综合整治工程监理规划.doc

国资委纺织机关服务中心柳芳南里 11 号楼综合整治工程 监理规 划 国资委纺织机关服务中心柳芳南里 11 号楼 综合整治工程 监 理 规 划 总监理工程师： 审 批： 日 期： 北京中联环建设工程管理有限公司 工程监理部 2017 年 3 月 国资委纺织机关服务中心柳芳南里 11 号楼综合整治工程 监理规划 - 1 - 目录 第一章第一章 工程概况工程概况1 1 工程项目概况1 建筑概况2 暖卫设计概况2 电气设计概况3 第二章第二章 监理工作依据监理工作依据4 4 项目监理工作依据4 国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程和法规4 项目监理工作遵循的主要法规及其它规定5 公司管理体系文件6 第三章第三章 监理工作范围和目标监理工作范围和目标6 6 监理工作范围6 监理工作内容6 监理工作目标6 第四章第四章 施工准备阶段的监理工作施工准备阶段的监理工作7 7 编制操作性监理文件7 熟悉、检查图纸8 参与设计交底8 审核施工组织设计（施工方案）8 查验施工测量放线成果8 参加第一次工地会议8 主持召开施工监理交底会8 核查开工条件8 第五章第五章 工程进度控制工程进度控制9 9 工程进度控制的原则9 进度控制关键点9 进度控制的措施.10 进度控制的内容.14 第六章第六章 工程质量控制工程质量控制1616 工程质量控制原则.16 质量控制的措施.16 质量的事前控制.16 质量的事中控制.18 工程完成后的质量控制.24 第七章第七章 工程造价控制工程造价控制2424 工程造价控制的原则.24 国资委纺织机关服务中心柳芳南里 11 号楼综合整治工程 监理规划 - 2 - 造价控制的依据.25 造价控制的关键点.25 造价控制的措施.25 造价控制工作主要内容.26 造价控制的途径.26 第八章第八章 合同管理、信息管理及组织协调合同管理、信息管理及组织协调2727 合同管理.27 信息管理.27 组织协调.27 第九章第九章 绿色文明施工绿色文明施工2727 绿色文明施工管理原则.27 绿色文明施工管理要点.28 绿色文明施工管理内容.28 绿色文明施工管理措施.29 第十章第十章 环境、职业健康安全管理环境、职业健康安全管理2929 第十一章第十一章 监理工作制度监理工作制度3131 工程设计交底和施工图纸会审制度.31 施工组织设计（方案）审核制度.31 工程开工申请制度.31 工程材料、半成品质量检验制度.31 隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度.31 工程变更复核签审制度.32 工程质量事故处理制度.32 施工进度监督及报告制度.32 工程款支付签审制度.32 工程索赔签审制度.33 监理报告制度.33 监理会议制度.33 竣工预验制度.34 项目监理组织内部工作制度.34 第十二章第十二章 项目监理部组织机构项目监理部组织机构3434 12.1 监理机构组织框图 34 12.2 监理人员配备一览表 35 12.3 项目监理部资源配备一览表 35 第十三章第十三章 监理人员职责监理人员职责3636 监理人员职业道德守则.36 监理人员岗位责任制.36 第 0 页 第一章 工程概况 一、工程项目概况一、工程项目概况 序号项 目内 容 1 工程名称国资委纺织机关服务中心柳芳南里 11 号楼综合整治工程 2 工程地址朝阳区柳芳南里 11 号 3 建设单位国资委纺织机关服务中心 4 设计单位中科院建筑设计研究院有限公司 5 监理单位北京中联环建设工程管理有限公司 6 施工单位北京城建北方建设有限责任公司 7 本工程 承包范围 主要包括：建筑节能综合改造；给排水、电气、暖通、安防系统 更新改造等图纸范围的工程 8 合同工期2017 年 3 月 15 日2017 年 9 月 11 日 9 质量目标质量等级：合格 二、工程环境二、工程环境 柳芳南里 11 号楼为住宅楼，位于北京市朝阳区柳芳社区，北临白家庄路， 东、西、南侧分别与其它社区相邻，半数以上产权属于国资委纺织服务中心， 11 号楼于 2014 年进行了北京市老旧小区节能改造，新增外墙保温，更换为节 能门窗，该楼于 1989 年建成，已经使用 26 年。 三、建筑设计概况三、建筑设计概况 建筑面积9952（其中：地上总建筑面积 8957；地下总建筑面积 995） 层数地上 20 层，地下 2 层； 建 建 筑 概 况 结构外墙原外墙为 280 厚钢筋混凝土墙 改 改 1、室外工程： 第 1 页 完善小区安防系统； 翻新整修小区道路；绿化破坏修复； 更换、改造小区生活供水设备，维修维护室外管线； 2、建筑主体部分： 更换电梯； 楼内安装安防系统； 屋面防水翻新，雨水管原位更换； 公共区域墙面、顶棚粉刷； 更换公共部位防火门、单元门； 统一空调室外机位，并外包铝合金格栅，并增加冷凝水管； 更换信报箱； 更换室内上下水管、采暖管道； 户内管线改造后装饰性修复； 住宅入口处无障碍坡道地面破损处进行修补； 3、人防及地下室部分： 地下室地面修复，墙面及顶棚重新粉刷 室内管线检修、更换； 造 范 围 屋面防水 防水等级：级。 防水方式：正置式屋面防水，2 道防水设防。 防水材料：3 厚双面自粘沥青复合 SBS 改性沥青防水卷材（第 1 道）+1.5 厚单面自粘橡胶沥青防水卷材(第 2 道)铺贴。相关技术 措施详见图集：12BJ1-1 中 E10 页-5。 四、水暖、电气设计概况四、水暖、电气设计概况 序 号 系统 名称 系统概况 材质及连接 方式 1 室内给水 1、本建筑生活给水水源为市政自来水。最 小供水压力：0.27MPa。从市政给水管网引入管 设水表井，井内设倒流防止器。 2、最高日用水量：86.8m3/d 3、给水系统低区 1-5 层采用市政直供，高 区 6-20 层由现有无负压供水设备供水，现有无 负压设备放置在室外泵房内。本次改造低区给 水系统设计压力为 0.27MPa。无负压给水系统应 经自来水有关部门批转认可方可采用。生活给 1、生活给 水干、立管、明 装支管，采用钢 塑复合管； DN80mm 螺纹 连接， DN100mm 沟槽 连接。 第 2 页 水支管减压采用可调先导式减压阀。 4、室外水表井内设单元水表，楼内分设户 内远传水表（本次改造不更换水表） 。 5、本次改造更换楼内住户水表至院内自来 水井中的给水干管、立管及阀门（不包括户内 水表） 。 室内排水 1、本工程污、废水采用合流制。室内 0.00 以上污废水重力自流排至室外污水管。 最高日排水量为 78.1m/d。 2、排水管道通气系统：设置伸顶通气管， 通气管出屋面 0.8m。 3、消防电梯排水排至集水坑，再由潜污泵 加压排至室外。 4、污水经化粪池处理排至市政污水管。 5、更换楼内住户至院内污水井之间的排水 立管及横干管。 1、重力流排 水管采用柔性接 头的机制排水铸 铁管，平口对接， 橡胶圈密封不锈 钢卡箍卡紧。 2、有压排 水管采用热镀锌 钢管，螺纹连接。 雨水 1、屋面排水方式：楼屋面内排、电梯机房 水箱间屋面外排。 2、更换原有雨水管。 3、室外道路设雨水管道系统，雨水回收采 用就地收集、入渗等措施。 采用 A100 硬聚氯乙烯耐压 雨水管 消防 给水系统 和灭火设 施 本工程自动灭火系统、消火栓系统、灭火 器系统不在改造范围内。 室内采暖 1、增加分户热计量设施，采用 WDRB 温度 法热计量系统，热计量系统设计见电气专业图 纸。 2、从住户暖气片至院内暖气井之间的所有 管道及阀门原位更换等；户内散热器根据甲方 要求仍用原有的散热器，散热器不更换。散热 器增设跨越管，跨越管管径比立管小一号。 3、本建筑地上散热器不更换，但原有散热 器及管道应进行冲洗试压，并刷调和面漆二道。 118 层散热器供水支管均增设低阻力自动三通 恒温阀。19 层散热器供水支管均增设高阻力两 通恒温阀。 4、热源采用原有热源及热力管网，热源及 1、供暖管 道采用热镀锌钢 管，管径DN50 者为丝扣连接， 管径DN50 者 应采用沟槽或卡 箍连接。热镀锌 管材标注管径为 公称直径 DNxx。 2、管道管 径DN50 采用 蝶阀；管道管径 DN50 采用闸 第 3 页 热力管网图纸见原有相关设计图纸。热水系统 的补水及定压在热源内解决。系统工作压力 0.8MPa。供回水温度为 85C /60C。 5、本工程地上采暖系统分为 3 个部分： 16 层采暖系统、712 层采暖系统，1318 层采 暖系统。16 层为上供下回单管跨越式系统，供 水干管设置在 6 层顶板下，回水干管设置在底 层设备层内。712 层为上供下回单管跨越式系 统，回水干管设置在 5 层顶板下，供水干管设 置在 13 层顶板下。1318 层为上供下回单管跨 越式系统，回水干管设置在 12 层顶板下，供水 干管设置在 18 层顶板下。19 层为上供上回水平 双管系统，供回水干管设置在 19 层顶板下。 7、 、在建筑的供暖热力入口处设置楼前热 量表，通过测量热媒热水的流量与供、回水温 度，计算出该楼供暖入口的供暖总量。 8、管道、管件、支架、容器和铸铁散热器 等除锈后均涂防锈底漆两道。 （第一道防锈底漆 应在安装前涂好，试压合格后再涂第二道防锈 底漆）明装不保温管道、管件、支架、容器和 铸铁散热器等再涂银粉漆两道。 9、供暖地沟内、吊顶内等非采暖房间内的 采暖管道均保温，保温材料选用超细玻璃棉保 温管壳。当供暖管道管径DN50 时，保温厚度 为 50mm；当供暖管道管径DN50 时，保温厚度 为 60mm. 阀。所有阀门均 采用铜制阀门， 要求在频繁使用 的条件下调节灵 活。 2 电气 一、改造范围 1、更换配电柜、居民用电干线电缆、电梯 配电线路及电梯配电箱，居民配电系统改造至 表箱进线位置截止，表箱至户箱之间的部分本 次不改造。 2、改造各个单元公共位置照明，更换照明 灯具、配电导线及穿线钢管；设备层仅更换照 明灯具。 3、本建筑现有门禁对讲系统于两年前改造 完成，但设备层出入口及首层次要出入口未设 置对讲系统电控门，本次增设两个电控门及访 客对讲装置；公共走道内弱电线路凌乱，本次 改造在公共走道内设置弱电线槽，对现有弱电 线路进行整理。 4、更换屋面接闪带，适当位置增加专设引 本工程线缆 采用低烟无卤电 缆，所有主干管 路均采用热镀锌 钢管沿墙明敷。 第 4 页 下线，增加人工接地装置。 二、供电设计 1、本工程为二类高层建筑，消防应急照明、 消防电梯及安防用电为二级负荷，其它为三级 负荷。二级负荷双路电源应引自变电所不同低 压母线段。 2、本次设计每户用电负荷按 4kW 进行设计， 电源进线处做重复接地，重复接地做法见 09BD13。 3、本工程住宅楼配电室利用现有配电室， 配电柜重新设计安装，出线路由重新敷设。 三、线路敷设 1、本次设计配电系统电缆采用 ZRYJV-1kV 电缆，消防用电采用 NHYJV-1kV 电缆。单元内 干线电缆穿钢制镀锌线槽或 SC 钢管沿墙明敷， 水平敷设的距顶 0.1 米；原有管线在施工完成 后拆除。 2、应急照明配电支线采用无卤低烟阻燃耐 火型电线 WDZN-BYJ-0.45/0.75kV，穿 JDG 钢管 保护，3 根用 JDG20，4 根用 JDG25。钢管沿墙、 屋顶明敷，原有管线在施工完成后拆除。明装 的穿线管和接线盒应尽量在墙角安装，避免影 响走道疏散宽度。 3、消防用电设备配电线路与其它配电线路 分槽敷设，明敷设的消防管线，穿金属导管或 采用封闭式金属槽盒保护，金属导管或封闭式 金属槽盒应外刷防火涂料或采取其它防火保护 措施。 4、弱电系统考虑各系统干线共用金属线槽， 中间加隔板。每层设置过线箱，箱体规格： 300(W)x200(H)，以便于后期穿线。 5、各种布线用线槽和配管在穿越隔墙和楼 板时，在施工完成后需使用防火材料对洞口进 行封堵。 四、照明设计： 1、本工程所用光源采用 LED 灯，要求其功 率因数 COS0.9。 2、楼梯间及公共走廊内的照明灯具采用节 能自息型开关控制。 第 5 页 3、楼梯间疏散照度不低于 5.0LX。 4、消防安全疏散标志蓄电池组初始放电时 间不应小于 90min，持续供电时间不小于 30min，配电室备用照明持续供电时间不小于 180min。 五、门禁对讲系统： 1、本建筑地下一层出入口及首层次要出入 口处增设访客对讲装置。 2、在所有通往楼内的通道口，包括地下车 库直接通向楼内的通道，安装与楼门相同的访 客对讲装置。 3、各楼门对讲信号线应引至报警值班室 （控制中心） 。 4、当发生火警时，疏散通道上和出入口处 的门禁应能从内部手动解锁。 5、本系统需根据选定厂家深化设计。 六、供电设计： 1、用电负荷：本工程为二类高层建筑，消 防应急照明、消防电梯及安防用电为二级负荷， 其它为三级负荷。二级负荷双路电源应引自变 电所不同低压母线段。 2、本次设计每户用电负荷按 4kW 进行设计， 电源进线处做重复接地，重复接地做法见 09BD13。 3、本工程住宅楼配电室利用现有配电室， 配电柜重新设计安装，出线路由重新敷设。 七、防雷接地系统 1、本工程预计年雷击次数为 0.1081 次/年， 按三类防雷建筑设计防雷系统。 2、利用10 热镀锌圆钢沿屋顶女儿墙做不 大于 20mx20m 或 24mx16m 的网格作为接闪带， 所有突出屋面的金属构件均应与接闪带可靠连 接。 3、利用10 热镀锌圆钢沿建筑外墙明敷作 为防雷引下线，地面上 2.7 米至地面下 0.3 米 的引下线穿改性 PC70 管保护；利用引下线将屋 面接闪带与建筑物原有接地网进行连接。 4、建筑物出入口应采取均压措施或铺设卵 第 6 页 石或沥青地面，做法详见 09BD13，P54。 5、本建筑工作接地、重复接地、防雷接地、 等电位接地联成一个系统，总的接地电阻不大 于 1 欧姆，当实测不满足要求时，应增加人工 接地极。 6、本建筑内配电系统接地形式为 TN-S 系 统，N 线与 PE 线严格分开。 7、进出建筑物的金属上下水管、采暖管、 燃气管等金属管道采用-40x4 镀锌扁钢与基础接 地网作总等电位联结。 8、卫生间采用局部等电位联结，具体做法 参考等电位联结安装 02SD501-2 。 9、金属电缆桥架及其支架全长不应少于 2 处与接地保护导体相连接。 10、所有电气设备正常不带电金属外壳、 穿线钢管、金属桥架等均应可靠接地。 11、所有弱电系统进线处需要安装电涌保 护器、具体设置由设备专业厂家负责。 第 7 页 第二章 监理工作依据 一、项目监理工作依据一、项目监理工作依据 1、国家和北京市有关建筑工程的法律、法规、政策和相应规章。 2、国家现行或北京市现行工程规范和质量验收标准。 3、建设部 GB503192013建设工程监理规范 、北京市 DBJ01412002建设工 程监理规程 。 4、业主和监理单位签定的监理合同。 5、施工招标文件和依法签定的工程项目施工合同、加工订货合同、分包合同及中标 造价。 6、本工程施工图设计文件 包括设计图纸、设计变更、洽商单及设计选定的标准图、通用图等资料。 7、北京市现行的建设工程预算定额，及相关造价文件和规定。 8、与本工程有关的其他文件。 1 1、国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程和法规、国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程和法规 序号序号标准、规范、规程名称标准、规范、规程名称标准、规范、规程编号标准、规范、规程编号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 3 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005 4 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 5 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 6 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 7 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 8 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 序号行业标准行业标准行业标准编号行业标准编号 1 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 2 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 第 8 页 3 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 4 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 序号序号地方标准地方标准地方标准编号地方标准编号 1 建设工程监理规程 DBJ 01-41-2002 2 建筑工程资料管理技术规程 DBJ01-51-2009 3 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 4 建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003 5 建设工程现场安全、防护、场容卫生、环境 保护及消防保卫标准 DBJ01-83-2003 6 北京市绿色施工管理规程 DB11_513-2008 7 建设工程安全监理规程 DB11/382-2006 8 建设工程安全资料管理规程 DB11/383-2006 2、项目监理工作遵循的主要法规及其它规定 法规、通知及相关文件名称法规、通知及相关文件名称法规、通知编号法规、通知编号 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 第 91 号 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令 第 70 号 中华人民共和国合同法 中华人民共和国主席令 第 15 号 建设工程质量管理条例国务院第 279 号令 建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法建设部令第 124 号 建设工程施工发包与承包计价管理办法建设部令第 107 号 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全 生产管理人员配备办法 建质2004213 号 关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办建质200987 号 第 9 页 法的通知 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样 和送检的规定 建设部文件：建建 2000211 号 关于印发北京市建设工程见证取样和送检管理规 定（试行） 的通知 京建质2009289 号 第三章 监理工作范围和目标 一、监理工作范围一、监理工作范围 根据监理合同约定，北京中联环建设工程管理有限公司承担国资委纺织机关服务 中心柳芳南里 11 号楼综合整治工程施工准备阶段到分部试运行、整体调试到竣工验收 所应承担的全部监理内容。监理工作内容质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、 合同管理、信息管理。具体为施工图纸范围内全部施工内容监理。施工过程中质量、进 度、造价控制；合同、信息、安全管理；施工过程中的协调工作；审查总包单位选择的 分包单位；参加设计交底和图纸会审，签发开工指示；审查施工组织设计、专项施工方 案和施工进度计划，提出具体意见，并督促实施；核查材料和设备的数量，对不合格的 提出试验或更换要求；检查工程质量，对严重违反规范、规程的责令立即整改，必要时 签发停工通知，验收隐蔽工程和分部分项工程，参与处理工程质量事故；督促事故单位 技术管理制度和质量保证措施的实施；根据工程建设和施工质量量测，认真完成工程数 量；参与工程竣工验收备案，提出单位工程质评报告。 二、监理工作内容二、监理工作内容 针对本工程项目的目标向委托方提供旨在帮助委托方实现工程项目的投资、质量、进 度控制、施工现场的信息管理和合同管理，施工安全的监督管理方面技术咨询，并对整个 施工过程进行有重点的监督检查，发现重大影响工程各项目标实现的因素及时向委托方汇 报，并提出解决建议。 三、监理工作目标三、监理工作目标 对本工程安全、质量、进度、投资进行控制，合同和信息进行管理，对建设单位和施 工单位之间的关系进行协调。 施工合同对工程的要求： 工 期：180 天 第 10 页 质量等级和标准：合 格 文 明 安 全：按照施工总承包合同执行。 根据以上对监理合同及施工合同的分析，及我公司对监理工作的要求，项目监理部制 定的工作目标如下： 质量目标目标内容及指标 过程控制有力监理过程体现预控、主动控制 监理行为规范监理人员言、行有依据，遵守员工守则 保证工程质量单位工程达到质量验收规范合格标准 确保按期竣工按合同工期完工，力争提前 协调沟通及时24 小时内应答 监理 服务 质量 目标 力求顾客满意顾客满意度 95以上 岗位责任制落实个人岗位业绩考核成绩 90%以上 文件管理规范及时、整齐、标识率 100 工作环境有序整洁、物资定置摆放，便于查找 内部 管理 质量 目标 持续改进有效定期内部交流，有纠正措施和预防措施 四、监理工作指导思想四、监理工作指导思想 以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，争取实现项目目标的 最佳状态，使项目的实际建设周期不超过计划周期；工程质量达到施工合同规定的要求 与标准。 第四章 施工准备阶段的监理工作 一、编制操作性监理文件一、编制操作性监理文件 根据本项目特点及监理工作需要，总监理工程师组织项目监理部针对专业、专项编制 操作性监理文件，根据目前情况拟定编制计划如下： 序号操作性监理文件名称 计划完 成时间 编制人备注 第 11 页 1 监理规划报公司审批 3 见证取样送检计划 与施工单位协调 按施工图分阶段编制 4 安全施工监理实施细则按安全监理方案编制 5 建筑给水、排水及采暖分部工程监 理实施细则 按施工图分阶段编制 6 建筑电气分部工程监理实施细则按施工图分阶段编制 二、熟悉、检查图纸二、熟悉、检查图纸 （1）形成图纸自审记录通过建设单位提交设计单位，以便在设计交底中予以解 决。 参与设计交底 （2）设计交底由建设单位主持，设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，并 经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。 审核施工组织设计（施工方案） （3）首先审查承包单位对施工组织设计（施工方案）的审批手续是否齐全。然后总 监理工程师组织各专业监理工程师对其内容进行审阅、讨论、核准，由总监理工程师签认 工程技术文件报审表 。 （4）监理工程师对承包单位的施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及 施工场地的平面座标控制网（或控制导线） 、高程控制网进行必要的内业和外业复核，符 合要求时由监理工程师签认。 （5）参加第一次工地会议及监理交底 1）会议主要内容 a 业主负责人宣布项目总监理工程师并按合同约定向其授权； b 业主负责人宣布驻现场代表，总承包单位项目经理部经理； c 总监理工程师与总承包单位项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务 分工； d 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备的情况； 2）总监理工程师进行监理交底，其内容： 第 12 页 a 国家及本省、市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规； b 阐明有关合同中规定的业主、监理单位和承包单位的权力和义务； c 介绍监理工作内容； d 介绍监理控制工作的基本程序和方法； e 有关报表的报审要求。 f 业主、监理单位、总承包单位应在会议上确定会后相互协调的方式，参加监理例会 的人员、时间及安排； （6）核查开工条件 承包单位认为达到开工条件时应申报工程动工报审表 （B2-5） ，由项目监理机构对 工程动工条件进行检查，总监理工程师审批并与建设单位商定开工日期后签署审批意见。 施工单位报送的工程动工报审表 ，审批条件应具备： 1）政府主管部门批准的合法手续； 2）具备项目安全生产条件； 3）施工现场质量管理检查合格； 4）完成施工组织设计审核及交底； 5）施工测量放线经查验合格； 6）主要人员、材料、设备进场； 7）施工现场临时设施基本齐备； 总承包单位及建设单位直接分包的施工单位应向项目监理机构申报动工报审，总承包 单位分包的施工单位应向总承包单位按以上要求申报动工报审，总承包单位同意后送项目 监理机构备案。 第五章第五章 施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作 一、工程进度控制一、工程进度控制 （一）工程进度控制的原则（一）工程进度控制的原则 1.从系统角度出发，正确处理质量、进度和投资之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统 一。 2.以施工合同的合同工期为进度控制目标。 3.遵循合理施工程序、施工顺序和施工工艺的原则。 4.采用现代工程管理原理和网络计划技术，采用现代科技手段，实施科学控制。 第 13 页 5.应用动态控制方法，主动控制工程进度。 进度控制关键点 影响施工进度的因素控制对策 资金投资不足，并不能及时到 位 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 图纸未及时到位 及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于 承建单位 建 设 单 位 甲供的工程材料未及时到施工 现场 协助建设单位做好提前采购订货的计划，并 督促实施 人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量 施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见 出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工 所采用的工程材料、产品质量 差 加强质量检查，采购好的优质产品 工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误 施 工 单 位 资金调用失控资金应专款专用 未及时向建设单位提交设计文 件 督促设计单位及时出图 现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员 现场发现配套专业设计与土建 设计有矛盾 加强设计工种之间的相互协调 设 计 单 位 变更设计较多及时提供设计变更通知 （二）（二） 、进度控制的措施、进度控制的措施 根据招标文件要求以及本工程工期进度安排，为确保本工程委托人要求工期得以顺利 第 14 页 实现，我们特制订如下进度管理措施： 1、总监理工程师组织各专业监理工程师认真阅读熟悉工程施工图纸，要求各专业监理 工程师分析影响本专业施工进度的因素并提出书面分析，总监理工程师组织全体监理工程 师分析讨论解决影响进度诸因素的对策。 2、在总监理工程师的领导下，编织针对本工程施工进度控制的具有可操作性的监理实 施细则。 3、各专业监理工程师根据本工程特点及各自专业的特点，初步编制本专业施工进度计 划，然后总监理工程师组织各专业编制综合性进度控制计划，资源进度计划，人、机、料 的进场计划。 4、审核总承包人提交的施工总进度计划，要求承包人按年、月、周编制阶段性施工进 度计划，重点协调好总承包人内部、各分包单位与总承包人之间、各分包单位内部的施工 进度计划与资源保障计划之间的综合平衡与相互衔接。 5、适时下达本工程开工令，督促检查承包人和委托人双方有关工程开工的准备情况， 避免开工令发生拖延，造成承包人的索赔。 6、监督、检查、协助承包人实施工程进度计划监理工程师应及时检查承包人报送的施 工进度报表和分析资料，并现场实地检查核实，定期进行实际进度与计划进度的比较分析， 对发生的进度偏差提出对策与纠偏措施。对承包人无力解决而又影响工程进度的内外关系， 及时解决。 7、采用动态跟踪进度的方法实行“周计划”控制工期制度，必要时实行“日计划”控 制工期。驻地项目监理部将根据本工程工期“控制性进度计划”确定的目标，坚持每周审 查承包人的周进度计划，提出意见和建议，要求承包人实施时予以考虑。在每次监理例会 上，首先核对上周“周计划”的完成情况，找出拖期原因，协助承包人解决施工中遇到的 困难，并听取下一周的进度计划安排。 8、通过组织现场协调会，及时解决工程施工中的问题。每周召开监理安全例会，解决 施工中具体的相互协调配合问题，尽可能避免进度延误的积累。 9、对未曾预料的突发变故或重大问题，总监理工程师应发布紧急协调指令，敦促有关 单位采取应急措施维护施工的正常秩序，及时向委托人报告。 第 15 页 10、在工程开工后，应要求承包人及时编制材料、设备、构配件采购计划，经委托人、 监理人、承包人三方共同协商确定后执行。对供货周期长的设备、材料、构配件等，应提 前安排设备招标，并组织设备采购，避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成工程延 期。实现设计与施工、施工与施工的合理搭接。每道工序所需材料、构件、配件应事先做 好准备。 11、以超前意识合理安排工序搭接，以加快施工进度，如在装修阶段装饰工程不顾及 他人利益，野蛮施工，不仅使成品遭受损坏，还严重影响了工期。因此，我们将在平时巡 检中十分重视分析影响工期的因素。 12、严格审批工程延期。当出现工程延误时，监理工程师应要求承包人采取有效措施 加快施工进度，必要时应要求承包人修改进度计划并提交监理工程师重新确认。由于承包 人自身原因造成的进度拖延，导致赶工的全部额外支出和误期损失由承包人承担。 由于承包人以外的原因造成工期拖延，承包人提出工程延期的申请后，监理工程师应 按合同和招标文件要求严格审批工程延期时间。 13、合理及时地进行施工进度计划的调整。为确保总工期不变，经分析发现原进度计 划已不适应实际情况时，为确保进度控制目标的实现，应及时合理地进行施工进度计划的 调整。 14、驻地项目监理部应定期向委托人提供进度报告。总监理工程师应组织各专业监理 工程师随时整理进度资料，做好工程记录，按周向委托人提供进度报告，必要时根据委托 人的要求随时提供进度情况报告。 15、督促承包人及时整理有关技术资料，当达到竣工验收条件后及时组织预验收，申 请竣工验收。工程验收合格后，驻地项目监理部应及时签署工程竣工报验单并向委托人提 出竣工验收报告，尽快整理工程进度资料，督促承包人尽快办理工程移交手续。 16、对进度进行控制的综合管理措施 1）实施施工阶段全过程、全方位监理，及时对工程进度进行检查。 2）抓好承包人的现场管理体系，要求承包人安排足够的劳动力，各工种配套合理，抓 好劳务施工队伍的管理。 3）要求承包人必须按施工规范、施工组织设计或方案的规定，合理交叉施工。 第 16 页 4）项目监理部负好总协调人的职责，明确各参建单位的职责，使各参建单位的协调工 作制度化。 5）与各有关单位积极配合协作，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 6）要求承包人制定成品保护措施，并设专人负责，建立半成品交接制度，以免破坏成 品）半成品影响进度。 7）建立向委托人报告制度，项目监理部及时向委托人汇报工程进展情况，认真听取和 执行委托人的意见和要求。 8）根据本工程特点及目前施工队伍现状，合格的劳动队伍及施工劳务人员的素质对工 程进度有着重要影响。监理工程师在工作中应特别关注以下几个方面：工作面是否有足够 的工人；施工现场相关的管理人员是否到位；承包人是否按施工组织设计(方案)的劳动力 计划执行，计划与现实是否相符；劳动力的素质；应要求承包人聘用成建制的劳动队伍， 坚决禁止承包人招聘零星散工和将工程分割转包或再分包。 9）加强对各工序配套的协调。如何协调好各单位之间的关系是影响工程进度重要因素， 项目监理部将把此项工作作为确保工程进度的重中之重考虑。同时各单项工程由相对独立 的工序系统，系统之间的良好协调直接影响到工程的进度。 10）通过对设计方案提出合理化建议加快施工进度，设计图纸的可操作程度）准确性 是确保工期的重要因素。 11）需要二次设计的专业如弱电系统等要及早确定。 12）科学、合理的资金使用计划，资金到位率以及控制好资金的拨付，将对工期起到 推动作用。 13）质量控制中的要点同时也是进度控制要点，质量控制点的顺利完成，可以避免不 必要的返工，也是确保工期的重要因素。 14）严格控制工程变更。工程变更势必给工程施工造成一定的影响，工程原进度计划 也可能会因工程变更而需要变更，甚至可能会导致原供货合同的变更，这些变更需要一定 的时间来实现，因此必将影响工程进度。大量的拆改、返工也会影响工程进度，因此监理 工程师必须重视工程变更的控制，尽可能减少工程变更。 15）处理好总包与分包之间的关系，对确保工程进度有着重要作用。工程总包单位对 第 17 页 施工现场的质量、安全负总责，分包必须服从总包单位的质量安全生产管理。分包单位不 服从总包单位的管理，导致生产安全事故，由分包单位承担主要责任。明确责任，可以保 证工程顺利进行，确保工程进度。 17、对施工进度的动态控制 1）定期地）经常地收集由承包人提交的有关进度报表资料。 2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。 3）组织现场协调会，每周定期或不定期组织现场协调会议，以解决工程施工过程中的 相互协调配合问题，解决各个承包人之间以及与委托人之间的重大协调配合问题。 在每周召开的监理理会上，各承包人要通报各自的进展情况以及存在的问题和下周的 工作安排，解决施工中的相互协调配合问题。如各承包人之间的进度协调问题；工作面交 接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、 断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题；以及资源保障、外协条件配合问题等。 在平行交叉施工单位多、工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会应每日召开。 对于未曾预料到的突发事故或问题，应立即发出监理通知，督促有关单位采取应急措施， 维护施工单位的正常秩序。 4）定期对进度偏差情况进行分析，并制定相应措施，向委托人和承包人提出整改意见。 18、合理及时地进行施工进度计划调整 为确保进度控制目标的实现，应及时合理地进行施工进度计划的调整，必要时对施工 进度计划的调整可采取以下措施： 1）合理压缩网络计划中关键工作的持续时间。 2）可增加工作面，组织更多的施工队伍。 3）增加每天的施工时间。 4）增加劳动力和施工机械的数量。 5）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。 6）采用更先进的施工机械。 第 18 页 7）必要的经济奖惩措施。 8）实施强有力的调度。 9）组织好搭接作业。 19、抓验收，督促整个工程收尾 在工程施工后期阶段，应提前考虑质量监督、人防、消防、卫生检疫、供电、电话通 信等管理部门对验收时间的要求，配合委托人进行重点协调，必要时采取专题会的方式， 要求各参建单位参加会议，并编制与有关部门要求一致的工作进度计划，报总监审核批准 执行。 工程收尾阶段验收项目多，项目监理部应督促承包人做好各项验收准备工作，做实做 细。在保安全、保质量的前提下，项目监理部需要权衡质量和进度的辩证关系，协调各分 包之间的协作关系，充分发挥监理单位在技术和管理方面的优势，向委托人和施工单位提 出合理化建议，充分挖掘潜力，排除影响进度的各种干扰，加快施工进度。 三、进度控制程序三、进度控制程序 第 19 页 四、进度控制的内容四、进度控制的内容 1、进度的事前控制 （1）审核施工总进度计划： 承包单位在工程开工前将施工总进度计划填写施工进度计划报审表报现场专业监理工 程师审查，在专业监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师批准。 （2）审核承包单位提交的施工月进度计划： 承包单位应在每月 25 日将下月进度计划及( )月工、料、机动态表报现场监理工 程师审查，专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批。 （3）专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查： a.进度计划是否符合施工合同开竣工日期的规定； b.进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用 的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； c.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； d.工期是否进行了优化，进度安排是否合理； e.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否 能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； f.对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等） ，承包单位 在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确，合理，是否由造成因建设单位违约 而导致工程延期和费用索赔的可能。 2、进度的事中控制 （1）检查和记录实际进度完成情况； （2）记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素 的投入和施工管理、施工方案的执行情况； （3）通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完 成进度计划； （4）当实际进度滞后进度计划要求时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施； （5）项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对 建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。 3、进度的事后控制 （1）及时组织验收工作，以保证下以阶段施工的顺利开展。 第 20 页 （2）处理工期方面的索赔与反索赔； （3）根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作 的顺利开展。 （4）由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。 第六章第六章 工程质量控制工程质量控制 一、工程质量控制一、工程质量控制原则原则 1、以建筑工程施工质量统一标准 、验收规范、施工合同所约定的质量等级及其相应标 准为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。 2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的管理体 系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 4、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。 5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 程序和要求：对拆除和加固的监理程序和要求及说明详见监理细则。 二、质量控制的措施二、质量控制的措施 1、组织措施：建立健全组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 2、技术措施：严格施工过程中事前，事中和事后的质量控制措施，为工程配备必要的材料、 设备、检测仪器、仪表。 3、经济及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定和国家规范规定的质量要求不予签 认，拒付工程款。 4、质量的事前控制 核查承包单位的质量保证和质量管理体系： 核查承包单位的机构设置、人员配备（包括专业质量检查人员） 、职责与分工的落实 第 21 页 情况；查验各级管理人员与专业操作人员的持证情况；检查质量管理制度是否健全。督促 和依靠承包单位的质量保证和质量管理体系搞好工程质量。 审查分包单位和试验室的资质： 在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成对分包单位资格的审查；经 监理工程师审查合格后，总监理工程师签认分包单位资质报审表 ，承包单位与分包单位 签定分包合同；对分包单位的审查主要包含以下内容： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证； （2）分包单位的业绩； （3）分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； （5）总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。 专业监理工程师应从以下几个方面对承包单位选定的常规试验试验室进行考察，并按规定 审定施工单位选定的见证取样试验室，并将查验情况记入监理日志 。 （1）试验室的资质及其试验范围。 （2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 （3）试验室的管理制度。 （4）试验人员的资格证书以及本工程的试验项目及其要求； （5）并将查验情况记入监理日志 。 查验进场材料、构配件及设备质量 （1）严格执行材料报验程序，坚持不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。 （2）限制使用的材料、设备必须满足限定条件方可使用，明令淘汰的产品禁止使用。 （3）要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试；并要求承包单位将复试结果及 建 筑工程资料管理规定中“8.5 施工物资资料”所规定的资料和应有的材料备案资料随工 程物资进场报验表报项目监理部签认。 （4）对进场材料按有见证取样与送检的规定及有见证取样计划执行有见证取样与送检； 第 22 页 （5）对新材料、新产品应核查其鉴定证明和确认文件。 （6）对预拌砼应采取如下控制措施： a.对预拌砼生产单位的资质和生产能力进行考察； b.在浇筑砼初期检查预拌砼运输单 ，过程中注意抽查； c.按预防混凝土结构工程碱集料反应规程 （DBJ01-95-2005）的规定，审查预拌砼供应单 位提供的砼碱总量计算书 ； d.审查开盘鉴定等相关技术资料，审查砼出厂合格证； （7）对现场拌制砼、砂浆应采取如下控制措施： a审查砼配合比申请单 （8）根据平行检验计划进行平行检验。 （9）审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要 求承包单位按规定进行复试。 （10）应建设单位要求参与对加工定货厂家进行考察、评审，根据监理合同的约定参与定货 合同的拟订和签订工作。 检查进场的主要施工设备： （1）监理工程师审查施工现场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求； （2）对需要定期检定的设备（如仪器等）监理工程师需审查其检定证明。 （3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊应按技术说明书、安装标准进行 验收和安全检查。 审查主要分部（分项）工程施工方案： （1）结合工程的具体情况，要求对表4.1-1 中的分部（分项）工程编制专项施工方案（如 施工组织设计中已编制并符合要求可除外） 。 （2）方案中应包括施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况。填 工程 技术文件报审表 ，报项目监理部。专业监理工程师依据施工质量验收规范与施工图认真审 第 23 页 核，由总监理工程师签发审定结论。上述方案未经批准，该分项工程不得施工。 当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其鉴定证明和确认文件。 5、质量的事中控制 施工过程质量控制要点 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 对承包单位的质量控制工作的监控。 1）对施工单位的质量保证体系进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。施工过 程中如发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；质量保证体系不完善时， 应促使其改进、完善。 2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都 纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控 制点，加强控制。 3）设置质量控制点 工序质量活动的控制点的选择和预控必须坚持“保证重点、确定关键、控制特殊、抓好薄 弱”的设置原则。针对本工程的施工特点，设置本工程质量控制点。 在施工过程中进行质量跟踪监控 1）采用巡视、旁站及平行检验等相结合的过程控制方法 巡视：监理人员通过每天巡视进行过程预控检查，及时发现纠正操作过程中的问题，及 时指正，减少返工。 旁站：根据本工程的特性，对关键部位、工序设置旁站监理点，进行旁站监理，监理人 员通过旁站监控及时发现问题并要求承包单位进行整改，最后形成旁站记录。 平行检验：分项工程施工质量，监理人员利用检测工具对其做实测实量进行检查，发现 问题，及时通知施工单位进行整改，对同类分项工程的继续施工提出指导性意见，确保工 程质量目标的实现。 2）在工程施工过程中，所有的工程变更洽商都应通过监理工程师审查并由参建各方签字后 第 24 页 实施。变更洽商是设计图纸的组成部分，现场施工必须按照变更洽