银行分行营业部信贷管理部总经理事迹材料

1/5 银行分行营业部信贷管理部总经理 事迹材料 ， 院毕业后参加银行工作，先后从事过储蓄、对公、信贷内勤、客户经理等多个岗位工作，现为行营业部信贷管理部总经理。十几年来她始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，兢兢业业、任劳任怨，在每一个岗位上都留下了深刻的印迹。她就像开在夏天里的花，绚丽、灿烂，充满活力。带领着她的团队，攻克一个又一个难关，实现一次又一次的超越。 营销前沿，勇于开拓的 “ 巾帼红妆 ” 上去温婉随和，在市场拓展中却果敢坚定，一着不让。作为基层网点的负责人，她本着守土有 责、守土尽责的原则，一直走在业务营销的前沿。 作为苏北欠发达地区，随着金融机构的不断涌入，市场竞争愈发激烈，面对如云强手和各家都在争抢的蛋糕，作为一线营销人员，她大胆设想管理方法和营销策略。她利用做客户经理期间积累的营销经验，带领团队全面对接市场，并建立与工商、税务、国土、招商等部门定期联络机制，从源头抓起，抢抓营销机遇，为客户制订综合服务方案，帮助客户跑开户、验资手续，提供 “ 一条龙 ” 服务。多年来，她坚持定期上国土局网站，了解土地招拍挂信息，再对接国土局，了解参与竞拍客户信息。提前接洽客户，并参与现场竞 拍，抢占营销先机。先后2/5 成功营销了多个来徐投资客户。 ，通过对绿地集团的有力把控，成功营销其焦山湖项目资本账户 5000 万美元，完成结汇 4860 万元；兵工路项目资本账户成功开户，后期 现结汇近 9000 万美元。营销上报五个贷款项目，金额合计 元。 市场博弈，不让须眉的铿锵玫瑰 作为一名女性，她内敛沉着，总能在市场博弈中取得效益最大化。她几乎不看电视，但她的家里订了三份报纸，她的手机除了打电话，最大的功能就是上网浏览相关信息。每天早晚看新闻是她最大的 “ 娱乐 ” ，因为她知道， 做为一名一线营销人员，只有充分地了解不断变化的经济金融形势，大量掌握各方面的信息，才能在市场竞争中占据优势。同时她还利用业余时间不断学习日新月异的业务知识，以知识武装自己、以技能装备实战。在与客户的业务合作中，她本着银企共赢的原则，利用自己掌握的信息，绝不放弃任何一个可以提高综合收益的机会。 ，新盛四期棚户区改造项目10 亿元贷款在春节前夕获批，她积极跟踪银团组建各项条件的落实，与国开行和新盛公司据理力争，获得副牵头行地位，成功组建银团，并按审批金额全额参与四期一批次项目。在历经政策多次调整的情况下，成功 实施 10 亿元贷款；在贷款定价反复测算，和客户进行有理有据的谈判，取得中间业务收入 2000 万元。她的专业、睿智和敬业精神得客户的由3/5 衷认可，有位客户半开玩笑的说 “ 只要是魏主任说的，我们都照办 ” 。 内部管理，刚柔并济的 “ 女汉子 ” 作为网点的带头人，她不仅身先士卒，亲自站大堂，进市场，访客户，不断改进服务质量、拓宽营销前沿。而且十分注重员工队伍综合素质的提高。营业室作为 分行的门面网点，对员工行为管理提出了更高的要求，她到任后不断强化员工行为管理，着力培育员工的主人翁意识和归属感，进一步增强全员合规经营意识，不 断增强员工的的凝聚力，促进业务健康发展。一是加强员工培训，使各项制度内化于心、外化于行。在员工培训方面，她不断地创新，讲究培训效果。利用每日晨会对业务操作中的风险点进行提示分析，让员工熟练掌握业务技能。对上一日出现的问题进行点评，列出应注意的事项；对在工作中好的行为进行表扬，传递正能量；对常用的或新的业务学习情况进行提问式考核，督促员工及时掌握应知应会的操作要点。利用周例会对近期新的业务或容易出错的业务进行总结，形成案例，并组织员工进行情景演练，使员工更形象地掌握业务处理方法和流程，取得良好效果。同时，利用 周例会进行企业文化和思想道德教育。通过定期收集整理一些银行人的先进事迹进行宣读；选取省分行企业文化建设论坛相关内容进行学习等多种途径；并组织员工进行讨论，使员工不断增强职业精神。结4/5 合上级行的各项活动，组织员工学习各项规章制度及处罚办法，增强员工合规经营意识。二是采取多种形式进行人文关怀。深入开展谈心活动，注重观察员工的行为、情绪及状态，严格落实 “ 十必谈 ” 。对业务出错，人际关系处理不好的员工，以关心为主，通过传授方式方法，鼓励员工加强业务学习，有效进行自我调节，帮助员工做树立正确的工作和生活态度，倡导快乐工作 、更好生活的理念。除 “ 十必谈 ” 员工外，对平时工作表现优秀的员工给予及时的肯定，激励员工更好地发挥模范带头作用。适时进行家访，严格落实 “ 八必访 ” ，及时帮助员工解决思想上的障碍，对家庭出现困难的员工给予必要的关心和帮助，让员工体会到集体的温暖，营造和谐的集体氛围。 9 月 开展一次全员家访，通过与员工家属的沟通，及时了解员工家庭及思想动态并取得家属对员工工作的理解和支持。建立有效的沟通沟道，为员工提供反馈问题的路径，支持员工提出的建设性问题，重视并帮助员工解决工作中遇到的障碍。倡导部门员工之间坦诚沟通，工作上 相互配合。三是定期进行员工行为排查。定期组织员工进行日常行为和业务行为排查，发挥集体监督的作用，促进合规经营。四是注重发挥先进典型示范引领作用。她将每月之星评比作为一项常态性工作，从业务技能，服务技巧，