电信公司员工2019年会表态发言精选3篇

电信公司员工2019年会表态发言精选3篇篇一新的一年，目标和任务已经明确。冶通公司将坚决贯彻落实新联公司（电信公司）本次职代会精神，坚定信心、凝心聚力，力争圆满完成各项工作任务，我们将重点做好以下四个方面工作：一、多领域开拓市场不断提升市场拓展能力，提高思想认识，强化忧患意识，以市场需求、价值创造为导向，完善薪酬分配制度，建立健全市场营销激励机制。利用好内部市场政策，巩固提升内部市场份额。利用企业资质在通信总承包、消防、安防、虚拟仿真等方面优势，创新开拓外部市场，打出冶通强势品牌。二、补短板，提技术坚持以“打铁必须自身硬”为抓手，加强冶通公司干部职工在管理、专业技术等方面软实力的提升。鼓励技术人员发表科技论文申请著作权，重视科研立项工作，争取实现科研项目向产品化转变。强化基础管理，细化降本增效，持续优化资质升级，提升公司的决策效率、执行效率，激发企业发展动力。三、强化安全质量管理坚持安全发展，强化安全生产责任制落实，巩固安全生产标准化工作，严格执行维检修安全确认制，持续推进各类安全工作的规范化、制度化标准化，确保冶通公司安全生产形势持续稳定向好。细化工程施工服务标准，以质量保生存，以质量创品牌，不断提升市场知名度。四、加强党支部建设持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践。高标准推进，高质量完成党支部标准化、规范化建设。紧紧围绕公司中心工作来加强党支部规范建设，把开展党建工作与完成业务工作结合起来，充分发挥冶通公司党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，促进公司各项工作任务圆满完成。软件工程事业部为了更好地实现全年既定的任务目标激励我们做好工作，实现软件工程事业部的新发展、新跨越，为此在新的一年里我们决心做到以下几点：一、夯实技术基础、深抓队伍管理。打铁必须自身硬，我们要切实提升产品和服务质量，提升市场竞争力；要进一步加强部门自身建设，提升技术能力，发挥好项目部的职能作用，我们要突出抓好人员管理这个关键，以提高项目部整体素质为重点，努力打造一流的队伍，为公司发展做出新的贡献。二、安全生产齐抓共管，精细管理提质增效。我们选拔技术精、业务硬，组织协调能力强的人员进行项目管理；在现场以老带新，由实施经验丰富的员工带领年轻员工，密切协同，积极配合。一方面落实项目安全生产责任制，避免现场项目实施过程中的人身、设备、数据等各方面的安全生产问题。另一方面抓好项目组织实施过程细节与过程的控制，进一步遵守ISO9000和CMMI管理体系，提升软件质量管理和软件工程过程的把控，提高公司的研发与管理能力，圆满完成新年度施工任务。三、提升员工责任感，挖潜增效创佳绩。新的一年里，我们要按照公司统一部署，要以转观念，强管理，提能力，树形象为重点，激励党员、干部和职工大力弘扬“工匠精神”，落实“包钢好工人”的标准，增强每位员工的责任感、使命感、主动性和创造性，主动完成项目目标任务，对待工作落实到位，并且抓好挖潜增效工作，厉行勤俭节约杜绝浪费，上下一心，为公司改革发展发展做出新业绩。篇二2019年，智能一体化事业部将重点做好以下几方面工作：1、加强管理，车间在工程施工、日常维检中，合理调配人员、技术力量，充分利用车间维护弱电系统设施全面的优势，真正实现一专多能，提高劳动生产率。2、完善职工日常绩效考核，发挥绩效考核的导向作用，提高劳动效率，调动职工的积极性、主动性。3、积极拓展市场，通过提高车间职工服务质量和服务水平，稳定并拓展包钢内部市场，同时积极开拓包钢以外市场。4、牢固树立安全第一的思想，抓好安全生产责任制的贯彻落实，对职工进行安全培训、危险预知预防教育，做到全年无事故。5、做好职工技能培训，以实际操作培训为主，对车间职工进行系统地培训，鼓励锻炼职工努力学习新技术，努力提高职工技能和业务水平，为生产维护打下坚实基础。6、抓好降本增效工作，节约原材料，降低物耗。7、按照包钢集团公司和西创公司要求，抓好基层党支部建设，贯彻落实中国共产党支部工作条例（试行），认真开展“三会一课”等制度的贯彻执行，在工程施工、维检抢修中，充分发挥党员的先锋模范作用。8、支持车间工会、团支部的工作，依法维护职工合法权益，调动团员青年的工作积极性，促进企业生产经营。新的一年，智能一体化事业部将凝聚车间全体职工的智慧和力量，统一思想，凝聚共识，坚定决心、坚定信念，努力拼搏，积极进取，为实现新联公司（电信公司）的稳步发展做出新的更大的贡献。篇三2019年，是公司“谋发展、促改革，全面落实三提两降一强工作部署”的关键之年。智能物联事业部将积极响应公司的号召，严格执行公司的各项决定，强化部门管理，加强服务意识，提升技术水平，重视人才培养，打造一支召之即来，来之能战，战之必胜的专业化技术队伍，与公司同舟共济，奋力开创公司高质量发展的新局面。一、强化部门管理，着重提高执行力。2019年智能物联事业部将强化部门管理，梳理部门当前素有工程和运维服务流程，形成一套完整的工作流程模式，做到任务明确、有章可循、有据可查。执行力是做好一切工作的重要保证。俗话说，三分战略，七分执行。任何工作成绩的取得，关键都在于执行力。智能物联事业部将把提高执行力作为一项重点工作来抓。我们将着重提高执行态度、执行速度、执行效果，确保公司的各项决策和部门的各项工作部署不择不扣的落实到位。二、加强服务意识，提升服务质量。目前，市场的比拼日趋激烈，服务质量已成为竞争市场的一个重要因素。智能物联事业部将从加强全体部门员工的服务意识入手，着力为用户提供快速、热情、周到、主动的服务。在服务过程中，要求部门员工多站在用户的角度看问题、想事情，想用户之所想，急用户之所急，为用户提供贴心的服务。对于运维服务，智能物联事业部对运维区域进行了分片划分，责任到人，确保做到每一个报修都及时处理。同时，建立定期回访制度，对所有服务的用户，定期进行回访，收集用户好的建议和意见，不断提升服务质量和服务水平。三、提升技术水平，打造专业化网络队伍。当前，网络技术的发展日新月异，唯有紧跟技术发展的步伐，才会在市场中占有一席之地。智能物联事业部着眼于网络技术发展的重点领域，组织部门技术精英对小型机服务器，双机热备，三层路由交换，大型智能门禁系统，智能会议系统，ip电话等技术进行了重点攻关，不仅解决了实际工程中的难题，而且提升了部门的技术实力。我们深知“一花独放不是春，百花齐放春满园”，因此在重点技术攻关的同时，部门更注重整体技术水平的提升。通过师带徒、培训等多种方式，加大部门员工的培