无电地区电力建设10千伏及以下工程施工组织.doc

招标编号：招标编号：HLZB-2012-04-01HLZB-2012-04-01 云南电网公司文山供电局 富宁县 2009 年第三批扩大内需结余资金安 排无电地区电力建设 10 千伏及以下工程施 工 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 投标单位：投标单位： 二二一一年六月二十日一一年六月二十日 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 目目 录录 1 工程概况及编制依据工程概况及编制依据-263 1.1 工程概况工程概况-263 1.2 本施工组织设计纲要的编制依据本施工组织设计纲要的编制依据-264 1.3 本工程相关信息本工程相关信息-265 2 工程特点工程特点-266 2.1 工程特点工程特点-266 2.2 项目管理特点项目管理特点-266 3 施工现场组织机构和施工现场平面布置施工现场组织机构和施工现场平面布置-267 3.1 组织机构关系图组织机构关系图 -267 3.1.1 本工程项目部与公司各级组织机构的关系-267 3.1.2普洱市 2011 年农网工程 35kV 及以下项目包一项目部组织机构 -268 3.2 工程主要负责人简介工程主要负责人简介-268 3.3 机构主要职责与分工机构主要职责与分工-269 3.4 施工现场平面布置说明及布置图施工现场平面布置说明及布置图-271 3.4.1 项目部布置规则-271 3.4.2 施工现场平面布置说明-271 3.5 临时用地临时用地-272 4 施工方案施工方案-273 4.1 施工准备施工准备-273 4.1.1 施工技术资料的准备-273 4.1.2 施工材料的准备-273 4.1.3 主要施工机具、设备配置-274 4.1.4 施工力量的配置-274 4.1.5 生活、通讯、办公设施准备-274 4.2 施工工序总体安排施工工序总体安排-275 4.2.1 施工总体部署-275 4.2.2 工序总体安排-276 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法主要工序和特殊工序的施工方法-276 4.3.1 土石方松动爆破法施工技术措施要点-276 4.3.2 分坑测量-277 4.3.3 基础施工措施-278 4.3.4 倒落式抱杆立杆施工方案-279 4.3.5 外拉线抱杆分解组塔-282 4.3.6 机械牵引放紧线施工方案-285 4.3.7 工程调试-287 4.4 工程成本的控制措施工程成本的控制措施-287 4.4.1 成本控制的方法-287 4.4.2 成本控制的具体内容-289 4.4.3 施工过程中的成本控制-290 5 工期及施工进度的计划工期及施工进度的计划-291 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 5.1 工期规划及要求工期规划及要求-291 5.1.1 工期目标-291 5.1.2 主要施工过程的计划进度横道图-291 5.2 施工进度计划网络图施工进度计划网络图-291 5.2.1 施工进度计划网络图-291 5.2.2 确保关键工序工期的措施-291 5.2.3 保证工期的组织措施-292 5.2.4 保证工期的管理措施-293 5.2.5 保证工期的经济措施-294 5.2.6 保证工期的技术措施-294 5.3 主要安装设备及材料供应计划主要安装设备及材料供应计划-294 6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标、质量保证体系及技术组织措施-296 6.1 质量目标质量目标-296 6.2 质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构及主要职责-296 6.2.1 质量管理组织机构-296 6.2.2 质量管理部门的主要职责-296 6.2.3 其他相关人员质量职责与权限-297 6.3 质量管理的措施质量管理的措施-298 6.3.1 质量管理的措施-298 6.3.2 关键工序的质量控制措施-301 6.4 质量管理及检验标准质量管理及检验标准-303 6.5 质量保证技术措施质量保证技术措施-305 7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全目标、安全保证体系及技术组织措施-307 7.1 安全管理目标安全管理目标-307 7.2 安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构及主要职责-307 7.2.1 安全管理组织机构-307 7.2.2 安全管理部门及人员主要职责-309 7.3 安全管理制度及办法安全管理制度及办法-313 7.3.1 安全管理制度-313 7.3.2 安全管理办法-314 7.4 安全组织技术措施安全组织技术措施-316 7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 -320 8 劳务分包的管理劳务分包的管理-321 8.1 分包范围分包范围-321 8.2 分包商选择条件分包商选择条件-321 8.3 分包工程的质量管理、工期管理、安全管理等分包工程的质量管理、工期管理、安全管理等 -321 8.3.1 分包工程管理-321 8.3.2 分包工程的质量管理-322 8.3.3 分包工程的工期管理-322 8.3.4 分包工程的安全管理-322 9 环境保护及文明施工环境保护及文明施工-323 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 9.1 环境保护环境保护-323 9.2 加强施工管理、严格保护环境加强施工管理、严格保护环境-323 9.2.1 环境保护的目标-323 9.2.2 环境保护的方针-323 9.2.3 环境保护措施-323 9.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工的目标、组织机构和实施方案 -325 9.3.1 文明施工目标-325 9.3.2 文明施工组织机构-326 9.3.3 文明施工实施方案-327 9.4 文明施工考核、管理办法文明施工考核、管理办法-329 10 计划、统计和信息管理计划、统计和信息管理-333 10.1 计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递-333 10.2 信息管理信息管理-333 10.2.1 目标-333 10.2.2 采取的措施 -333 11.工程项目经理及总工工程项目经理及总工-334 11.1 曾经担任过与招标工程相同及以上电压等级输变电工程项目经理及总工的主要经曾经担任过与招标工程相同及以上电压等级输变电工程项目经理及总工的主要经 历及业绩历及业绩-334 11.2 项目经理及总工在完成工程的安全、质量和施工成本情况项目经理及总工在完成工程的安全、质量和施工成本情况-335 12 施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐措施（线路部分）施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐措施（线路部分）-336 12.1 砍伐树木对环境的危害砍伐树木对环境的危害-336 12.2 树木砍伐工作相关措施树木砍伐工作相关措施-336 12.3 施工中的具体方案施工中的具体方案 -336 13 带电跨越等特殊施工工艺（线路部分）带电跨越等特殊施工工艺（线路部分）-338 13.1 带电跨越施工方案带电跨越施工方案-338 13.1.1 前期准备工作 -338 13.1.2 搭设带电跨越架 -338 13.1.3 送电线路导地线架设 -340 13. 1.4 质量要求-340 13.1.5 安全注意事项 -341 13.2 混凝土冬季施工混凝土冬季施工-341 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 一、工程概况及特点 本项目为富宁县 2009 年第三批扩大内需结余资金安排无电地区电力建设 10 千伏 及以下工程施工项目共一个合同标段，项目实施地点为富宁县境内。 本工程主要工作内容包括：完成设计范围内的线路架设、变配电设备安装调试、 户表安装及线路运行维护标志的制作安装等，以及完成甲乙双方会审认可的工程项目 施工图设计及说明书规定的其它安装工作；10kV 及以下项目工程实施中涉及的土地占 用补偿、青苗赔偿、林木砍伐及赔偿按国家相关规定不进行赔偿，整个工程符合设计 要求并投入运行，最终达到验收标准。本工程共涉及 5 个乡镇、15 个行政村、31 个自 然村，共计 29 个工程项目。其中：10kV 架空线路 21.296km，0.4kV 架空线路 11.928 km； 0.22kV 架空线路 2.996 km；变压器 29 台，容量 1925kVA；户表改造 822 户。 施工地点：富宁县境内； 工期要求：2012 年 6 月 30 日前完工； 质量质量：一次性验收合格，达标投产。 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 二、工程特点 2.12.1 工程特点工程特点 本工程共涉及 5 个乡镇、15 个行政村、31 个自然村，共计 29 个工程项目。其中： 10kV 架空线路 21.296km，0.4kV 架空线路 11.928 km； 0.22kV 架空线路 2.996 km； 变压器 29 台，容量 1925kVA；户表改造 822 户。 2.22.2 项目管理特点项目管理特点 序号管 理 特 点 1本工程要求高、工期紧。 2工程的施工实行项目制管理。 3 工程管理的任务、内容、范围、主体明确，本项目法人对本工程的安全、 质量、工期、环保、成本控制等管理工作要求严格；对本工程的技术经济 指标、施工工艺、管理水平都有较高的要求。 4 项目法人对工程质量非常重视，因此我们在整个施工过程中要始终严抓工 程质量，针对不同工序的特点制定相应的质量保证措施，并真实地做好施 工记录。 5 本工程地处民族地区,为维护民族团结,保证本工程顺施工,进场时对所有 人员进行当地民风、民俗教育。 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 三、施工现场组织机构和施工现场平面布置 3.13.1 组织机构关系图组织机构关系图 本项目部组织机构图 3.23.2 工程主要负责人简介工程主要负责人简介 工程部 主任 项目经理 安全监察部 主任 质检部 主任 物资供应部 主任 经营合同部 主任 办公室 主任 项目总工 施工队 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 执业或职业资格证明备注 职务 姓名职称 证书名称级别证号专业 / 建造师二级00330016机电 / 项目 经理 莫刚 工程师 安考证B 川建安 B（2009） 0004813 / / 技术 负责人 史秀刚工程师职称证书中级川中冶-0170327电气 / 施工员郑体泽 / 岗位证书 / 1010000900021 水电 安装 / 质量员伍开华/岗位证书/1010000301284建筑 / 安全员曾另兵/ 岗位证 安考证 / 1010000402197 川建安 C(2011) 0003619 安全员 / 材料员陈远洪 / 岗位证书 / 1010000500823建筑 / 造价员曾勇/造价员证/川 110O11760安装 / 资料员黄大苏 / 岗位证书 /1110000601023 建筑 / 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 项目经理简历表项目经理简历表 姓名莫刚年龄33学 历大专 职称工程师职位项目经理 拟在本项目 任职 项目经理 毕业学校1998 年毕业于成都煤炭管理干部学院 发电厂及电力系统 专业 主 要 工 作 经 历 时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 2009 年 美姑 2009 年新增中央 预算投资农网完善工 程一标段 项目经理 美姑县电力公司 联系电话2010 年 理县甲司口 35kV 变电 站及线路项目 项目经理 阿坝州川西林业局 联系电话施工组织设计纲要施工组织设计纲要 技术负责人简历表技术负责人简历表 姓 名史秀刚年 龄48学 历中专 职 称工程师职 务 工程部技 术负责人 拟在本合同任职技术负责人 毕业学校1988 年毕业于武汉铁路运输学校 机械 专业 主 要 工 作 经 历 时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 2009 年 美姑县城北-拉马阿觉工业集 中区 35kV 送电线路新建工 程 技术负责人 发包人：美姑县电力公司 联系电话2010 年 理县甲司口 35kV 变电站及 线路项目 技术负责人 阿坝州川西林业局 联系电话施工组织设计纲要施工组织设计纲要 施工员简历表施工员简历表 姓 名郑体泽年 龄35学 历大 专 职 称/职 务技术员拟在本合同任职施工员 毕业学校2003 年毕业于四川交通学院 自动化控制 专业 主 要 工 作 经 历 时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 2009 年 美姑县城北-拉马阿觉工业集中 区 35kV 送电线路新建工程 施工员 发包人：美姑县电力公司 联系电话2010 年 2009 年会东县无电地区（扩大内 需）电力建设工程第四标段项目 施工员 发包人：会东县电力公司 联系电话质量员简历表质量员简历表 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 姓 名伍开华年 龄28学 历中 专 职 称/职 务质量员拟在本项目任职质量员 毕业学校2003 年毕业于宜宾职业技术学院 机制工艺与设备 专业 主 要 工 作 经 历 时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 2009 年 美姑 2009 年新增中央预算投资 农网完善工程一标段 质量员 美姑县电力公司 联系电话2010 年 2009 年会东县无电地区（扩大内 需）电力建设工程第四标段项目 施工员 发包人：会东县电力公司 联系电话安全员简历表 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 姓 名曾另兵年 龄28学 历大专 职 称/职 务安全员拟在本项目任职安全员 毕业学校2005 年毕业于成都工大学工业电气自动化技术专业 主 要 工 作 经 历 时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 2009 年 美姑 2009 年新增中央预算投资 农网完善工程一标段 安全员 美姑县电力公司 联系电话2010 年 茂县农村电网灾后重建二期工 程一标段 安全员 茂县经济商务局 联系电话材料员简历表材料员简历表 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 姓 名陈远洪年 龄31学 历大专 职 称/职 务材料员拟在本项目任职材料员 毕业学校2008 年毕业于成都市广播电视大学 建筑施工与管理 专业 主 要 工 作 经 历 时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话 2009 年 美姑 2009 年新增中央预算投资 农网完善工程一标段 技术 负责人 美姑县电力公司 联系电话2010 年 茂县农村电网灾后重建二期工程 一标段 材料员 茂县经济商务局 联系电话3.33.3 机构主要职责与分工机构主要职责与分工 项目经理职责 a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行 本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。 b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。 c、建立、健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。 d、组织并保证施工资源投入。 项目总工职责 a、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职 责，保障体系正常运行。 b、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责 任。 c、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊 施工方案，并组织实施。 工程部职责 工程部是技术、质量保证体系、质量检验、质量监督及安全管理、监察的综合管 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 理机构。 a、工程技术员职责 认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对 施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工 作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施 工图纸及厂家提供技术资料的发放；负责竣工技术资料的整理移交。 b、质量员（质检员、质保员）职责 协助项目经理对质量工作实施管理；负责施工质量监督和项目质量检验（公司处 级质检） ，负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理 按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录 卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故 调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。 安监部职责 负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交 安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改 意见。 经营合同部职责 a、编制施工预算和结算，按照工程进度计划，负责劳动力和资金等资源配置管 理。 b、整理和统计监理单位要求的各种报表，按规定时间向业主、监理单位报送。 c、资金收支管理和成本核算。 物资部职责 a、根据施工组织设计的工程进度计划和业主提供的供货时间，制定工程物资供应 计划并组织实施。 b、负责设备、材料的接收、装卸、运输、保管、发放工作。 c、负责组织工程材料的采购、加工。 d、负责组织工程物资的进货检验，并负责设备合格证、材质证明、试验报告及地 方材料化验报告的收集、整理, 按规定时间监理单位报送。 办公室职责 负责对外协调关系、档案、行政、信息、后勤、劳保、保卫等工作。 各施工队职责 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 执行现场管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队的施工力量，安全优质 完成施工队的生产任务；严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。 公司的保障作用 公司对本工程实行四项保障：选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构； 抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；选取状态好、 性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；在资金使用上保障施工现场需要。此 外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。 3.43.4 施工现场平面布置说明及布置图施工现场平面布置说明及布置图 3.4.1 项目部布置规则项目部布置规则 项目部统一安排规划，充分合理利用预留场地。 临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工设施的生产能力，又能在满足施工 总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济运 行。 生产设施布置要避免对主体工程和其它部份的施工造成干扰和影响，同时充分考 虑到施工程序和场地的使用时限。 由于本工程属于线路工程，故其施工生活区布置在距离各线路施工点综合距离较 小的地方，以便减小材料的运输距离和时间。 各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近道路，相互位置符合施工工艺流程 的要求，方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放场不得占用交通道路，也不得占 用待建工程项目的基础位置及其施工操作范围内的场地。 所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、 消防安全等方面的要求。各施工场地及生活区均按有关要求配置足够可靠的环保设施 及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。 3.4.2 施工现场平面布置说明施工现场平面布置说明 3.4.2.1 施工及生活用电 施工与生活用电原则上从该乡镇就近电源接入，如果其该乡镇为无电地区或电源 离施工现场较远时，我公司将采取用发电机来满足施工与生活的用电。 3.4.2.2 施工及生活用水 施工及生活用水原则上从该镇、乡就近接入。如果其该乡镇无就近接入的水源， 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 则我公司将采取现场钻进来满足施工与生活用水。 3.4.2.3 消防卫生 项目部及各施工队临时驻地均统一布置灭火器，并与各级医院建立合作关系。 施工现场平面具体布置 见附图（1） 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 四、施工方案 4.14.1 施工准备施工准备 4.1.1 施工技术资料的准备施工技术资料的准备 a、为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，保证工程施工质量及进度，在接到 施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。 施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程发包方要求、设计意图、工程重 点及难点，在参阅厂家资料的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装流程 图、重要工序的安全技术措施。根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出 施工组织设计和选用公司企业标准作业指导书 ，建立起工程的项目全面管理体 系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。该工程项目施工组织设计及相关安全、 技术措施在施工前编制出版，经公司审批并报监理工程师批准后进行技术交底。整个 施工过程将严格按照措施方案执行。 b、在技术管理制度上严格执行部颁电力建设工程技术管理制度 ，特别是在施 工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工， 又有合作，使工程保证质量、按时完工。 c、在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、 材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原 因，需修改施工图时，必须先向现场监理提出申请，经现场监理与设计联系认可后， 即设计变更通知单或施工技术联系单生效后，才能变更设计图纸。 d、工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、 特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交 底方式，项目经理部技术交底由项目总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人 组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。 4.1.2 施工材料的准备施工材料的准备 a、在开工前按照施工进度计划，根据设计材料表及施工详图，编制本工程详细的 施工设备材料需求计划 （包括装置性材料和消耗性材料） ，材料的采购供应将严格 按照此计划实行，并规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供 应满足施工的正常进行。设备、材料在进入施工现地前，都必须进行数量、质量和外 施工组织设计纲要施工组织设计纲要 观检查，按公司质量体系文件的要求，做好进货检验记录。 b、项目部自行采购的材料管理：根据公司物资采购控制程序 Q/5252.09.02.072002 规定：对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送 监理部审查，以确认合格。电缆必须进行招标采购，在确保质量的前提下，把价格控 制在最低价，所有采购的材料在采购前必须进行供方评审。 c、对材料供应时间的要求：物资供应部门应按施工安排和材料供应计划及时开展 采购工作以满足工程施工要求。保证材料供应及时、足量，并派专人驻厂进行质量监 督、出厂验收及组织安排发运。 d、自购材料的质量目标：所采购的材料必须符合现行国家标准、行业标准、