彭州市牡丹新城区政策性住房配套道路设施灾后重建项目工程施工组织设计.doc

彭州市牡丹新城区政策性住房配套道路设施灾后重建项目工程（第一批）施工（7标段）施工组织设计 编制： 审核： 审批： 四川鸥鹏建筑工程公司二O一三年五月目 录第一章、编制依据及编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制说明1第二章、工程概况1第一节、道路概况1第二节、排水管道概况2第三节、桥梁工程概况3第四节、路灯照明工程概况4第五节、交通标志标线概况4第六节、电力通道概况4第三章、指导思想与组织机构4第一节、组织机构的建立5第二节、施工组织机构设置5第四章、施工部署10第一节、组织部署10第二节、质量及工期目标10第三节、主要技术经济指标11第五章、施工协调管理12第一节、与设计院的工作协调12第二节、与甲方及监理单位的工作协调12第三节、与当地居民的协调13第四节、项目部内部协调13第六章、施工进度计划及工期保证措施14第一节、施工进度计划14第二节、保证工期、提前工期的措施15第七章、施工总平面布置18第八章、施工前准备工作19第一节、现场准备工作19第二节、技术准备工作19第三节、资料集物资准备工作19第四节、施工降水20第五节、施工测量20第六节、施工工艺流程确定22第九章、劳动力安排计划22第十章、机械设备、试验与检测设备的配置及供应保证措施23第一节、机械设备的配置23第二节、机具、设备供应保证措施23第十一章、雨污水管施工方案及技术措施24第一节、雨污水管施工方案24第二节、聚乙烯钢缠绕雨、污水管施工方案28第三节、管道闭水31第四节、回填31第五节、聚乙烯塑钢缠绕大口径雨水管施工方案32第六节、雨、污水混凝土检查井施工方案35第七节、砖砌雨水口井施工37第八节、管道季节性施工38第十二章、桥梁施工方案39第一节、基础施工39第二节、基础混凝土施工39第三节、墩台身施工40第四节、预制空心桥面板施工41第五节、伸缩缝安装41第六节、面系及附属工程施工42第七节、 桥面沥青混凝土施工43第十三章、道路施工方案及技术措施43第一节、土方施工方44第二节、级配碎石（人行道天然砂砾石）底基层施工方案45第三节、水泥稳定碎石基层施工方案46第四节、改性沥青混凝土路面施工方案49第五节、人行道面层、路缘石工程51第十四章、交通工程施工方案及技术措施52第十五章、照明工程施工方案及技术措施59第十六章 、电力浅沟工程施工方案及技术措施61第一节、U型槽施工61第二节、电力排管施工62第三节、电力检查井63第十七章、质量控制及保证措施63第一节、质量管理体系63第二节、工程质量技术保证措施67第十八章、安全文明管理体系68第十九章、工程进度计划及措施70第二十章、工程竣工验收71第一章、编制依据及编制说明第一节 编制依据一、 施工图设计文件。二、彭州市牡丹新城区政策性住房配套道路设施灾后重建项目工程施工（第一批）7标段招标文件及清单。三、现场实地考察情况。四、国家、地方颁布的相关规范、规程、标注。第二节 编制说明认真学习领会招标文件的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据道路的现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程质量、进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。整个工程以桥梁工程、排水工程和道路车行道工程为主线，人行道工程、路灯工程、电力工程按主线工程的施工进度在最佳的时间插入，相互配合施工，不单独占用施工工期。第二章、工程概况第一节、道路概况一、 概况本工程道路起点与牡丹大道北延段相接，终点与三环路（规划道路相接）。道路全长972.235米道路红线宽2922米，全线共2个交叉口。1、 道路工程主要技术指标表项目单位设计采用指标道路类别及级别/城市次干道级计算行车速度Km/h30抗震设防要求/七度，设计基本地震加速度0.10g，设计地震分组属第三组道路红线宽度米29机动车行道宽度米21路面结构设计年限年15交通量饱和设计年限年20路面结构类型/沥青砼路面防洪标准年1/50交通等级/重交通1.1车行道5cm AC-13C SBS改性沥青混凝土7cm AC-20C沥青混凝土0.6cm稀浆封层18cm5%水泥稳定碎石上基层18cm4%水泥稳定碎石下基层30cm级配碎石垫层路面总厚78.6cm1.2人行道人行道铺装2cm1:3水泥砂浆找平14cm5%水泥稳定碎石道路无障碍设计必须严格按照城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）。人行道无障碍设计必须严格按照城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）。人行道在交叉路口、街坊路口、单位出口、人行横道等路口处设缘石坡道。人行道应设计有残疾人通行的盲道，在人行横道处应设计提示盲道；路缘石采用C30砼预制路缘石、路平石采用C30砼路平石。第二节、排水管道概况1、 规划说明：道路的雨水排入三环路旁规划雨水渠，污水排入三环路污水管道，最终流入污水厂。管位根据规划条件进行布置，雨污水单侧布置。污水管道布置在距道路中线左侧5m处，雨水管道布置在道路中心线右侧5m处。2、 雨水计算采用成都市暴雨强度公式：t= t1+m t2 t110（min）,m：暗管m=2,明渠m=1.2；雨水设计重现期：一般采用P=2年；综合径流系数：=0.7（居住、商务）=0.35（绿地、公园）；（2）污水平均日面积比流量：1.2L/ha.s。3、管材及基础：（1）过街管和雨水口连接管采用承插口级钢筋混凝土管，其他采用聚乙烯塑钢缠绕排水管，管道环刚度一般采用SN12.5，采用电热熔带连接，聚乙烯塑钢缠绕排水管材应符合现行行业标准聚乙烯塑钢缠绕排水管CJ/T270-2007产品标准的规定。（2）管道基础采用180砂石基础：雨水口连接管采用360混凝土基础，详见大样图；管道覆土高度H9.0m、H0.7m时采用360混凝土基础，详见大样图；管道覆土高度0.7mH4.5m时采用180砂石基础，参见06MS201-1/11；管道覆土高度4.5mH7.0m时采用180砂石基础，参见06MS201-1/19；当雨、污水支管与排水主管间垂直净距小于0.15cm时，对交叉处的排水主管采用C15混凝土满包处理。（3）检查井：采用钢筋混凝土排水检查井，主线检查井及位于车行道下的检查井支管井均采用高分子材料井盖及井座，并设置防跳装置，检查井位于车行、人行道路下时，井盖应与道路齐平，位于绿化带时应高于地面0.10m。（4）雨水口雨水口采用预制砼装配式雨水口，雨水箅子采用高分子复合材料水箅盖，车行道采用级。雨水口连接管采用d300管径,i0.01, 雨水预留支管管径一般为d500，污水预留支管管径为d400，i0.003。第三节、桥梁工程概况一、 桥台基础：桥台设计采用重力式U型桥台结构，台阶式扩大基础台帽背墙：C30砼桥台台身：C30片石砼桥台基础：C30片石砼二、桥梁上部结构根据桥梁和道路总体布置要求，采用预制空心板结构，板长8.92米，板高0.5米；中板板宽0.99 m，边板宽1.24米，悬臂0.25米。第四节、路灯照明工程概况包含路灯灯座安装，电气配管及电力电缆敷设。路灯：型号：9米镀锌灯杆单杠双桃路灯150，顶套式臂长2m，15米镀锌灯杆中灯杆路灯3*350W，顶套式臂长2m。灯杆基层：钢筋砼基础。电气配管：埋地塑料波纹管PC50；过路套管为钢管规格SC100包C20商品砼。电力电缆：YJV-0.6/1-4*16mm2第五节、交通标志标线概况立柱式信号灯，C25砼基础，镀锌钢管穿控制电缆KV22-5*2.5mm2.砖砌圆形手孔井。铝板指示牌支撑方式：C25基础上Q235钢管立柱89mm*4.5mm，面刷白色氟碳漆。路面指示标志线为反光热熔标线涂料（厚1.8mm）第六节、电力通道概况一、 电力检查井为砖砌井室：1、 垫层：10cm厚砂卵石垫层；2、 底板：C30商砼3、 侧墙：M7.5水泥砂浆砌筑MU10页岩标砖；4、 盖板：C30商砼现浇盖板、加金属边框井盖板；5、 侧墙：M7.5水泥砂浆砌筑MU10页岩标砖二、电力排管材料为玻璃钢电力保护管150、壁厚5mm，采用C20商砼，C15商砼垫层，有防潮要求的外刷热沥青二度。三、电缆沟为预制C30砼U型槽，预制C30砼盖板，镀锌扁钢50*5接地母线焊接50*50*5 L=2500角钢接地极。第三章、指导思想与组织机构第一节、组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责任。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标示、过程控制等过程中，切实执行IS 09001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。第二节、施工组织机构设置施工组织管理机构框图如下所示：一、施工组织管理机构框图二、安全职责分解表职 务职 责项目经理安全生产第一责任人，组织制定并落实安全技术措施，制定项目安全生产管理，组织安全检查，出来安全事故。技术负责人对项目安全生产的技术工作负责，参与拟订安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术交底，参与出来安全事故。综合施工员负责落实制定的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收监测，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。安全员负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与安全事故调查处理。分项工长进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。内业技术员协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查。机械管理员协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，保证机械设备安全运转，参与处理机械事故。三、项目部主要管理人员职责（一）项目经理：1、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司于业主签订工程承包合同及书目承诺。确保目标的实现，保证业主满意。2、组织精干高效的项目管理班子，建立项目内外的沟通渠道。确定项目的职能机构及职责范围。3、主持制定项目的施工组织设计和质量安全措施及总体计划和阶段性计划。4、及时决策，主持召开调度会、计划总结会及有关会议。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，做好各项目段施工组织的工作，保证总目标的实现。6、深入施工现场，落实施工作业条件，处理矛盾，解决实际问题。7、搞好安全生产和项目的现场管理及精神文明建设。8、开发人才，引进人才，培养人才。与职工签订好劳务合同，制定科学的激励机制。（二）技术责任人：1、在项目经理的领导下执行国家有关技术政策及技术管理制度。对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、施工规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件盒施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图施工规范操作规程组织施工。负责技术质量事故的调查处理，并及时向项目经理报告。6、负责审核签发变更设计报告和施工过程中试验测量等重大技术问题的报告及验收资料的审核签字。7、主持交工、竣工技术文件资料的编制、报告的编写和绘制竣工图纸。8、完成项目经理交办的其他任务。（三）施工员：1、在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管分部的施工技术和工程质量负责。2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计饿编写，施工中按图纸规范和施工组织设计要求，精心组织施工。3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备，材料、成品和半成品的进场，搭设临设。4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。5、负责施工过程的技术复核和资料的核定，整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。6、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。7、参与工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调整分析，并按检查或处理意见整改。8、要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。9、坚持施工第一线，及时发现问题、处理问题，牢固树立预防为主，事前控制的指导思想。对施工中的重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量，并做好原始记录，办理签证手续。10、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。11、对工程变更做好原始记录，会同核算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。12、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访包修工作。（四）质检员：1、持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，及其他各相关技术要求。2、严格按施工验收规范及质量验收标准开展全面质量管理活动，认证组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。3、参加重大质量事故的调查、分析、并对事故提出处理意见。4、经常深入基层进行质量检查，检查中发现问题及时向施工负责人指出，并按时更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。5、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作，保养情况，及时送检。6、定期检查技术资料的收集、整理、积累工作，并及时整理完善。7、经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自己的业务水平。8、对由质检工作失职造成的工程质量事故承担责任。（五）造价员：1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或 财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。 6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资 料，为投标提供依据。 11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。（六）材料员：1、 负责项目材料计划、采购、保管、收发、监控、结算等工作。2、 熟悉企业材料管理制度，项目工程材料需要配置详情，了解材 料资源分布、市场详情。 3、建立各类详细的材料台帐、收发名细、日记等。 4、按规定做出各种经济、业务资料，报送相关单位。 5、严格执行材料计划供应，无批准计划不采购。 6、材料采购货比“三家”，实行“三比”。 7、 实行采购、入库人员分开制度。 8、发料实行限额领料单制度。 9、分段分部位进行材料成本分析，汇报项目。 10、周转材料实行专项管理。11、 按规定程序做好结算工作。（七）安全员：1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度， 随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。 2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作 措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。 3、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组 工前安全活动。 4、随时检查施工过程安全实施，安全防护、安全用具的齐 全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。 5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。 6、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项 目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。 （八）资料员职责1、收集整理齐全工程前期的各种资料。 2、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 3、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 4、填写施工现场天气晴雨、温度表。 5、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 6、收集保存好公司及相关部门的会议文件。7、及时做好资料的审查备案工作,及时认真、不误竣工。（九）生产班组长职责1、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。 2、 树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。 3、 代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育者相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。 4、 组织好安全活动日，每星期一对工作环境进行一次周密检查，将检查结果结合工人思想情况开展，对性的安全活动，除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细的布置做好。 5、 教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施，设置所有的安全围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，才保大家安全。 6、 上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听众专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。 7、 做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。 第四章、施工部署第一节、组织部署一、项目部以施工雨污管道工程（涵洞工程）、道路路基、路面施工、桥梁工程为主要分部，人行道、路灯工程及其他分项工程配合穿插施工，流水作业。二、整体工程分雨污管道工程施工工期，土基施工工期，路基施工工期、桥梁工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以雨污管道工程及路面施工为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第二节、质量及工期目标一、 质量目标我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保达到城镇公路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门级项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，坐到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：180天根据甲方要求工期为180天完工，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按业主要求时间竣工，以及施工方案的安排，本工程的工期定为180天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。为达到上述目标，将配合业主尽快办完施工手续，积极作好人力、物力的准备工作，开工后把土方和管道安装组成完整施工队，同时进行施工，土石方工程和管道工程，相互配合，交叉流水作业。三、文明施工目标严格按照川建委文明施工十二条标准现行令施工。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，文明施工。四、安全目标：严格按建设部“一标三规范”和“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。第三节、主要技术经济指标一、 工期指标采用先进的网路进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在目标工期内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格IS09001:2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环（见下图的系统控制方法，进行重点控制。 分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，按照建设部“一标三规范”施工和成都“五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌来精心施工。随时加强安全生产教育，积极作好危险屈戌、危险工种的安全防护哦你工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。四、机械设备完好率和利用率积极作好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第五章、施工协调管理第一节、与设计院的工作协调一、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。二、会同设计院、建设单位一起参加设备、材料等的选材和定货，参加新材料的定样采购。三、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决施工过程中引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节、与甲方及监理单位的工作协调一、在施工过程中，严格按照施工组织设计进行工程的质量管理。在分施工队“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。二、贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以检控，确保单项产品达到优良。项目经理对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工队工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认承包方，因而承包方必须杜绝现场施工队不服从项目经理部和监理工程师监理的不正常现象。三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节、与当地居民的协调一、主动通过建设单位和当地各级领导取得联系。首先从认识上统一，施工中，在“天时、地利、人和”方面给予支持并举行定期和不定期的汇报会。二、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不便，并支持道路工程的建设。三、当地居民的进出主要道路要保持畅通。坑、槽边设置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。第四节、项目部内部协调一、技术协调提高深化设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。深化设计是技术人员熟悉掌握设计图纸的过程，各专业设计人员对本专业深化设计的部分一般都较为严密和完整，但与其它专业的交叉部位、接合位置就不一定考虑得细致和周全。补救、消除存在的不足应在图纸会签时找出问题，并认真落实，加强图纸会签工作，从深化设计上解决交接部位的技术支节。因此深化设计图纸会签很有必要。同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出和解决设计中存在的技术问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解和掌握设计意图、施工中各环节的施工工艺、技术要求和工程验收规范，从而减少交叉协调问题。二、管理协调协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理、项目尽量为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工队、组的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序，设计要求和施工验收规范。对在各专业施工中发现的问题及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也是最容易解决和补救，因此建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。三、组织协调建立专门的协调会议制度，施工队、业主、建立、项目经理和各专业施工组负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确使用顺序和责任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制度均应坚决贯彻并重在落实。所有的技术管理人员，对自己的工作，签名应承担相关责任。这些只有在项目经理统一的领导下，并设立与工资奖金挂钩和与各专业工程款的支付挂钩的奖惩措施，同时也应从各专业工程款中提取一定比例资金作为协调管理费，建立协调管理实施的奖罚制度，将项目各专业施工的协调工作落到实处。四、提高管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质分不开。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平；加强对新产品、新技术、新工艺的掌握；培养施工人员的敬业精神和严谨、高效、主动、诚信的工作作风。除以上方面外，还应加强资金使用、材料设备使用和人才使用等方面的协调管理工作。总之，施工中的协调工作，牵涉面广具又琐碎，贯穿始终，突出了各专业协调对施工的重要性，项目需要加强这方面的管理，同时各专业单位应做好每一步工作，这样才有可能把问题，隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。第六章、施工进度计划及工期保证措施第一节、施工进度计划一、编制原则（一）严格按招标文件规定和主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划和总平面布置，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前完成。（二）根据施工特点，在利用现有施工通道基础上，合理增设施工支路，形成多个工作面，在确保安全稳定的前提下，组织“平面多工序、立体多层次”的开挖、支护、混凝土浇筑、灌浆等施工项目平行、交叉作业。（三）围绕关键线路，在确保关键线路项目施工进度的同时，统筹兼顾好其它相关部位的施工进度，使本标段工程整体协调推进。（四）按照招标文件要求合理进行开挖分层分序，严格按照本标与其它标之间的交面节点严格控制相关施工工序，确保本标对其它标交面节点的正点或提前到达。（五）利用技术和装备优势，组织机械化施工作业，提高施工效率。（六）采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的余地，在施工中力求实现均衡生产、文明施工。二、施工顺序由于工期紧、任务重，现场施工顺序如下：1、 土基、管道安装及桥梁阶段2、 道路基层阶段3、 道路面层阶段4、 其他工程阶段：在道路面层施工过程中插入。三、施工进度根据工期要求，将该工程划分为一个施工，按分项、分部流水作业，施工进度控制如下：1、 现场准备，主要包括现场临时搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场等。2、 管道、桥梁施工；3、 土方、道路基层；4、 电力电缆管沟埋设5、 照明、标志标线工程随道路工程穿插进行；6、 施工收尾。具体时间安排及穿插详见施工进度计划图。施工进度管理程序框图第二节、保证工期、提前工期的措施根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度，调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。保工期组织机构框图1.1充分作好施工前准备工作（1） 以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位作好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施。（2） 技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接装，测设线路中心桩、水准点，定位放线；进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试；设计技术交底、图纸会审；向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。（3） 物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。（4） 实施本合同的施工队伍以选定，目前已开始熟悉投标图纸，开工后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。（5） 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（6） 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（7） 建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。1.2强化进度计划的管理（1）组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。（2）围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。（3）实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。1.3严格施工进度的控制（1）建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。（3）各级指挥员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突击难点，以确保工程总进度计划的实现。1.4做好材料供应保障工作基于前期材料及钢材使用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量级编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定材源和加工制作箱体专用钢模板，并按实际精度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅验斤核方，杜绝认为浪费。1.5合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的使用专业机械设备室保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。1.6优化施工方案，科学组织施工以保证质量，优化工期为原则。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技史第一生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工工程时时处于受控状态。1.7以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促发展。确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。1.8开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提高员工素质和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快施工进度。加强工程计划管理，制度并严格执行奖罚制度，建立健全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，人个的积极性和创造性。1.9优化环境，和谐合作1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实，友好协商。2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，与友邻单位密切配合，协调运作。1.10加强施工管理，避免产生不合格工程严格按IS09001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。第七章、施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘验资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：一、施工现场临时道路根据本工程现场情况按照管道阶段，利用道路中线有20米宽无纵向水管的条件，车道土路基，基本推平压实作为运输道路。外伸管道的土方、路基阶段现有场地采用半幅式施工，随着施工道路逐步推进。道路施工前，应将施工用水、用电、排水沟等线路预先开挖、埋设到位。二、施工用电设一根主干线供电，采用三相五线制，塑料铝芯线，沿平面布置架设。施工现场总用电量经计算为：P=1.196.6=106.26KW（含10%照明用电），故有140KVA供电能力的线路上接电即可满足施工要求。三、导线截面选择由于线路较短，负荷较大，其主要矛盾表面在导线截面容许电流量方面，因此只要计算出线路上的工作电流，按表选用导线截面即可。 选用70mm2铝芯线3根和2根50mm2铜芯线设在绝缘支柱上。四、施工用水因该工程施工用水量较大，主管采用100钢管，支管、立管为25，由1处接水源。每40m留设一个水龙头。五、生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划，生产临时设施布置根据现场的交通现状和施工分项的需要在路西空地处，设置生产设施，水管和供电线路沿道路布设，生活设施尽量租用民房。具体情况详见施工总平面布置图。六、根据现场的实际情况，刻利用村道作为对外运输土方的建材的道路，到达施工现场，进入路中线的临时道路，施工横管是，采用半幅逐渐推进的方法进行施工。第八章、施工前准备工作第一节、现场准备工作一、清除地下、地上、空中一切障碍物，清除草皮及树木，搞好道路，施工范围内平整清理工作。二、接好施工用电线路和施工用水管道。三、设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。四、组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。五、搭水泥库房、工料库房等，其余暂设工程租用民房。第二节、技术准备工作一、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。二、在施工生产、施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。第三节、资料集物资准备工作一、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。二、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。三、组织好机械，按需要日期进场。四、施工过程中所需标准图集。五、施工手册。六、现行国家及地方施工规范标准。七、各种检查、验收、隐蔽表格。八、组织好检验、试验设备、计量测量器具进场，并校正合格。第四节、施工降水施工明排水：基坑每段开挖至设计标高后，要在基坑周围挖3030的排水沟，在每段基坑的对角布置两座集水井，每座井内放置2寸潜水泵各一台，设专人随时将井中的积水排除。集水井直径60cm，井深60cm。进入夏季后要保证对基坑进行24小时监控，保证施工期间不受雨水的影响。第五节、施工测量一、准备工作（1）图纸审核会同技术人员对图中打样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，以便施工顺利进行，如有疑义直接同设计洽商。（2）班组建立设测量主管，班长，测工。（3）以业主单位提供的现场点位及书面成果为定线依据。接桩后，立即对所接点位进行复核（包括书面资料数据计算复核、现场桩位实测坐标高程值与资料数值的复核）。将复核结果整理成书面材料上报监理，差值大于规范要求的，应再次复查，若情况属实，则在征得监理及业主同意的情况下，修正数值或将其作废。核对完毕，根据现场情况砌池护桩，并引出附桩，做好附桩图，以便日后桩点破坏的再恢复。（4）控制点加密本段全线较长，故不宜采用单个的控制方法，为保证全线道路统一，拟定采用城市二级附合导线做平面控制，每边平均边长设为200m，点位要求在路两侧交错埋设。内业计算使用计算机，采用工程附合导线近似平差程序，结果打印并保存。其它技术指标见下：导线等级测角中误差测距中误差mm测距相对中误差测回数方位角闭合差全长相对闭合差二级8151/14000116 N1/10000（6）高程控制点加密在施工区线路两侧每隔100m均匀布设施工水准点，采用四等附合水准方法。内业计算应用PC-E500采用工程附合水准近似平差程序，成果打印并保存。技术指导见下：等级每千米高差全中误差仪器型号水准尺观测次数附合闭合差四级10DS3双面往一次20二、施工测量放线（一）测量控制程序，如下图：二、平面定位平面定位采用极坐标测设，应用计算机先计算出各桩位、桩点坐标以及放线数据，打印成书面标高形式。内业计算校核无误后，在现场将经纬仪置于加密控制点上，进场测放