成都大学科技实训中心配套用房工程施工组织设计.doc

成都大学科技实训中心配套用房工程施工组织设计建设单位：成都大学 施工单位：成都恩德建筑工程公司编制单位：成都恩德建筑工程公司编制时间：2010年12月21日目 录编 制 依 据第一章 工程概述第一节 概况第二节 招标范围及说明第三节 工程管理目标第四节 工程重点、难点分析第二章 施工部署第一节 施工准备第二节 施工组织部署第三节 施工工艺流程第四节 各专业及工序交叉施工原则与措施第五节 施工流水段划分第六节 劳动力组织与配备第七节 拟投入主要施工机械设备表第三章 施工质量技术组织措施及施工总体进度计划第一节 总进度计划及阶段目标第二节 确保进度计划实现的要点第三节 工期保证措施第四章 施工质量技术组织措施第一节 质量保证总原则第二节 施工质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 施工质量管理体系第五节 质量控制体系第六节 质量保证措施第七节质量通病防治措施第五章 专业主要分项工程施工方案和技术措施第一节 测量放线施工方案第二节 大型机械选择第三节 钢结构工程第四节 回填施工第五节 钢筋工程第六节 模板工程第七节 混凝土工程第九节 墙体施工第六章 给排水专业施工第一节 专业概况第二节 主要施工工艺及技术措施第七章 电气专业施工第一节 专业概况第二节 主要施工方法和技术措施第八章 对总承包管理的认识及对分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节 对总承包管理的认识第二节 总包责任和义务第三节 总承包管理体系第四节 施工总承包管理原则第五节 总承包管理措施第六节 总承包与业主、监理、设计及社会关系的协调管理第九章 安全生产、文明施工技术组织措施第一节 施工安全管理目标第二节 管理方针第三节 安全组织管理体系第四节 职业健康安全管理职责及安全教育培训措施第五节 安全管理制度及安全管理措施第六节 安全管理控制原则第七节 安全行为控制第八节 劳务用工安全管理第九节 专项安全措施及方案第十章 现场文明施工、消防、环保及保卫方案第一节 环境管理目标第二节 环保组织机构管理体系第三节 现场文明施工管理第四节 现场环保管理方案第五节 现场扬尘污染控制措施第六节 防扰民及民扰措施第七节 消防工作方案第八节 工程保卫工作方案第十一章 冬季和雨季施工方案第十二章 施工现场平面布置及施工准备第一节 施工现场平面布置原则第二节 施工现场平面布置第三节 施工用水第四节 暂设用电方案第五节 施工前的准备工作第十三章 现场组织机构第一节 项目组织机构设置第二节 项目组织机构主要管理人员职责第三节 公司总部与现场组织机构的关系和授权范围第十四章 对劳务队伍的管理措施第一节 劳务队管理措施第十五章 成品保护管理措施第一节 现场材料保护责任第二节 结构施工阶段的成品保护责任第三节 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施第四节 部分装修工程成品保护第十六章 工程保修工作管理措施和承诺第一节 用户服务目标第二节 组织保证体系第三节 施工收尾和竣工阶段的管理服务措施第四节 竣工后投入使用的保驾服务措施第五节 工程保修服务措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图附表五 临时用地表编 制 依 据1.建设单位提供的工程招标图纸；2.招投标文件；3.施工单位对现场的勘察；4.国家及四川省有关钢结构施工规程规范；5.现行国家颁布的有关法律法规和国家有关建筑安装工程施工、验收及质量评定标准；6.我公司综合管理文件；第一章 工程概述第一节 概况1.1总体概况序号项 目内 容1工程名称成都大学科技实训中心配套用房施工工程2工程地址成都大学十陵校区内3建设单位成都大学4设计单位四川华泽建筑设计有限公司5工程规模建筑面积1000平方米6结构形式单层轻钢驾结构（单层门式钢架）7要求工期70日历天8承诺工期70日历天9质量要求合格1.2建筑概况1.2.1、墙面部分：内墙和外墙1.2m以下为240mm厚M7.5砖砌体；内墙水泥砂浆抹灰，外墙贴深灰色面砖至梁顶。1.2.2、围护墙1.2mm以上为100mm厚900型（0.426mm厚）彩钢夹芯板。1.2.3、屋面部分：屋面采用100厚屋面夹芯板，雨水管为upvc管，屋面排水采用双坡有组织排水。1.2.4、门窗部分：门采用铝合金卷帘门，窗采用80型实腹钢门窗，雨蓬采用双层压型钢板。1.2.5、地面做法：素土夯实基土、200厚C20砼垫层找平，20厚1：2水泥砂浆面层铁板赶光。1.3结构设计概况1.3.1、基础为独立柱基和地梁，砼强度等级：基础为C25砼、垫层为C10砼。1.3.2、钢筋类别：基础钢筋HPB235/12,柱主筋为HRB/18,箍筋为HPB/8。1.4专业概况1.4.1给水系统本工程给水由校区给水管网供给，给水管道采用PP-R管、公称压力1.6Mpa，热熔连接。1.4.2排水系统本工程污、废水采用合流制。污废水重力流排出室外。排水管采用PVC-U管，承插式胶粘连接。1.4.3负荷及供电电源本工程为三级负荷。1.4.4电力及照明配电系统电力配电系统采用380/220V放射式和树干式相结合的配电系统，照明系统：照度标准-实训基地照度为200LX，功率密度值不超过8W/平方米，办公室照度为300LX。1.4.5防雷接地系统1.4.5.1、本工程的防雷等级为三类。1.4.5.2、接闪器：在屋顶四周女儿墙上顶部明敷25*4镀锌扁钢做避雷带；在找平层内暗敷25*4镀锌扁钢；将女儿墙上部避雷带做可靠电气连接。同一位置不同标高处的避雷带利用25*4镀锌扁钢形成可靠电器连接。1.4.5.3、引下线：利用钢柱作为防雷引下线，引下线通过檩条、钢屋架上下贯通，上端与避雷带，下端与接地体形成可靠电气连接。1.4.6火灾自动报警及消防联动系统1.4.6.1、 火灾自动报警的保护等级按二级设置。1.4.6.2、系统组成：火灾自动报警系统；消防联动控制系统；火灾应急广播系统；消防直接通话对讲电话系统。第二节 招标范围及说明本工程招标内容为建筑安装工程施工总承包，招标范围为：工程量清单中标明的以及招标图纸中明示的全部建安工程。包括建筑、装饰装修、给排水、电气、消防工程等。第三节 工程管理目标3.1质量目标3.1.1质量标准：符合中华人民共和国国家标准3.1.2质量等级：合格3.2工期目标拟定施工日期为2010年12月20日至2011年3月1日，总计70日历天。3.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内。3.4文明施工目标做到建筑工程安全文明施工工地，CI管理达到公司标准，让业主满意。3.5环保目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。3.6服务目标积极、主动、高效为业主服务，认真协调与各有关方面的关系，接受甲方、监理、设计、质检站对工程质量、工程进度、现场管理的监督。第四节 工程重点、难点分析4.1特殊的场地位置本工程位于成都大学校区内，拟建配套用房距周边办公楼、教室及住宅楼较近，因此文明施工、环境保护、减少扰民的标准需控制严格，现场周边安全，组织交通运输及材料设备进出场要求非常周密，这将是本工程重点管理及控制的对象。4.2结构的复杂性4.2.1基础及地梁，钢筋绑扎、混凝土浇筑施工难度较大，因此其是施工重点和难点之一。4.2.2钢结构的安装节点多，结构复杂，其是施工重点和难点之二。4.3总平面定位及施工放线本工程建筑物独立基础和螺栓定位是本项目工程的重点，关系整个钢结构安装工程质量。施工放线之前编制详细的施工测量放线方案，施测时严格执行方案，确保建筑物平面位置及各部位标高准确无误。4.5协调、掌控能力4.5.1实施总体管理，顾全大局、统筹安排，对专业施工进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对个各专业进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。实现资源最优化是本工程十分重要而艰巨的任务。在施工高峰期，材料、设备等的垂直运输紧张，对机电工程施工进度将造成一定影响。施工时我们会以此为重点，合理组织施工，安排进度，使土建与各专业的施工协调、合理。4.5.2现场搅拌混凝土用原材料及混凝土质量控制是确保施工质量的前提。第二章 施工部署第一节 施工准备1.1项目管理人员准备本工程属建筑群体，施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署自有完成项目、指定分包单位完成项目、独立承包单位完成项目等各专业工种工程的施工，把各专业工种分包纳入总承包计划管理。严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。为此，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以创业主满意工程为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。在工程管理中，将把本工程作为我公司重点工程。在人、财、物等资源配置上优先考虑。在人员配备上，在我公司范围内优中选优，配备最精明强干的管理人员队伍组成现场项目经理部，实现项目经理负责制。确保本工程优质、按期、安全、文明、高效地完成。本工程将根据施工生产的需要，项目经理部将设项目经理1名，生产副经理1名，总工程师1名，并由项目经理、生产副经理、总工师组成项目决策层。按公司系统要求下设：技术部、质量部、生产部、安全保卫部、财务部、劳资预算部、物资部、办公室等组成项目管理层。项目组织机构见“项目组织机构设置”所示。1.2施工现场准备1.2.1开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。1.2.2进场后一个重要任务是根据规划给定的红线桩和水准点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制点。1.2.3与业主的交接工作我公司在使用由业主提供的原始基准点、基准线、基准标高前，应对它们的准确性进行复核检查，如发现问题，应立即通知监理工程师，以便纠正。与业主提供的临时电源、配电柜、临时水源总表井、上下水管线、雨水管线等临时水电设施等设施进行交接，由专人负责并做好交接记录。1.3物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有机械设备中选定的，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合市场供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。1.4技术准备1.4.1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。1.4.2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，防水施工方案，地下结构施工的流水组织方案，塔吊安装方案、结构模板、钢筋、混凝土施工方案，其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。1.4.3建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点制成永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在2天内完成。1.4.4学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范及地方规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。第二节 施工组织部署2.1本工程拟定2010年12月20日开工，2011年3月1日竣工，施工期间经历冬季，这就给施工带来了一定的困难，因此必须进行周密的施工部署，合理安排施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作，保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入，为保质按期完成施工本项目，我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按照贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控计划实现。2.2整体工程分四个施工阶段施工：基础工程；钢结构安装工程；水、电、安装和装饰工程；总平工程，要通过平衡协调及调度，将四个阶段紧密地组织在一起。2.3严格执行预先制定好的进度计划，并采用倒排工序严格控制各道工序的完成时间，同时应加强施工协调及劳动力、材料和机械的管理，以满足该区域施工要求，确保施工总进度计划中各项目标的实现。2.4为贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成。需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装饰、安装和装饰的立体交叉施工。为了及时插入二次维护结构、安装、装饰施工，结构将分阶段进行验收，围护与初装修施工穿插在结构施工中进行，这样可以缩短工期。这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度计划的实现。2.5对整个建筑物实行封闭式施工，这样可满足现场文明施工需要和施工区内外安全要求，且除特殊情况(如浇筑混凝土)外，坚决执行当地限时进行施工。2.6为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，严格按GB/T24000环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，结构施工过程中的建筑垃圾及时倒运到专门垃圾堆放场，同时要求垃圾要及时外运，不得超过三天，垃圾外运时间集中安排在晚上十点至次日零晨六点之间，并组织足够的垃圾运输车辆。第三节 施工工艺流程 土方开挖清 槽垫 层预留、预埋独立基础回 填 土地 梁填充墙砌筑地下结构验收地上钢结构安装结构水、电安装抹 灰屋面工程消防、弱电等墙面、地层屋面防排水门 窗外 墙 装 饰专业、装饰装修内 墙 装 饰清 理 收 尾竣 工 验 收第四节 各专业及工序交叉施工原则与措施解决装修总工期紧张的关键在于必须采取初装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现“结构快，初装早插入，精装要紧张”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。为遵循上述原则，可采用分段施工的方法,按照主体结构施工进度，在工作面允许的前提逐层插入砌筑工程的施工，按照地下结构、地上分层进行结构验收，以便水电安装和抹灰、装修工作可以插入；采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入，精装修跟上的原则得以实现。结构施工与初装工程施工存在很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。4.1工作面交叉装修插入的条件必须是在此部位已进行完结构验收，并在场地清理后进行。初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。4.2安全防护设施方面的交叉在装修工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场安全负责人请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。4.3装修与机电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则如下：4.3.1水电安装进度必须服从土建的进度计划，选择合理的穿插时机，要在项目部统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。4.3.2明确责任，正确划分利益关系。4.3.3建立固定的协调制度。4.3.4一切从大局出发互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。4.4 内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划的关键线路上，因此一切内部工作都要为外装修让路。第五节 施工流水段划分5.1流水段划分意义流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种(钢筋工、混凝土工、模板工、架子工)的不间断流水作业、材料(钢筋、混凝土、模板、架料)的合理流水供应、机械设备(起重机、混凝土搅拌机、输送泵等)的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。5.2流水段划分原则5.2.1根据建筑物的特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均衡流水；5.2.2根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。第六节 劳动力组织与配备本工程需要劳动力人数较多，现场施工高峰期将达到50人左右，14支队伍，确定施工队伍之前要经过考察、投标、答疑几个阶段，主要考察施工能力、质量保证能力及综合管理素质。6.1在劳务合同中明确阶段工期要求、质量要求，并在合同中约定针对本工程的固定管理人员。6.2定期组织各管理系统参加的劳务评审，评审其履行合同的能力及效果，对不能达到要求的以书面形式通知整顿，严重者予以退场。6.3施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，在签定分承包合同前对分包单位提出工期和质量的要求，同时要求劳务配属队伍必须投入足够的劳动力，以确保工期目标的实现。6.4为保证工程的顺利生产，不出现窝工、误工现象，必须加强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优化组合。劳动力计划见附表。第七节 拟投入主要施工机械设备表机械的选择和配置以充分满足施工需要，方便施工、机械先进、减少人工作业强度为原则，并考虑最优的配置方案，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费。根据施工能力设计及我公司对类似工程的施工经验，我们拟定了本工程的施工机械计划，见附表。第三章 施工质量技术组织措施及施工总体进度计划第一节 总进度计划及阶段目标1.1总体进度控制计划根据建设方的工期及进度要求，该工程计划开工日期为2010年12月20日。根据以往同类工程的施工经验及本工程的实际情况，在保证工程质量，安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们初步拟定了一份可行的施工进度计划，该计划总工期为70日历天，即开工日期2010年12月20日，竣工日期2011年01月29日，该总工期内容指从土方开挖完毕到最后整体工程交付使用全部工作内容。第二节 确保进度计划实现的要点2.1地下、主体结构施工阶段2.1.1根据工程招标文件对本工程工期的约定，结合本工程结构形式的特点，认真编写结构施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。采取倒排施工工期手段，合理划分施工流水段，充分利用时间、空间进行穿插施工。做到各专业和工序均衡连续，施工进度计划编排合理，实用性强，根据分部分项工程不同作业时间的要求，落实到日、周、月，甚至按小时计算。2.1.2根据结构施工总体进度计划实现结构工程质量目标。必须选择优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要。本工程地下、主体结构主要从三大工种进行合理配备。2.1.3本工程地下主体结构施工前，认真详细编制大中小型机械设备使用及主要施工材料需用计划。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用。并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。对于结构施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，适时定出采购计划，确保材料供应准时，不得影响施工进度，采购施工所需材料优质，满足国家有关规范标准，并对其认真进行检验和检测。制定各种材料检验、检测计划和方案。2.1.4本工程地下主体结构施工前应编制结构施工组织设计方案，方案科学性、先进性、实用性。施工方案抓住关键、特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。2.1.5为了保证地下主体结构施工顺利进行，必须做好施工环境保护工作，努力协调内、外部环境。2.1.6地下及主体结构施工阶段，随时注意天气变化，合理安排生产，避免恶劣天气影响施工进度和工程质量。2.2工程装修阶段和设备调试阶段2.2.1在装饰工程施工准备阶段，认真编写装饰工程施工组织设计，其中包含装饰阶段施工进度总体计划及主要材料设备采购进场计划，认真组织各专业图纸会审工作，抓住特殊、关键工序系统编制分部分项施工方案和施工工艺。2.2.2按验收阶段分层次安排插入施工，从而有利于外装饰工程、机电工程、消防工程、精装修工程等插入进行。2.2.3协调和管理成立以项目经理、项目工程师、生产、技术、质量等部门由生产经理主持日常工作的管理机构，负责对生产、质量、安全、消防等管理协调工作，每周定期召开生产例会，及时解决施工配合过程中的各种问题，通过电脑联网方式，随时掌握施工过程中生产、质量、安全等方面动态，统一部署。技术、质量、安全、消防保卫等部门不定期进行有针对性的检查工作，发现问题及时通报逐一解决。特别要加强完善建筑材料采购使用是否符合国家有关环保规范的管理，随时进行抽样检查和监测。第三节 工期保证措施3.1施工组织保障措施为保证计划完成我们将选派最优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员，该工程的项目经理曾担任类似工程的项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师、项目经理、专业技术人员等骨干人员组成项目经理部，负责项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据承包工程招标文件对本工程工期的约定，结合本工程结构形式的特点，认真编写结构施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总 进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，同时制定一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.1.1一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。3.1.2二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制，例如：安装进度计划、主体结构工程施工进度计划等。3.1.3三级进度控制计划单项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。3.3制定施工保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划 ，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：3.3.1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。3.3.2图纸发放计划该计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。3.3.3施工方案编制计划该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”用以确保工期和质量，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。3.3.4主要施工机械设备进场计划该计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场，见附表1。3.3.5验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。3.4技术工艺的保障3.4.1针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。3.4.2结构施工采用流水施工项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。具体的流水段划分详见“施工部署”章，第五节所示。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。3.4.3合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间、空间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。3.5合理资源配置的保障3.5.1人力资源配置为保证质量管理目标和工期目标的实现，从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。本工程地下、主体结构主要从三大工种进行合理配备。即钢筋、木工、混凝土工。3.5.2机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，本工程施工前，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本，本工程针对工程特点配置4台塔吊，大容量混凝土搅拌机和配套上料设备，2台大功率地泵以及4台双笼外用电梯等大型机械确保工程施工进度。3.5.3物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。3.6总包管理的保障3.6.1立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3.6.2建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开一次有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周召开一次经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3.6.3根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据基础、结构主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。3.6.4加强对内、外部环境的协调外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。内部环境：要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编制可靠安全防护方案(脚手架施工方案、临电施工方案等)保证施工生产有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放布局合理。杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。3.6.5加强业主、监理、设计方的合作与协调在地下主体结构施工要做到与设计单位、监理单位的协调工作，努力创造良好的合作环境。本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTERNET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3.7管理制度保障3.7.1严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3.7.2签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。3.8资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。第四章 施工质量技术组织措施本工程质量目标：质量标准：符合中华人民共和国国家标准质量等级：合格通过以下的保证体系和措施在工程中实现：质量保证体系图项目经理公司总工程师公司副总经理项目工程师生产副经理管理副经理组织公司质量部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析受法人委托对单位工程质量负第一领导责任协调生产与质量的关系对质量、技术全面负责控制分承包方工程款结算把好结算关生产、安全部物资采购部技术、质量部核算部1、落实检查技术措施、方案的实施。2、检查监督施工质量、严格控制质量标准。3、主管项目质量体系运行，收集整理工程资料。保证合格材料控制施工质量，实现过程精品作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项。第一节 质量保证总原则质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的本工程建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系全面质量管理开展QC小组活动施工质量管理体系施工质量管理组织施工质量管理职责施工质量管理体系施工质量的控制管理措施各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制措施施工技术的质量控制措施施工操作中质量控制措施施工计量的质量控制措施阶段性质量控制措施事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制编制相应作业指导书工程的回访和维修服务第二节 施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师项目工程部施工生产施工工长各施工班组项目物资部材料供应采 购 员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督第三节 质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3.1项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。3.2项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键工序和特殊工序，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.3项目生产副经理的质量职责：项目生产副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3.4质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3.5技术部门职责：参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.6生产部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。3.7施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书、技术交底的主要编制者，应做好技术交底工作。第四节 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。施工质量管理体系图业主监理公司总部项目经理部质量检查部门技术部门施工部门施工部门施工过程产品施工部门施工中控制质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量第五节 质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。5.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.2施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强