广元市朝天区红军文化园BT项目施工组织设计.doc

广元市朝天区红军文化园BT项目施工组织设计四川煤矿基本建设工程公司2012年12月广元市朝天区红军文化园BT项目施 工 组 织 设 计编 制：项目技术负责人：项 目 经 理：审 核：审 批：施工单位：四川煤矿基本建设工程公司2012年12月施工组织设计会签表会签内容施工单位会签意见：技术负责人：项 目 经理： 年 月 日监理单位会签意见：专业监理工程师：总监理工程师： 年 月 日建设单位会签意见：专业工程师：项目负责人： 年 月 日目 录 第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第三节 编制范围1第四节 采用的施工规范、规程和标准2第二章 工程概况及特点5第一节 工程概况5第二节 工程施工环境和施工条件5第三节 工程特点5第三章 组织机构7第一节 组织机构的建立7第二节 组织机构的构成和岗位职责10第三节 组织机构高效运行措施13第四章 施工部署16第一节 施工方针和施工目标16第二节 施工准备16第五章 工期和进度计划20第一节 施工顺序20第二节 施工段的划分20第三节 施工进度计划22第六章 施工总平面布置23第一节 施工现场平面布置原则23第二节 施工现场平面布置23第三节 施工临时用水及排水设计26第四节 施工临时用电设计27第五节 施工现场停电应急措施29第七章 施工测量30第一节 施工测量工艺流程30第二节 定位放线30第三节 施工测量保证措施33第八章 挡土墙施工方案35第九章 基础施工方案44第一节 土方工程44第二节 基础工程47第十章 主体工程施工方案49第一节 主体施工流程和重点49第二节 主体结构施工方案49第十一章 防水工程施工方案67第一节 屋面防水工程67第二节 卫生间防水工程71第十二章 脚手架工程施工方案74第一节 工程概况及方案选用74第二节 脚手架搭设74第三节 双排外脚手架的拆除80第四节 脚手架的质量要求81第五节 脚手架安全管理82第十三章 装饰工程施工方案85第一节 施工总体指导思想85第二节 装饰工程标高、高程控制86第三节 楼地面工程86第四节 卫生间防滑地砖、墙砖工程89第五节 抹灰工程92第六节 乳胶漆工程96第七节 外墙面砖工程98第八节 门窗工程施工方案100第十四章 安装工程施工方案103第一节 给水排水工程103第二节 电气安装工程107第十五章 纪念碑大体积砼浇筑（详见专项施工方案）111第十六章 雕塑工程（详见专项施工方案）112第十七章 主要施工机械配备和进场计划113第一节 水平和垂直运输机械113第二节 其他主要施工机械的配备113第三节 施工机械设备的保养和维护115第十八章 人力资源和劳动力安排计划116第一节 施工项目部管理人员安排116第二节 劳动力的组织安排116第十九章 质量控制及保证措施118第一节 建立工程质量保证体系118第二节 加强施工过程质量管理122第三节 主要分部分项工程质量控制保证措施127第二十章 安全生产施工措施138第一节 安全措施138第二节 主要作业工序安全保证措施146第三节 保卫措施150第四节 事故应急救援预案150第二十一章 环境保护和文明施工措施153第一节 管理目标153第二节 组织保证153第三节 工作制度153第四节 环境管理、文明施工措施154第二十二章 工期保证措施158第一节 建立完善的计划保证体系158第二节 组织管理措施159第三节 确定保证进度的协调工作制度160第四节 加强机械设备管理161第五节 从土建与安装的良好配合上保证施工进度161第六节 从与各专业施工单位的良好配合上予以保证162第七节 从技术措施上予以保证163第八节 经济控制措施164第二十三章 冬季施工技术措施165第二十四章 降低工程成本措施168第一节 合理安排现场总平面布置168第二节 材料管理168第三节 加强图纸的研究、加强同设计的配合168第四节 推广“四新”技术和计算机管理等先进的管理手段168第二十五章 工程竣工后保修服务170附表一：投入本项目的主要施工设备表171附表二：配备本项目的试验和检测仪器设备表172附表三：劳动力计划表173附表五：施工总平面图175附表六：临时用地表178第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明我公司项目部在认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，充分理解设计意图后，并在2012年12月3日组织了我公司项目部工程技术管理和造价、合同管理人员对现场认真踏勘考察，随后进行了讨论和分析，针对本工程的重点和难点进行了研究，然后提出了多个可行性方案，并进行了方案对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。我们将依据本施工组织设计，并在施工中力争积极、主动、高效的为业主服务，秉承“全心全意为业主服务”的原则，努力拓展为业主、设计和监理工程师等相关各方的服务，并处理好业主、设计和监理及相关政府部门的关系，与业主、设计和监理密切配合，诚心诚意的接受业主现场工程师和监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进本工程综合目标的实现。第二节 编制依据 1、招标文件：四川省广元市朝天区红军文化园BT项目招标文件。 2、设计图纸：总平面图等施工招标用图纸。3、本工程规定红线用地和业主指定的可用施工场地用地范围。4、2012年11月3日现场踏勘考察的地理环境情况。5、根据国家的现行施工和验收规范、规程、标准和建筑施工管理等方面的技术文件、图集及成都市现行安全生产、文明施工的规定。6、本公司环境、职业健康与安全“三体系”管理文件。7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。8、本公司现有机械设备状况和调度能力和现行的各项管理制度。第三节 编制范围本工程施工组织设计包括了广元市朝天区红军文化园BT项目等工程施工、竣工交付和质量保修等内容，主要含土建、装饰、安装工程及各专业配合等施工内容。 第四节 采用的施工规范、规程和标准本工程主要采用以下的国家现行有关施工和验收规范、地方施工规范、标准图集及相关文件。采用的主要现行规范、标准、技术规程土建、装饰工程采用的主要技术规范、标准、规程1GB50300-2001建设工程施工质量验收统一规范2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范4GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50026-2007工程测量规范6GB 50207-2002屋面工程质量验收规范7GB 50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范8GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范9GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范10GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范11GB50010-2002混凝土结构设计规范12GB/T50315-2011砌体工程现场检测技术标准13GB50164-2011混凝土质量控制标准14CECS101：98建筑装饰工程技术规程15JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程16JGJ59-99建筑施工安全检查标准17JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规范18JGJ56-84混凝土减水剂质量标准和试验方法19JGJ/T98-2011砌筑砂浆配合比设计规范20JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8821JGJ80-91施工高处作业安全技术规范22JGJ110-2008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准23JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范24JGJ95-2011冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程25JGJ79-2002建筑地基处理技术规范26JGJ52-2006普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法27JGJ53-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法28JGJ98-2010砌筑砂浆配合比设计29JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程3031工程建设标准强制性条文房屋建筑部分安装工程采用的主要技术规范、标准、规程32DB51/T5024-2001建筑给水塑料管管道工程技术规程33CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程34GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范35GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范36GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范37GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范38JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范39JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程40JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程41DB/510090100-88四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程42GB/50194-93建设工程施工现场供用电安全规范第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、工程位置本工程位于四川省广元市朝天区清风村。二、工程概况四川省广元市朝天区红军文化园BT项目位于四川省广元市朝天区清风村，陈列馆工程为地上一层，框架结构，主要屋面板标高为6.55m，室内外高差0.15m。本工程为丙类，结构安全等级为二级，抗震设防烈度7度，场地类别为II类，基本地震加速度为0.15g；纪念碑工程柱墩结构，建筑高度21m，本工程为丙类，结构安全等级为二级，抗震等级三级，耐火等级二级，抗震设防烈度7度，场地类别为II类，基本地震加速度为0.15g第二节 工程施工环境和施工条件1、本工程位于四川省广元市朝天区清风村，通往施工现场的道路为山路，其坡度极大，交通极其不便。业主提供的施工用水用电均到位。2、本工程位于山地，因此在整个施工期间应对噪声、粉尘进行妥善处理，并严格执行封闭施工，以减少对环境的影响，尽量作到施工不扰民。3、本工程涉及建筑物较多，共计2幢建筑物，建筑物位置分布紧密，工期较为紧张，应作好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。第三节 工程特点1、本工程建筑物较多，对于该工程施工，要合理地划分施工区域，编制好施工机械、劳动力的计划安排，同时做好动态管理和调整、保证充分供给并保持一定的储备。2、本工程为框架结构、柱墩结构，在施工中不仅对混凝土的成型要求较高，而且对砌体砌筑质量要求更严格，基础及其主体结构施工是本工程的关键。3、本工程采用现场搅拌混凝土，对混凝土的生产、浇筑要求高，必须保证混凝土浇筑的连续性，这也是施工的关键。4、屋面防水、外墙防渗漏等影响工程使用功能，是施工的关键环节。5、建筑节能保温为装饰施工中的重点环节。6、为保证本工程整体质量，土建、装饰和安装的良好配合是工程施工组织的关键环节。第三章 组织机构第一节 组织机构的建立为了严格遵守合同，优质高效的完成本工程施工任务，决定由且具有丰富经验的同志为项目经理，并从公司内部多个项目部中，通过竞争择优，并对项目部成员逐一进行了资格认证和实际业务能力方面的综合考核，选定有丰富理论知识和施工经验的人员组成项目经理部来承担本工程施工任务，项目部管理人员全部持证上岗，高效并有强烈团队精神的集体，为工程建设目标的顺利实现，提供可靠的组织保障。组织结构保证体系和项目部施工管理体系网络图如后所示：组织机构保证体系如下：广元市朝天区红军文化园项目经理部工程技术部行政后勤部经营部行 政 组后 勤 组土 建 施 工 组水 电 安 装 组 质 量 安 全 组测 量 组技 术 资 料 组设 备 机 修 组材 料 组预 算 合 同 组财 务 组劳 资 组项目部施工组织管理体系网络图工程负责人项目经理土建施工组技术资料组质 安 组计、测组设备、机修组材 料 组预、合组劳 资 组财 务 组内业技术、计划、统计质量员、安全员计量员、测量员机 械 员材 料 员预算员、合同管理员劳 资 员会计、出纳员经 营 部项目负责工程技术部项目技术负责行政后勤部项目负责行 政 组后 勤 组治安员、消防员文明工地管理员、宣传员生活、环卫管理员专业工长土建各作业班组水电安装组机电工程师安装专业工长水电安装作业班组 文明工地领导小组第二节 组织机构的构成和岗位职责施工项目部主要管理人员构成见“项目管理机构配备情况表”。项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 （3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。 （5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 （6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 （7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、技术负责人 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 （5）制定推广“四新”计划，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格。 3、施工工长 （1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 （3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 （4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。4、质量检查员职责（1）负责施工过程的质量控制和最终检查，制定质量控制手册。（2）负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。（3）负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。（4）每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。（5）负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。（6）负责统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。（7）负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。（8）有权对质量检查不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经过检验的产品的人和事，有权向上级反应和汇报。5、安全员职责（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。（2）参加安全大检查和安全技术交底工作，作好日常安全检查和交底，对分管的安全工作负责。（3）发现不安全因素及时采取安全措施，并按照规定签发安全整改通知单，定人定时进行整改，并严格按照要求对整改结果进行复查。（4）积极提出安全生产的合理化建议，促进施工生产的安全性。（5）定期与不定期检查施工操作的安全性。（6）负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。6、材料员职责（1）负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。（2）根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。（3）执行质量管理体系质量手册中的相关规定，未经过批准不允许在未进入公司合格材料供应商目录的供货商厂家采购物资。（4）负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货抽样送检，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态进行标识。（5）负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。（6）负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。（7）负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。（8）负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。7、资料员职责（1）负责项目技术资料、质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作；（2）负责对质保单位和公司、技术、质安部门的业务联系（负责相关文件和资料分发、保管、上报等）；（3）参与施工组织设计（方案）的编写工作。 第三节 组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1）、项目经理部组织管理制度2）、项目经理部分工与协作制度3）、工程质量检查与验收制度4）、工程技术档案管理制度5）、建筑材料检查与验收制度6）、技术责任制度7）、安全责任制度8）、技术交底制度9）、安全交底制度10）、安全值日制度11）、职工考勤制度12）、项目及班组经济核算制度13）、材料库房管理制度14）、机械安全操作制度15）、机具使用保管制度16）、现场消防、保卫制度17）、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是，把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心。第四章 施工部署第一节 施工方针和施工目标一、施工方针1、确保高质高效的质量策略。2、依据GB/T19001-2000标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。3、优化工期，保证按期完成。二、施工目标1、质量目标该工程质量必须达到合格标准。 2、安全目标严格执行安全生产责任制，加强安全教育，作好安全危险区域和危险工种防护工作，作到无伤亡及重伤事故，轻伤率控制在6以下，无重大机械设备事故，无火灾、无中毒，创建“安全施工标准化工地”。 3、环境、文明目标以建设部施工现场安全、文明标准化工地为标准，争创成都市安全文明标准化施工现场，减少环境污染，防止重大环境污染。 4、施工工期目标该工程总工期为180日历天。第二节 施工准备我公司将在工程开工之前作好以下的准备，以确保工程施工能够顺利并迅速的开展，确保工期目标的实现。主要的准备工作流程见下框图。组建项目经理部学习合同文件人员进场计划实地勘测调查图纸会审设计交底完善施工组织设计编制方案作业指导书技术交底劳动组织准备技术准备临时建筑消防系统供电系统供水系统施工场地道路现场准备场外准备办理相关证件技术交底劳动组织准备购配件定货加工机械设备准备施工设备按计划就位购配件定货加工开工报告施工准备流程图一、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场10天内基本完成。3、“五牌一图”、各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成前期准备工作，积极为开工创造条件。5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。二、技术准备 1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。 4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。 5、完成对拟供砂、石等原材料的取样试验分析；完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。三、人员准备1、在五天内组建完成本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。四、材料准备1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。五、机械准备1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适当的时间能够及时的进场和发挥作用。2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。第五章 工期和进度计划根据实际情况确定工程总工期：180日历天。预计开工日期年1月5日，竣工日期20年5月5日。根据我公司的实力和以往工程的施工经验，精心组织，制定以下的施工进度计划，确保工程按期完工。第一节 施工顺序1、基础施工顺序测量放线开挖基槽垫层施工条形基础施工土方回填夯实。 2、主体结构施工顺序框架结构施工自下至上、分层施工，各层施工顺序如下：定位放线框架柱、梁扎筋、支模、浇筑混凝土现浇板扎筋、支模、浇筑混凝土验收。 3、装饰工程施工顺序由于本工程的工期较为紧张，所以在安排施工时要尽早的插入外墙抹灰等装饰工作。主体进行到屋面层后，即插入安装预埋，主体完工后全面插入室内装修及外墙装饰，装饰大面积完后开始室外施工，外装饰从上而下进行。4、按照上述的施工顺序并结合工程实际情况，绘制施工流程图如下：第二节 施工段的划分1、划分原则根据楼层的特点和面积，进行流水段的合理划分，并尽可能做到均匀流水，同时考虑如下的几个要求： a、每个流水段安排足够的垂直运输工具，便于材料垂直运输的组织、安排和调度；b、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排；施工准备临时设施施工土方施工基础施工主体结构施工砌筑施工竣工清理、收尾室外附属工程屋面防水安装配合穿插插入装修施工流程图c、施工流水段的划分按照工作量的均等的原则，并充分结合建筑结构的伸缩缝等位置进行划分。d、施工流水段的划分需经监理同意后实施。2、施工段划分本工程包含2个建筑物，为框架结构及柱墩结构，因此考虑按划分为二个施工段，进行流水施工。各工种在各自段内流水作业。第三节 施工进度计划详细施工过程时间及其搭接关系详附施工进度横道图及施工进度网络图。第六章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置原则一、施工平面布置应紧凑合理，尽量减少并充分利用施工场地。二、现场平面随着工程施工进度进行安排和动态调整，与该时期的施工重点相适应。三、合理组织运输，保证现场运输道路畅通。四、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、运输道路、临时堆放场地的优化合理布置。五、材料临时堆放按照就近原则，施工材料堆放尽量在出入口、道路边，方便二次转运。六、中小型机械布置，按照安全处理原则。七、本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程处于整洁、卫生、有序合理的状态。八、控制粉尘、排污、废弃物的处理，尽量减少对环境的污染。第二节 施工现场平面布置一、施工围墙设置经过现场踏勘，在施工场地靠盘山道路一侧砌筑240宽、2.m高砖墙作为施工围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子，书写施工标语；沿墙在顶部设置灯具，在场地停车场入口处设置铁花大门一座，实行封闭施工。二、垂直运输机械的选型和合理安排由于本工程建筑面积较大，且为框架结构，砌体垂直运输量较大，拟配备两台井提升架进行材料的垂直运输。三、施工现场临时道路布置根据本工程现场实际情况，在现场铺设4.5m宽道路基层并硬化作为施工道路，作为材料运输的主要通道，道路布置从大门进入施工主场地，在道路末段留出空地作为汽车回转场地，方便运输汽车的进出。道路采用混凝土进行硬化，做法：素土夯实机械碾压连砂石路基C20砼路面厚200。场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。四、办公及生活设施搭建在大门处设置门卫室和汽车冲洗场，设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。在施工场地北侧靠近道路的大面积空地设置工人宿舍和食堂、浴室、水冲式厕所等生活设施。五、生产用房搭建1、钢筋加工车间根据本工程现场的情况，设置1个钢筋加工车间，尽量靠近施工道路的位置，以便钢材能够运输到位，避免进行材料二次转运。同时钢筋加工车间处于靠近塔吊施工半径的位置，方便利用塔吊进行钢筋成品的运输到位。2、木工加工房在场地中布置1个木工加工房。3、搅拌站本工程采用现场搅拌混凝土，根据本工程场地情况，设置个砂浆搅拌站，搅拌站配备两台搅拌机。这样一方面可以利用塔吊就近的将砂浆运送到主体结构；另一方面将搅拌站布置道路旁方便水泥、砂石的运输。同时搅拌站配备沉淀池，处理施工废水。4、水泥库房在搅拌站旁就近布置水泥库房。5、现场库房在施工场地布置现场库房。六、材料堆放布置在场地北侧设置周材堆场及砖等主体建筑材料堆场。在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容进行管理，切实做到码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。七、施工临时设施用地情况施工现场临时设施用地面积表序号用途面积（平方米）备注1生产设施1.1配电（发电）房30活动房1.2办公室（含会议室）200活动房1.3搅拌站308木竹结构1.4砖、砂等材料堆场001.5水泥库房208木竹结构1.6钢筋加工房906木竹结构1.7木工房203木竹结构1.8周材堆场3001.9现场库房100活动房1.10门卫102活动房2生活设施2.厕所60砖混结构各种设施的布置详见后施工总平面布置图第三节 施工临时用水及排水设计 根据现场踏勘的情况，施工用水由业主引入到施工现场，我公司依据现场施工平面布置和建筑给水排水设计手册，制定了本设计，主要包含生产、生活临时用水；临时消防用水；现场临时排水系统几个方面。一、水源根据现场施工条件，施工生产用水、消防用水均由市政管网供水，并接到施工现场。 二、供水方式本工程地面施工用水和消防用水均由自铺管网供水。三、用水量及管线直径计算1、临时消防用水：本工程设计按同时间内火灾发生次数为一次计算，临时消防总用水量为10L/S，按此铺设临时给水管道。2、生活、生产给水：根据需要由临时给水管留出甩口，分别供厕所、生产等用水。施工现场各预留用水点支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。3、排水系统：（1）本方案设计污、废水合流排放。排水干管沿围墙接至汽车冲洗沉淀池和临时化粪池经处理后再排入业主指定位置。具体位置详见施工平面布置图。现场搅拌站设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。4、管材设计本方案临时给水管采用PPR管，临时排水管采用UPVC塑料排水管。 施工用水管道及消防管道布置见施工平面布置图。 四、施工排水、排污 1、在场地修建一个水冲式厕所和临时化粪池，厕所污水经化粪池沉淀后，排入业主指定位置。 2、搅拌站和汽车冲洗等生产污水经沉淀池处理后，部分用作现场道路洒水降尘用，其余通过排水沟有组织排放。排水系统见施工平面布置图。第四节 施工临时用电设计一、施工用电量计算现场临时用电采用TNS系统（三相五线制），施工现场由建设方提供电源至施工红线内。 主要施工机具需用量计划表中动力用电量为325KW施工照明按动力用电量的10%计算：32.5KW总用电量Pe=358KW Pj=251KW 二、施工供电系统设计1、系统设计施工用电电源由业主指定现场低压输电线路就近引入，经总配电箱分配至各生产和生活用电点。现场供电采用三相五线制TN-S系统，严格按照施工现场用电安全技术规范（JGJ46-2005）的要求布设整个现场供电系统。配电线路采用沿围墙或临时电杆架设。施工电源由现场配电盘引出后分四条线路布设现场用电，第一条线路为塔吊专用线路，第二条线路为搅拌机械用电，第三条线路为钢筋机械、木工机械及安装用电，第四条线路为场内照明用电，各用电区设置二级配电盘，一机一闸一漏一保护。2、接地设计施工现场用电工程采用具有专用保护零线的TNS接地保护系统。在专用保护零线上，应做不小于三处的重复接地。接地体和接地线的敷设应遵循下述原则和要求。本工程的接地应充分利用主体接地网作为自然接地体，接地电阻应小于10。人工接地引出采用8以上的圆钢或-404扁钢与接地体连接，并测试其电阻是否合乎要求。接地线连接应焊接，保证各部分之间的可靠连接，并测试其电阻应10。3、防雷设计在施工现场内，塔吊应装设避雷针，用作防直击雷。避雷针用直径为25 mm以上规格的圆钢，其长度为2.53 m，避雷针应装设于设备的最顶端。施工现场的配电线路，为防止雷电波沿低压架空线侵入户内。一般在进户或户杆上将绝缘干铁脚与电气设备接地装置相连接，作防雷接地，以防雷波侵入。三、施工电路导线截面选择塔吊电缆线路选择： 选择YC-316+110橡套电缆从配电室引至配电箱，并作重复接地，保护零线用BV-16多股铜芯线，与电缆同行敷设。电焊机电缆线路选择：选择YC-335+116橡套电缆从配电室引至各电焊机专用配电箱，并作重复接地。施工配电线路电缆截面选择： 选择YC-316+110橡套电缆线作施工供电线，选BV-10的多股铜芯线作保护零线与电缆线同行敷设。总分配电箱的设置采用分支设漏电保护器。总分配就作好保护零线和重复接地。零线经过漏电开关后，只能作为工作零线，严禁将工作零线接在设备外壳上。所有进出线头应压接，不得绕接。作好总分配电箱的防潮、防雨、防尘和高空落物的损伤保护。四、施工临时用电平面布置用电详细的布置情况，参见附后的施工平面布置图。第五节 施工现场停电应急措施为了使工程能够顺利的进行，施工现场临时电路与业主备用电源相接，以保证施工现场在停电的时候，垂直运输机械和混凝土施工机械能够继续工作，保证现场主要施工作业不间断，最终确保工期目标顺利实现。第七章 施工测量第一节 施工测量工艺流程交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网建立首级测量控制网建立基础测量控制网建立高程及轴线控制高程上引及轴线上移施放轴线和高程确定外墙面轴线进行外墙分隔控制测量资料整理汇总归档基础施工测设施工沉降观测施放砌体轴线高程经纬仪校正外墙垂直度见下图：第二节 定位放线一、定位放线依据根据建筑设计总平面布置图，城市建设规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。二、平面控制网的测设1、场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2、主轴线控制桩的建立：根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。定位放线时精确测现控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。本工程轴线控制采用内控和外控的方法。3、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。三、轴线投测控制方法（一）0.00以下轴线控制施工测量1、轴线控制桩的校测：在基础施工过程中，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。2、轴线投测方法：0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。3、首先依据场区轴线控制桩和基础开挖平面图，测放基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。4、根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，作为十字控制网，基准线。投测的纵、横线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。5、待基础垫层浇筑完成后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支撑板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。6、当每一层平面或每段轴线设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写监理报验单，报送报验单必须写明层数，部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。（二）0.00以上轴线控制施工测量1、平面控制测量在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），0.00以上轴线传递采用激光准直仪法。2、首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内做控制点，埋设在首层相应偏离轴线1米和2.5米的位置。基准点的埋设采用20cm20cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（15cm15cm）。3、竖向投测前，应对首层钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差详见下表：高度（m）允许误差（mm）每层3H30m54、轴线控制点的投测，采用激光准直仪，先在底层基点处架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂撑杆跳见光束。然后在