长虹小区6#住宅楼施工施工设计.doc

长虹小区6#住宅楼施工组织设计 第 179 页 共 208页 第一章 编制说明一、编制依据（一）长虹小区6#住宅楼工程施工招标文件。（二）由铁道第一勘察设计院设计的酒泉集团兰州长虹焊接材料有限公司长虹小区6#住宅楼图纸。（三）我司有关人员对长虹小区6#住宅楼工程施工现场情况踏勘记录。（四）我司对招标文件的理解及答疑文件分析研究结果。（五）国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。（六）国家推广应用的新材料、新技术、新工艺。（七）我司依据GB/T19001-ISO9001:2000标准编制的质量手册及程序文件。（八）环境管理系列标准（GB/T24000-ISO14000）及安全体系标准（OHSAS18000）。（九）我单位有关项目法施工和质量技术、安全等管理文件。（十）本公司机械设备状况、人员状况、资金状况等有关信息。二、编制本项目施工管理规范大纲所采用的标准与规范中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法工程建设标准强制性条文房屋建筑部分建设工程文件归档管理规范GB/T50328-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-96屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑桩基技术规范JGJ94-94工程测量规范GB50026-93建筑工程冬期施工规程JGJ104-97地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002民用建筑工程室内污染控制规范GB50325-2001建设工程监理规范GB50319-2000通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002起重设备安装工程施工验收规范GB50278-98建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-2002建设施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ88-92）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）第二章 项目概况与项目实施条件分析一、工程概况（一）、建筑地点本工程为长虹小区6#住宅楼，位于甘肃省兰州市民主西路五泉山下兰州长虹电焊厂区内，由铁道第一勘察设计院设计。（二）、建筑概况本工程地下二层，地上十七层（局部十八层），建筑面积为24554.28m2（含阳台建筑面积为1774.42 m2），其中一层为设备用房，自行车库及仓库，地下二层为六级人防。建筑物分A，B两栋，A座南北向，总长为50.8m，建筑物总宽约为13.9m，房屋高度为51.40m；B座为东西向，建筑物总长为33.0m，建筑物总宽约为12.4m，房屋高度为51.40m，A，B两楼间设300mm抗震缝，A座西侧相邻建筑物为8层框架结构住宅楼，设150mm宽抗震缝，基础形式为箱基，本工程场地类别二类，建筑五物抗震类别丙类，抗震设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级，结构施工年限50年。（三）、结构概况本工程基础采用箱形基础，以卵石层为持力层，要求进入卵石层深度500mm，且保证其位于稳定的卵石层面。若开挖至设计标高后仍未见卵石层，应继续挖至卵石层，用C10混凝土垫层换填至箱基底。箱形基础大部分长年在地下水位以下，箱基采用结构自防水，混凝土垫层换填至箱基底。箱形基础大部分长年在地下水位以下，箱基采用结构自防水，混凝土抗渗等级为SB。混凝土强度等级为C40；钢筋锚固长度和搭接长度均应大于40d，混凝土保护层厚度；箱基底板下层钢筋网，外墙外层钢筋网为30mm，其余均为20mm。地下水对混凝土具硫酸盐弱腐蚀性。要求一级保护，采用普通硅酸盐水泥，水灰比不大于0.6，最小水泥用量为340360kg，铝酸三钙C3A含量小于8%。该场地地下水位较高，水位降至基底设计高程下0.3m。并随时监测相邻建筑物的沉降。当主体结构完成五层后方可停止降水工作。（四）、工程地质概况本工程场地岩性自上而下分为：杂填土层厚度1-3.0m；黄土状粉质粘土或粉土，厚度3-5m ，软塑流塑。粉砂层：层厚0.30.2m；卵石层厚1.83.60m。地下水埋深距地面2.6-3.50m，地下水对混凝土具硫酸盐弱腐蚀性。场地地震基本烈度8度，考虑近震，场地类别二类，不具备地震液化，场地卓越周期0.21秒。（五）、安装工程概况（1）、送排风系统1、本人防工程分两个防护单元，a单元按250人设防，b单元按400人设防；2、人防地下室通风方式为战时清洁式、滤毒式、隔绝式通风以及平时使用的通风系统；3、平时通风：打开阀A、C，关闭阀B，战时清洁式通风时：打开阀A、C，关闭阀B，战时滤毒式通风时：打开阀A、B，关闭阀C，隔绝式防护通风时：阀A、B、C全部关闭；4、送风经送风机（电动、脚踏两用风机为备用风机），风管送至各待蔽室，回风方式为门下百叶至走廊集中回风，排风由设在厕所、污水泵间的排风口经排风机排出室外，超压排风采用自动排气阀；5、走道设排风防排烟的共用系统，平时为排风，当有火情时排烟阀门打开，排烟风机启动，双速风机高速工作，排烟口与防风排烟风机联锁，火灾时，排烟口打开同时风机启动，当烟气温度升至280时，排烟口关闭，排烟风机同时停止运行；6、滤毒室及防毒通道内风管采用3mm厚钢板焊接制作，其余风管采用阻燃型玻璃风管，直径或大边500时，壁厚5mm，直径或大边500时，壁厚3mm。8、风管穿密闭墙。（2）给排水系统1、人防地下室给水由低压直接供水，给水设计秒流量q=0.51/s，设有35/22m3水箱各一，供水时储备引用水及生活用水。2、生活废水排水污水池，排水设计流量为q=1.45L/S3、污水泵间设有12 m3的污水集水池，污水经排水管道排至污水集水池后由污水泵排出，污水泵启停泵启停由液体控制器控制。（3）消防系统消防栓给水系统由消防系统直接供给，消防栓用水量q=51/s该工程内设消火栓灭火装置，自动喷灭装置，气溶胶灭火装置，灭火器、消火栓采用焊接管焊接，自动喷管采用热镀锌管DN80焊接，DN100采用卡箍柔性连接。1、消防系统为一各区，消防初期用水由屋顶水箱供给，消防储水量为12M3水箱间设加压泵为十二十七消火栓加压，控制由消火栓启动按钮控制，室外设消防栓。2、屋顶设一供实验用的消火栓，整个系统消火栓设按钮，可直接启动室外消防泵，消火栓全部暗装，室外地上部分每层各单元设四具灭火器，分两地设置。地下部分每层八具灭火器，分两地处置。3、消防泵控制：设两台泵一用一备，水泵启停：（1）消火栓按钮控制。（2）消防控制远程控制及监视（3）就地手动。（4）通风工程及防排烟工程1、地下技术配电间设机械送排风系统；2、合用前室设机械加压送风系统，送风量为22190m3/h，合用前室每层设一个常闭多叶送风口，火灾时，本层及其上，下层同时开启，并与加压风机联锁；3、风机设于顶层风机间；4、排烟风管内外刷红丹漆一道，然后内刷烟囱漆两道，风管穿墙时，其空隙用耐火材料填充密实 5、风机入口均装镀锌钢丝网。6、风管材料采用镀锌钢板。7、风管及部件由施工单位按设计断面及现场实际尺寸自行制作。8、排烟风管内外刷红丹漆一道，然后内刷烟囱漆两道，其空隙用耐火材料填充密实（5）采暖工程1、采暖按甲方意向采用地板辐射，热源由室外锅炉房供给95/70度热水，经有设于地下技术技术层为高区，干管设于八层，各区定压及补水有设于换热站的变频设备管道部分，计量表至户内系统确定以后在补充，2、采暖管网各单元分两个区，一-八层为低区，干管设于技术层九-十七层为高区，干管设于八层，各区定压及补水有设于换热站的变频设备控制，系统补水接自锅炉间的软化水。3、本次设计只有采暖部分，计量表至户内系统确定以后在做补充。4、管道经过地沟及未采暖房间和管道井时需保温，保温材料为岩棉管壳。5、采暖管道和散热器刷红丹油漆，银粉各两道，排水管道明设刷红丹漆，银粉各两道埋地部分刷热沥青两道。6、管道遇梁时予埋管道大两号的钢套管并严格按坡度施工。（6）给排水工程1、水源：全楼生活及消防用水均由室外供水管网及室外生活消防蓄水池供给。2、给水系统竖向各单元分两个区一-八层为低区，干管设与技术层，有室外泵房的生活加压泵及屋顶的消防，生活合用水箱联合供给。3、生活水箱给水泵控制：水泵的起停有屋顶生活水箱内的夜位控制器控制。4、地下室及部分采光井设污水集水坑。污水经管道排水至集水池后，由污水泵排出，泵的启停由夜位控制器控制。5、各排水立管底部做混凝土固定支墩。（7）、其它1、本设计标高以米计，其余以毫米计，以室内一层地面标高为0.00米，室内外高差0.60M，2、风机设减震基础，送回风消声器，水泵进出管设有橡胶软接头。3、风机，消声器、过滤器及风管，施工前配合土建做好予埋件 ，所有设备到货核对尺寸无误后，方可施工。4、管材：口部集水井的排水管，污水泵压力排水管，通气管采用镀锌钢管，消防管采暖管采用普通钢管，排水管采用离心柔性排水铸铁管，所有管材均做防腐处理。二、项目实施条件分析为搞好本次投标工作，对业主负责。我司有关人员对现场进行了踏勘，并对我司现有施工人员、施工机械、工具、劳动力、材料等资源进行彻底调查，由经营预算部组织技术质量部、生产安全部等相关部门的专家对本次投标行为进行充分论证。认为我公司具备承建本工程所需的一切条件，下面从如下几个方面进行分析：（一）、人员保证如果我方中标，将选派我司技术、施工力量最雄厚的分公司承担本工程的施工任务。劳务人员我们将从公司合格劳务分承包方名册中选择最优秀的施工队伍承担工程的施工任务，确保工程“高效、优质、快速的实施”。（二）、设备供应能力我司现有完好待用的施工机械设备有QTZ80塔吊一台，砼输送泵2台，运输车辆若干，一旦我公司中标即可运往施工现场投入使用。工程所需的其它施工机械，主要工具、材料等基本准备就绪，完全能满足工程施工正常实施的需要。在工程开工前，由项目经理部编制机械使用计划，由动力工长负责按计划调配各类施工机械，确定进出场时间，对进场的机械设备必须进行安装验收；在使用过程中还要做好机械的维修与养护工作，防止因机械问题而影响工程的顺利实施。（三）、现场条件根据现场踏勘结果，该场地基本具备项目实施的开工条件。1、交通：由于本工程地处繁华地段，所以交通较为拥挤，我们将尽量安排夜间进料和晚上施工，以保证材料的供应工作；积极申请环保许可证和环境部门一起做好周围居民的安抚工作。将操作层全部封闭，尽量减少环境污染。2、水、电：施工用水用电具体位置具体布置详见施工平面。3、施工现场：该工场地基本能满足材料堆放的要求，砼搅拌站和钢筋车间在现场设置，以利于施工进度要求，现场基本能保证项目正常施工之需要。第三章 项目施工管理组织机构一、施工队伍安排本工程以土建工程为主线，安装等专业工程配合施工，并抽调机械分公司、防水公司、劳务分公司技术精、素质高的施工人员，组成各专业施工班组，由项目经理统一管理、调度、统筹安排施工。另外，公司生产安全部、技术质量部、材料供应站、动力科负责本工程项目的生产，安全、技术、质量的宏观协调和监控，并确保工程材料、周转料具及施工机械设备的供应，确保工程质量按期完工。项目经理简历姓 名时延顺性 别男年 龄41现有职务项目经理职 称工程师学 历大专参加工作时间1979从事项目经理年限20年资质等级一级项目经理近 五 年 已 完 工 程 情 况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量兰州铁路局和政路G2高层住宅楼（28层全剪结构）24725M22000.62002.6.优良甘肃省广播电视厅彩电中心（框剪21层）32740M297.12-2002.4优良兰州铁路局和政路101、102、103工程17625M21999.41999.11优良长风机器厂教培住宅楼10205M21998.91999.11飞天奖甘肃省电力投资培训中心2#楼18000M21996.71999.12合格大专毕业，从事施工管理工作已有二十余年，曾担任过施工员、技术负责人和项目经理。在多年的施工管理工作中积累了丰富的施工经验和过硬的管理才能。曾先后主持了红古国家粮库施工、长风机器厂教培住宅楼、甘肃农业大学14#住宅楼、兰州铁路局44号、45号、号、号施工、101号103号、56号住宅施工项目和兰铁体育馆工程项目的施工管理和正在建设中的兰铁和政路G2高层住宅楼项目。技术负责人简历姓 名杜雪花性 别男年 龄56现有职务公司副总工程师职 称高级工程师学 历大专参加工作时间1967从事项目经理年限25年近 五 年 已 完 工 程 情 况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工 程质 量平凉电厂输煤系统工业构筑物1997.101998.9飞 天金 奖长风机器厂教培住宅楼10205M21998.91999.11飞天奖甘肃省电力投资培训中心2#楼18000M21996.71999.12合格兰州铁路局和政东街G2高层住宅楼24257M22000.52001.12优良参加工作以来，曾在兰炼30单元、平凉电厂、兰州钢厂650车间、兰州冶金设计院办公楼、火车站兰山宾馆、天水飞机场、津巴布韦国家体育场、津巴布韦2号军用机场、几内亚科纳克里总统府、兰铁G2高层等工程。分别担任过技术员、施工员、工程师、造价师等工作，施工经验丰富，知识面广，具有丰富的施工技术管理工作经验。主要施工管理人员简历名 称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的工程项目1、项目经理姚海战项目经理工程师大专毕业，从事施工管理工作已有二十余年，曾担任过施工员、技术负责人和项目经理。在多年的施工管理工作中积累了丰富的施工经验和过硬的管理才能。曾先后主持了红古国家粮库施工、长风机器厂教培住宅楼、甘肃农业大学14#住宅楼、兰州铁路局44号、45号、号、号施工、101号103号、56号住宅施工项目和兰铁体育馆工程项目的施工管理和正在建设中的兰铁和政路G2高层住宅楼项目2、技术管理杜 雪花技术负责人高级工程师参加工作以来，曾在兰炼30单元、平凉电厂、兰州钢厂650车间、兰州冶金设计院办公楼、火车站兰山宾馆、天水飞机场、津巴布韦国家体育场、津巴布韦2号军用机场、几内亚科纳克里总统府、兰铁G2高层等工程。分别担任过技术员、施工员、工程师、造价师等工作，施工经验丰富，知识面广，具有丰富的施工技术管理工作经验3、施工管理张义斌施工员工程师曾先后承担过省广播电视厅住宅小区建设、音像制品楼、小西坪精粉厂、粮库等工程建设施工负责人、七里河体育场改造扩建工程、广电中心工程主工长等职，具有丰富的施工管理经验和组织管理水平。曾荣获总公司“十佳青年标兵”称号，多次受到领导和用户的好评。4、质量管理张广生质检负责人工程师熟悉建设工程施工管理规范，具有丰富的施工质检工作经验。曾先后担任过省广电厅8#、9#、10#住宅楼、广电中心工程、中科院兰州专家公寓的质检员工作，工作认真，多次受到领导和用户的好评。5、机械管理张春膏机械员工程师先后曾任核工业部四0四厂101子项泛燃料接受储存厂房、208子项排风中心、201子项吸风中心、203热处理车间、广电中心等工程机械管理工作，具有丰富的机械管理及业务工作经验。6、预算管理毕英预算员工程师从事预算工作十多年，分别参与了甘肃省广电中心、城关区2#、3#、5#、9#住宅楼、中科院兰州专家公寓等工程的预结算。并组织过大型招投标工作，具有预算审核资格，具有丰富的预算工作经验和高素质的业务水平。7、安全管理杨临军安全员助 理工程师参加工作以来，业务好学上进，工作认真负责，了解和掌握安全生产知识，时任广电中心工程安全检查员。二、项目管理职责与分工项目经理全面负责工程的施工管理，全权负责工程资金的调配，进度计划的完成和施工现场的管理。技术负责人负责质量计划的编制和实施，进行质量目标控制，对工程质量重点负责。施工员负责施工过程的全方位控制，调度劳动力、物资和材料的使用。其他管理人员定岗，按其岗位职责各尽其职、各负其责，确保项目管理的有序、高效运行。三、项目管理组织机构为更好地保证本工程的施工，我公司还将设立指挥部，总部设在公司，由公司副经理吴志亮任总指挥，公司总工程师周述勤任技术总监，高级工程师石永龙任专业技术总负责。工程总指挥部全面负责本工程施工的宏观调控，确保本工程各种资源以及资金在公司内部的协调工作，以确保本工程各项目标的实现。项目管理机构构成图项目总负责生产主管技术主管项目经理核算员施工员财 务材料员技术负责人材料供应测量放线质量检查试验计量交底教育安全消防文明施工计划报量成本核算施工核算土安协调分承包单位四、项目管理特点及总体要求（一）、项目管理特点针对本项目工程量大，层数多，各专业工序交叉作业，施工现场较小的特点，组织协调好各专业在各分项分部工程中的施工节奏是本工程的重点。以进度控制计划网络图的各个施工节点统筹安排各专业施工，使工程的进展科学而合理。项目经理部根据总进度计划各控制点的质量目标、安全目标、文明施工目标，定期召开组织协调工作会议，检查各阶段工程目标的实施情况，并落实下阶段施工的准备工作，及时制定、修正下一阶段的工作计划和工程目标。（二）、总体要求项目管理的总体要求是实施项目经理负责制和项目成本核算制，充分发挥企业技术和管理的整体优势，组织各个层面的管理活动搞好全过程的项目管理，以实现质量、成本、工期和安全的预期目标，确保项目管理规划大纲中的各项工程目标实现。第四章 工期目标与施工进度控制针对本工程建筑规模、平面设计和结构特点，我司技术质量部、生产安全部，拟建项目领导小组和项目经理部共同研究讨论，制定出科学合理、经济实用、行之有效的施工方案和施工组织措施，充分利用施工机械和各种先进而成熟的新工艺、新技术确保工程项目施工进度；并合理地划分施工流水段，提高劳动生产效率，减少或避免窝工现象。编制科学合理的施工进度计划控制网络图，使施工进度按计划有控制地前进，并在施工过程中按实际状况合理地调整各工序的衔接和施工时间，保证各工序施工均在计划控制内或提前完成，最终确保工期目标的实现。一、工期目标计划开工日期：2003年7月15日。计划竣工日期：2004年8月15日。总工期（日历天数）： 天。二、各阶段施工工期控制目标序号分部分项工程名称开工完工日历天数主要形象1人工清底及验坑2003.4.28-2003.5.1013基坑清底、验收完2二次挖填土及垫层2003.6.11-2003.6.2010垫层完3板底防水及筏形底板2003.6.16-2003.7.520筏形底板完4人防层框剪结构2003.7.6-2003.7.2520人防层墙、柱、顶板完5一至五层主体框剪结构2003.7.26-2003.9.2562五层平口6六至十六层主体框剪结2003.9.26-2004.1.5102十六层平口7十七层至二十层主体框剪结构2004.3.1-2004.4.1066框剪主体结顶8屋面构架2004.4.10-2004.5.525屋面结构9一至九层填充墙砌筑（ASA轻板安装）2003.9.26-2004.1.5102一至九层填充墙完10十至二十层填充墙砌筑（ASA轻板安装）2004.3.1-2004.6.20112十至二十层填充墙完11主体结构验收2004.6.21-2004.6.3010主体结构验收完12室内天棚、墙面及地面抹灰2004.7.1-2004.11.10113室内抹灰大面积完13室外墙面装饰打底2004.7.1-2004.7.3131外墙装饰打底完14室外墙面装饰2004.8.11-2004.9.3051外墙饰面完15屋面工程2004.5.6-2004.6.1036屋面工程完16门窗工程2004.9.1-2004.9.3030门窗扇安装完17装饰工程2004.8.21-2004.11.1082油漆、涂料、玻璃完18室外工程2004.10. 1-2004.11.1041室外工程完19收尾、调试竣工2004.11.11-2004.11.3020竣工三、施工进度控制计划横道图、网络图及标准层施工进度图（一）、施工进度计划风险分析本工程为高层建筑，施工现场狭小，工程结构复杂，工程量大，工程质量要求高，工期要求紧 ，经讨论分析，影响施工进度主要风险有：1、与各部门的配合协作关系；2、各种资源配置能否及时进场使用；3、资金风险；4、不可抗力等因素。（二）、进度计划控制措施1、在工程开工前，妥善处理好各方面的配合协作关系，认真做好各项施工准备工作，保证机械、材料、人员按计划入场，确保工程如期开工。2、做好与设计单位之间的联系和协调工作，为实施施工进度计划创造有利条件。（1）及时主动与设计院主持设计人员联系，就施工图纸进行沟通，进一步了解设计示意图和工程要求，根据设计意图和工程要求进一步完善施工方案，并向设计院提出施工中可能出现的各种工况，协助设计单位进一步完善施工图纸、设计。（2）参与图纸审查，协助建设单位会同建筑师、供应商（制造商）完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按现场监理工程师的变更单或联系单要求处理外，还应积极修正可能出现的设计上的不详之处，协助现场监理工程师解决诸如各专业需要所引起的标高、几何尺寸的协调、平衡和变更工作。（4）根据建设单位的要求，组织设计单位参加机电设备，装饰用材，卫生洁具等的选材、选型和定货，保证建筑造型和功能得以最佳体现。3、搞好与监理工程师的工作协调，保证工程保质保量按计划顺利进行。（1）在施工的全过程中，严格按照GB50319-2000建设工程监理规范和建设单位及监理工程批准的“项目管理规划大纲”、“项目管理实施规划”进行施工组织管理。在班组自检和质量检查员专职检的基础上，接受监理师的检查和验收，对于不合格产品按照监理要求予以整修或返工。（2）贯彻我司建立的质量控制、检查、验收、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品质量，并对产品质量负责。杜绝现场施工人员不服从监理工程师正当要求，使监理师的一切正确指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、构配件、设备器具，均应向监理师提供产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，均应由监理师现场见证取样送检，并主动提交检测结果报告，保证材质合格才能投入工程使用。（4）按部位或分项工序检验的质量标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的技术权威性。（三）、确保工期的技术措施1、主体砼结构施工时，选用一台QTZ80塔式起重机和一部SCD200型施工电梯解决材料、构配件和作业人员的垂直运输，采用二台HBT60C砼输送泵浇筑砼，从而能整体提高工程施工的机械化程度。2、编制科学合理的各分项工程施工方案和特殊作业过程控制指导书，根据施工平面图设计合理布置各台机械和材料堆场，充分考虑施工场地的平面空间和时间因素，及时调整平面和空间布置，确保多、快、好、省，提前完成建筑施工任务。3、利用施工进度控制计划网络图，编制月、旬施工作业计划，科学合理安排各工序的衔接施工和穿插施工，并根据施工实际进程及时调整修正进度计划，确保工程进度在计划内完成。并合理穿插各分项工程进行立体交叉施工，缩短工期。4、根据建筑平面结构特点和工程量将施工作业面划分为三个施工流水段，组织各专业作业班组进行流水施工，减少或避免窝工现象，加快施工速度和生产效率，并提高机械利用率。5、使用新技术、新工艺提高施工作业速度和施工作业质量，从而加快施工进度和减少不必要的重复消耗。（1）剪力墙采用定型全钢大模板，加快模板周转速度，提高作业效率和工程质量。（2）顶板模板采用钢框竹胶模板，不但提高生产效率，而且易于拆模，消除了漏浆、塌顶等砼工程质量通病。而且在装饰工程中，由于拆模后砼表面平整，可用建筑石膏代替顶棚抹灰，既减轻了结构自重又降低了劳动强度，而且经济效益可观。（3）箱型基础底板和顶板均使用带肋钢筋套筒冷挤压连接技术。与传统焊接相比较，不但质量性能可靠而且不受气候影响，可显著提高施工速度23倍。（4）剪力墙暗柱和端柱竖向钢筋采用等强直螺纹连接技术，与焊接等连结技术相比较，确保工程质量的同时，可节约大量钢材和提高施工作业速度。（5）砼中掺加早强减水剂，缩短拆模时间，加快模板周转速度。（四）、确保工期的组织措施1、该工程将列为我公司重点工程，土建与安装组成统一施工的项目经理部，对工程形象进度、作业计划、材料供应、机械调度等进行统筹规划，统一指挥，统一安排，保证工程顺利地按计划进行。2、每旬由分公司经理主持召开一次生产调度会，项目部有关人员参加，在生产调度会上，对上旬生产计划完成情况进行通报，总结经验，对下旬生产计划提出要求，解决施工过程中出现的疑难问题，协调土建与安装的配合，全力为工程施工顺利进行保驾护航。3、做好机械、材料、构配件的进场计划，提前对加工、分包项目施工队伍进行考查，择优选择施工队伍和加工单位，并确保分包队伍按时进场施工和成品或半成品按计划入场，保证各道工序间的紧密衔接和按计划施工。4、合理调配劳动力，在公司项目指挥总部的统筹安排下，优先调配本工程所需劳动力。对生产作业班组实行大包任务单制，签订劳务承包合同，明确工期、质量、安全、文明施工的具体标准，施行责、权、利挂钩，加大奖罚力度，充分调动劳务操作人员的信心和工作积极性，最大限度发挥其主观能动性，提高其工作效率和责任心，进而确保各分项工程施工工期目标顺利实现。为劳务操作人员创造良好的生活环境和生产环境，做好施工前的各项准备工作，特别是创造一个安全的操作面，合理组织安排流水施工，减少或避免窝工现象发生。5、根据工程进度计划和工程实际需要编制工程资源需求计划并予于实施。（1）由机械工长负责按计划调度各类施工机械，确定进出场顺序和时间。根据施工进度需要安排各个施工阶段所需用的机械设备和工具，及时进场和退场，并派专业维修人员进行跟踪检修和保养，确保施工时机械正常运转。（2）由材料员根据月度计划编制料具需用计划，签订供货协议，按时购进、存储工程所需材料及构配件等，并认真跟踪落实供应情况。在必要的情况下采用代换材料时必须征得监理师和建设单位的同意和书面确认手续后，采取代换调剂措施，保证物资供应满足工程施工进度和质量标准的需要。第五章 项目质量目标和施工方案一、质量目标及保证措施（一）、质量目标本工程质量目标为确保“飞天”奖。工程质量的验收，质量等级的评定按照中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）执行。具体要求如下：1、单位工程所含分部分项工程的质量均验收合格。2、质量保证资料、隐蔽验收、技术复核、质量验评定、开、竣工报告等各项工程技术资料齐全。3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收符合要求。（二）、质量保证体系按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量体系标准及本公司制定的质量手册、程序文件的要求，建立横向到边，纵向到底的质量管理网络，实行多层次全方位的质量综合管理，以公司总工、分公司主任工程师及项目经理为主要责任人的质量保证体系，并贯穿于生产、施工的全过程。确保从施工作业人员的技术培训到施工机具的维修保养，从掌握施工关键部位质量预控到施工流程中的每一道工序质量控制，从原材料的采购、进场到使用，从单位工程各分部分项工程质量评定到工程竣工验收及最终评定等一切都在质保、质控的监督控制之下。加强进行标准化管理，坚持谁施工谁负责，谁操作谁负责的质量责任制，将质量工作规范化，制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。见下质量保证体系示意图与企业质量控制图、项目质量控制程序框图。 （三）、保证质量的检验与评定1、 检验和试验设备的配置和管理针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程质量检验评定方法，测量手段，确保工程质量，对施工过程所涉及的计量器具、仪器、检测设备，试验设备进行控制，并制订和贯彻监督程序，定期对设备进行检定，以保证其在规定条件下工作的稳定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移，精密度符合规定要求。附：质量检测设备计划表主 要 质 量 检 测 设 备序号设 备 名 称数量出厂年份型 号生产厂设 备完 好程 度1土壤自动击实仪及附件11998完好2水灰比测定仪1完好3电子天平21999TG328G上海完好4中型烘箱11997天津完好5土工标准筛（套）11999完好6调温调湿养护箱11996完好7土壤有机质含量测定仪11995完好8含水量快速测定仪11995完好9新标准砂筛11998完好10新标准石子筛11997完好11摇筛机11997完好12万能试验机11994WE-1000KW红山完好13压力试验机11994NYL-300长春完好14新水泥胶砂搅拌机12000NRJ-411A无锡完好15新水泥胶砂震动机12000GN-85无锡完好16抗压夹具11996完好17雷氏沸煮箱11995完好18电动抗析机11995NZY-500完好19砼振动台11995完好20净浆机11994SJ-160完好21水泥稠度仪11997完好22水泥试模81998无锡完好23坍落度测定仪11995完好24回弹仪11998完好25钢筋保护层测定仪11997完好26磅称41998完好27标准养护箱11997完好28水泥试体养护箱11998YH-4完好29电热鼓风干燥箱11998DL-102完好30油毡不透水仪12000完好31油毡拉力试验机12000LJ-200完好32低温试验箱12000完好33油毡弯折仪12000完好34砂浆稠度仪11998完好35激光经纬仪11998J2-JD完好36水准仪11998SZ3完好37电子测温仪12000JDC-2完好38检测尺22000完好39水平尺41998完好2、质量检验评定工作程序图见下（四）、质量目标实现的组织措施1、项目质量控制坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。项目质量控制首先要在满足施工图设计要求，施工技术标准和建设单位的要求的基础上，综合考虑项目实施过程中的人、材料、机械、方法、环境等五大因素。2、质量控制必须实行样板制，特别是装饰装修工程。施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已检验定位不合格的，严禁转入下道工序。实行定人定岗，质量挂牌管理制度，将质量落实到人，严格执行奖优罚劣。3、质量信息反馈系统：为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下信息反馈网项目经理技术负责人后勤小组车间小组化验员施工员质量员材料员技术员施 工 班 组 （五）、质量目标实现的技术措施1、技术、质量交底的制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签字确认形式,具体可分如下几个方面:（1）、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习,并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。（2）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管工种负责人(项目经理、施工员、质量安全员)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。2、分部分项质量评定制度（1）、分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。（2）、分项工程施工完毕后,由监理工程师组织项目技术负责人进行技术验收并填写分项工程质量验收记录，监理工程师签署意见。（3）、分部工程由总监理工程师组织项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行项目验收。（4）、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量检查,并进行质量讲评。（5）、分公司对项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到分公司质量技术部门。3、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）、明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,严把质量关,发现问题及时处理,认真作好复核记录。技术复核内容表序号内 容1建筑物定位2墙体皮数杆3轴线、标高4预留孔洞、预埋件5模板6砼、砂浆配合比7管线的坡度（2）、 隐蔽工程在隐蔽前须经监理单位、施工技术负责人、质量员一起检查验收,确认符合设计及规范要求,并在隐蔽验收报告签字后,方可进行下道工序,如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理,然后进行二次隐蔽,直到符合设计及规范要求,方可进行下道工序。4、砼浇筑令制度砼的浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度，由项目经理负责填写“砼浇筑令” 的申请单，项目技术负责人负责“砼浇筑令”签发前的检查准备工作，项目监理单位签署砼浇筑令。浇筑令签发的条件是：（1）、模板的支撑系统按施工方案施工完毕。（2）、技术复核、隐蔽工程验收已确认签字。（3）、施工范围内安全设施落实。（4）、施工材料供应准备完毕。（5）、施工机具准备就绪且能正常运转。5、施工技术资料管理制度（1）、资料的收集整理做到及时有序。（2）、资料内容完整具体，项目齐全，手续完备。（3）、保证资料真实、准确、可靠。（4）、竣工后按建设单位的要求，及时移交资料。（六）、主要分项工程的质量控制及质量控制点的设置1、施工准备阶段的质量控制（1）建立由项目经理、技术负责人、施工员、质量检查员、各专业组长组成的现场质量自检体系，明确项目经理为质量管理的第一责任人，执行质量一票否决制，认真贯彻执行质量三检制度和三级评定制度。（2）根据建设单位提供的设计图纸和技术资料列出有效文件清单，并派专人进行管理。（3）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时及时与设计人协商处理，并形成记录归档。（4）项目技术负责人主持对图纸进行内审，并形成内审记录。（5）项目经理按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应商，并保存评价记录。（6）分公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。施工管理人员及操作工人要持证上岗。2、施工阶段的质量控制（1）分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的操作人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，必须在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2）在项目开工前编制测量控制方案，由项目技术负责人审核批准后予以实施，测量原始记录及测量技术资料归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）设备、材料的采购按照公司规定的审批程序进行。材料的质量控制要符合以下规定：项目经理部根据质量计划确定的合格材料供应商人名录中择优选择，并按进度计划按期采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存按照搬运存储规定进行，并建立台帐。对材料、半成品、构配件进行分类标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。工程中使用的材料、半成品、构配件等均须在驻场监理工程师的见证下取样送检或抽样检验，并签写取样见证单与检验报告一起归档保存。（4）机械设备按计划进场调配安装，现场施工机械必须满足施工要求。所有机械设备的操作人员必须持证上岗并现场确认其有效资格，无证或资格不符合者严禁上岗。（5）计量人员按照规定和现场实际状况严格控制计量器具的使用、保管、维修和检验，所有计量器具应符合有关规定并经过校验。3、质量控制点的设置质量控制点编号分项工程名称工作内容主要控制部门负责人标准检验计量工具频率1建筑物定位放线复核甲方提供坐标、建筑红线侯汉虎卷尺、经纬仪2建筑物定位放线验收侯汉虎卷尺、经纬仪3标高复核甲方提供标高并引测侯汉虎卷尺、经纬仪4地基验槽核验基槽孙国文持力层符合设计土层标高偏差0-50，基槽桩尺寸符合要求，基底清理干净目测、水准尺、坡度尺、钢尺土方完毕后基坑一次逐个5防水层基层找平层平整度转角构造砂浆配合比及干燥程度吴化臣2m靠尺检查偏差（5，空隙只允许平缓，变化无松动起砂，转角处的园弧R20，基层干燥）2m靠尺观察、手感不感潮湿逐段检查6防水层4厚SBS防水质量，收头做法及表面平整情况吴化臣基层应牢固、表面洁净、平整、阴阳角呈园弧钝角。产品合格证及复试报告。观察、检查、复试、报告及合格证随进度检查7防水保护层保护层与防水层粘结情况厚度均匀吴化臣保护层与防水层粘结牢固，不得有损伤，厚度不均等缺陷。观察逐段检查8轴线控制桩保护主控轴线的准确性，防止碰撞损坏侯汉虎主控轴线的交角允许误差：3-5，矩形角允许差5，使用钢筋砼桩，埋深在冻土线以下，四周作支架保护。DJ2经纬仪30m、50m钢尺每月一次雨后复测9沉降观测观察施工过程中及竣工后的沉降量侯汉虎固定人员观测整理成果，使用固定水准仪，固定的水准点按规定的方向方法和时间SZ3水准仪每层三次竣工后每年一次10钢筋直锥螺纹钢检查连接螺帽防止不合格螺帽进入下道工序彭忠云JGJ109-96观察、力学试验按规范JGJ1