《建造管理浅析论》word版.doc

建造管理浅析自改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，我国的现代建筑工程管理技术也经历了30多年的风雨历程。在不断的完善和自我提高的过程中，形成了自己的一套管理模式，在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。在未来，人们也日益关注如何降低建筑工程的施工风险，如何降低建筑工程的施工成本，如何提高建筑工程的施工效率，施工现场的质量、成本及进度管理相关方面的问题。1、 建造管理概述建造管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建造管理的意义所在。2、 降低建筑工程的施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，避免项目决策的随意性和盲目性，减少可能造成的损失。1、大型工程项目风险存在的客观性和普遮性。所有的工程项目都存在风险，它不以任何人的意志为转移。这就是为什么项目管理者越来越重视对风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不可能完全消除风险。2、项目中某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，但风险事故的发生是必然的。对大量风险事故资料的统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，从而加强对风险的控制。3、大型工程项目风险的可变性。在项目的整个过程中，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段又可能产生新的风险。4、风险的多样性和多层次性。大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。建筑工程项目管理中采取有效的工程项目风险管理措施有利于项目资源的最佳组合：首先可以提高工程项目效率，降低成本，减少损耗，促使工程项目的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。其次通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现；使项目的决策科学化和合理化，减少决策的风险性；最后做好工程项目风险评估，为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。3、 降低建筑工程的施工成本工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 .由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。建筑施工管理中的资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。4、 提高建筑工程的施工效率建筑施工管理提供了一系列沟通管理、绩效管理的方法，可以加强各施工力量的合作，激发项目全体人员的积极性，提高人员的士气和效率，从而提高项目团队的整体战斗力。工程施工管理按涉及对象、角度的不同，可以分为施工现场的安全管理、质量管理、成本管理和进度管理四个方面。结合现场的具体实践操作，在工程施工中，应该注意一下以下问题：1、 施工现场的安全管理 （1）项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系，根据工程规模、工程情况等因素，按规定配置足够的专职安全管理人员，健全安全生产责任制，确定确实可行管理制度和措施，加强安全教育，例行安全检查。 （2）根据工程特点、条件，充分识别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，列出危险源和重要危险源清单，并制定相应的安全生产保证措施，对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动，进行安全论证，将结果形成文件，同时编制安全生产事故应急救援方案，防患于未然。（3） 项目部必须安排适当的资金，用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用，保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。（4） 项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程，有计划的对施工现场的所有从业人员，进行相应的安全教育和培训，确保合格的从业人员才能上岗。4、 施工现场的质量管理1、 科学的编制施工组织设计和方案工程开工前要根据实际情况编制详细的施工组织设计，对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施。2、 按施工组织设计和方案做好施工准备工作根据有关规范组织部分项技术人员编制各工序各工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底发到施工班组。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。3、 严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设专人跟踪负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的技术交底和核查，杜绝重大差错事故的发生。4、 坚持“三捡”制度每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检验。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理。对于质量问题的处理，绝对不允许心慈手软。5、 施工现场的成本管理1、 加强材料管理，有效控制材料成本由于材料费占工程成本的比例较大，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用和回收废旧材料，综合利用一切资源。2、 加强劳务管理，控制人工成本对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度。现场管理工作应该尽量保证尽可能降低零星用工和预算外用工。3、 加强机械设备管理，提高机械使用率加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备，做好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械的利用率。6、 施工现场的进度管理施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。1、 制定进度计划施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合，安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各部分、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键路线，在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划，将进度计划细化到每一天。2进度控制对工程进度全过程控制，计划进度与实际进度进行比较，在实际进度与计划进度发生偏离时，无论是进度加快还是进度滞后