项目监理报告制度

1 / 4 项目监理报告制度 项目监理报告制度提要：主要工程项目的进度：监理工程师根据计量结果，确定主要工程项目的实际进度，然后再与计划进度比较，确定迄今完成的百分率 自建筑施工资料 项目监理报告制度 各合同段监理部应根据工程实际情况，每月项目总监办上报监理月报。项目总监办根据各监理部上报月报，每月向业主上报总的监理月报。报告应陈述工程费用、工程质量、工程进度以及合同管理等方面所发生的实际情况，使业主对工程现状有一个比较清晰的了解。报告对工程实际进度滞后于计划进度的原因进行详细分析，对工程质量未达到规范以及质量事故重新 处理所采取的手段和措施以及结果做出详细的说明。报告还应对监理工作以及承包人工作进行细节描述。还应对承包人主要职员和监理人员的变动情况据实报告。 1、工程监理月报的主要内容 （ 1）工程描述 ; 工程监理月报正文前应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明工程的具体位置。工程描述通常是简短叙述合同的内容，第一份监理月报的工程描述应详细提供以下资产，后期的监理月报可视情况适当进行增减。 2 / 4 （ 2）项目名称、贷款号及合同号； （ 3）地理位置； （ 4）合同段长度，起、讫桩号； （ 5）线型及主要设计指标； （ 6）路线及结构物所在 位置的地质情况； （ 7）主要结构物的类型及数量； （ 8）较小结构物的类型及数量； （ 9）合同签订日期； （ 10）承包人或联营体的名称及项目负责人； （ 11）合同总价； （ 12）合同规定的工期； （ 13）开工通知书发出的日期及开工日期； （ 14）修订的完工期（以后如有变动，可以修订）； （ 15）从开工到现在已过去的施工时间； （ 16）本月内的气象报告； 2、认可的分包人及供应人 内容一般应包括分包工程的哪一部分、劳务、运输、材料、为工程提供的服务等。对于工程材料、设备等的供应人情况在月报中应作一简单说明。 3、工程质量 根据合同要求，不符合技术规范规定的工程质量均不得计量和交验，月报表中可就现场各个合同段或各个工程分项3 / 4 的材料、机械、人员配备实际情况结合工程质量的检验、量测结果作综合评价。 4、工程进度 应提供工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度。主要分项工程包括路基土、石方工程、桥梁、隧道、排水、防护工程等。应按上列顺序详细说明本月份的施工情况，文字力求简要。 （ 1）总体进度：监理工程师应统计确定总体进度。月报的实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划的百分率，并根据总体进度的实际情况说明影响总体 进度的因素以及已采取或将要采取的措施。 （ 2）主要工程项目的进度：监理工程师根据计量结果，确定主要工程项目的实际进度，然后再与计划进度比较，确定迄今完成的百分率，找出影响工程进度的因素，应说明主要工程项目延误的原因，已采取的措施和效果或将要采取的措施。 （ 3）其它工作：其它工作应包括规范中一般条目所列的工作、临时工程、计日工等的完成情况及计划的对比情况，以及料场的建设情况，生产能力、质量及生产的各类成品数量。 5、支付状况：本期支付的情况、累计支付的情况、计日工、暂定金额、价格调整、费用索赔等。 4 / 4 6、监理工 作执行情况：本部分内容主要描述监理工作的情况，还应包括各类监理人员的人数、工作安排及监理工程师的办公室、住房、设施和车辆等的现状和存在问题以及对工程影响。 7、小结：概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题、采取的改进措施和