平安路供热管网施工组织设计.doc

陕西省咸阳市新兴纺织工业园热能动力中心及配套管网工程咸阳高新区平安路供热管道工程施工组织设计 编制： 审核： 批准： 2016年 月 日前言本公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解，接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。目 录前言2目 录3一、编制依据511编制说明512编制依据513编制原则61. 4 使用范围615 工程目标6二、工程概况721工程性质722工程简况：7三、项目施工组织机构与人员配置731项目管理组织形式732项目部现场主要管理人员职责7四、总体施工部署941指导思想942质量方针943质量、工期、安全目标104. 4详细的施工进度计划134. 5施工准备 1346保证施工进度的措施14五、施工组织与安排及保证措施1851进度计划1852基础施工1953土建施工195. 4 运输施工195. 5安装施工195. 6 文明施工195. 7 项目管理195. 8施工进度计划保证的具体措施19六、主要分部分项工程技术方案2061施工测量2062土方施工2163 土方换填236. 4 钢筋工程2465 模板工程2666 砼工程2967 管道安装工程3068 土方支护工程3069雨季施工方案30610冬季施工方案30七、确保施工的技术组织措施337. 1工程质量保证措施337. 2工程工期保证措施377. 3工程安全保证措施377. 4主要工种安全技术措施387. 5环境保护措施40八、施工配合措施4081与设计单位的协调4082与建设单位的协调4083与监理单位工作协调4084与其他部门的配合41九、质量管理419. 1 总则419. 2质量目标419. 3主要人员质量职责429. 4质量控制程序429. 5 技术质量控制43十 、主要经济技术指标和资料的整理归档4410. 1施工工期指标4410. 2工程质量指标4410. 3安全生产指标4410. 4 资料整理、归档44十一 、职业健康安全与环境管理制度和程序4411. 1 目的4411. 2 使用范围4411. 3 职责4411. 4 内容与要求45附表一：拟投入本标段的主要施工设备表46附表二：劳动力计划表47一、编制依据11编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。12编制依据1、陕西省咸阳市新型纺织工业园热能动力中心及配套管网工程咸阳高新区平安路供热管道工程土建、管道施工工程招标文件。2、本工程设计图纸。3、施工现场实际勘察情况。4、现行国家有关规范、规程和标准:质量检验评定标准1.1城镇供热供热管网设计规范 CJJ134-2010；1.2 城镇供热直埋蒸汽管道技术规程 CJJ104-2014；1.3 城镇供热直埋热水管道技术规程 CJJ/T81-2013；1.4 城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件 CJ/T200-2004；1.5 城镇供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-2014；1.6 高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管及管件CB/T29047-2012；1.7 工业设备及管道绝热工程施工规范 GB50126-2008版；1.8 工业设备及管道绝热工程设计规范 GB50264-2013；1.9 城市供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-2014；1.10 工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010；1.12 工业金属管道工程施工质量验收规范 GB50184-2011；1.13 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50236-2011；1.14 现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范 GB50236-2011；1.15 工业设备及管道防腐蚀工程施工规范 GB50726-2011；1.16 工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范 GB50727-2011；1.17平安路供热管道施工图；现场实际情况；其他标准1.建筑工程施工现场供用电安全规范2.施工现场临时用电安全技术规范3.建筑施工安全检查评分标准4.建筑施工高处作业安全技术规范13编制原则 1、科技领先原则结合本公司在类似工程中的不足以及取得的成功经验，并学习国内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的原则指导施工。2、管理人员优化组合原则针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。3、强化管理原则在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。4、用科技领先指导施工原则鉴于工程本身施工特点，在施工现场必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。1. 4 使用范围本施工组织设计适用于供热管网项目的土建工程、安装工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。15 工程目标151工期目标：75天，满足施工合同要求。152质量、安全目标：工程质量目标：确保一次性验收合格安全目标：确保工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。二、工程概况21工程性质2.1.1.工程名称：陕西省咸阳市新型纺织工业园热能动力中心及配套管网工程咸阳高新区平安路供热管道工程 2.1.2.工程地点：陕西省咸阳市高新区 2.1.3.建设单位: 陕西煤化咸阳热能新型热能有限工程2.1.4.基础工程概况：3:7灰土换填、混凝土基础垫层及混凝土基础固定墩22工程简况：2.2.1本工程系平安路供热管道工程，供热介质为过热蒸汽，主管道蒸汽运行参数：P=1.0MPa、t=250的过热蒸汽，凝结水温度不高于80。蒸汽由一级供热管网送入热用户热力站，供生活和生产用。2.2.2起点为永昌路已建供热管道，终点为渭阳西路。供热介质为过热蒸汽，主管道蒸汽运行参数为：P=1.0MPa、t=250的过热蒸汽，凝结水温度不高于80。蒸汽由一级供热管网送入热用户热力站，供生产和生活使用。最大管径D52910，管线全长约1775m。三、项目施工组织机构与人员配置31项目管理组织结构图项目经理安全负责技术负责生产负责材料人员质检人员资料员技术人员管道施工班组其中项目经理、施工员、各专业班长、资料员、材料员常驻施工现现场。32项目部现场主要管理人员职责32.1项目经理（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。（3）领导和主持项目部的工作。（4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。（8）依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。32. 2项目部技术负责1、组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制定。2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求，分项工程的衔接和材料规格、质量的要求。4、负责组织施工图纸的会审，向有关人员进行技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。5、积极利用新材料、新技术、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程的质量验收和分项工程的质量评定。7、负责组织施工质量事故的处理工作。8、负责组按织编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。32. 3项目部施工员（1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。（9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。（10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。（11）参加调试大纲、调试措施的讨论。（12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。（13）收集和整理施工过程中的技术文件资料。（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。（15）负责编写工程专业技术总结。（16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉。（17）完成项目经理和施总交办的其他工作。3.2.4资料员（1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收。（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真。（6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。（7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。（8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。（9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。3.2.5质量员1、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。2、参加图纸会审及技术交底，参与制订技术组织措施。3、参加技术复核和隐蔽工程验收。4、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。5、负责督促检查现浇构件的实验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。6、负责填写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。7、参加工程质量事故的检查分析和处理会议。8、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。3.2.6安全员1、督促检查本项目部有关安全生产，劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。4、应每天在施工现场检查作业工作人员的安全生产情况，特别是特殊工种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。5、参加定期和季节性安全生产检查，队存在问题提出整改意见并督促实施。6、经常总结推广安全生产先进经验，不断改善劳动保护条件。7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好目标要求的相关要求。8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。四、总体施工部署41指导思想发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。42质量方针质量方针：精心施工，保证质量、服务顾客、奉献社会。质量目标：优质高效、多创精品。质量承诺：诚实守信、尽心尽力。43质量、工期、安全目标1、施工工期：我公司根据施工组织计划，确保按时完成甲方条件。 2、质量等级：一次验收合格。即工程质量一次合格率达到100%。3、安全文明施工：无安全隐患、文明施工。4、工期控制的一般措施4、1落实各类人员的岗位责任制，明确岗位职责及所担负任务的完成时间，完成任务后的奖惩标准等。以推动工程向前发展。4、2严格节点考核和奖惩办法，做到有成绩的就奖，有问题的就罚，奖惩兑现，促进工程进度。4、3坚持重点考核。在计划执行过程中，每周编制“施工进度考核计划”并进行实际检查考核。必须按施工进度计划控制工程进度，做好工序的衔接。4、4 及时调配各种资源，增加延期工序的资源配置；4、5 延长作业时间，在原作业班次的基础上，增加施工人员和作业时间，倒班作业。4、6 按周、天、编制作业计划，做到当天任务当天完。4、7 按工程进度组织足够的施工机械，满足工程施工需要。4、8 工期控制的专项措施4、9 严把管材设备验收关，保证运到现场的管材设备符合设计和规范要求。4、10 所有施工用具准备齐全量充足。4、11 材料员按施工计划备好各种辅材，保证施工现场材料供应。4、12 对作业人员进行安全、技术交底，保证工作顺利开展。4、13要求相关机械和人员每天按时到位，保证工程的施工进度。4、14 认真落实工期发生延误时补救措施。4、15工程进度计划实行动态管理，前道工序工期发生延误时，及时调整后续工序的施工工期，把前道工序延误的工期抢回来。4、16 发挥优势，调集精兵强将上场、调整优良装备作业。针对重点工序和关键环节设置考核点，重奖重罚，保证工程按总进度实施。5、质量管理5、1质量方针及质量目标项目质量方针：坚持质量兴业，实施ISO9000标准，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格科学管理，精心施工，。项目质量目标：精心组织， 严格苛求，消灭通病，一次成优。争创精品工程；本工程单位工程质量等级合格率100%，质量优良率达到85%以上。5、2质量保证体系 质保体系组织机构项目经理项目经理安全负责技术负责生产负责材料人员质检人员资料员技术人员管道施工班组5、3 质量保证措施5、3、1 认真贯彻实施ISO9000族标准，建立符合GB/T19002ISO9002：2000标准的质量体系，并保证质量体系的有效运行。5、3、2开展以保质量、保工期、保投资为主要内容的工程质量管理活动。5、3、3积极组织和发动全体职工投身到保工程质量活动中去。5、3、4做好施工过程的质量控制，不合格原材料、半成品、成品、加工件不准使用到工程上。凡上道工序不合格的不准下道工序施工。搞好班组自检、互检、专检、联合检、中间交接检验，严把质量关。5、3、5推行质量承包，引入竞争激励机制对工程质量认真检查评比，严格考核，奖优罚劣，实施质量否决权。施工必须管理质量的原则，实行质量责任制。建立质量奖罚机制，同责任人的经济利益直接纳入考核。5、4贯彻执行国家标准和原冶金部标准及业主的有关规定5、4、1严格执行国家和原冶金部有关工程验收规范及质量检验评定标准。5、4、2严格执行招标文件中所规定的技术条件和供货商提供的有关规范标准。5、4、3做好交工、投产过程的质量管理本着严格要求的原则，认真组织质量检查，做到不合格的工程不交工，坚持定期回访用户，认真听取用户意见。在保修期间，因施工原因造成的质量问题，按合同规定及时给予处理。5、5工程质量管理制度551原材料及成品半成品质量控制5.5.1.1原材料及成品、半成品是工程(产品)的基本组成成分，是工程(产品)质量最基本保证条件。5.5.1.2物资进场后，应按规格、品种、牌号堆放。5.5.1.3原材料及成品、半成品的采购及加工制造必须有合格证，无合格证的原材料及成品半成品不得采购。内部加工制造的成品和半成品无合格证的不得出厂，不允许用在工程上。552 技术质量管理5.5.2.1工程开工前必须进行图纸会审，要做好会审记录，图纸会审记录是竣工交工资料之一，不得缺少。5.5.2.2工程开工前技术负责人，要向施工人员进行技术交底，做好交底记录，不进行技术交底的不准开工。5.5.2.3试验、检验部门要及时、准确地提供原料试验或检验报告，试验或检验报告要由技术主管审核后，方可发出。 5.5.2.4重大质量事故处理，要经技术部门或技术负责核发，不经技术审批的，不得私自处理。553质量事故管理5.5.3.1 处理质量事故实行“四不”放过原则。5.5.3.2重大质量事故要及时处理，处理方案报技术主管审批，再报设计部门批准，方可实施。5.5.3.3质量事故处理要进行质量检查签证，返工处理的重大质量事故要重新进行质量评定。554 开展质量大检查活动并制订相应的质量奖罚制度质量大检查内容：查工程实体，查隐患，查质量问题，查保证资料，查质量保证体系运转工作情况为内容的“五查”活动。严格按照国家现行的相应专业施工及验收规范执行，工程质量验收遵照国家、部门颁发的现行检验评定标准。555管道安装质量通病及预防措施序号通病现象分析原因预防控制措施1介质管道安装中管内有渣子及氧化皮配管时采用火焰进行切割配管中不应使用火焰进行切割2管道工作时有震动现象管卡间距过大，固定不牢固按规定要求布置管卡，并可靠地进行紧固3管道法兰处有应力在配管时尺寸偏差过大，有强制对口现象。配管时要仔细、认真、保证各部分尺寸偏差均在范围之内4管道对口焊缝焊接未焊透管道对口时，未留焊缝间隙或间隙过小。焊缝对口时按要求留出焊缝间隙。5管道支架外形不美观制作时切割不整齐，焊缝成形不好。应采用砂轮机切割，用火焰切割时要将其进行维修，达到规范要求。4. 4详细的施工进度计划（见附件）4. 5施工准备451施工现场总平面布置原则根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。452施工用电本工程用电系统采用柴油发电机，定期做好维修和更换，并做好记录。453施工用水现场水：施工用水采取自来水与外购水源同时供应。454临时设施现场库房、办公室采用活动板房、帐篷，以当地租赁的方式共同解决。455施工现场消防设置现场设置灭火器，分开放置在临设和工地现场。灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。46保证施工进度的措施4.6.1确保工期的措施1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过 “控制点” 评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化管理体系、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。8、假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。12、 加强与总包方、监理和业主和当地政府的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。4.6.2进度控制与进度检测4.6.2.1进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系。4.6.2.2进度控制体系与进度检测程序4.6.2.2.1进度控制体系 施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。设置进度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。进度控制采用通用的控制模式。结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划，并对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。四级动态计划管理 ：一级计划项目施工总体统筹计划：深度至施工装置，包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑。二级计划项目总体实施计划：深度至装置的各个系统。三级计划月执行计划：深度至不同施工系统内的各个专业。四级计划周作业计划：深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。重点区域的施工计划的管理：对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。周计划/统计：要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。4.6.2.2.2进度检测程序进度检测程序见进度跟踪检测流程图各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业 主根据施工规范，严把质量关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况4.6.2.3计划控制与进度检测管理组织机构我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。4.6.2.4 计划控制与进度检测管理的基本原则4.6.2.4.1与总承包方计划体系保持一致，以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准，编制项目实施计划和项目作业计划，并随总包方计划的更新而更新。开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。4.6.2.4.2在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。4.6.2.4.3全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。在计划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。检测结果及时报送监理工程师进行核查。4.6.2.4.4除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。4.6.2.5施工计划的控制4.6.2.5.1项目总体实施计划的编制：在项目施工总体统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则，在合同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。此类计划编制深度，达到专业级或分项活动级。4.6.2.5.2在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周作业计划、管道施工阶段用日DB量作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；周计划编制深度到工序级。4.6.2.6进度控制与检测4.6.2.6.1进度控制进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。预控计划偏差纠正措施施工活动实际进度反馈 第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。 第二步，要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。 第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。 第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。4.6.2.6.2进度检测 施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，其步骤如下： 第一步：由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇总，审核后报项目部。第二步：项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。经项目经理审定后报甲方和监理单位。数据采集传递流程图如下：公司统计员计算、汇总工程管理部审批项目施工部计划统计计算、汇总项目部领导审批甲方和监理单位技术员施工班组传递传递传递五、施工组织与安排及保证措施 施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修，土建，安装齐头并进”的原则。 根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。 51进度计划基础土建阶段共73天。供热管道安装为65天。采用交叉作业的方式，详见进度计划表。52基础施工采用3:7灰土回填，C15混凝土垫层基础。5. 3 运输施工 利用工程车进行运输现场构件材料。5. 4安装施工安装工程是本工程的主脉络，应该认真按质施工，基础、检查井、供热管道安装的次序施工，并认真作好各项调试的检查工作。5. 5 文明施工施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。施工作业区设临时厕所，定人定时清扫。施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。规定现场各项管理，按照标准化进行施工，确保文明安全施工。5. 6 项目管理项目管理部组成：项目经理：由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司选派丰富经验的人员担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。技术负责人:项目技术负责人，在整个项目在图纸设计、机械施工、设备订货、工程质量上进行把控，确保项目能如期进行。5. 8施工进度计划保证的具体措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。具体施工措施如下：1、 前期准备深入搞好市场调研，选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作。我单位已与长期合作的，有类似工程施工经验的劳务队签订了合同，保证工程顺利进行。2、 组织措施我单位组建了一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证计划的实现。我单位加强对项目施工生产的监督与指导，保证各种生产资料及时、足量供给。3、 技术保证措施由于本工程专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。制定工期阶段控制计划，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期。利用计算机对施工进度计划实行动态管理。4、 材料保证措施我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源，根据工程进度需要随时进场。5、 机械保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：A、 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。B、 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。C、 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。D、 对工程施工有较大影响的机械设备，制定应急准备计划。六、主要分部分项工程技术方案61施工测量在专业测绘人员定点后施工放线测量由我公司经过培训合格的专业放线员负责施测。所有的全站仪、水平仪、经纬仪等工具均定期、及时送计量部门检验合格后使用，同时安排专人保管并加强维护保养，以及保护各种仪器、工具等处于良好的工作状态。测量控制点根据要求尽量布置在建筑物附近，做到控制面广，定位、放线方便，距建筑物有一定距离，并距土方开挖线5m以外，以便于长期保存。61 .1平面轴线控制测量根据甲方提供的坐标，请专业测绘人员在现场测设主轴线，再由项目部人员放出二级轴线；根据建设单位提供的高程水准点，利用水准仪引测到现场，埋置标高控制桩。 612高程控制的测量高程控制测量：由专业测绘人员在现场重要位置放出十个以上高程控制点，然后由项目部人员利用水准仪进行高程放样，直到每个太阳能方阵都有三个以上高程控制点。 61 .3基础验线以控制桩为依据，确定检查井及混凝土支墩的轴线位置，必须做好基础放线闭合回路，在检查井及混凝土支墩主轴线确定后，请设计、规划、业主等部门验线后，方可开始施工。 614.基础施工抄平放线：基础与放线应根据基础平面图,按建筑物的轴线定位，连结相应轴线，计算开挖放坡坡度,定出开挖边线位置。用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线上，并画标高标记。 基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线、基础边线及高程标记。在垫层上放出基础平面尺寸。 615结构施工放线根据已有控制网点的主轴线精确引测到各标高面上，特别是0.00层的控制层的引测必须复核无误后做标记。本工程在楼面四角设四个控制点，采用经纬仪引测，用内控法确保建筑物放线精度。 61 .6测量复核制度轴线位置及标高测量由施工员投测，项目工程师组织施工员和质量员进行复核，主体封顶后对建筑物总标高，总轴线进行复核，并认真做好记录。62土方施工621、土方开挖1、土方开挖前应首先了解开挖区域范围内的地下设施、管线和邻近的建（构）筑物的情况，开挖前书面通知监理，在征得监理、业主书面同意地条件下，方可以进行挖土作业，并在开挖前注意对可能受到影响的临近建筑物加以保护。土方暂堆放在开挖边上两米远位置，以便回填时使用。2、土方开挖过程中遇建筑垃圾（砖头、混凝土块、混凝土桩头、楼板等）在原地貌掩埋的，加大开挖难度，开挖费用另计；开挖所产生建筑垃圾需外运的，外运距离暂定8公里，具体外运距离根据后期实际距离确定。遇过路雨污水支管线路时，需按现场实际尺寸破除（预支混凝土管长3米/根，热力管沟开挖尺寸4.5米至5.2米，现场施工需破除至少2根），等供热管道安装完成后，将破除雨污水管线恢复至原状，以上所产生的费用另计，最终结算以此方案为准。3、热力分支管线开挖需横穿马路的管道，马路以成型，遇雨污水主管道、电缆沟时，破除工程量加大，增大施工难度，造成后续工程回复难度大，难以保证工程质量，我方建议图纸设计变更为顶管施工。4、土方开挖采用机械开挖与人工开挖相结合的方案，具备回填条件的土方暂堆放在开挖边2米的位置上，以便回填时使用。土方工程开工前，要根据施工图纸及轴线桩测放开挖的上下口白灰线。挖土时由专职施工人员指挥，用水准仪随时控制基底标高，严禁超挖。机械挖土应挖坑底预留10cm高度的土方，采用人工修底，防止扰动基层，以免影响基底承载力。5、土方开挖前先放出灰线，明确开挖范围，确定放坡坡度。确定弃土区域、机具和车辆行走路线，保证运输车辆的正常进出，做好土方平衡，回填土在有条件的情况下就近堆放，尽量避免重复运输。6、土方开挖前，应做好地面排水和降低地下水位工作。地面排水在有条件的情况下在基坑四周设排水阴沟，并在建筑物四周角设四个排水井，这样可防止在施工过程中雨水进入基坑，给基础施工造成不必要的麻烦，这样亦可保护基坑边坡。根据勘探报告及现场实际情况确定挖土深度处有无地下水，若有地下水则采取降水措施。在场内道路两侧开挖降水井，用水泵排水，以降低施工场地的地下水位，以免影响施工，特别是在在雨天后，要用大功率水泵及时排出场地积水。7、土方开挖不要在雨天进行，否则施工难度过大；应逐段、逐片分期完成，开挖基坑时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。8、机械挖土采用端头挖土法，即挖土机从基坑的端头以倒退的方法进行开挖，在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态，根据土质变化情况，应做好基坑的支撑准备，以防坍陷。9、在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，以便及时用机械挖走。10、挖土施工顺序应严格按照施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，分层、分段依次进行，开成一定坡度；以利排水，基坑底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。11、土方工程开挖并将基坑修整找平到设计标高后，即会同业主、监理、设计单位进行验槽，对开挖边坡基底土质进行确认，验收合格后，即进行垫层的施工。总之，要加快土方开挖的施工进度，一方面有利于基坑及四周道路的安全，另一方面也有利于及早形成良好的施工环境。622土方回填2.1土方回填前，填方基底和基础隐蔽工程检查和中间验收应结束，并且要办好隐检手续。2.2回填土土质必须符合设计要求并经监理工程师确认。由我项目试验人员在监理的见证下现场取样，送质检站做实验，检测出含水率和配合比，确定铺设厚度、夯实机械、压实遍数、含水量等参数。2.3回填土的工艺流程：基坑（槽）底地坪上清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实修整找平验收。2.4填土前应将基坑（槽）底的垃圾等杂物清理干净。2.5检验回填土的质量有无杂物、粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施，反之，则可采用预先洒水润湿等措施。2.6回填土应先夯实原土层，然后垫3:7灰土300mm厚分层夯实，管道底部、两侧及顶部均采用筛过的细砂填实，砂层厚度以设计图纸为准；管道上部回填原开挖土，并分层夯实，压实系数不小于0.95；管沟中有垃圾或松散土质时应换填处理。2.7管道胸腔回填时两侧同时回填细砂，防止管道位移；回填要求分层夯实，人工夯实每200mm250mm，机械夯实每层250mm300mm。623基础换填施工：1、工作程序：准备下承层（底基层） 施工测量定位 挂线 现场拌料运输摊捕 夯实。2、施工工艺(1)准备下承层：对基础单位交付的底基层进行检查，要求表面卧整、坚实、无浮土，没有松散和软弱地点，其各项指标已达到规范要求并经监理工程师检测，再开始灰土摊铺。(2)挂线：挂线依据测量结数据与设计摊捕厚度之和乘以松铺系数1.25（暂定），挂出基础两面基准线（钢丝）。(3)拌料：现场料场整齐，材料位置合理，利用机械按图纸比例进行混合，搅拌均匀，达到施工要求。(5)运输：由自卸车把拌和好的成品料运至工地，运输车数量根据生产能力和运距确定。自卸车备有蓬布，以防雨淋。卸料时控制卸料速度，防止离析。(6)摊铺：混合料运至现场，立即进行摊铺。(7)夯实：混合料的压实采用的人工打夯机；打夯过程中的注意要点：打夯时，由低处向高逐步缓慢进行，打夯次数不得少于3遍。压实后，由专职人员立即对压实度（灌沙法）、厚度、宽度、纵断高程等各项指标进行检测，不合格基础进行补压或整修，直至达到规范要求。6.3 钢筋工程1、钢筋进场时必须有原材料质保书和试验报告，并按规定作力学性能复试，在符合相关规程、规范的要求后方可使用。2、钢筋加工场配置成套加工设备，制作各项目需要的钢筋。钢筋加工场的工艺流程为：钢筋的进场加工和堆放半成品暂存及运输。根据现场施工计划的先后次序安排钢筋加工。3、圆钢和直径小的螺纹钢采用绑扎接头搭接，其搭接长度要符合设计和规范要求，竖向钢筋采用电渣压力焊。4、钢筋工程在具体操作过程中，成立一个配制班，一个绑扎班，一个焊接班并配备两名专门下料的技术人员，各班组在施工过程中由工长统