银行年终发言稿

1 / 8 银行年终发言稿 下面是小编收集整理的银行年终发言稿，欢迎大家阅读参考 ! 理论之树常青，实践活水长流。 20 年来，伴随着对 社会主义市场经济 认识的加深和改革的不断深入，社会主义市场经济体制从初步建立走向不断发展和完善。 中国能不能搞市场经济 ?20 年前，面对这样的疑问，邓小平的回答是： 计划和市场都是经济手段。社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。 从党在十四大确立社会主义市场经济体制的改革目标，到十四届三中全会制定中共中央关于建立社会主义市场经济 体制若干问题的决定，再到十六届三中全会制定关于完善社会主义市场经济体制若干重大问题的决定， 20 年间，中国共产党形成了系统的社会主义市场经济理论，为以市场化为导向的改革进一步提供了理论支撑。 开始学会运用货币等手段来调控经济、成功应对 1997年亚洲金融风暴冲击、在国际金融危机来袭时 一枝独秀 经历一次次经济波动的考验，中国共产党人不断提高驾驭市场经济的能力。 20 年来，伴随着对社会建设重要性的认识，中国特色社2 / 8 会主义事业总体布局从经济建设、政治建设、文化建设 三位一体 向经济建设、政治建设、文化建设、 社会建设 四位一体 转变，以民生为重点的社会建设不断得到加强。 发展依靠人民，发展为了人民，发展成果由人民共享。20 年来，从 是否有利于提高人民的生活水平 的判断标准到 以人为本 的执政理念， 保障和改善民生 成为各级政府出台政策的鲜明取向。 从取消农村数千年的 皇粮国税 到给农民发放种粮补贴、在农村实行新农合和新农保政策，从在全国城乡实行免费义务教育到建立大学生困难资助体系、中央财政拨款160亿给贫困地区 2600万农村义务教育阶段学生提供 免费午餐 ，从连续 7 年提高企业离退休人员基本养老金到开工建设千万套 保障性住房，一项项政策的出台，一笔笔 真金白银 的支出，使广大人民群众不断共享着改革发展的成果。 20 年来，伴随对区域发展不平衡问题认识的加深，中国区域发展战略出现了一系列新的发展。 从 先发展起来的地区带动后发展的地区 到 统筹区域发展 ，我国相继实施西部大开发、中部崛起、振兴东北等老工业基地等区域发展战略。 这是有步骤地实践着小平同志提出的 逐步实现共同富裕 的发展道路。 辽宁省经济干部管理学院院长杨光3 / 8 教授说。 20 年来，我国区域发展协调性进一步增强，传统经济增长格局发生重大变化，经济增长正从主要依靠 东部地区 单一推动 向各大区域 多级推动 迈进。 以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线 一年多前，以胡锦涛同志为总书记的党中央运筹帷幄，确定了 十二五 乃至更长时期内中国发展的宏伟蓝图，在新的起点上加快推进中国特色社会主义事业。 邮政银行一直都是为民服务的全国性的银行，作为我个人而言，相比较为银行谋利益，我觉得我们邮政的工作人员更多的是为人民谋利益，一个好的银行就应该得到好的发展，经过仔细推敲，我觉得我们应当做到三个关注。关注客户的实际能力和项目的现金流。了解客户的硬实力，包括企业资产实力、股东 资产实力、行业地位、财务状况等 ;了解客户的软实力，包括生产经营年限、技术、产品质量、社会影响力、信用状况等 ;关注项目现金流的情况，突出了解既往的资金回流情况、销售情况。 关注软信息的收集，关注客户的 三品 、 三表 、 三账 。根据农村客户财务状况不健全、信息不对称的特点，重点关注客户的 三品 ，即人品、产品、抵押品，了解客户的风险承受能力和以往的信用状况， 三表 ，即水表、电表、工资表，了解生产经营的延续性和稳定性， 三4 / 8 账 ，即销售台账、出库台账、进货台账，了解客户的市场表现，印证销售情况和现金流情况。 关注第一还款来源和第三还款来源。要采用灵活的方式实现风险控制的意图，改变只关注抵押物的落后观念，着重对第一还款来源和第三还款来源进行分析，控制好客户的现金流，要求客户的大额支付采用受托支付的方式，防范贷款挪用风险。 统一管理和灵活经营策略相结合 独立的风险控制理念和风险控制体系。村镇银行出身于大银行，但其草根特色和目标定位决定其必须有独立的风险控制理念和体系，必须寻找自身与市场的结合点，实现风险控制与业务发展的有机结合，实现风险可扣，盈利稳定。 完善的组织架构、统一的技术开发与资源的综合利用。村镇银行立足草 根，技术力量薄弱，但如果大型国有银行开办村镇银行便可以弥补这个短板。通过其控股银行的统一管理，借助其专业的力量，设置专门的团队和模块，实现技术、人员、产品等灵活的配置能力。 灵活的经营管理。考虑到我国地域经济差异大，东西部经济发展不平衡，在村镇银行的管理中要保持灵活与机动，大的方向上开展统一的分类目标制管理，在具体的风控手段上保留一级法人的决策权，使其更好的贴近当地市场，保持对市场的快速反应能力。 5 / 8 全力推进 科学发展，强行富民 战略工程建设应该做到如下几点。第一，加强组织宣传，领导干部带头学。全行要将学习先 进、选树典型作为一项常抓不懈的重要工作纳入工作议程。第二，紧密结合实际，在工作实践中学。他指出，学习先进典型关键是要与实际工作相联系，重点做好 四个结合 ：一是将学习先进典型与当前全省经营管理的中心工作相结合 ;二是将学习先进典型与企业文化建设相结合 ;三是将学习先进典型与创先争优活动相结合。第三，强化队伍建设，在自我提升中学。要以先进的思想教育人，以先进的机制激励人，以先进的理论武装人，以先进的事迹鼓舞人，激励广大干部职工争做勤奋学习的 标兵 、改革创新的 排头兵 、强行富民的 工程兵 ，努力成为支持湖南邮储 银行改革发展大局的 精兵 。 求创新求特色求发展 各位领导、各位同仁： 大家好，非常感谢总行领导对城西支行的关心，也非常感谢各位同仁给予我们的大力支持，在工作中虽然我们只是做了自己应该做的事情，但是总行首长和同志们却给了我们更多的荣誉，在此，我代表城西支行全体干部职工向大家表示深深的谢意，也更愿意谈几点体会，与兄弟支行共同交流、共同学习、共同进步。 一、坚持特色化营销，借助外力，谋求再发展 自 2年初以来，城西支行经历了一个由小到大，6 / 8 由弱到强的渐进过程，到去年底，存款顺利突破亿元大关，成绩固然可喜， 但问题也随之摆到了我们面前，那就是职工潜力挖掘渐尽，客户资源相对减少，再发展后劲略显不足，我想兄弟支行的发展过程中可能也会或多或少遇到此类问题。 经过细致的市场调查和广泛征求大家的意见，在总行信贷营销和文明创建精神的指引下，结合城西支行实际，我们提出了搞特色化营销，借助外力，谋求再发展的整体思路。每个支行都有自己的实际情况和特点，而贯彻落实总行一系列的方针政策关键是结合实际灵活运用，最终目的是取得成效。城西支行周边由于没有大型居民区，因此，储蓄资源相对缺乏，而随着支行业务量增大，如果没有一定的储蓄存款支持则 整体规模很难稳定。 为了合理调整支行存款结构，我们以总行的兼职营销员政策为突破口，通过聘用一定数量的兼职营销员，同时将支行与社区的对接服务，与学校的 小行长 活动，与企事业单位的 文明创建 活动等一系列特色化营销办法，通过学习培训等方式介绍给广大兼职营销员，再利用他们的关系和工作去开发市场，这一点也得到了广大营销员的热烈响应和大力支持，取得了良好的效果，不但解决了支行人手不够，资源不足的问题，而且储蓄存款也从去年初的壹仟万余元到目前突破了 7仟万元，彻底解决了支行发展中的稳定性问题。 7 / 8 为了在特色化中寻求发展， 我们将城西支行定位为： 以居民储蓄为基础，以汽销贷款为后盾，以大型商场为突破，以兼职营销员为外力，以理念创新为源泉，以人性化服务为手段 的特色化支行。通过扎扎实实人性化服务去扩大影响，树立形象，赢得客户，通过不懈的努力，目前已初显成效，除了与几家大型商场成功合作外，连苏宁电器等单位也主动联系我支行寻求业务合作，并主动索求合作协议，上报总部审批，不管成功与否，他们都鼓舞了我们的士气，也更加坚定了支行的决心。沿着总行的信贷营销、文明创建战略，我们的道路也必将越走越宽广，社会影响力也必将越来越大。 二、理念创新是 事业发展取之不尽的源泉 支行要发展也需要强大的动力，而理念创新就是动力的源泉，在工作中我们始终坚持以人为本的理念，十几名职工不仅仅是被管理者，他们更是决策的参与者，荣誉的共享者。在工作中我们深深感到没有什么困难能够阻挡大家团结起来的力量，十几个头脑展现的智慧结合到一起更能形成一股强大的合力。 为了更加有利于业务的发展，我们将管理模式转化为全员参与，共商大计，将权力分配转化为以业务为准，部门分享，将服务方式转化为客户经理一对一的服务，在服务手段上我们倡导一户一策，花样翻新，与社区我们搞对接，与学8 / 8 校我们搞 小行 长 。与幼儿园我们评 无敌小宝贝 ，与商场我们搞联合卡，与小单位我们提倡人性化服务，与大客户我们以总行俱乐部为依托定期联谊，资源共享，信息交流，创新的背后带给我们的是客户的信任，规模的增加，是源源不断的发展潜力。 在工作中，我们始终倡导的是钉子精神，要求大家敢于去想，敢于去做，有 1%的可能也要付出 100%的