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文档简介

1/3 银行职业化队伍建设情况汇报 来， 商银行以“德才兼备，有为有位”的人才理念为导向，致力于培养一批学习型、创新型和专家型的高素质人才，不断在用人、用工和分配上探索和突破，为全行的转型发展输送新鲜血液。 在 “ 用人 ” 上求突破。一是进一步完善考核评价机制。根据实际和贡献评价员工，完善以能力、业绩为导向，以岗位绩效考核为基础的绩效考核评价方法，针对不同岗位确定相应的考核评价内容，对经营管理、专业技术、操作技能、后勤辅助等相关序列岗位，突出不同的考核评价关键指标，并将考核结果有效运用于选拔任用工作。二是进一步 推进选拔任用制度建设，构建有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制，创造公开、公正、公平的选人用人环境。深入推进中层干部竞争上岗、后位淘汰等竞争性选拔任用方式，扩大选人用人视野，并形成常态化机制。 2016 年，共有 59 名员工参加中层干部竞聘，成功聘任 28 人，其中部室正副职 15 人，支行正副职 13 人； 3 名总行部室管理人员竞聘至基层一线，6 名普通员工进入中层梯队。同时开展轮岗交流选岗，对在同一支行担任正职年限在 3年以上和一票否决的支行正职参与选岗，共 8 名行长选岗成功。此外，为进一步提高小微信贷管理效率，加强小微信贷团队化建 设，以内部竞争上岗的方式选拔了 4 名小微信贷工厂主管。三是全面推行员工岗位2/3 双选机制，注重从基层一线选拔人才，建立中层干部、专业队伍后备人才库。出台配套的选拔使用、管理、奖惩、退出等办法，建立员工能上能下、能进能退的管理制度。 9 月末，零售条线客户经理双选工作已完成。 在 “ 用工 ” 上求突破。一是推进岗位管理体系建设。根据业务发展和经营管理需要定岗定编定员，对各级岗位进行合理设置，制定岗位说明书，作为录用、考核、培训、晋升等的依据。突出抓好岗位序列管理，要对每个岗位序列均构建相应的层级，并且实现横向可贯通，员工可以通 过经营管理、专业技术、操作技能三个序列进行职业发展规划。加强岗位资格论证管理，合理设置上岗资格，推进全员持证上岗工作，力争三年内实现全员持证上岗，逐步建立职责明确、类别清晰、层级分明、流动有序的人才岗位管理体系。二是推进培养开发系统建设。建立完善本行员工培训规划，针对不同类型根据岗位特点，采取多层次、多条线、多方式的培训活动和培养方式，同时加强内训师队伍建设，充分发挥业务骨干传帮带的重要作用。通过 “ 用工 ” 制度的改革，调动各级人才干事创业的积极性。 在 “ 分配 ” 上求突破。进一步健全完善分配、激励、保障制度，建立 包括固定薪酬、岗位薪酬、绩效薪酬、福利性收入的薪酬激励体系，逐步实行不同岗位不同考核不同薪酬，体现不同岗位人力资本的合理价值，健全福利体系，建3/3 立企业年金、补充医疗保险等制度，对优秀人才探
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