继续深化“安全生产年”活动

1 / 12 继续深化 “ 安全生产年 ” 活动 继续深化 安全生产年 活动 不断提升安全管理水平 赵庄煤业 三晋安全行 汇报材料 尊敬的各位领导、 三晋安全行 采访团的记者朋友们 : 大家下午好！ 首先我代表科兴赵庄煤业有限公司矿委、总支以及 2000余名干部职工对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 我们山西高平科兴赵庄煤业有限公司隶属山西科兴能源发展集团公司，始建于 1958 年， 1962 年投入生产，经过三次技术改造，目前年生产能力达到了 90 万吨，资源整合后生产能力可达 120 万吨 /年，企业资产总额 元，现有职工 2300 余人，其中管理人员 150 余人，大中专毕业人数有 400 余人。 2010 年实现销售收入 元，实现利润 元，上交税金 元，先后获得 全国煤炭工业行业一级安全高效型矿井 、 安全质量标准化国家一级矿井 、 全国 安康杯 竞赛优胜企业 、 中国企业作息工作先进集体 、 山西省厂务公开先进单位 、 山西省矿区绿化模范单位 、 山西省谋转型促跨越立功竞赛集体一等功 、 山西省煤炭科技创新双十佳煤矿 、 和谐企业 、2 / 12 高平市生态示范矿井 、等荣誉称号。 近年 来，我矿干部职工深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕 安全发展、和谐发展和可持续发展 这条主线，以安全文化建设和安全质量标准化建设为核心，以 管理、装备、培训 三并重为基础，以建设安全高效矿井为目标、不断创新安全管理手段，改善安全生产条件，全面推进 科队一体化 建设，努力追求 零伤害、零损失、零事故 ，建立并完善安全生产长效机制，从而形成了富有赵矿特色的安全管理模式，实现安全生产无事故 3351 天。 一、安全管理方面 我矿勇于实践，大胆创新，探索出了一条富有我矿特色的安全管理十大体系： 现场管理考核体系 为改进安全检查工作质量，提高现场服务水平，设立 一级隐患控制卡 、 现场检查记录本 、 井下现场工作日志 ，形成了一种环环相扣、互促互进的机制。 形成了科、队两级安全缺陷分析制度，连队、专业科室针对业务范围内可能产生的缺陷认真分析，发出预警预报，制定落实应对措施。 实施安全质量 三级评价 评价体系，班评价由当班定3 / 12 点安监员现场评价；周评价由各专业科室正、副科长实施 ;月评价由综合评价组实施，每月评价结果与各 单位安全质量标准化工资紧密挂钩。 安监科建立了一队一档；机电科建立了一台一档；通风科建立了一类一档；技术科建立了一面一档；调度室建立了一日一档；变电站建立了一线一档；这些具有鲜明特色的档案管理体系，有力地服务着安全生产工作。 把现场作为学习的主课堂；把考核作为一种学习；把开会作为一种学习，真正拓展了每个人的知识面。 每月定期召开由矿长亲自主持的安全生产办公会议；安全生产部 雷打不动召开周二安全质量综合评价例会和周五调度协调会；下午下班前 30 分钟协调解决安全生产中存在各类问题的碰头会；连队周三安全例会；物质材料价格会议；销售价格会议等。 四位一体 调度指挥体系 井下现场、安全监控、调度台、生产值班室的密切配合与有机结合，不仅确保了安全信息的快捷和反馈灵敏度，也为领导决策提供了可靠的依据。 4 / 12 8. 人防 +技防 的技术管理防范体系 在人防上：强化现场跟班、值班制度的同时，紧盯零点、四点班安全管理上的薄弱环节；当井下发生异常变化时， 及时制定各类安全技术措施并付诸实施；每年对不适合从事一线岗位或井下人员进行调整；作业规程、安全技术措施集中会审；每年复产后对职工进行健康检查，有效防止人不适岗的弊端。 在技防上：坚持科学发展观，不断运用现代科学技术，改造提升传统的产业模式，坚定不移地走出了一条 装备兴安、科技强安 的新路子。从最习惯的、习以为常的环节、工序、措施等超常规的分析研究，并结合当前先进的科学技术，淘汰落后的设备工艺，不断采取新技术、新工艺，从技术上保证了安全生产管理。 制定各工种岗位自查自检标准、 内容和管理细则，科室对照自检办法，监督连队严格执行；各连队队长作为自检工作的第一责任人，要求在现场落实、监督各岗位的自检效果，每班都必须认真审阅各岗位自检内容，以便发现问题、总结问题、纠正问题，并不断根据本队现场实际情况补充、完善各岗位自检标准内容等，通过自检体系的正常有效运行，减少了误操作现象，有效地控制了各类事故的发生。 5 / 12 在岗位自查自检体系的基础上，改变传统的事故后处理向隐患排查，视隐患为事故的事故前预防控制，由现场自查自检提升为自查自检前的风险分析，进一步 要求岗位人员认识岗位的风险，以严格自己做到万无一失。形成 岗位风险分析 岗位自检 连队督检 安监科抽检 专业科室核检 连队落实 岗位风险分析 这样一套闭合循环的螺旋上升的安全管理链。 二、在现场管理方面 班矿长与工人同上同下，并每班对重要工作面、特殊工程、特殊地点和地质条件发生严重变化的地点带班指导，真正在现场指挥、协调、解决安全生产过程中的各类问题。 级管理人员的日常排查、各级管理人员入井跟班和集中检查的四种检查形式。 自己所辖区域设备型号、工作地点、工作环境、操作事项、注意要点等进行确认，再开机进行作业，职工误操作现象明显减少，规范化操作和岗位操作技能明显提升，成为安全的一道屏障。 矿狠抓薄弱环节的排查治理力度，查处隐患与安全工资挂钩，治理整改与安全奖结合，防止了隐患排查过程中讲形式走过场，对查出的隐患用整改卡的形式下发至隐患单位，并由当班负责人签字进行整改，整6 / 12 改结束后，组织安全管理、专业技术人员进行隐患整改效果评价。 项目区域负责制 。严格执行 22 名科级人员包 80 个项目进行细化管理，把隐患查处在现场、解决在现场、落实在现场，实现了 千斤重担众人挑、人人肩上有指标 。 格执行 安全生产十条规定 不论何时何事只要安全生产出现问题，相关科室主要负责人要第一时间到达现场，进行现场解决，确保安全生产的平稳运行。为强化各级安全管理人员的现场管理，明确规定各级管理人员的入井天数和跟班次数，真正提高检查质量，并与安全奖挂钩，做到奖罚分明。 三、安全投入方面 加大安全投入，努力实现安全技术水平的提高，今年前半年安全投入 1300 万元，其中矿井主扇 330 万元、空气压缩机更新 160 万元、综掘机 240 万元、无线通讯系统、井下广播系统、隔绝式化学氧自救器等安全避险 六大系统 方面 300 多万元、自动喷雾 100 万元、热风炉、充电架、自动风门等其他 160 多万元。 四、在安全文化建设方面 我矿始终把提升全矿干部职工综合素质作为企业发展的重要支撑，不断健全机制，强化教育培训，我矿编印了职7 / 12 工守则和安全知识应知应会读本，利用星期日对特殊工种进行业务知识培训，利用班前、班后总结会、周三安全例会 等形式集中对职工进行应知应会培训，采用理论联系实际，把课堂设在井下进行实训，各科队还自行组织职工开展每日一题的学习，每月有考核，这些学习培训考核都与个人安全账户和安全风险抵押挂钩。 各连队安装了 全宣传视频系统，使职工安全教育更直观、更具体。 五、创新管理方面 在安全生产上大胆采用新技术、新工艺，取得了 30 多项 新 技 术 应 用 和 创 新 改 造 成 果 ， 其 中 机 电 科模馈电 零 位保护改造、综放队改造支架各立柱销拉弯缺陷、运输队八盘区煤库溜煤斗缓冲装置安装、变电站主风机风电闭锁 装置制作原理及应用等创新成果对我矿的安全生产、增效创收发挥了重要作用。 六、应急管理方面 为了强化应对事故灾变的能力，积极开展应急工作，认真贯彻学习安全生产事故应急救援预案，制定年度应急预案演练计划，并赋予实施。 七、开展的各项活动情况 百日安全无事故活动 ，确保了安全生产工作的开门红。 8 / 12 份开展的 安全生产月 活动，强化重大危险源监控及应急救援管理。对备案的重大危险源瓦斯制定防范应急措施，加强日常监管监控；，对年初制定的应急救援预案重新进行审阅，继续完善与补充 ，并制定详细的培训和实战演练。 19 日上午，由高平市安全生产管理委员会、高平市安全生产监督管理局、高平市煤炭工业管理局主办，高平市军事化矿山救护队、山西高平科兴能源发展有限公司协办，我矿具体承办开展了一次顶板事故应急救援预案演练活动，演练历时 40 分钟，达到了预期效果，取得了圆满成功。 3. 安全生产专项整治工作开展情况 我矿具备法定的安全生产条件，各类证照齐全有效， 六证 均在有效期范围内；建设矿井开工建设的各类审批，符合开工条件，安全设施符合与主体工程同时设计审批、同时施工、同时投入使用的规定。 贯彻落实安全生产各项制度，以安监科牵头组织学习各项安全生产各项制度，并在每季度的应知应会考试中进行考核，对不合格的人员在安全抵押金予以兑现；结合矿井实际情况健全完善顶板管理制度，安全检查管理考核办法等；新技术，新设备、新工艺的应用与推广，对操作规程、岗位责任及管理办法提出了更高要求，所以要不断补充、完善与修改；通过 安全生产月 应急预案演练，对预案中不合理的部分进行了修改与补充。 9 / 12 安全生产应急值守和事故报告制度的执行情况 严格落实各级管理人员 (矿级领导、职能科室与安全生产部值班 )的安全生产值班制 度，要求值班室必须坚持 24 小时有人，保证信息畅通，值班人员要掌握值班动态，做好班中查岗，班前会的超前防范分析，指挥协调当班安全生产等工作。井下无线通讯系统 4 月底安装调试完成后，为矿级领导及值班室配备了无线手机，便利了信息畅通；根据山西煤矿安全监察局 察分局 20116 号文件要求，补充完善了我矿事故信息报告制度，充实增加了报告的内容和形式，理清了事故信息报告程序，把事故报告的时间重新按文件要求做了补充，具体规范了我矿煤矿生产事故信息报告程序。 专项整治情况 1份我矿共查处各类安全隐患 789 条，其中采掘类280 条，机电 120 条，通风瓦斯 106 条，运输类 140 条，其他 143 条。所查问题均按 三定 内容落实整改，整改率达100%。 4. 深化 安全生产年 活动情况 围绕开展 五个年建设 的实施方案，进一步做好煤矿安全生产工作。 一是 企业安全生产主体责任落实年 继续完善了煤矿安全生产责任体系，健全安全管理机构和规章制度，并严格执行矿长外出请假和矿领导带班下井制10 / 12 度；执行 一岗双责、层层负责 管理机制 要求，健全完善企业法人代表为第一责任人的责任体系、安全生产责任制；健全完善总工程 师为首的技术管理体系、调度指挥管理体系，补充完善安全生产规章制度和操作规程、班组安全管理体系和管理规章制度，并严格要求，严格考核；逐级落实安全生产管理责任，签订了安全生产目标责任书，将安全工作目标落实到了每个科室，每个区队，每个班组，每个岗位，真正落实了主要领导负总责，分管领导协助主要领导具体负责，其他领导负责分管业务范围内的安全生产责任，切实形成人人尽职尽责，环环相扣衔接的安全管理体系。 二是 创先争优奉献年 我矿于 2011 年 1 月 27 日 开展了 创先争优奉献年 活动，信息办通过广播、报纸、 形式，大力宣传。在实施中安全生产部紧紧围绕安全生产和资源挖潜主线，在提高职工安全意识、班长建设、强化自查自检、落实标准化等方面创先争优；销售部以实现大销量和高价格的完美结合为目标，在准确把握市场动态、合理调整价格、产品存储管理、销量和价格兼顾等方面创先争优。 三是 安全标准化达标年 近年来，狠抓安全质量标准化建设，制定实施了一套安全质量标准化体系，从 2007 年至 2010 年，年年被评为国家一级安全质量标准化矿井， 2008 年又被评为行业一级安全高11 / 12 效矿井，再巩固取得安全质量成果的基础上，继续落实质量标准化工作，并于 5 10 月份，开展一通三防大会战活动，建设成瓦斯治理示范矿井；推进了安全避险 六大系统 的建设，在已完成了监测监控、井下人员定位，压风自救、供水施救和通信联络系统的基础上，设计安装了井下广播系统和井下无线通讯系统，我矿与煤炭科学研究总院 究院合作完成了 紧急避险系统 建设的设计也已完成，目前 设计方案 正在审批当中。 四是 煤矿建设规范年 成立了以项目负责人为首的活动领导组，并成立了组织机构和相关管理职能科室，并制定了各级安全岗位管理制度和各种记录台账，实行项目公示制管理，并在 施工地点进行公示。建立和完善了项目管理档案，实行集中统一管理，严格执行工程档案与建设项目进度同步管理，做到了项目的逐项竣工验收。根据项目管理的要求，我矿设立了安全、技术、工程质量管理，按照文件要求，成立了地测防治水和安全质量标准化专门机构，配齐了专用探放水设备和专业队伍，配足了专业技术人员，做到了各部门、各环节、各岗位责任明确、责任到人，使各项工作逐步迈向正规化轨道。目前我矿副斜井明槽开挖 27 米 ，已全部完工，已转入暗槽施工并完成了 13 米 ，进行了浇注。东山风井扩砌工程明槽开挖 13 米 ，已进行了浇注， 转入暗槽 4 米 ，各项目运行合12 / 12 理正常。 五是 人才素质提升工程 年 按照年初我矿制定的安全教育培训规划全面实施。 2011年以人才素质提升工程为重点，组织煤矿安全管理人员参加针对煤矿安全规程防治水修改部分条款的学习；参加了煤矿技术装备研讨会、职业防治与安