氧化铝工程施工组织设计.doc

目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明- 1 - 1.11.1 编制综述编制综述- 1 - 1.21.2 编制原则编制原则- 1 - 1.31.3 编制依据编制依据- 2 - 1.41.4 编制目的编制目的- 4 - 第二章第二章 工程概况工程概况- 4 - 2.12.1 地理位置及交通地理位置及交通- 4 - 2.1.12.1.1 厂址地理位置厂址地理位置- 4 - 2.1.22.1.2 自然条件自然条件- 5 - 2.1.32.1.3 交通运输条件交通运输条件- 6 - 2.22.2 工程施工范围、内容及界面划分工程施工范围、内容及界面划分- 6 - 第三章第三章 施工部署施工部署- 11 - 3.13.1 本工程实施的质量目标、进度目标和安全目标本工程实施的质量目标、进度目标和安全目标.- 11 - 3.1.13.1.1 质量目标质量目标- 11 - 3.1.23.1.2 进度目标进度目标- 11 - 3.1.33.1.3 安全目标安全目标- 11 - 3.1.43.1.4 文明施工目标文明施工目标- 12 - 3.1.53.1.5 环境目标环境目标- 12 - 3.1.63.1.6 服务目标服务目标- 12 - 3.23.2 现场管理机构现场管理机构- 12 - 3.33.3 施工管理职能分工施工管理职能分工- 13 - 3.3.13.3.1 职能部门管理职责职能部门管理职责- 14 - 3.43.4 工程管理任务分工工程管理任务分工- 16 - 3.4.13.4.1 项目部主要管理人员职责项目部主要管理人员职责- 17 - 第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划- 23 - 4.14.1 施工进度计划施工进度计划- 23 - 4.24.2 施工进度计划网络图施工进度计划网络图.- 23 - 第五章第五章 总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备与主要资源配置计划- 24 - 5.15.1 施工准备施工准备- 24 - 5.25.2 现场准备现场准备- 25 - 5.35.3 技术准备技术准备- 25 - 5.45.4 试验准备试验准备- 26 - 5.55.5 施工临时用水用电准备施工临时用水用电准备- 27 - 5.5.15.5.1 施工用水布置施工用水布置- 27 - 5.5.25.5.2 施工用电布置施工用电布置- 27 - 5.65.6 资金准备资金准备- 27 - 5.75.7 劳动力投入计划劳动力投入计划- 27 - 5.85.8 材料供应计划材料供应计划- 31 - 5.8.15.8.1 甲供材料的供应及管理甲供材料的供应及管理- 31 - 5.8.25.8.2 主要周转材料的供应及管理主要周转材料的供应及管理- 34 - 5.95.9 机械设备投入计划机械设备投入计划- 35 - 第六章第六章 主要施工方法主要施工方法- 37 - 6.16.1 施工测量工程施工测量工程- 37 - 6.1.16.1.1 厂房平面控制网的测设厂房平面控制网的测设- 38 - 6.1.26.1.2 角度、距离测设角度、距离测设- 38 - 6.1.36.1.3 0.000.00 以下施工测量以下施工测量.- 39 - 6.1.46.1.4 0.000.00 以上施工测量以上施工测量.- 39 - 6.1.56.1.5 钢柱测量钢柱测量- 40 - 6.1.66.1.6 装修工程施工测量装修工程施工测量- 41 - 6.26.2 基础施工工程基础施工工程- 42 - 6.2.16.2.1 独立基础独立基础- 42 - 6.2.26.2.2 设备基础的施工设备基础的施工- 43 - 6.36.3 基坑降水工程基坑降水工程- 44 - 6.3.16.3.1 场地地质及水文情况场地地质及水文情况- 44 - 6.3.26.3.2 降水施工及降水降水施工及降水- 44 - 6.46.4 挖孔桩施工工程挖孔桩施工工程- 46 - 6.56.5 钢筋施工工程钢筋施工工程- 49 - 6.66.6 模板施工工程模板施工工程- 53 - 6.76.7 混凝土施工工程混凝土施工工程- 54 - 6.86.8 脚手架施工工程脚手架施工工程- 56 - 6.96.9 砌体施工方案砌体施工方案- 59 - 6.106.10 钢结构施工工程钢结构施工工程- 61 - 6.10.16.10.1 制作准备制作准备- 61 - 6.10.26.10.2 钢结构制作要求钢结构制作要求- 62 - 6.10.36.10.3 钢柱制作钢柱制作- 66 - 6.10.46.10.4 钢屋架及附件的制作钢屋架及附件的制作- 71 - 6.10.56.10.5 钢结构安装钢结构安装- 74 - 6.10.66.10.6 钢结构构件吊装钢结构构件吊装- 75 - 6.10.76.10.7 屋面板安装屋面板安装- 78 - 6.116.11 预脱硅槽制作安装工程预脱硅槽制作安装工程- 80 - 6.11.16.11.1 施工工序施工工序- 80 - 6.11.26.11.2 设备预制设备预制- 80 - 6.11.36.11.3 设备组装、焊接、检验及充水试验设备组装、焊接、检验及充水试验- 81 - 6.126.12 沉降槽施工工程沉降槽施工工程- 86 - 6.12.16.12.1 施工工序施工工序- 86 - 6.12.26.12.2 构件预制构件预制.- 87 - 6.12.36.12.3 半成品运输、保存半成品运输、保存- 87 - 6.12.46.12.4 槽体安装焊接槽体安装焊接- 87 - 6.12.56.12.5 防腐涂漆防腐涂漆- 88 - 6.136.13 机械、非标设备安装调试工程机械、非标设备安装调试工程.- 88 - 6.13.16.13.1 机械、非标设备安装调试施工工艺流程机械、非标设备安装调试施工工艺流程- 89 - 6.13.26.13.2 机械、非标设备安装方法机械、非标设备安装方法- 89 - 6.13.36.13.3 设备现场保护方法设备现场保护方法- 92 - 6.146.14 管道制作安装工程管道制作安装工程- 92 - 6.14.16.14.1 管道制作安装工艺流程管道制作安装工艺流程- 92 - 6.14.26.14.2 管道制作安装方法管道制作安装方法- 93 - 6.156.15 防水施工工程防水施工工程- 106 - 6.166.16 给排水安装工程给排水安装工程- 109 - 6.176.17 消防系统安装工程消防系统安装工程- 116 - 6.186.18 电气安装工程电气安装工程- 118 - 6.196.19 装饰装修工程装饰装修工程- 124 - 6.206.20 门窗工程门窗工程- 124 - 6.216.21 道路施工工程道路施工工程- 125 - 第七章第七章 现场平面布置和临时设施布置现场平面布置和临时设施布置- 129 - 7.17.1 布置原则布置原则- 129 - 7.27.2 现场平面布置和临时设施布置方案现场平面布置和临时设施布置方案- 129 - 第八章第八章 工期保证措施工期保证措施- 136 - 8.18.1 超前准备及组织措施超前准备及组织措施- 136 - 8.28.2 科学、合理的编制总进度计划科学、合理的编制总进度计划- 136 - 8.38.3 对工程施工进度施行动态管理对工程施工进度施行动态管理- 136 - 8.48.4 加强调度指挥加强调度指挥- 137 - 8.58.5 实行工期目标管理实行工期目标管理- 137 - 8.68.6 加强后勤保证加强后勤保证- 137 - 8.78.7 协调好外部关系协调好外部关系- 137 - 8.88.8 建立定期汇报制度建立定期汇报制度- 138 - 8.98.9 采取技术措施采取技术措施- 138 - 8.108.10 实行工期经济承包责任制实行工期经济承包责任制- 139 - 8.118.11 加强施工管理加强施工管理- 139 - 第九章第九章 安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施- 139 - 9.19.1 施工安全技术措施施工安全技术措施- 139 - 9.1.19.1.1 安全管理目标安全管理目标- 139 - 9.1.29.1.2 安全教育安全教育- 140 - 9.1.39.1.3 安全控制要点安全控制要点- 141 - 9.1.49.1.4 安全技术措施安全技术措施- 142 - 9.1.59.1.5 机械设备的安全使用机械设备的安全使用- 147 - 9.1.69.1.6 安全用电安全用电- 149 - 9.1.79.1.7 消防安全措施消防安全措施- 155 - 9.1.89.1.8 治安保卫措施治安保卫措施- 159 - 9.29.2 文明施工措施文明施工措施- 161 - 9.2.19.2.1 文明施工管理目标文明施工管理目标- 161 - 9.2.29.2.2 管理机构管理机构- 162 - 9.2.39.2.3 现场管理原则现场管理原则- 162 - 9.2.49.2.4 文明施工措施文明施工措施- 163 - 9.39.3 环境保护措施环境保护措施- 166 - 9.3.19.3.1 环境管理目标环境管理目标- 166 - 9.3.29.3.2 环境保护措施环境保护措施- 167 - 第十章第十章 质量保证措施质量保证措施- 174 - 10.110.1 工程质量目标和施工质量控制体系工程质量目标和施工质量控制体系- 174 - 10.1.110.1.1 工程质量目标工程质量目标- 174 - 10.1.210.1.2 施工质量控制体系施工质量控制体系- 174 - 10.210.2 防止质量通病的具体措施防止质量通病的具体措施- 178 - 10.310.3 施工质量控制措施施工质量控制措施- 193 - 第十一章第十一章 季节性施工措施季节性施工措施- 209 - 11.111.1 雨期施工措施雨期施工措施- 209 - 11.211.2 冬期施工措施冬期施工措施- 212 - 第十二章第十二章 施工难点和对策施工难点和对策- 213 - 12.112.1 特殊工序特殊工序- 213 - 12.212.2 施工工艺流程施工工艺流程- 213 - 12.312.3 套管制作方法套管制作方法- 214 - 12.412.4 套管吊装方案套管吊装方案- 225 - 12.512.5 质量保证措施质量保证措施- 226 - 12.612.6 施工技术措施施工技术措施- 226 - 12.712.7 安全技术措施安全技术措施.- 227 - 附表一：劳动力计划表附表一：劳动力计划表- 229 - 土建劳动力计划表土建劳动力计划表 1-1 .- 229 - 安装劳动力计划表安装劳动力计划表 1-2 .- 230 - 附表二：主要施工机械设备表附表二：主要施工机械设备表- 231 - 土建拟投入的主要施工机械设备表土建拟投入的主要施工机械设备表 2-1 .- 231 - 安装拟投入的主要施工机械设备表安装拟投入的主要施工机械设备表 2-2 .- 232 - 附表三：试验和检测仪器设备表附表三：试验和检测仪器设备表- 235 - 拟配备的试验和检测仪器设备表拟配备的试验和检测仪器设备表 3-1.- 235 - 附图一：计划开、竣工日期和施工网络进度计划附图一：计划开、竣工日期和施工网络进度计划- 237 - 附图二：施工平面布置图附图二：施工平面布置图- 239 - 施工平面布置图施工平面布置图 2-1.- 239 - 施工现场加工区图施工现场加工区图 2-2.- 240 - 生活区布置图生活区布置图 2-3.- 241 - 附表四：临时用地表附表四：临时用地表- 242 - - 1 - 第一章第一章 编制说明编制说明 1.11.1 编制综述编制综述 *标段施工组织设计是根据现场实际踏勘和充 分理解招标书及部分设计图纸的基础上编制的，是我公司为优质、高 速、安全、文明、低耗建设*标段，全面实现招标 书和设计图纸提出的各项要求作出的慎重承诺。一旦中标，我们将充 分发挥优势和成熟的施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工， 严格履行合同，以一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措 施，一流的工作效率，一流的服务水平建设好*标 段。 在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明施工为宗旨， 本着对业主高度负责的态度，按计划进行合理安排部署，严格控制工 期，使施工过程忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国 家优良标准。同时在施工过程中，我公司将从整体利益出发，积极与 建设工程行政管理部门单位、质量监督部门单位、设计单位、监理单 位配合，协调好内外关系，使声、光、尘得到有效控制，创建安全文 明施工的示范工地。 1.21.2 编制原则编制原则 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设 程序。遵循建筑施工工艺及其施工技术规程，坚持合理的施工程序和 施工方法。 采用立体交叉平行流水施工方法、应用工程网络计划技术和其它 现代化管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。 - 2 - 科学安排冬雨季施工项目，确保施工全过程的均衡性和连续性。 充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项 目机械化施工的程度。 尽量采用新技术、新工艺、新材料和新设备，科学合理地确定施 工方案；严格控制施工程序和工程质量，确保安全施工；努力缩短工 期，合理降低工程成本 1.31.3 编制依据编制依据 （1）*招标文件； （2）我单位已成功完成的同类型工程施工经验； （3）国家、行业现行有关技术规范、规程及标准； 序号名称编号 1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 2 工业安装工程施工质量验收统一标准 GB50252-2010 3工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011 4自动化仪表工程施工质量验收规范GB50131-2007 5工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-2010 6钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 7工业炉砌筑工程质量验收规范GB50309-2007 8 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 GB50224-2010 9混凝土强度检验评定标准GB50107-2010 10工程测量成果检查验收和质量评定标准YB9008-1998 11有色金属工业建设工程机械设备安装质量检验评定标准 12混凝土质量控制标准GB50164-2011 13金属熔化焊焊接接头射线照相GB3323-2005 14压力容器无损检测JB4730-2005 - 3 - 15建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 16施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 17建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991 18 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014 19建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 20地下防水工程质量验收规范GB50208-2011 21建筑桩基技术规范JGJ94-2008 22地下工程防水技术规范GB50108-2008 23建筑地基处理技术规范JGJ79-2012 24 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 25混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 26水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-1987 27钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012 28涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-2008 29 钢结构焊接规范 GB50661-2011 30建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 31 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 32 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-2011 33 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 34电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 35建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011 36建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 37塑料门窗安装及验收规程JGJ103-2008 38屋面工程质量验收规范GB50207-2012 39机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009 40 立式圆筒形钢制焊接储罐施工规范 GB50128-2014 41锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-2009 - 4 - 42钢制压力容器GB150-2011 43钢制焊接常压容器JB/T4735-2009 44沥青路面施工及验收规范GB50092-1996 1.41.4 编制目的编制目的 为建设*标段工程提供完整的纲领性技术文件， 用以对该工程基础、主体结构和装饰装修工程施工及其组织管理进行 全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任 务，为业主提供满意的服务。 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 地理位置及交通地理位置及交通 2.1.12.1.1 厂址地理位置厂址地理位置 2.1.1.1 * 2.1.1.2 气象条件 拟建场区属可中亚热带湿润季风气候区，热量和水分资源比较丰 富，而且水热同季，是全国太阳辐射最弱，光能最少的地区之一，风 能资源贫乏；其气候特点是：冬无严寒、夏无酷暑，春季多阴雨低温， 局地多冰雹大风，盛夏多伏旱和洪涝，秋季多连阴雨天气，较高地区 常年有秋风，冬季以阴天为主，无霜期长。其主要气象参数如下： 气 温 历年平均气温 17.4 极端最高气温 39.6 极端最低气温 -10.7 降 水 - 5 - 历年平均降水量 1134.3mm 历年平均日最大降雨量 115mm 湿 度 历年平均相对湿度 72 2.1.22.1.2 自然条件自然条件 2.1.2.1 抗震设防烈度 * 2.1.2.2 地形地貌 场地可用面积约 300 万平方米，厂址内以旱地为主，有部分水田 为构造侵蚀切割溶蚀槽谷中、低山区，河流与谷地大致顺层走向发 育，其地貌类型受地层岩性及构造控制，主要为侵蚀深切中山峡谷、 中低山谷地貌，河流落差较大，河谷基本呈“U”型，总体地势北高南 低。场地标高为 631.0710.0m。 2.1.2.3 地层岩性 构成场区内的地层主要为第四系全新统的次生红粘土层，寒武系 上统后坝组的白云岩。 2.1.2.4 水文地质条件 场地地下水为第四系孔隙水和岩溶裂隙水，第四系土层为次生红 粘土，透水性较差不利于地表水下渗，富水性较差。基岩主要为白云 岩，局部岩溶现象较发育，岩溶水埋藏较深，地下水主要受大气降水 补给，大部份地表水沿地表径流，少量地表水于场地低洼处下渗，沿 岩溶裂隙径流，向低洼处排泄。 2.1.2.5 不良地质作用 - 6 - 根据区域地质资料及初勘对场地及周边的工程地质测绘，场地及 其周边未见大的活动断层，无陡崖、危岩崩塌、地下硐室、滑坡、泥 石流等不良地质作用。主要的不良地质现象为岩溶。 2.1.2.6 本工程施工场地内贯穿南北的县级公路，场地北面有一 条小河，目前公路、河流的改道工程已经完成，施工组织条件良好。 2.1.32.1.3 交通运输条件交通运输条件 * 2.22.2 工程施工范围工程施工范围、内容及界面划分、内容及界面划分 1、本施工工程的情况简列如下（包括但不限于）： （1）原料系统包括矿卸矿及破碎、铝矿干矿棚、铝矿均化堆场、 圆形桥式刮板混匀堆取料机、铝矿运输及取样站、石灰卸灰及破碎、 石灰仓及石灰消化、原料终粉磨、制浆系统、非标槽罐制安等； （2）溶出系统包括预脱硅、高压泵房、隔膜泵、三套管加热器、 管道预热溶出及稀释、原料溶出区域高低压变配电及控制室、非标槽 罐制安等； （3）沉降系统包括赤泥浆液处理、沉降槽、赤泥外排泵、絮凝剂 制备系统及厂房、沉降区域高低压变配电及控制室、非标槽罐制安等； （4）空压站包括空压站厂房、压缩机、干燥器、储气罐等； （5）赤泥压滤包括赤泥压滤厂房、压滤机、皮带输送机、空压机、 非标槽罐制安等； （6）赤泥输送包括赤泥输送管线及进场道路等。 2、标段的施工范围主要包括（不限于下列所述）： - 7 - （1）总交部分 本标段厂区内的地下设施（包括室外厂区管沟，雨排水沟（永久） ，厂区电缆沟等）； 区域内的道路施工（含区域内人行道）、区域及施工区的主干道 路维护、主干道路两侧的雨排水管道； 区域内各建构筑物的车间引道； 区域内场地平整工程，地基处理、挡墙、护坡、围（墙）栏、区 域内场地地坪等。 （2）土建及安装施工范围 标段区域内建构筑物、工艺和设备、地面及地下设施、变配电 系统、控制及通讯系统建筑及安装工程。 赤泥输送管线及道路；管道支架及基础、道路路基及路面、边坡、 堡坎、排水沟等。 （3）照明、采暖、通风、空调、一般消防部分施工范围包括但不 限于下列所述： 属于本标段内的建筑物的采暖、空调和除尘、通风系统及一般消 防。 本标段范围内的所有建(构)筑物和道路的照明及全部设施。 本标段范围内的所有建筑物防雷接地装置和系统。 （4）本标段工作范围还包括： 本标段区域施工范围内的土方挖填、基础、结构（砖体、混凝土、 木制、金属、楼地面、屋面）、装饰装修、沟道、坑池、建筑内给排 水、采暖、通风、除尘、空调、电气照明、建筑内一般消防、建筑接 地、避雷、设备基础的预埋套管等均属于建构筑物所属施工标段，不 包括特殊消防工程，包括地基处理（招标人已明确采用桩基施工、强 - 8 - 夯施工的除外）、基础回填（包括外购取土、换土、换填砂、石方破 碎等）、弃土外运；区域内沟道、护坡、挡墙、地坪、围栅等。 本标段区域施工范围内的设备、管道的防腐、保温、电气接线、 配电装置、设备接地、控制、保护及测量、电缆等均属于系统安装所 属施工标段。 负责本标段范围内设备及系统的单机试运、无负荷联动试运转； 负责在招标人负荷联动试车期间进行保镖。 承包商需配备满足工程施工的相应机械、周转工具。 本标段内建、构筑物沉降、变形观测点的施工属于本标段范围， 并负责变形观测及其他工作，变形观测时间直至项目移交后 12 个月。 本标段施工区域内道路维护、清扫。 本标段内施工用水、电的运行维护、故障修复和管理。 本标段内临时施工道路由承包商自行负责建设、维护。 3、施工界面划分： 施工界面按以下（但不限于）原则划分，业主有权在实际施工中 调整：界面划分的依据是设计图纸、技术资料、总平面布置及施工图 等在招标时要求承包商必须在投标书中书面承诺，中标后必须无条件 服从业主对划分界线的解释，并接受由此产生的工程量调整，业主拥 有对各施工标段施工分界的最终解释权；施工阶段设计图纸资料专业 分工明确的标段内容划分，不再阐明施工分界，应以施工图为准（即 执行“施工项目在谁的图上由谁施工，谁施工谁结算”和“按系统功 能确定施工界限”的原则）。 在承包商没有能力完成或未按业主的进度要求完成所中标段的工 程任务时，业主有权对该标段进行重新划分或分割划分。 - 9 - 施工分界未阐明的以施工图专业分工为界，业主根据工程进展情 况有重新确定施工界面的权力,承包商必须无条件遵照执行，各标段之 间的接口工作除有说明外均由后施工者完成。 （1）总体要求 各标段内所有沟道，均按施工图要求标准施工并做至分界线， 电缆沟道按所属区域由相应标段施工，有配筋的管沟，先行施工一方 应将配筋超出界限 1.0m 以上，后续施工单位负责处理接口。 各标段内所有料、气、汽、水管道均按施工图要求标准施工并 完成试压工作，与其他标段以建构物墙外 3 米内第 1 个阀门（有法兰 的以第一片法兰）为界，无阀门以墙外 1m 为界，管道接口由后完成施 工单位负责；如需与母管连接则先行施工一方必须将管道延伸至超过 母管中心线 0.5m 以上位置，以方便接口施工；后续施工单位负责处理 接口及全线管道冲洗工作。 各标段内所有生活污水管道、废水管道、雨排水主管道系统等 无压管道，严格按照设计坡度走向施工并做灌水试验；与其他标段的 接口位于该标段相应建构筑物外就近第一个下水井或阀门井，排水沟 道与其他标段的接口位于该标段相应建构筑物外墙 2 米，后续施工单 位负责处理接口。 各标段建构筑物基础回填属于各标段，建构筑物外地坪回填， 以散水（围堰、建构筑物外边线）外 2 米为界，建构筑物散水（围堰、 外边线）间距不足 4 米的，以中间线为界，界内场地回填、地坪平整、 地面硬化（按设计要求）属建构筑物施工标段，界外属施工第标段。 厂区永久性道路（含人行道）与其他标段建筑物的接口，各标 段施工区域界线内的厂区永久性道路（含人行道）由该标段负责施工 - 10 - 至与主干道接口，厂区永久性道路（含人行道）的主要干道由第二标 段负责；根据“永临”结合原则，局部厂区道路可利用施工道路的路 基，因此，承包单位应按业主进度计划，负责在本工程建设过程中道 路先施工到粗面层，根据业主统一安排在投产前完成细面层施工。 全厂综合管网属施工第二标段，负责将全厂管架和管网、电缆 及通讯网等安装和敷设，与其他标段以各区域建构物墙外 3 米内第 1 个阀门或无阀门以墙外 1m 为界，电缆敷设到各区域配电室的进线开关 上端，光缆敷设到各区域控制中心（电缆和光缆谁敷设，谁接线）。 各施工标段需负责本标段范围内设备及系统的单机试运工作， 单机试运后的各系统无负荷联动试运转。 分部试运工作中的单机试运、系统无负荷联动试运转以及负荷联 动试车阶段的设备与系统的维护、检修和消缺以及调试临时设施的制 作安装和系统修改恢复等属各施工标段工作范围；同时，在调试阶段 和试生产阶段，为设备和整个系统进行性能试验而在各施工标段安装 临时的或永久的设施（各种试验用测点、导管等）和系统属于各施工 标段的工作范围。 （2）其他标段的接口 与铝土矿焙烧脱硫系统 EPC 分界，铝土矿焙烧脱硫系统起于终粉 磨系统制成的铝土矿粉生料仓(含仓)，止于铝土矿粉经焙烧硫后的熟 料仓底出料，界区以内属于铝土矿焙烧脱硫 EPC 项目。热风管道：热 物料由空气降温产生的热空气输送至终粉磨系统厂房外 1m 处的热风管 道，同时包括焙烧脱硫炉停炉时，热风炉系统给终粉磨系统供热风所 需的热风管道属于铝土矿焙烧脱硫 EPC 项目。 - 11 - 与第标段（赤泥堆场）的分界：以压滤车间干赤泥输送系统为 界，赤泥输送系统属于第标段，赤泥堆场筑坝、截洪沟及防渗、排 水系统的建筑及安装工程属施工标段。 第三章第三章 施工部署施工部署 3.13.1 本工程实施的质量目标、进度目标和安全目标本工程实施的质量目标、进度目标和安全目标 3.1.13.1.1 质量目标质量目标 （1）施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量 检验评定标准要求； （2）工程质量合格率 100%，单位工程质量优良率75； （3）单位工程争创省部级优质工程，项目争创国家优质工程。 3.1.23.1.2 进度目标进度目标 本工程甲方要求工期为 12 个月，我公司将精心安排、合理施工， 确保本工程 12 个月内优质地完成施工任务。 3.1.33.1.3 安全目标安全目标 （1）不发生重伤及以上人身事故； （2）减少控制轻伤，轻伤事故负伤率控制在 3以内； （3）不发生一般及以上责任事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上交通事故； （6）不发生一般及以上环保事故； （7）新发职业病为零； （8）按时完成安全培训任务； - 12 - （9）特种作业持证率 100%； （10）隐患整改率 100%； 3.1.43.1.4 文明施工目标文明施工目标 施工现场环境保护及文明施工优化管理，杜绝相关方投诉事件， 满足国家规定的环保指标，争创优质文明达标氧化铝工程。严格按照 国家、地方、企业的各项规定执行，确保文明施工。 3.1.53.1.5 环境目标环境目标 （1）采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。 （2）确保施工期间不扰民，不影响公共道路及周边环境卫生。 （3）无环境污染事故发生。 3.1.63.1.6 服务目标服务目标 与各方面密切配合，使用户满意。该工程的施工组织，是以 土建 和非标设备安为主线，认真地搞好各专业协调配备。实行平面分段、 立面分层、同步流水的施工程序，以形成各分部、各工种、各专业在 时间和空间上紧密配合。 3.23.2 现场管理机构现场管理机构 针对本工程的特点，围绕我公司质量方针，实行项目法施工，项 目经理部实行全面的方针目标管理，施工过程中，项目部配备管理能 力和业务水平高的管理人员，并选用素质优良，有施工经验的队伍承 担施工任务，该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有 关事项负责。 - 13 - 3.33.3 施工管理职能分工施工管理职能分工 项目经理部划分为工程技术部、经营计划部、物资设备部、安全 管理部、质量管理部、财务部等职能部门，人员由经验丰富、服务态 度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。 作业层由公司劳务处选配素质高、曾施工过类似工程的专业队伍 组成。 施工组织管理体系结构图施工组织管理体系结构图 - 14 - 工程各管理人员在项目经理主持下开展工作，每周召开生产会， 布置、检查、安排、协助工程施工进度，解决质量、安全、各工种交 叉作业，材料供应，劳动力安排等事宜。在施工全过程中，接受公司 的直接管理和监督，并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。 3.3.13.3.1 职能部门管理职责职能部门管理职责 3.3.1.1 工程技术部： - 15 - 主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、 经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。 3.3.1.2 经营计划部： 主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。贯彻执行 公司的质量方针和项目管理目标及经营规划，负责综合计划的编制、 收集、管理，主要包括： （1）工期计划 （2）阶段材料、设备、机具计划 （3）劳动力计划 （4）每月施工完成计划 （5）分段施工工程结算 （6）协助项目领导对分承包方的经济管理 3.3.1.3 物资设备部： 主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料 及料具的管理工作。贯彻执行公司质量方针和项目管理目标，进行项 目的材料管理工作。 （1）负责材料计划上报，材料和零散材料采购。 （2）负责对材料进场后的验收标识工作。 （3）负责有追溯性材料的记录工作。 （4）负责材料的保管、发放、管理工作，鼓励节约、杜绝浪费。 （5）负责仓库的库容库貌工作，做好帐目工作。 3.3.1.4 安全管理部： 安全生产、消防等监督控制和管理工作。证现场施工区域和生活 区域正常，安全的工作秩序，避免、制止并处理打架斗殴，防盗、破 坏或妨碍他人工作的行为及活动。负责现场消防设施的完好和使用可 - 16 - 靠，经常检查用火点和易发生火情的生产部位，防范以未然。负责警 卫人员的管理，负责与当地有关安全、保卫消防部门在项目施工过程 中的协调工作。 3.3.1.5 质量管理部： 主要负责工程质量。贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标， 直接检查项目的工作质量工作，负责检查各项过程质量。 （1）检查工段质量。 （2）主持专检工作、交接检工作。 （3）负责不合格品的标识和追溯性。 （4）负责质量评定和不合格品纠正措施的制定的检查实践。 （5）运用统计方法分析质量问题。 （6）做好各种质量记录工作。 3.3.1.6 财务部： 贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标及资金管理，主要包括： 负责工程资金的管理和控制工作，保证工程所需资金的供应和资金的 合理使用。负责对工程成本进行核算及分析。 3.43.4 工程管理任务分工工程管理任务分工 项目部组织结构图项目部组织结构图 - 17 - 3.4.13.4.1 项目部主要管理人员职责项目部主要管理人员职责 3.4.1.1 项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的 各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合 作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （3）根据单位季度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括 劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供 需和租赁合同，并严格履行。 （4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、 物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 统 计 员 劳 资 员 预 算 员 安 检 部 安 全 员 项 目 经 理 质 检 员 技 术 员 施 工 员 施工作业层 材 料 员 安 检 部 - 18 - （5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制 度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位 经理报告工作。 （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、 集体、个人四者之间的利益关系。 （7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、 财、物有统一调配使用权。 （8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工 班组权力。 （9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及 按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 3.4.1.2 项目技术负责人的职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制 度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编 制。 （2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施 工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决， 并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有 关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材 料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出 现的问题及时采取解决措施。 （4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉 较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 - 19 - （5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结 报告。 （6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、 真实、认真的完成。 （7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在 公司技术负责人领导下具体处理本工程质量问题。 （8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、 新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反 复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料 的做法，解决施工技术难题。 （9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要 求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 3.4.1.3 项目副经理职责 （1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的 监督。 （2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 （3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与 工程回访，审核项目施工计划。 （4）分管生产股、材料设备股。 （5）负责对分包单位的协调管理工作。 3.4.1.4 施工员职责 （1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及 安全技术措施。 - 20 - （2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、 中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、 砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教 育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收， 落实保养措施。 （6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质 按期交付使用。 （7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 3.4.1.5 质量员职责 （1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进 行质量交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定 分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 （3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、 不漏检并重新评定质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材 料的使用。 （6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并 负责其他原材料的复试送检。 3.4.1.6 安全员职责 （1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 - 21 - （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实， 消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技 术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培 训和考核工作。 （5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好 各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合 理使用。 （8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止 事故的重复发生。 3.4.1.7 材料员职责 （1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材 料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。 （4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质 建材进场用于工程。 （5）及时提交有关的材料质量证明书。 （6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并 及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 3.4.1.8 资料员职责 - 22 - （1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底， 并落实任务。 （2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促 做好原材料试验报告。 （4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质 量评定记录等。 （5）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人 员及时、有效地记录资料。 3.4.1.9 生产班组长职责 （1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺 和安全技术措施交底工作。 （2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 （3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时 组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时 进行调整。 （5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产 中的安全健康负责。 （6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人 进行现场安全教育。 （7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情 况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等 设备。 - 23 - （8）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分 析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 第四章第四章 施工总进度计划施工总进度计划 4.14.1 施工进度计划施工进度计划 本工程计划施工工期为 12 个月。具体施工时我们将充分利用人力、 物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，并控制施工里程碑事件 在控制工期之内完成，里程碑事件见下图。具体各个部分流水段施工 进度，本工程的施工进度计划网络图： 序号里程碑事件控制工期（T+n） 1 标段开工时间 T 2 标段浇第一罐砼 T+1 3 原料系统无负荷联动试车合格 T+11 4 溶出系统无负荷联动试车合格 T+10 5 赤泥浆液处理无负荷试车合格 T+12 6 赤泥压滤无负荷试车合格 T+12 7 赤泥输送管线及道路无负荷试车合格 T+11 8 空压站无负荷试车合格 T+9 9 标段整体交工换岗 T+12 注：控制工期为相对工期，T批准开工日，n开工后第 n 个月。 - 24 - 4.24.2 施工进度计划网络图施工进度计划网络图 施工进度计划网络图见附图一 第五章第五章 总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备与主要资源配置计划 5.15.1 施工准备施工准备 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环 节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目 标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须 根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活 动的顺利进行。 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方 面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准 备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时 设施施工准备等工作。 工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部有关技术人员认 真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线 桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情 况统一布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施 性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工 队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编 制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划 详见一览表。 本工程施工准备工作内容一览表 序号工 作 内 容执行人员 - 25 - 5.25.2 现场准备现场准备 进入现场后，即着手对现场实况进行交接。 （1）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加 密。 （2）对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。 5.35.3 技术准备技术准备 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员 2 基础、主体、装饰工程施工预算预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线测量员 4 施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员、预算员 钢筋棚、水泥库房、试验室各专业施工员 配电房、木工车间施工员、电工班长 生活用房、临时围墙各专业施工员 5 临建 搭设 道路和绿化各专业施工员 施工现场以外电源电工班长 6 施工 供电 施工现场以内电源电工班长 7 施工供水管网铺设施工员、管工班长 8 木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械队长 9 劳动力进场教育项目管理人员 10 上报开工报告项目经理 - 26 - （1）熟悉和审查施工图纸。由项目技术负责