五查五改问题清单及整改措施

五查五改问题清单及整改措施 一、指导思想 围绕精益思想如何与具体工作有效融合，按照精益改善落细落小、岗位提升以点带面的方法，开展 “五查五改，五小五促 ”活动，实现从 “思想挖潜、岗位挖潜、技术挖潜、制度挖潜 ”上深度挖潜，使市局 (公司 )管理活力显著增强，员工精益思维更加清晰，精益技能有效提升，各岗位降本增效工作取得明显成效。 二、工作内容 (一 )“五查五改 ”，全员持续改善。 1、查成本意识，改浪费习惯思维。 查看是否存在 “工作任务紧、浪费点不要紧 ”、 “只算大账，不算小账 ”、 “家大业大浪费点 没啥 ”、 “这是领导考虑的事，降本增效与已无关 ”等习惯思维。加强成本意识，运用 “算账、对标、对比 ”等方法，增强危机感与责任感，强化降本增效的信心与决心。 2、查浪费现象，改粗放管理行为。 查看经营管理所有环节、所有岗位、所有流程，是否存在等待、协调不力、闲置、无序、失职、低效、重复等浪费，从根源查找问题存在的原因，提出解决方案，节约挖潜，堵塞漏洞，落实责任。 3、查控本制度，改过程控制不力。 查看成本定额管理体系，是否建立覆盖卷烟营销管理、卷烟物流管理、专卖稽查管理、综合管理全领域的成本控制制 度，完善生产成本和管理成本过程控制机制，提高经济运行质量和综合效益。 4、查增效措施，改工作薄弱环节。 查看在经营管理、技术革新等方面是否针对薄弱环节开展精益攻关，是否能够集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，推进技术进步，出台增效措施，提高工作质量和工作效率。 5、查工作作风，改作风飘浮做法。 查看是否对精益改善工作存在重口头宣传、不重真抓实干的漂浮作风，是否存在办公室里纸上谈兵多、深入基层精益实践 少，安排部署多、现场解决问题少等现象。切实增强行动自觉，以饱满的热情深入一线、深入实践，从点滴细小改善推动精益管理工作不断进步。 (二 )“五小五促 ”，管理全面提升。 1、小建议除顽疾，促精益氛围形成。 不断完善合理化建议管理办法，形成更加顺畅的征集和上报机制，以合理化建议改善为重点，引导全员参与，及时提出工作中影响工作效率、工作质量、安全等方面的问题，定期组织开展合理化建议评审，落实到归口部门，全面改善，促进精益氛围的形成。 2、小课题降成本，促成本意识养成。 以 告和一页纸日常改善 等灵活多样的课题改善形式为改善载体，力促精益改善的全员化、常态化、持续化。根据行业工作中面临的重点、难点和突出问题，价值流分析、对标分析、精益大讨论、合理化建议等方式，找出关键节点，发动改善，形成改善课题小组，围绕改善课题做出实效，关注改善的效益统计，促进全员成本意识的养成。 3、小革新挖潜力、促效率效益提升。 一是开展价值诊断。开展全员、全过程、全方位的价值流分析，把价值流分析到位、把浪费识别到位、把降本增效落实到位，从细节着眼、小处着手，善小而为，积沙成塔，集腋成裘，从自身内部分析领导、管理、岗 位三层的内部价值，通过价值流图分析诊断，识别浪费点及改善点。 二是开展对标诊断。县 (区 )局 (营销部 )充分挖掘全省县级局(营销部 )对标指标背后的各类型数据，用数据倒逼管理，查