路桥工程工作转正申请书

1 / 8 路桥工程工作转正申请书 员工转正申请书的正文部分，要把自己进入公司的时间、现在从事的工作、在实习工作期内自己的工作情况怎样，是否有能力完成自己的工作写清楚。 路桥工程工作转正申请书 整整两个月的军队转业干部初任公务员培训，让我迈开了转变角色，调整心态，提升能力，争做一名合格公务员的步伐。给这五十三天的学习培训作一个自我鉴定，主要有以下四点体会。 一是树立信心，明确努力方向。 通过学习培训，既看到了自己有机关工作经验和财务管理专业的优势，不必妄自菲薄，但同时也认清了自己在经济管理、政策法规等方面与地方同志存在的差距，不能妄自尊大。要想成为一名合格的公务员，必须正视差距，树立信心，以能力培养为抓手，抓学习，勤工作，强素质，严要求，树形象，踏踏实实做事，老老实实做人。正如培训中所体会到的，公务员办文办事和口头表达能力的培养只能是 “ 积之愈厚，发之愈佳 ” ，没有处处留心皆学问的求知意识和持之以恒的学习过程，是不可能 “ 博观而约取，厚积而薄发 ” 的。我有信心以这次培训作为一个良好开端，努力掌握学习进步的方法，提升学习进步的能力和素质，创造良好的个人条件，力求出色完成各项工作任务，接受组织的培养 和考验。 2 / 8 二是态度端正，学习认真刻苦。 我深知知识的 “ 折旧 ” 让学历只能代表过去，军转干部要从抓部队建设和管理，转变到参与地方经济建设，成为服务型政府中的一名合格公务员，参加此类以适应性训练、公共行政能力、电子政务为主要内容的培训非常必要，同时也是为自己的素质训练经历又添上了浓墨重彩的一笔。因而，自己在学习过程中，始终做到认真对待每一门课程，仔细听讲，做好笔记，积极消化吸收。牢记记忆最好的方法是专心和重复这一法则，定期回顾、复习所学内容，下载讲课课件进行整理归类，加深印象，寻找新的体会和感悟。 三是学以致用，提升行政能力。 依法依规用权，服务人民，这是对一名公务员最起码的要求。此次培训，结合实际案例，对一次性告知、相同行为平等对待、一事不再罚等一系列公务员基本工作要求有了更深刻的认识 ;但这只是一个开始，要想在工作中提供优质高效的服务和做出出色的业绩，必须在不断更新知识水平和结构的同时，以 “ 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之 ”的做人做事态度，博览群书，审慎考问，缜密思考，正确分辨，忠实执行，不断丰富自己的知识储备，修身养性，在学以 致用和提升能力上下功夫，做文章。 四是仔细揣摩，学习卓有成效。 3 / 8 整整两个月的培训，既有讲语言艺术和心理调试，又有讲政策法规和电子政务，还有讲宏观经济和微观管理，使我收获颇丰。从机关工作语言一课中我体会到了中国特色的竞争上岗艺术 说我行 !不说别人不行，尽可能利用一切机会展示自己 ;从社会角色转换中的心理调试一课中，我明白了如何保持一颗自信心、上进心和平常心，正确面对角色、岗位、职务和地位的转换 ;公共行政、依法行政和公共政策等课程的学习，让我掌握了政府职能、法治政府、行政程序和政策执行等公务员应具备的基本知识，提高了依法依 规履行职责的能力，为日后做一名合格公务员奠定了扎实的基础。 路桥工程工作转正申请书 20即将过去， 20已经到来，回首即将过去的一年，路桥公司在集团公司领导的正确带领和各部门支持与帮助下，有了有些成绩。但在成绩背后，同时还暴露出了一些不足。 积极贯彻集团公司的会议精神，深入贯彻领导 “ 先做人，后做事 ” 的讲话精神，充分发挥项目部 “ 以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台 ” 的工作方针，努力实现经济效益和社会效益和谐发展，现将 20度主要工作汇报 一、 20 1 月份至 9 月份主要 工作回顾 1、 20 X 月份至 X 月份顺利完成在 标的，达到验收条件，完成产值 3000 多万元。 4 / 8 2、 20 X 月至 X 月在 区承修红线五十米全长两公里的市政道路及管网配套工程。截止到 9 月该工程已完成道路的下面层的铺筑，管网已完成中水 ;压力污水 ;雨水 ;污水 ;给水 ;完成总工程量的 55%。 制度管人管其身，文化管人管灵魂，集团公司十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨，宣传口号，都彰显企业文化理念，营造了浓厚的文化创建氛围，促进了各部门，各公司员工的敬业爱岗的奉献精神 ，也推动了路桥公司项目管理良性互动。 以文明施工为创建重点，推动规范化，标准化，坚持安全生产与文明施工双向促进，物质文明与精神文明协调发展，从环境入手，虽然项目部在野外施工，但是尽可能为职工创造良好的工作环境。在吃的方面，项目部一日三餐订制菜谱，每天不重样，保证员工能吃好、吃饱，在节假日举行会餐，让大家在一起和乐融融，使员工能在离家千里的工地感受到家的温暖和关爱。 下面我从下面几个方面说一下发现的问题 一 际工作中有的落实不到位，有的在落实中走样，还有一些只 是说了说，在这些考核方面不够细化，考核指标不好把握。现在靠人盯人的管理方式是很难达到管理目标和效果的。必须加强制度建设，用制度来保障管理目标的实现。 5 / 8 二、个人意识强，团队意识弱。主要体现为：有些人看问题提意见和建议，只从个人角度上讲，很少从公司总体的利益上考虑，一开口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃亏，总觉着全社会都对不起自己。 三、满足于现状，不注意提高。主要表现为：有的人业务水平和以前相比没有什么提高，甚至觉得自己目前的水平够用了，看不到时代的发展社会的进步，还有的人在与别人争论中 ，以 “ 我没有文化 ” 为理由为自己解脱，没有文化可以学，文化不是天生的，也不是领导给发的。别人有，自己为什么不能有 ?对于开会、学习则往往以工作忙为由想法逃脱，觉得开不开会、学不学习都一样，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。 四、被动的多，主动的少。主要表现为：习惯于被动的听指挥，很少积极主动的思考问题。遇到问题不论大小都找领导。完全失去了工作的主动性。还有的本身就懒，工作能推就推，能拖就拖，自己能解决的问题也不解决，问题攒成了一堆，慌了神、没主张，东一榔头，西一棒子，完全乱了工作的程序和方法 。甚至找各种理由来为自己开脱，没有把工作当成是磨练提升自己的机会，心目中根本不知工作是为了自己。一定要把现在的工作当作自己的事业来干，而不要把它当成上班来完成。当一条条的道路通过我们的努力得以竣工，这是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工过程6 / 8 中，每个困难通过我们的努力全部解决，充分享受这个过程带给我们的乐趣，这样我们就不会觉得它的枯燥和辛苦了。 管理是企业发展的永恒话题，争创一流业绩就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维，新理念，新方法，努力创建企业文化，项目精神，培养敢争第一，永争第 一，敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展， 20进一步把成本管理作为项目管理的核心工作来抓，结合今年积累的经验和教训，20将重点做好如下几个方面的工作 1、积极完成公司下达的各项指标，提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。 2、坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神。 3、加强执行落实力度和工作细节上监督管理。 4、争创样板工地。 5、抓住在建工程，盯住重点市场、争取再揽项目。 措施 1、构建有效激励机制，激发和谐项 目的内部活力。积极开展各种形式的劳动竞赛。 2、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念。 以上是我在 20的主要工作和 20的工作目标和7 / 8 措施，由于水平有限，知识和经验少，在工作中会存在不足，恳请领导和同志们多多指点，谢谢大家。 20 X 月 30 日 路桥工程工作转正申请书 今年开始，我在某工程公司附属单位 司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极 参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。 我所实习的 司，隶属于某工程公司。该工程公司是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼 与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工余名，先进的工程技术装备千余台 ;拥有。万平方米的高层办公楼和多万平方米的生产基地 ;近米的工作船码头和万余平方米的海域，