《液体物料收》word版.doc

液体物料收、储、运管理规定1目的 为了规范本公司液体物料收、储、运管理，保证物料在日常运行中平稳供应，特制定本规定。2适用范围本标准规定了*外送物料及内部互供物料的具体联系方法，对*范围内的系统管线进行了分工，适用于与*有关的物料收储运管理。3职责3.1生产调度处负责各种物料的收、储、运统一调度安排。3.2中化室负责有关物料收、储、运的各种数据分析。3.3供销公司负责物料的进出厂统计及相关调度指令。3.4储运厂根据调度指令负责各种物料收、储、运的具体工作。3.5储运厂负责对各种油品进行标识及执行相关的调度指令。3.6装卸油按照储运调度指令进行产品装车。3.7计量站负责对出厂以及进厂物料的计量工作。 3.8其他车间负责执行相关的调度指令。3.9*负责按照调度的指令进行清洗槽车。4工作程序序号 人员 时间 条件/地点 工作内容 方式 考核标准4.1公司外来物料管理1 储运厂调度 火车或汽车原油进厂后 通知中化室采样。 电话 未做到扣20分/次。2 中化室 判断有无明水，无明水时，立即向生产处调度室汇报，可以卸车。 未做到扣20分/次。3 中化室 采样分析完毕后 如出现异常情况，立即向生产处调度室汇报，调度室及时通知原油办。 电话 未做到扣20分/次。4 供销公司 负责收付物料数量统计，并将结果汇报生产处调度室。 电话 未做到扣20分/次。5 物装公司 化工原材料进厂后 按质量管理制度执行。 对外采购 未做到扣20分/次。4.2 *内部物料输送管理1 生产处调度室 正常生产时 油品车间 安排物料的收付，根据生产实际情况通过录音电话向有关车间下达指令，并做好记录。 电话调度指令 未做到扣20分/次。2 生产车间或中化室 操作波动导致物料不合格时 立即报告生产调度处当班调度 电话 未做到扣50分/次。3 当班调度 接到报告后 根据事故性质，影响范围，迅速作出相应处理，各有关单位及人员迅速执行调度有关指令，防止事故的扩大 电话或调度指令 未做到扣20分/次。4 各车间 接送料时 实行送料制原则，以送料装置送到接受装置第一道阀前法兰为止，如接受装置没有阀门则以进装置的第一根管柱为止。 对*接 5 空分车间 负责公用管廊至装置第一道阀的风、氮气管线的维护。 6 动力站 负责公用管廊至装置第一道阀的3.5MPa、1.0Mpa蒸汽管线和除盐水至装置第一道阀。 7 储运厂 负责油、气、物料的储运，产品出装置平台至罐区管线（不包括装置对装置直接互供料的油、气、物料管线）。 8 各生产车间、辅助车间 装置内部净化风线，各车间负责至净化风分配管。一次阀（含一次阀）后由仪表车间管理。泄漏时仪表车间必须汇同生产车间人员到现场确认处理。 9 给排水车间 系统与装置交接处 管理新鲜水、循环水总管至各用水点第一道阀（包括第一道阀）。 10 动力站 系统与装置交接处 管理所有蒸汽总管至各用汽点第一道阀（包括第一道阀）。 11 空分车间 疏水器归空分车间管理，空分车间按时巡检，发现问题及时解决。各使用单位配合空分车间进行管理，发现疏水器故障及时通知空分。 按疏水器管理规定执行 4.3物料调合1 中化室 根据生产方案进行小调试验,结果报生产调度处调度室。 电话 未做到扣责任单位50分/次2 调度室 向储运分厂调度下达指令。 电话 3 储运厂 安排执行调度指令。 未做到扣责任单位50分/次4.4产品交付1 储运厂 产品罐沉降脱水、循环、调合等工作完成后封罐，委托中化室采样分析。 电话 未做到扣20分/次2 中化室 接到储运分厂委托后 取样分析，对照产品质量指标，作出产品合格与否的判断，将结果报生产处调度室和储运分厂。 未做到扣20分/次3 生产处调度室、储运厂 接到中化室结果后 作好产品质量标识。 未做到扣20分/次4 调度室 接到中化室结果后 如合格，调度室通知供销公司请车。如不合格，按不合格品控制程序执行。 电话 未做到扣20分/次5 编组站 装运成品油的火车槽车到站后，向调度室报告槽车数量以及型号，由调度安排装油品种及装车数量，编组站根据安排调配车辆，一列轻空到厂至装完出厂控制在12小时内完成。 电话 未做到扣20分/次6 供销公司 向调度室报告批车计划以及最终的批车数量。 电话或网络 未做到扣20分/次7 调度室 接到批车数量通知后 根据批车数量和产品库存情况 通知槽车清洗承包单位（联合石化）洗车，同时告知清洗数量和品种。 电话网络传送 未做到扣20分/次8 * 槽车清洗完毕后 将情况汇报给生产调度处调度室。 电话 未做到扣20分/次9 中化室 洗车完毕后1小时内 洗槽站 中化室根据质量管理制度中的有关要求对槽车进行检查，合格的开具合格证。 现场检验 未做到扣20分/次10 调度室 接到批车数量通知后 通知储运厂调度安排装车，调度在计量系统详细记录受令人、产品罐号、装车台数、外送时间、产品客户等，并备注是否发生顶线车（顶线车的依据为技术处的*公司质量管理制度），台帐要装订成册，不得涂改和错毁，否则调度员或值班主任要签字或盖章。 电话、网络 未做到扣20分/次11 储运厂 接到调度指令后 详细记录，并设立台帐。输送、编组结束后，每一套工序完成后岗位必须通知调度室。 电话、网络 未做到扣20分/次12 装卸油 接到储运调度装车通知后 按照储运调度下发的装车通知进行装车。 纸质 未做到扣20分/次13 装卸油、 装车完毕后 定量装车，完毕后由装卸油出具计量单。 纸质 未做到扣20分/次14 计量站 检尺交接的由计量站出具计量单。计量结束后，岗位必须通知调度室。 电话 未做到扣20分/次5 相关文件5.1不合格品控制程序5.2质量管理制