《c活动推进方案》PPT课件.ppt

“除尘之战”活动推进方案 (3C活动) “3C” 推进活动方案-目录 1.目的 2.现况 3.口号 4.宣誓 5.进程表 6.宣传1 7.宣传2 8.组织结构 9.会议 10.内部AUDIT 11.AUDIT格式与奖惩 “3C” 推进活动-目的 进入2008年,设备的增加,人员的增加和生产量的提高这些良性的发展现象也慢慢附带滋生了一些隐患. 例如: -员工在产品/5S等基础入社教育上花的时间过短,造成作业能力和素质偏低 -设备因高负荷无休止地生产,必然产生老化和磨损,另外5S全面化施行的欠缺,这些都造成不必要的维修,调试 -现场凌乱,半成品,成品,不良品都无序地摆放,无法有序生产 综上所述, 这些都是造成恶性的不良品增加重要因素,必须有所改进. TARGET ACTUAL 品质部管理部生产部 新员员工受教育时间时间 TARGET ACTUAL TARGET ACTUAL 2Days 2Hours 2Hours ? ? 2Hours BTM PPM TREND “3C” 推进活动-现况 设备污渍/破损机器上的机油现场废料(方块料) 皮带线油垢机器旁废料(碎屑)螺柱机模具里的抹布 “3C” 推进活动-口号 1C1C 2C2C 3C3C “3C”活动宣誓地点 “3C” 推进活动-宣誓仪式(全体员工) PART1(4月3周,截止到4月18日) 通报各部门”3C”活动的目的和口号以及口号宣 誓时间, 召集各部门责任担当,说明推进活动的 方案内容,分发邮件或报告内容. PART2(4月4周,4月21日) 全体员工于AM 8:00在右侧图示中的红色区域集 合,由班组长带领,组织者说明”3C”活动具体内 容,并宣布活动开始时间. 2工厂 1工厂 宿舍 空地 模具 开发 物流 仓库 PART2(4月4周,4月21日) 全体员工分部门别进行开始宣誓(顺序由组织结 构从左到右开始),全部结束以后按部门宣誓顺序 返回工作岗位. 进行项目4月1周 4月2周 4月3周 4月4周 5月1周 5月2周 5月3周 5月4周 6月1周 6月2周 6月3周 6月4周 7月1周 7月2周 7月3周 7月4周 活动定义,目标确立 活动方案的完成 针对公司全体员工的活动宣誓 活动胸牌完成 活动横幅完成 活动宣传图片/标准制订图片 组织结构的建立 各个部门推荐活动担当 活动开始的会议和会议内容通报 3C活动开始 第1周内部AUDIT 第1周评价结果会议 第2周内部AUDIT 第2周评价结果会议 第3周内部AUDIT 第3周评价结果会议 第4周内部AUDIT(持续进行8月) 第4周评价结果会议(持续进行8月) 第1月评价结果会议(持续进行8月) “3C” 推进活动-推进进程表 已完成的准备 未完成的准备 3C进行和AUDIT 标准穿着图片 注意点说明 1.纱手套应XXXX 2.安全鞋应XXXX 3.工作服装的拉练应 XXXX 4.口罩应XXXX A3纸揭示示例如下(各工程别按具体情况说明) 活动推进的广告宣传(揭示和传发该活动相关内容)4月15日4月30日由各工程(部门)”3C”担当拍照和制作PPT文件 1.人员穿着标准宣传 -标准前工程员工服装穿着的图片和说明 -标准焊接员工/MONITOR TOP服装穿着的图片和说明 -标准后工程员工服装穿着的图片和说明 2.设备5S标准宣传 -标准前工程冲压设备的图片和说明 -标准焊接设备/MONITOR TOP生产线的图片和说明 -标准后工程生产线的图片和说明 2.地面/环境标准宣传 -标准前工程冲压设备的图片和说明 -标准焊接设备/MONITOR TOP生产线的图片和说明 -标准后工程生产线的图片和说明 XX部门(工程)标准服装穿着说明 “3C” 推进活动-宣传 活动推进的广告宣传(胸牌) 提高推行活动的效果和员工参与的积极性,力争全体员工共同执行,共同维持 3C 3C 3C 经理/主管主任班长/组长社员 外圆直径:8CM 内圆直径:7CM 厚度:0.5CM 材质:不锈钢 字体和样式如上图 背面有别针固定 淡粉色:经理/主管级别佩带 淡黄色:主任级别佩带 淡兰色:班组长级别佩带 白色:社员佩带 尺寸 材质 佩带 级别 意义 意义1:”3C”活动的标志 意义2:提高员工全体参与积极性 意义3:部门间识别管理者;客户 来访识别各部门的管理者,易于 联系业务 背面 3C 无灰尘 无垃圾 只有3C “3C” 推进活动-宣传 “3C”推进活动-组织结构 PRESS 焊接/SD TOP 出库室净化室模具部开发部品质部营业部仓库物流部 生产技术 部 管理部会计部 “3C”推进活动的计划制订和报告 “3C”推进活动详细指导与监督 “3C”推进活动的评价审核和报告 “3C”推进活动的会议主持 “3C”推进活动的持续改善 对“3C”推进活动和会议的指导 对“3C”推进活动和会议的协助 对“3C”推进活动的审核和评价 待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定 朱宁 活动推进者 高在春 副总经理 各部门参与推进活动的担当业务 对标”3C”标准化的图片说明制订(现场揭示) 对现场人员的不定期不定时教育(附教育日记) 参与推进活动的不定期会议和评价会议 提供评价以后的改善对策报告和实际改善图片 各部门参与推进活动的担当推选 部门经理以上人员选定 本部门骨干人员,熟悉本部门的现况 主任级以上人员(如果该部门有此职位人选的话) “3C”推进活动-会议/FUN PART1 本周“3C“活动情况回顾 -有什么改善?是否写改善提案? -关于“3C“主题的建议,增加什么内容? -拍摄的照片公布 PART2 本周评价结果公布 -各个部门和工程别的结果通报 -部门别会议间的评价 -部门别PPT报告发表(可以考虑以月的 形式发表) PART3 下周需推进的项目 -根据通报的结果进行部门别的改善 -提出完成日期 -由组织者提出建议和意见 -自由发言,有创新意识的小型活动 PART1 娱乐性考虑 会议期间穿便服参加 会议期间每次5个部门各表演一个节目 会议期间买零食和饮料 PART2 迟到和缺席 迟到按次数计算罚款 缺席按次数计算罚款 PART3 强制要求 1个部门或工程1周必须有3个改善 2个改善中必须有2个符合“3C“活动 开会之前与之后都必须问好“大家好“,“ 辛苦了“ 会议主要内容相关要求其它内容(参考性) 1.现场员工的服装,头发及防护用具穿戴评定 -每周对现场人员进行防护用具和服装头发评定; -PRESS和焊接做到耳塞,手套,口罩,安全鞋等(包括工作服)按岗位别标准穿戴 -后工程做到手套,围兜等(包括工作服)按岗位别标准穿戴 2.现场设备的5S评定 -每周对现场进行设备和工具5S评定; -PRESS和焊接做到设备无油污,无灰尘,无堆积的废料(溢出), 无间接材料和工具 -后工程做到设备和生产线无油污/泥垢,无灰尘,无堆积的不良品(溢出), 无间接材料和工具 3.现场地面的5S评定 -每周对现场进行地面5S评定; -PRESS和焊接做到地面无油污,无废料,无不良品,无标签纸 -后工程做到地面无灰印,无拖把印,无不良品,无垃圾 日常管理和内部AUDIT于5月1周次开始由各工程(部门)”3C”活动担当制作具体点检内容,以下为点检内容提纲 -内部AUDIT由部门经理以上级别人员进行 -内部AUDIT时间为1周内任意1天,时间为30分钟 -内部AUDIT内容为以下相关事项,可携带照相机于现场拍摄评定 -内部AUDIT的评价结果将揭示于现场(或部门经理桌子上) “3C” 推进活动-内部AUDIT 日常管理和内部AUDIT点检内容格式 -点检条目设定10项 -每项分数为10分(整个工程1人次1项不符合即扣10分 ) -低于60分即为不合格 -分数和点检内容以及照片将揭示于该工程的现场 1C样式 点检项目是否扣除分数 是否佩带员工牌1 是否穿工作服上岗1 工作服是否陈旧或破损 1-10 工作服的拉练或纽扣是否拉上,扣好 1-10 女作业者头发是否扎起 男员工是否长发1 是否穿好安全鞋1 是否佩带耳塞或口罩1 纱手套或橡皮手套是否戴好1 是否应要求站立作业 1-10 合计63-30 70 奖励: -连续2周合格的工程(部门)将受到优秀锦旗, 以此鼓励