节约型组织构建交流材料

1 / 4 节约型组织构建交流材料 20 月，随着新的政府采购中心正式运行，县政府采购工作成功实现了 “ 管采分离 ” ，新的采购中心紧紧围绕“ 提高效益、节约成本 ” 的目标，按照政府采购法的要求，优化服务，精心打造 “ 阳光采购 ” 。截止今年底，共依法组织政府采购 1323 项，涉及金额 3563 万余元，节约财政资金 370 多万元，资金节约率达 10。他们的做法是： 一、加强自身建设，筑牢阳光采购的基础 政府采购中心把加强自身建设作为一项重要工作来抓。一是强化队伍建设。队伍建设是促进政府采购工作健康发展的重要保证。为着力打造一支政治过硬，业务精通的政府采购队伍。采购中心从其他单位择优抽调 5 名专业人员，有工商管理专家，有从财政局抽调的财会人员，还有工业、汽车和电气行家。在管理上狠下工夫，采取多种形式组织员工参加培训。先后到 、市采购中心等兄弟单位学习考察。全面提高了工作人员的政治业务素质，为实现阳光采购提供了可靠的队伍保障。二是强化制度建设。根据国家的有关规定，结合采购中心实际，先后制定出台了 “ 采购中心十不准 ” 、 “ 中心工作人员行为规范 ” 、 “ 中心服务承诺 ” 、 “ 县政府采购中心内部保密制度 ” 、 “ 县政府采购中心防范商业贿赂内部管 理办法 ” 等一系列的规章制度，推动政府采购工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。三是强化廉政建设。为预防商业贿赂，发挥2 / 4 政府采购源头治腐的功能，中心建立了以 “ 教育为主，制度约束，监督促进 ” 三位一体的廉政建设模式和岗位责任制，将 “ 依法采购、规范操作、廉洁高效 ” 的工作准则贯穿到采购工作的各个环节，社会各界对政府采购工作的满意率不断提高，实现了有效投诉为零的目标。四是抓好硬件建设。成立之初，采购中心一无经费二无办公室。筹建小组积极想办法，将机关食堂存放杂物约 30 平方米的保管室作为办公用房，简单进行装修后，改造成 2 间简洁 实用的办公室。为适时掌握市场动态情况，及时发布招投标信息，提高办公效率，中心添置了 4 台电脑，实现一人一机，确保了办公自动化。 二、依法运行，规范阳光采购程序 坚持依法采购、阳光采购，是提高政府采购效率、做好采购工作的基础。一是规范信息发布，确保信息公开。为了扩大信息的覆盖面，有效地吸引更多的供应商参与投标，使采购工作更加体现公平、公正、有效，采购中心根据不同的采购方式以及项目特点，结合本地实际，规范了信息发布程序和发布渠道，严把采购信息制作审核关，确保采购信息的发布质量和覆盖面。先后在电视台、电台和 政府网站等新闻媒体进行了政府采购法、县政府集中采购流程图、办事指南等内容的大力宣传，依法将招标及采购项目在政府采购网和新闻媒体上发布。增强社会各界对政府采购的了解，提高了社会公信度。二是规范招标文件，确保内容客观公平。中心规定，所有招投标活3 / 4 动，在发售标书前，都必须按照招标文件的要求，先初审供应商的投标资格证明文件，只有初审合格的供应商，才能购买标书，既保证了项目的按时进行，又能有效遏制借证投标行为的发生。三是规范评标定标，确保结果公正。项目评定都由专家评委进行，在评标前 1 小时，由工作人员从专家库中随机抽 出至少 3 位以上专家组成评委，现场评定合议，评定出结果，为了避免人为因素和失误，我们实行定标复核程序，确保标准的科学性、专业性、合法性。避免过来政府采购中出现的在公开招标、竞标中私下暗地拍板，造成费用高、档次低的局面，提高了工作质量和工作效率，实现了 “ 阳光作业、高效运转 ” 。四是规范 “ 两库 ” 管理，确保高效采购。“ 两库 ” 即供应商库和信息数据库。严把供应商市场准入关、做到坚持原则，不放宽标准，确保供应商自由进入政府采购市场。为了适应信息化、电子化的政府采购新模式，提高采购效率与效益，中心建立了政府采购信息数据库，包 括产品信息、供应商实力、市场行情等资料。通过完善两库管理，为政府采购工作的顺利高效完结提供了有力的保障。五是创新采购方式，助推阳光采购。采购中心一班人大胆创新工作方式，结合定点采购规定，率先在我市成功推行公务接待定点制度，在公平、公开、公正招投标的基础上，确定 12家宾馆和 25 家酒店为接待定点单位。按照合同规定，县城宾馆标准套间挂牌价为 588 元，合同价为 380 元，节约 2084 / 4 元，标准间挂牌价为 228 元，合同价为 150 元，节约 78 元；在餐饮方面，实行照菜单价格的百分比优惠率定价。如吉首炒鸭店 20%的优惠价，沅武是 18%的优惠价，三龙大酒店是10%的优惠价。通过推行政府采购，降低了成本，推动了政府集中采购的阳光运行。今年，县农村合作医疗办公室采购宣传画册，医疗办经多方了