正式人的主观能动性的表性，因此具有思想性。 l 管理是一种目标责任活动，它的目标性体现在根据社会系统 所固有的客观规律和组织的系统目标，对管理目标进行控制、协 调以形成社会系统新状态。最后，管理通过在一定组织范围内协 调人的活动、行为和关系，力图创造实现组织目标的工作环境， 因此具有组织性。 制片管理的含义及其主要内容 l 管理是人类社会生产活动种最普遍的社会现象，他广泛的存 在各类社会组织的活动种，如行政管理、经济管理和媒体管理等 等。不同领域中的管理活动，因管理对象、环境、产品等不同而 存在明显差异。 l 制片管理，就是通过计划、组织、激励、控制和领导等环节 ，来协调影视剧生产的人力、物力、财力资源，以追求社会效益 和经济效益最大化的过程。 l 影视制片管理就是对特定的影视剧作品的生产和组织，并在 内外部环境的约束下，有效的利用所需资源实现影视剧生产目标 ，对影视剧项目运作进行计划、组织、激励和控制等一系列工作 。影视剧制片包括影视剧策划、制作、发行到播出的过程，其宗 旨是使电视剧的生产活动通过实用有效的投入资源，制作出适应 影视剧市场需求及观众需求的优秀作品来。 制片人 l制片人 l “制片人”这个名词最早起源于20世纪20年代的美国，是当时 电影制片厂的老板控制导演开支、降低成本而采取的一项管理制 度，也是美国电影制片领域为适应电影产业的激烈竞争，而逐渐 形成的一套运作机制。20世纪20年代，环球公司、派拉蒙公司 、福克斯公司、联美公司、美高美等五大制片公司之间竞争激烈 ，制片人作为一种工业化大生产的流水线式的制片管理模式，在 制片制片公司内应运而生。到了20世纪40年代，好莱坞出现了 独立制片人，他的出现使美国电影业的体制和结构发生了很大的 变化，60年代末开始影响到整个西方电视业。制片人在国外是 指影视产业生产的投资者或代理人，是电影拍摄的组织者和管理 人。 影视剧制片人 l 影视剧制片人是从事影视剧制作经营的 专门人才，是影视剧项目制作的总负责人， 是其核心组织者和管理者。制片人受出品人 和投资人委托，并对其全权负责。作为电视 剧 的最高领导者，其职责时也要完成从剧本 策划、资金筹措、团队构建到制作经营的全 方位组织和管理，顺利完成拍摄任务并将影 视剧推向市场，保证其社会效益和经济效益 的最大化，为投资者在收回成本的基础上赢 得利润。 制片人的要求 l 制片人的管理职责贯穿立项、生产制作 过程、宣传发行、播出收益等全过程，因此 优秀的制片人需要全方面的素质。在具有良 好的政治素质的基础上，既要熟悉影视创作 、具有一定的艺术修养，又要有出色的策划 管理能力，还要有经营头脑和创新意识。 制片人制 l 制片人制也称制片人中心制，指在电视剧制作 经营过程中以制片人为中心的一种管理体制，即制 片人受出品人和投资人的委托，有效管理影视剧制 作经营的全过程，保证期产品完成盈利目标的管理 机制。制片人制把影视生产作为一种独特的工业或 商业来运作，是适应市场经济环境下的影视生产规 律的管理运作机制。影视剧制片人制就是以制片人 为中心的电视剧生产经营制度，在这种制度下，制 片人具有对题材选择、摄制组人员确定、资金计划 和分配、摄制管理、后期制作、发行营销等全方位 的决策权。它把电视剧生产作为一个经营项目来运 作，把制作与发行联系到一起，提高了团队合作意 识和工作积极性，强化了风险意识和竞争意识，适 应了影视剧产业的转变。 电视剧制片管理体系 l管理体制 l 在复杂的社会活动种，通过一系列管理 制度和方法行程相应的管理体制，是实行有 效管理的基础。管理体制通常包含的内容十 分丰富，它是所有具体制定的管理制度和管 理方法的总称，它是一切管理活动的基础和 依据，对管理活动产生重要影响。因此，建 立管理体制一定要从实际出发，遵循正确的 指导思想和科学的管理方法来完成这一系列 工程的构建。 制片管理体制 l 所谓的制片管理体制，是有关制片管理 的各项制度和管理方法的总称。它是制片管 理制度的有机综合体系，包括制片领导体系 、制片组织、影视管理制度和管理方法等多 方面的内容。因此，制片管理体制既包含国 家对影视剧生产经营的各项相关政策法规， 又包含具体的管理制度和实施方法。 影视剧项目管理 l项目管理 l 项目管理通常是指，在一定约束条件下，为达 到项目目标而实施策划、计划、组织、指挥、协调 和控制的过程。项目管理通常运用知识、技能、工 具和技术，通过启动、计划、执行、控制和收尾， 最终达到满足或超过项目关系人（项目经理、客户 、执行组织、项目发起人、其他有关利益关系的组 织或个人等）对项目的需求和期望。美国项目管理 协会PMI编写的项目管理知识体系（PMBOK） ，对项目管理的内容分为9打领域，即集成管理、范 围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管 理、人力资源管理、沟通管理和风险管理。 制片管理 l 制片管理既具有同生产力和社会化相联系的自 然属性，又具有同生产关系和社会制度相联系的社 会属性。既遵循管理中的科学性要求，艺术性要求 ，又要体现政治性要求。制片管理是在规定的时间 和预算内，为达到既定的制作质量而对电视剧生产 经营过程进行策划、组织、领导、协调、控制等的 管理活动。因此，制片管理具备项目管理的一般属 性。首先电视剧的生产具有一定的管理程序和步骤 。其次，制片管理是一种以项目经理为中心的“制片 人制”管理模式。再次，制片管理采用现代管理方法 和技术手段，对影视剧项目进行计划、生产、成本 、质量、团队、风险等管理。此外，制片管理过程 种对影视剧项目实施动态监督和控制。 制片团队 l 制片团队指的是在影视剧制作种，制片 部门管理者及其该部门成员组成的团队。制 片部门的主要职责就是在制片人的领导下， 监督整部电影局的制作，并为摄制组提供拍 摄和生活所需的各种设备和服务。其团队成 员包括：制片人、制片主任、统筹生产制片 、外联制片、生活制片、剧务、司机、会计 等等 制片团队 l制片人 l 代表出品人负责具体的影视剧项目从前期策划融资、建组 拍摄、到后期制作发行所有活动的经营管理活动的负责人。制片 人是影视剧项目管理的负责人，从立项到发行宣传全程参与，是 影视剧项目管理的灵魂。 l执行制片人 l 当制片人作为名义上的出品人或投资人，制片人的工作就 由执行制片人全权负责。根据每个组的不同情况，执行制片人可 以由其他重要职务的人员或者制片公司的老板兼任，还可能同时 负责好几个项目。执行制片人是影视剧生产经营核心组织管理者 ，受制片人委托，对艺术效果和经济效益全面负责。 制片团队 l制片主任 l 代表制片人，行使影视剧生产期间的行政管理权利，是具体 的项目组织者和领导者。只要负责安排制作顺序保证拍摄进度， 在和制片人一起完成预算的基础上，监控制作过程、适当调整具 体的财政支出。制片人还通常授权制片主任和剧组人员签订协议 ，以及签订其他相关日常生活需求、拍摄场地设备等事项的协议 。此外，制片主任还要管理和负责联系场景、剧务和现场制片等 工作。 l统筹 l 具体安排每天的拍摄进度，编排通告表。统筹直接对制片主 任负责，在与导演及个部门负责人沟通协调的基础上，根据拍摄 进度、天气、场地、演员档期等各种情况做统筹安排，然后制定 详细的每日拍摄计划表格，明确各个团队的工作任务和工作时间 。每天工作结束后要及时掌握拍摄进度以确保设定的任务顺利完 成。 制片团队 l生产制片 l 导演和制片之间的联络员，帮助控制管理所有的工作人员。 负责每天对剧组成员进行考勤，以保证每个人都能够准时到达拍 摄现场，联络每个部门做好拍摄的各项准备。在拍摄时观察各个 部门的工作情况、避免产生纰漏、知道群众演员等等。另外，生 产制片还是演职人员拍摄进度计划信息的主要来源。 l外联制片 l 负责联系和落实拍摄场地，直接对制片主任负责。这个职务 的人员不仅需要对拍摄环境有相当的熟悉程度，而且需要有很好 的交际能力和社会活动能力，为拍摄期间的场地实用、交通出行 、车辆停放、拍摄周围的公共关系等多方面提供物质保障。通常 此职务会找拍摄当地的相关人员担任。 制片团队 l剧务和场务 l 剧务协助生产制片完成拍摄现场的制片工作，场务协助生活 纸片完成日常生活的具体工作。 l现场制片 l 在拍摄现场负责指挥剧务和场工的工作，并负责维持现场秩 序和催场。 l生活制片 l 协助制片主任完成摄制组生活方面的制片工作，诸如订票、 安排餐饮、食宿等事物。 l会计 l 直接对制片人的经济实体负责，做支出报告，协助制片主任 管理资金流向，力求节约成本。会计有权监督摄制组开支。 制片团队 l其他成员 l 根据每个剧组的不同情况，还有其他的制片团 队成员 l 出品人：影视剧制作机构的法人代表或主要负 责人，承担作品的社会责任和法律责任。实行持证 上岗制度，一般不参与影视剧生产的具体过程。 l 副制片人：不同摄制组有不同职责，可能由各 种其他职位的人来担当。影剧制作中，这一职位通 常由负责后期制作的人员担任，负责协调确保后期 制作效果。 l 财务监制：监管制片项目日常费用的使用，是 制片人用其监管资金的重要手段。 影视剧的制作过程 l策划 l “策划“一次最早起源于后汉书之中，”是以功名终申，策 画复得”，而在辞海中“策画”强调的是一种理性的构思过程和 实现某一个目的而进行的构思活动。 l 策划发到到今天，各类学术观点对它的定义大致可以概括为 四个理论：事先行为说、管理行为说、选择决定说和思维程序说 。具体地说，“策划”是为了到达某种目的，根据已有的信息素材 进行设计、筹划，以期为具体的时间提供创意、方法和对策。策 划具备三要素，既崭新的创意、有理可行、有成效。策划的一般 过程包括：明确组织的目标和过程、确定策划的问题和议题、策 划的设计和实施、策划方案的风险分析与评估等四个方面。 影视剧策划 l 影视剧策划，就是策划者根据观众的审 美趣味和期待视野，遵循电视剧剧本创作的 内在规律，在剧本的思想性、艺术性和观赏 性进行的科学合理的预构活动，是影视剧创 作的各个环节中，以带有创建性、预见性的 视角把相关的素材进行合理的整合。换句话 说，电视剧策划实际上是一个创意使剧本更 加完善的过程，它有助于影视剧文化的健康 发展。 影视剧策划的内容 l 影视剧策划是电视剧运作的最初阶段，它既要遵循艺术本 体的客观规律，又要熟悉国内相关的政策法规。电视剧策划的具 体内容包括：题材主题、人物形象、故事情节、造型语言、艺术 风格、生产制作和市场营销七个方面。电视剧策划是一个团队行 为，他要遵从真实性原则，根据管总的需求创造出别具一格的审 美情趣。 l 影视剧策划大致有两种情况， l 一是对已有剧本的修改，需要制片人和导演根据影视剧市 场动态和艺术创作规律，向编剧提出相应的修改意见； l 二是制片人根据自己对影视剧市场的预测和把握进行剧本 运作，通常由制片人先产生创意，然后选择编剧和其他策划人对 剧本的创作进行深入的探讨。 剧本的研发 l 剧本研发是一个统揽影视剧制作前期剧 本方面的准备工作，它既包括影视剧的题材 选择和剧本创作，也包括市场调研等一系列 前期准备工作。制片人是此阶段工作统领全 局的核心人物。 剧本的来源 l剧本的来源 l 剧本乃一剧之本。应该说，剧本是影视剧制作 的第一步，对整个影视剧质量构成前提性条件。制 片人首先在此基础上作出制片预算和拍摄计划，组 建团队进行拍摄、制作后期，最后完成对成片的销 售和发行。 l 影视剧剧本的来源通常分为以下三种， l 第一：编剧独立完成的创作； l 第二，文学作品改编的剧本； l 第三，集体创作剧本，既在题材确定之后，由 制片人出面组织的由策划、导演、专业编剧以及助 手组成的团队创作作品。 影响剧本研发的因素 l受众视野 l 可以说，观众决定收视，收视反过来又决定了制片方的经济 收益。不同的收视群体有不同的审美趣味，因此影视剧的运作作 为一种商业行为，应该积极考虑受众的接受心理和期待视野。 l市场状况 l 影视剧的创作要充分关注受众市场，并对其进行收视群体的 市场细分。观众因不同的地域、不同年龄、不同性别、不同性别 、不同文化层次等因素，对不同时期和题材作品的喜好都有很大 差异。因此，制片人要明确作品的市场定位，紧握市场脉搏和发 展方向，密切关注影视剧交易市场的动向和各类活动，避免项目 的重复和资源的浪费，从而得到真正的收益。 影响剧本研发的因素 l政策法规 l 影视剧的风险除了考虑市场因素，还有考虑政 策因素。迎合观众审美趣味和市场需求的题材和作 品，有时却有可能违反或不符合国家政策法规，所 以策划者必须密切关注影视剧的相关政策。我国的 影视剧生产和播出由国家广电总局统一领导。 l 为了规范电视剧市场，国家广电总局相继制订 了一系列的政策和法规，对影视剧进行管理，范围 包括：电视剧制作机构的设立、电视剧的制作、审 查、进出口、发行、播放等各项与影视剧相关的生 产经营活动。 市场调研 l 在没有完整的剧本制片人可以根据个人经验和 近期同类题材影视剧的成本和投资回报率，制作出 初步的预算书和项目策划书。预算包括影视剧各阶 段生产中所发生的所有费用项目，这是对已选定题 材拍摄成本和投资回报率寻找依据，还可以通过对 目标受众群的预先调查，为剧本创作和影视剧的拍 摄提供明确依据，也为广告招标和融资提供必要的 参照。市场调研是制片人对影视剧项目管理的第一 步，是降低风险的保证，为接下来的创作阶段提供 可量化的标准。 剧本创作 l 从题材确定到剧本创作完成，需要团队的共同努力，尤其是 选择了上述第三类的集体创作，编剧们会根据制片方的要求构思 或者讨论出故事的雏形，既而进一步完善任务和主要情节线，形 成最初的故事大纲。影视剧的故事大纲，在讨论和研究之后觉得 没有问题了，就进入具体的创作阶段。 l 通常情况下，写影视剧剧本需要撰写故事梗概与分集大纲、 初稿、第二稿、润色四个步骤。 l 剧本创作大致有两种情况，分别为: l 故事梗概分集梗概文学剧本； l 人物小传人物关系设置故事梗概分集梗概 分场景梗概文学剧本。 l 需要注意的是，导演的确定和尽早参与剧本创作可以提高效 率，节省修改剧本是时间和支出。 筹措资金 l 影视剧投资是一种生产投资，通过影视 剧产品的生产和交易产生利润。投资和融资 都是影视剧生产过程进行的经济活动，投资 方在预期收益大雨投资成本的前提下，进行 投资的行为。制作方为顺利完成影视剧的生 产和营销，需要筹集一定的社会资金，为争 取利润的最大化而规避各种风险，以保证投 资方的利润回报。因此，融资是影视剧生产 经营过程种重要的经济活动。 融资 l 影视剧融资，是指影视剧制作单位作为融资主体，根据影视 剧生产经营需要，运用各种融资方式和渠道进行有效地筹措和融 通资本的活动。它是相对于投资行为的一种以制片单位为主体， 合发获得影视剧拍摄资金的金融活动，通常指制片人以策划书形 式，在策划项目时向其他投资人寻求资金的行为。 l 随着影视行业发展，我国目前影视剧融资大致经历了行政拨 款、行政拨款与社会资金相结合，按市场化投资与融资三个阶段 。 l 融资是一种以制片人为主体寻求资金的方式，项目的可执行 性、制片人的资信状况、题材的市场供求状况、融资回收能力等 是出资人投资的决定因素。高风险、高回报的投资特点，使影视 剧融资在项目生产经营种显得异常不易又举足轻重。 融资方式 l 目前，我国大部分影视剧都通过筹集社会资金进行影视剧项目的生 产经营，有按项目为主体融资，也有按制作单位为主体融资。影视剧 融资多种多样，主要有以下八种： l专业影视机构投资 l 即通过制作机构内部融资或寻找联合投资的融资特点。其优点：融 资风险小，不需融资费用和资金所有权和控制权的转移；便于管理， 政策限制少，效率高；灵活性大，利益与风险共享，优化资源配置。 这是目前最主要的融资方式。 l媒体预购 l 即制片方在电视剧开拍或制作完成之前，向发行公司、电视台或音 像出版单位提前出售播放权或者发行权（包括海外版权）。具体有两 种形式：其一，提前出售影视剧的播放权，用购片款作为拍摄资金； 其二，由播出方投资入股，共享利润。另外，海外版权的出售可以通 过卖断和销售代理完成。通常由销售代表带着计划在海外提前销售， 收预付款，并根据协议将这部分款项转交制片人，销售代表一般按投 资股份分成。 融资方式 l政府部门资助 l 即利用正度部门和金融、公安、税务等行业每年的宣传资金 和现有资源投资拍摄电视剧。媒体是党和政府的喉舌，政府部门 通过选择合适的媒介，引导正确舆论导向，宣传国家政策法规， 树立正确的人生观和价值观。优秀的影视作品既可以对历史进行 反思，又可以反映当下的社会现象、重大问题和典型人物的事迹 ，还可以树立和提升政府形象、城市形象。因此，对于政府而言 的回报是社会效益，而影视剧制作方面则获得经济效益，两者达 到双赢的效果。通过此方式融资的影视剧通常多为重大革命题材 、主旋律作品或者城市宣传作品。 l其他投资机构或企业 l 即非影视机构的各类企事业单位的融资。他们设计的领域比 较广泛，具有广阔的前景，相对于金融机构的贷款显得更加灵活 。 融资方式 l银行贷款 l即通过金融机构贷款进行影视剧的生产和经营的融 资方式。北京人在纽约就是我国第一部通过这 种方式筹集资金拍摄的影视剧。发行商的信誉是制 片方能够获得贷款数额及利率的保证，因此，采用 这种融资方式通常需要一个有声誉的发行商作为担 保者。贷款担保可能是从发行商那里得到的一份发 行担保或者媒体购片协议，发行商必须保证在影视 剧首次发行后的一定期限内偿还全部或部分贷款。 若担保者信誉不足以保证借款，金融机构通常会要 求财产抵押。此外，借款方有时还会要求影视剧的 利润分成。目前，我国银行贷款拍摄影视剧还需要 完善相关政策法规和运行办法。 融资方式 l行业或机构赞助 l 即通过各类基金会、行业协会、企业、社会组织等机构的赠 款或者资助进行融资，一般多为题材特殊的影视剧作品，资金提 供方还会对其使用有其相应的要求和限制。此种赞助机会在世纪 操作中比较难遇到。 l境外资金 l 即通过中介机构与境外公司合作，获得海外资金进行融资。 制片方可以通过圈内人介绍或当地行业联合会，寻求经验丰富且 适合的代理人或中介公司筹集资金。制片人在融资前必须了解当 地的相关法律政策。 l其它类资金 l 即单一的投资人以自有资金或从第三方筹集而来的资金与 制片方合作，并且按投资比例进行利润分成。此融资方式需要充 分考虑合作方的经济实力和信誉度，以减少风险。 组织摄制团队 l 影视剧创作是一个团队合作的过程，摄制组就是指由参与 电视剧拍摄工作的成员组成的团队。因题材和制作规模的不同， 摄制组的具体构成也有所差异，但是基本上都由制片组、导演组 、摄像组、录音组和美术组五大部门组成。各个部门的人员组成 和职责都由详细的安排和分工，摄制队伍的组建的合理性直接关 系到艺术创作水准和管理效率，所以摄制团队的构建显得异常重 要。组建摄制团队的第一个任务，是要组建一个强有力的核心小 组，包括导演和两个副导演、制片主任、总摄影、总美术、总摄 影师、一至两名制片或剧务、会计等。核心人员可以协助制片人 在筹备阶段全面开展各方面工作，他们经过商讨共同解决剧组的 各类突发事件，处理人员矛盾，保证团队的统一领导和拍摄过程 的顺利进行。主创人员全部到位之后，制片人要进一步确定各部 门的规模、人员和具体工作任务。 制片部门 l 制片部门是整个剧组正常运作的基础，这个部门的工作人员需要有很强的人际交往能 力和统筹管理思想，除了保证拍摄进度顺利完成之外，还有处理组里外各种复杂的人际关 系和突发状况，并处理危机公关。 l 制片部门的主要职业，就是在制片人的领导下监制整部影视剧的制作，并为摄制组提 供拍摄和生活所需的各种设备和服务，其主要成员包括： l 制片人、制片主任、统筹生产制片、外联制片、生活制片、剧务、司机、会计等等。 l 此部门的工作贯穿整个生产过程，具体包括： l 编制电视剧拍摄资金预算；组建摄制队伍，并和所有人签订合同； l 落实拍摄场地、器材及交通、住宿、餐饮等生活必须条件； l 为摄制组成员办理人身意外伤害等保险； l 编制分场景清单和生产进度计划表； l 协调内外关系，及时处理各种矛盾和拍摄现场突发情况，保证生产进度顺利完成，尽 可能节约预算； l 管理摄制组的财务； l 及时汇报生产进度，以使制片人、出品人及时掌握生产情况； l 落实后期制作设备并参与工作 l 付清摄制组人员报酬，完成纳税； l 编制拍摄资金结算等等。 导演部门 l 导演部门主要人员包括：导演、副导演、场记、演员、剪辑等等，根据题材，还需要 动作导演、武术导演等等。 l导演 l 导演是影视剧创作的灵魂，对已完成的剧本提出自己的修改意见，并根据自己的理解 和拍摄风格进行二度创作。主要演员通常由制片人和导演共同选定。除了拍摄期间对所有 摄制组的艺术创作指导之外，导演还会参与拍摄前的选景和定景，以及拍摄后的制作剪辑 。 l副导演 l 一般分为现场副导演和演员副导演。前者负责在现场传达和落实导演的意图，以及给 演员说戏；后者负责挑选演员，以及所有演员准时到场拍摄的协调工作。 l场记 l 记录每次拍摄的详细情况，包括镜头号、时码、景别、镜头内容、演员台词、情绪动 作、日景或夜景等，还包括服装、化妆、道具等细节的记录，为拍摄期间的接戏、后期剪 辑、配音等工作提供准备的内容和数据。每天完成日报表，填写完成的镜头数和胶片、磁 带数，把记录呈送导演和剪辑。还要和统筹、制片主任做及时的沟通汇报，保证拍摄进度 。 l剪辑 l 负责对用对编机和非线编辑机进行画面和声音的编辑，通过对镜头的剪辑和画面的特 效处理，更好的表现导演的创作意图。 摄影部门 l 摄影师直接对导演负责，在领会导演创 作思想之后，根据分镜头剧本拍摄效果最佳 的镜头，用影像传达导演的意图。摄影风格 常常决定一个影视作品的整体风格，因此导 演在创作过程中和摄影的沟通异常重要，一 般都会选择自己比较熟悉了解的或者适合拍 摄同类题材的经验丰富的摄影师。 l 摄影部门一般包括摄影指导、摄影师、 摄影助理和跟机员。 录音部门 l 负责声音的设计、录制和制作，主要负 责人是录音师，包括现场录音和后期混录师 。前者负责选择、操作所有的音响设备，安 排声音录制；后者则负责后期录音和混录工 作。同期录音的影视剧，现场录音也兼任混 录师。其他工作人员还包括吊杆麦克风操作 员和电缆人员。 美术部门 l 美术设计统筹整个影视剧的美术风格， 再由各组人员具体设计操作。此部门包含内 容多，既有前期准备布景的美术组、拍摄时 营造气氛的烟火组和添置各类细节的道具组 ，还有与演员造型直接相关的服装组和化妆 组。 影视剧的生产制作 l 影视剧的生产流程包括前期筹划、中期 拍摄、后期制作三个阶段 l前期筹划 l 在筹备期，制片人需要根据各影视剧的 题材、成本、制作规模等差异，组建相应规 模的团队摄制组。摄制组基本包含五大部门 。这个期间的工作内容包括聘用所有的主创 人员，安排各创作部门投入准备之中，审定 部门预算，分解剧本制作分场景表和制定拍 摄计划。 中期拍摄 l 拍摄期的主要任务，是完成影视剧画面与同期对白、音效的 全部录制。这是保证电视剧能在预定周期和成本内，安全又保质 保量地完成所有生产制作的核心阶段。拍摄前，导演和副导演要 和演员讨论剧本、对词和彩排；外联制片要对主要场景进行踩点 ；主创人员召开制作协调会，对场景布置和灯光情况进行技术监 督；统筹要给每一个部门发放拍摄通知单，各部门确认后，由副 导演或制片主任检查落实。根据指定时间到达拍摄现场后，各部 门根据拍摄通知单的安排和场次顺序进行拍摄工作，根据具体情 况导演可对拍摄计划进行调整。拍摄期间个部门所有工作人员都 各司其职，相互配合，尽可能保证拍摄效率，现场出现的转狂， 都有制片部门统筹协调处理。拍摄借宿后，由制片部门清理现场 并完成安全检查。回驻地后，各部门召开小会进行工作总结，导 演收看素材回放，制片主任和统筹要及时了解拍摄进度，并准备 第二天的拍摄计划。 后期制作 l 后期制作是影视剧拍摄素材的二次创作，是影 响影视剧成败的关键。出色的后期往往可以起到事 半功倍的效果。这个阶段的主要任务是最后完成影 视剧全部视听语言的制作与合成，并完成其审查和 修改，直到取得发行许可证。 l 具体的工作流程大致为：第一步选择设备良好 的制作机房和录音棚，配备优秀的剪辑人员和特技 制作人员；第二步制定后期制作计划并展开工作， 包括画面对白剪辑、录制音乐、动效和音响音效资 料以及补录补拍相关镜头；第三步制作片头、片尾 和对白字幕，最后混录合成；第四步报审修改，取 得发行许可证，准备发行工作。 宣传与发行 l影视剧成片制作完成之后，就是宣传和发行 工作了。这一阶段的工作是电视剧生产过程 的最后环节，直接决定了成本投资回报率。 值得注意的是，有些影视剧在拍摄之前就已 经开始宣传发行工作。 影视剧市场概况 l市场是某种产品的世纪潜在顾客的集合，交易即潜在顾客通过某种渠 道得到实际产品，满足自身需要的过程。中国影视剧市场的形成和发 展大致经历了自给自足、分散式交换、集中式交换等三个阶段。随着 社会主义市场经济的确立和繁荣，影视剧市场得到了更快更健康的发 展，同时各类相关政策法规的完善，也为其生产提供了更大的发展空 间和有力的法律保证。 l 影视剧的市场主体包括制片商、发行渠道、电视台（影院）和观众 。制片商是生产者，其规模和素质直接决定了电视剧产品的数量和质 量，体现了市场容量和效率。而终端的播出量、购买力和收视率初步 决定了终端的最大容量，是影视剧供求关系的风向标。观众是最终消 费者，是制片商、终端和广告商市场细分的目标受众群体。 l 中国影视剧的市场构成体现为二层交易模式。 l 一层是制片商与终端之间的交易； l 第二层交易是终端将影视剧前广告卖给广告商，以收取广告费用。 l 影视剧的市场主体包括制片商（生产商）、发行商（营销渠道）、 电视台影院（一级消费者）、广告主（二级消费者）、观众（最终消 费者），他们彼此相互利用。 影视剧市场交易特征 l 随着影视剧事业的发展和市场经济的深入，我国的影视剧交 易市场呈现一下特征 l 中央台、省级台、地方台三级市场格局，地域垄断交易价格 和数量下降； l 影视剧市场供大于求，缺少精品 l 基本采用现金的支付方式 l 地方台的价格和付款期限限制严重 l 人员发行为主，影视节交易会只能向宣传了解信息转变 l 影视剧市场因题材、各地经济差异、各终端经营状况不同， 而又有不同的价格。中央台的收购价格分为三个档次，依次为： 古装剧4070万元每集、革命历史题材电视剧4060万元每集 、普通类电视剧3050万元每集，通常情况下，地市低于省台 。 发行渠道与发行方式 l 发行是实现利润的直接途径。我国的电视剧发 行采用的是双层结构，即先由制片公司或制片公司 委托发行公司向中央电视台和省级以及省会电视台 的依次发行，再由中央台、省级台向城市台二次而 行。影视剧的发行渠道分为行业渠道、自建渠道以 及网络交易平台的新渠道。其中行业渠道是最大的 渠道。它包括各大电影电视节、节目交易会和省市 电视台交易网，而自建渠道则依靠人员直接发行。 制片公司推广影视剧主要有人员推销、公共展示、 媒体广告等三大方式。在实际操作种，人员推销的 方式应用的最为广泛。 影视剧制片管理的主要内容 l 制片管理是一门现代化的艺术管理科学, 是制片人对影视剧项目和设置团队进行目标 决策、成本预算、组织策划、方案选择和控 制实施等一系列艺术管理手段的总和。它是 涉及项目招标、用人制度、分配制度、市场 营销等多个领域的一项工作内容繁复的系统 工程。 计划管理 l 计划管理是制片管理的第一步，使严格遵守国家制定的相关 影视剧立项管理的政策法规的前提下，在整个项目运作过程中， 都需要科学地制定摄制计划。在计划管理过程中，要统筹全局通 盘管理，综合考虑剧本所需的季节天气、拍摄地实际条件、演员 调动、摄制经费和周期、拍摄效率、各部门准备工作进度等各类 情况。 l 制定摄制计划最基础的工作是分析分镜头剧本，然后根据 各个具体环节的量化数据进行计划编制和经费预算。拍摄前，制 片人根据市场需求计算投入产出，并做出成本预算和策划书，然 后制定各类摄制计划。摄制计划一般由前期计划、中期计划、后 期计划三部分组成，具体可包括整体计划、日计划、周计划、月 计划、机动计划等五类。 计划管理 l 整体计划根据人力、物力的情况制定，是用来掌控整个制片 周期的前期、中期、后期等各阶段时间长度的重要计划。其作用 在于统揽全局、控制拍摄周期、保证影视剧在规定的周期内顺利 拍摄完成。月计划规定了每月任务的顺利完成，周计划则更具体 ，包括完成的场次、镜头等量化指标。机动计划一般是两至三天 的计划，用以之前因各种原因未完成任务的落实，又可以调整实 际拍摄条件下的具体计划。日计划一般在特殊情况下，有内景、 外景、日景、夜景两到四种方案作为备选，以此保证摄制组能够 严格按照计划完成拍摄任务。 l 为了使拍摄计划能够有效地执行，在制定计划时要深入了解 实际拍摄情况的基础上，做到实事求是、量力而行、把握全局， 既要尽可能精确，又要留有余地。在计划执行时也要有效及时， 重要的计划要落实到每个人的每一个工作人员。制片人要善于激 励并督导计划的实施，通过各种财务报表和检查计划实施的进度 和质量，对在实践中不适合执行的部分做出及时的修订。 团队管理 l 影响一个项目成功的因素，除了资金、技术、设备外，还必 须有一个具备主动性、创造性的项目经理和团队。有效的团队是 项目成功的关键因素。在制片管理中，项目经理就是制片人，团 队就由摄制组的所有成员共同组成。 l 所谓团队，是一个为了到达某一确定目标，由不同背景、不 同工种、不同职能和不同知识的人员所组成的群体，他们共同为 某一特殊任务而工作。团队必须具有明确的目标，要进行有效的 分工和合作，还要有不同层次的权利和责任。团队与一般意义的 部门和小组不同，团队成员除了要有明确的分工之外，彼此的工 作内容交叉程度高，相互间的协助性强。团队是组织应付快速环 境变化的最好方法之一。项目团队的一半职责是项目计划、组织 、指挥、协调和控制，项目组织要对项目的范围、时间、费用、 质量、风险、人力资源和沟通进行多方面的管理。团队的领导既 是促进者，又是激励者。可以说，有效的团队合作，应该在收集 信息、协调人际关系、设计团队合作方法这三种领导活动之间求 得平衡。 团队管理 l 电视剧团队管理主要是合理协调剧组的各类人际关系，统筹 安排各部门工作，合理使用人才。处理好制作团队中的各部门之 间、制片人和导演之间、演员之间，以及制片人与投资方之间的 各种关系，力求优化组合和有效的资源配置，即使解决人员矛盾 ，充分加强团队合作精神，激发团队人员的积极性和创新意识， 从而提高工作效率，制作出优秀的影视作品。影视剧团队管理， 既需要作为项目经理的制片人的努力，也需要团队中每一个成员 的积极配合和有效工作。一个成功的项目团队，应该要有彼此认 同的团队文化，项目团队在发展过程中形成的、为项目团队所有 成员所共同的思想作风、价值观念和行为规范，它是一种具有项 目团队个性的信念和行为方式。项目团队文化渗透在项目团队及 其各项工作之中，它包括团队价值观、团队精神、团队道德、团 队目标和团队文化礼仪等。 团队管理 l 首先，要统一摄制组工作的指导思想。影视剧拍摄是集体创作，需要团队 合作精神。因为拍摄工作而临时组建的团队，往往成员构成复杂、合作时间短 、工作强度高，所以加速了解、减少相互磨合的过程，是艺术创作效率和质量 的保证。因此，这就需要团队管理来统一工作的指导思想。制片人在团队中营 造出平等民主的合作氛围，使团队成员掌握其工作所需的信息和知识，从而充 分发挥其自主性和创造性。 l 其次，要明确摄制组统一的工作目标，明确团队成员各自的角色、权利、 任务和职责，以及相互之间的关系，这些都直接影响到艺术创作的效率和作品 质量。要深入研究剧本，充分调动各部门的创作热情，尽可能统一各部门的艺 术创作思想和理念，制定出最佳的最具实践意义的艺术创作方案。 l 第三，要努力创造摄制组的团队合作精神和集体主义氛围。团队精神是项 目团队文化的表现形式，它是指项目团队在生产、经营、管理的实践活动中形 成代表广大项目团队成员干劲的一种无形力量。影视剧是集体创作的结晶，经 常性的沟通，