服装物流的解决方案.ppt

服装物流库存，路在何方 ？ 闽北职业技术学院 inditex是西班牙排名第一，近年超越了美国GAP、瑞典 H 2) 库存物品所处的状态: 静态库存、动态库存 ; 3) 经营过程的: 经常库存、安全库存、生产库 存、在途库存、季节性库存、促销库存、 投机性库存和积压库存。 判断一个服装企业库存是否合理 首先要看其库存是否能正常满足市场需求, 并且保 证库存成本最低 ，这其中包括购入成本、管理成 本、缺货成本等。 再次, 服装生产企业的库存应能满足生产顺利进行 , 也就是所谓的安全库存。 现状 我国服装企业目前的现状, 库存问题一般多集中在服装生 产和销售企业, 尤其是产销合一的大型服装品牌公司。 “全套企业”, 即: 供应、采购、制造、销售样样都做, 它 除了工厂的成品仓库、原材料仓库外, 还要加上分公司、 办事处的仓库、代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就 已经不是小数目了。正是这样, 往往造成企业越做越大, 仓 库也越建越大, 销售额翻了几番,帐面上的流动资金却没见 增长多少。 各类企业相关问题 一、服装休闲品牌 二、男装品牌 三、女装品牌 服装休闲品牌 虎门、广州、北京、西安等大型服装批发中心每年的休闲 装批发总量都超过上亿元。近年来, 中山沙溪也成为一个 全国知名的休闲服装生产基地。 沙溪一个知名的休闲服厂家, 2001 年销售额为1 个多亿, 而其仓库库存也达到了一个亿以上, 几乎和销售额持平。 当然, 就更不用说比他更大的服装批发中心及服装企业了 。 question 库存的问题不仅仅触及到价格低廉的批发类休闲 装企业, 也包括曾经为人们所追求的班尼路、佐丹奴、 以纯、美特斯邦威等国内著名服装品牌企业, 在今天这 样一个品牌认知水平大大提高的时代里都面临着大量 的库存烦恼。 原因 原因与人们生活水平的提高和对品牌的认知程度有着直接 的关系。 往日的名牌现在只能在乡村开拓新的市场了。 物流配送体系不科学, 不能满足供应链快速反应的要求也 是导致库存现象严重的重要原因。 在我国服装快速反应能力只有欧美发达国家的1/41/5。 这不仅降低了服装的上市速度, 还直接导致了总部库存大 量积压。 男装 劲霸、杉杉、雅戈尔、才子、九牧王、七匹狼等男装品牌 一直是我国男装品牌的领头羊。 劲霸男装还是中国男装唯一选入法国巴黎卢浮宫的男装品 牌。为了维护企业形象, 这些知名企业早期除对少数VIP 客 户进行八八折优惠外, 通常不进行任何的优惠和打折活动 。但是, 近两年, 这些品牌很多特卖场都在处理前几年的产 品。 威胁 他们正在面临的库存压力。但作为领头企业, 在面临21 世 纪巨大挑战的时刻, 如果不能建立成熟的网络销售模式, 不 能适应服装电子商的发展趋势, 必定要被竞争对手打败。 原因 女性消费者的爱美共性及求变特征, 决定了女装款 式、面料的更新是所有服装里最频繁的。女装款 式的一年一款更导致了女装品牌生产及零售企业 积压了大量的产品。 结果 长此以往, 服装越堆越多, 企业包袱自然越来越重 。 在目前的中国女装市场, 我们很难找到一两个全国 性的知名品牌, 而大量库存正是导致这一结果的重 要原因。 解决服装企业库存的策略 一、发挥服装供应链的快速反应能力 二、加强市场需求分析和预测能力 三、发展服装电子商务 四、提高物流配送水平增强快速反映能力 发挥服装供应链的快速反应能力 在我国供应链指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金 流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品 , 最后由销售网络把产品送到消费者手中,即从供应商、制 造商、分销商、零售商到最终用户的一个整体的网链结构 和模式。 发挥服装供应链的快速反应能力 通过服装供应链, 企业间可以进一步增强协作, 建立有效的 合作机制, 合理规划库存, 最终实现“双赢”或“多赢”。 同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执 行系统, 例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等 。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平。 加强市场需求分析 准确的市场分析和预测能力是决定企业成败的重 要因素, 也是解决库存的最有效的方法之一。 企业可以根据有关预测机构的流行趋势预测及市 场调研和顾客反馈信息对市场进行认真的分析和 总结。 市场预测依据 同时, 借助一定的信息管理软件( 如店铺POS、ERP 营销系 统) , 保证信息的快速传递, 最终制定出下一年度的服装颜 色、款式、面料及相关配饰的决策。 发展服装电子商务 发展服装电子商务是21 世纪服装企业必须面对的挑战。企 业应在最短的时间内建立成熟的服装电子商务模式, 如: B2B、B2C, 但在从国外比较成熟的网络销售模式来看, 在 服装业中, 最理想的是B2C(Businessto Consumer)模式, 顾客选购模式。顾客可以在非接触三维扫描系统测量后, 获得准确的个人尺寸信息, 并通过该模式选择自己喜欢的 服装款式及面料, 进行21 世纪的“单量单裁、个性选择” 。 这是当今最先进、最能满足广大顾客需求的新型模式。目 前, 世界著名牛仔品牌LEE 等服装公司已经拥有了这样的商 务模式。 提高物流配送水平增强快速反映能力 我国多数服装企业都按照连锁模式发展, 企业在全国 各地都设有自己的分公司。 “总部分公司销售网点”配送服装必然会降低 送货频率, 而我国的快速反应能力仅为欧美国家的 1/41/5。 我们提高物流配送水平, 进一步满足供应链的快速反