团队pk制细则 (1).doc

团队PK制细则为加速中国商务信息化建设，打造一支具有凝聚力与竞争力的团队，提高工作效率，因此提出“创造一家人团队”，打造“团队积分PK制”。一、什么是“一家人”团队1、将各部门分队2、各队起队名，队呼，设计队旗 3、将队员按年龄大小排为：大宝、二宝.小宝二、为什么要创造“一家人”团队？1、团队对团队团队与团队之间形成良性竞争，有利于员工尽心尽力全方位投入工作，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情，提高工作效率。2、上级对下级具有强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。好处：1）内部凝聚力大于外部压力2）成员之间互相认同3）成员对领导的认可4）个人目标明确，团队目标清晰5）热心并维护群体的存在三、如何实行“团队积分PK制”1、日常行为规范2、会议/培训纪律3、会议/培训积极性4、团队活动参与度5、其他四、团队Pk制积分制度 1、每个团队的原始分数为100分 2、团队成员每增加或减少1分，团队即增加或者减少1分 3、每位队员的原始分数为0，基层员工增加或减少1分，管理层具有连带责任增加或减少2分4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍五、近期PK项 1、守时PK （1）时间标准：北京时间 （2）负责人：会议主持人或组织者 （3）全员会议提前5分钟入座，其他会议提前3分钟入座 （4）全员性会议全员出席（无迟到早退情况）此部门加3分 2、桌面卫生管理PK （1）修订卫生标准（卫生标准详见附件一） （2）安排2位人员检查，行政管理部抽查（人员检查表详见附件二）3、晨会PK （1）晨会标准PK （2）晨会主持人选拔 （3）晨会主持人评估 （4）每月团队风采展示PK4、近期PK项(管理层)（1）公司电话的使用（详见公司规章制度第二章第一节第五条）（2）双规制度（规定时间规定任务）六、展示形式1、文化墙上设置积分榜（需设计部支持）2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励3、办公OA上即时通报积分情况（需研发部门支持）4、每日晨会公布积分浮动情况5、公司群中即时通报积分情况 本规定自2015年4月15日起实施。 总经理签批： 烟台志远电子商务有限公司 行政管理部 2015年4月13日附件一卫生管理制度1、 桌面卫生1、 桌面排放物品不得找过7件，分别为：电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他（89000不得超过3件，分别为：电脑、电话、水杯）2、 以上规定为员工不在工位上的情况，如果员工在工位上，桌面可增加笔记本和笔3、 隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西4、 文件筐内的资料必须摆放整齐5、 桌面、电脑必须保持干净整洁，不得有任何灰尘2、 地面卫生1、 垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的1/2 2、 地面保持干净无垃圾及灰尘附件二 烟台志远每日检查卫生值日表星期姓名备注星期一兰文玉、张茜星期二王聪、臧玉倩星期三宇莎莎、杨俊妮星期四初凌宇、张冠波星期五徐照辉、孙宝珍星期六彭少筠、郭鑫 89000每日检查卫生值日表（由于人