人事主管绩效考核表.xls_第1页
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人人事事主主管管绩绩效效考考核核表表 岗位：人事主管 考核周期： 季 考核日期 ： 年 月 日 序号考核项目项目说明信息来源 权重 自评分 （占 30%） 财务评 分 助理评 分 区域主管评 分 上级领导评 分（占20% ） 合计（占50%） 1招聘工作 根据公司需要进行招聘、面试的工作 ，稳定员工队伍，保障公司正常运行 公司领 导及各 部门 15% 2考核工作 根据公司考核制度参与并监督各部门 公平公正进行考核并对结果进行分析 应用 公司领 导及各 部门 15% 3培训工作 新员工培训、协助业务部门进行业务 培训 公司领 导及各 部门 15% 4 薪酬、福利 制作工资表，按时准确为员工上 报社会保险，根据公司规定进行奖惩 处理 公司领 导及各 部门 15% 5 制度梳理 与监督执 行 根据公司需要梳理制度，监督各项人 事制度执行情况，协调员工关系，统 计员工考勤，每月制作考勤表汇 总上报。 公司领 导及各 部门 15% 6 人事手续 及人员档 案管理 员工入职、离职、转正手续办理，建 立健全员工人事档案并归档。每月制 作公司人员情况月报表汇总上报 。 公司领 导及各 部门 10% 7 企业文化 建设 企业的目标、愿景、企业文化倡导与 宣传 公司领 导及各 部门 10% 8周报周报、领导临时交办的其它事宜 公司领 导 5% 小 计100% 被评人： 考评人（签字）：财务：助理：合计 审核人： 审核意见： 说明： 1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平， 公开，务实”进行考核。 2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划分标准： 出色:a 85分以上 ；优秀:b 85分以下75分 ； 中等:c 75分以下65分 ；需提高：65分以下50分； 差：e 50分以下 3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。 4.每项扣分、加分达到权重为止。 5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考
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