烟叶生产基础设施建设项目区工程建水县李浩寨项目区施工组织设计.docx

红河州2016年度烟叶生产基础设施建设项目区工程建水县李浩寨项目区第二标段施工组织设计建设单位：监理单位：施工单位：目录第一章工程概况及资源配备计划1-1工程简介1-2组织机构1-3施工队伍布置及任务划分1-4初步施工安排1-5施工总体布置及临时设施设备1-6设备人员动员及安排第二章主要项目施工方案及施工方法2-1总体施工方案概述2-2测量放线施工2-3路基施工2-4沟渠施工2-5路面施工第三章各分项工程施工顺序3-1地基开挖处理3-2 M7.5浆砌石3-3模板支护3-4 C15混凝土3-5土夹石路面碾压第四章确保施工质量和施工进度的措施4-1确保施工质量的措施4-2确保施工进度的措施第五章雨季施工安排第六章质量、安全保证体系6-1质量保证体系6-2安全保证体系第七章环境保护体系与措施及其他事项说明7-1文明施工措施7-2环境保护措施7-3施工期间通行安全保护措施7-4降低工程成本措施7-5民工工资支付保证措施7-6成品保护措施7-7与各协作单位配合承诺措施7-8工程竣工验收承诺措施附表一 拟定本标段试验仪器和设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图 第一章 工程概况及资源配备计划1-1工程简介1-1-1地理位置建水县李浩寨项目区位于建水正北方向，项目区涉及里长营村委会、温塘村委会、小旷野村委会，地理位置东经1024535 1025046，北纬235213 234747。项目区所属李浩寨乡，东接岔科镇，南临南庄镇，西与甸尾乡相邻，北与曲江镇接壤，土地总面积165K，海拔在1500 1900m之间，李浩寨乡是菜园河与南庄河的分水岭。至2013年末，有农户5438户、人口17428人，年人均纯收入4515元，项目区规划面积1.30万亩，均为烟地面积。项目区具有优越的自然条件和土壤条件，属最适宜烟区，所种植的烟叶优质、产量高、经济效益好，烤烟是该项目区经济发展主要支柱产业。因此，无论从项目区的自然条件、社会经济条件，还是项目区的规模方面，都比较符合省、州有关烟叶生产基础设施建设规划的文件及会议精神。1-1-2项目建设的必要性由于历史、地理位置原因，李浩寨项目区农业基础设施不完善，工程性缺水问题突出，道路泥泞，不能连片大面积种植，给抗旱移栽，适时旱栽、轮作等技术措施的落实带来了很大困难，运输只能“人挑牛拉”，水源保证率较低，严重拽了当地的农业发展，影响到当地村民的创收。严重阻碍了烟农的种烟积极性，给当地群众的生产生活造成了河大的不便，因此，在本项目区完善农业基础设施实现烟水道路畅通无阻，改善烟叶生产基础设施势在必行。根据省、州有关的文件及会议精神和建水县2016年2020年烟叶生产基础设施建设规划，为了保证项目区内的1.30万亩烤烟能按节令移栽、保苗，保证烤烟高产、稳定，并兼顾满足项目区其他农作物的灌溉用水要求，必须积极推进李浩寨项目区现代烟草农业建设，加大中低产田改造力度，整个项目区现有水资源可供水量为275万m，现状水平年项目区需水量为315万m，缺水40万m；设计水平年项目区需水量为273m，水量完全能满足灌溉需要，平衡后余水量2.0万m，灌区供需水基本能够平衡。工程建成后将极大的改善该项目区的烟叶基础设施，建设高稳产烟田，促进烟叶生产和农业的课持续发展，并将对李浩寨项目区的经济又好快发展和人民生活水平的提高起到重要作用。1-1-3工程地质第四系残坡积粘土质砂、粉砂层工程地质条件一般，基础属中等稳定-局部稳定性差，局部有坍塌现象：第四系粘土、粉砂夹块石、砾石层，工程地质条件一般，基础属中等稳定-局部稳定性差；个旧组薄层-厚层状灰岩、白云质灰岩、白云岩，性脆坚硬，II类基本稳定地段；澄江组细-中粒长石石英砂岩夹粉砂岩、粉砂质泥岩，工程地质条件一般，基础属中等稳定-局部稳定性差。1-2组织机构针对本标段的特点，我单位十分重视，为确保工期和质量，选派精兵强将，组织强有力的项目经理部。由具有丰富施工经验和管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，全面组织管理该工程，对工程质量、安全、进度全面负责，实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物质装备处、工程处、质检处，项目部下设路基施工队一个，路面施工队一个，沟渠施工队一个，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下负责工程的具体施工作业。项目机构组织情况及任务划分详见。1-2-1施工组织管理机构框图项目经理项目副经理项目总工工程技术部安质部试验室物质部机械设备部计划部财务部办公室路基施工队路面施工队沟渠施工队1-2-2施工组织机构重点管理内容1. 总平面安全文明施工管理2. 路基施工管理3. 路面施工管理4. 沟渠施工管理项目部根据以上四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理。在本工程中，沟渠施工是重中之中。在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检。通过质量保证体系有效运行，确保工程合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。1-2-3本工程领导小组1. 质量领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人、安质部门负责人、材料部门负责人、安全设备部门负责人为组员的工程领导小组。2. 安全领导小组本公司安全领导小组组长：法定代表人副组长：管理副总、技术副总成员：安全科长、办公室主任、后勤科长、材料科长、项目部管理人员1-2-4工程项目经理部1. 施工组织机构建立本工程项目部被列为我公司重点支持项目，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程进行全员、全面、全过程的系统中和管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效率及建筑使用功能。2. 项目经理部各职能部门任职要求及职责职务任务分解项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院分包单位的关系。是工程质量、安全生产第一负责人。技术负责人全面负责工程施工技术管理工作，对工程质量、安全生产负技术责任；协调与设计院、分包单位的技术工作。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力以及设备的使用，组织各项检查和验收。业内技术员工程技术资料的收集、整理、归档。质量员负责工程质量监督、管理工作。安全员负责工程安全监督、管理，现场文明施工管理工作。专业工长负责相应专业工作，熟悉图纸，对施工班组的质量、安全负责，合理安排劳动力。材料员负责材料的采购、发放、现场库管等工作。后勤管理全面负责项目的后勤管理工作，保证施工生产的顺利进行。1-2-5施工组织机构改革启动与高效运作1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，石全体管理人有条不紊，忙而有序地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力，使项目经理部管理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3. 以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法可严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。4. 特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户和新任务的回报。5. 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一样，让业主享受精品工程的高质使用价值。1-2-6组织管理保证措施1. 力的项目班子：选派思想好、业务精、能力强、善合租，服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 监理健全项目经理、施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4. 工程领导小组现场办公，每半个月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保工程质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 每周列会质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部管理人员参加，列会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1-3施工队伍布置及任务划分1-3-1根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的中和实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排路基施工队一个、路面施工队一个、沟渠施工队一个；路基施工队负责本标段11.7公里路基土石方开挖及平整工作；路面施工队负责本标段11.7公里路面铺筑、碾压工作；沟渠施工队负责本标段11.7公里机耕路M7.5浆砌片石路肩砌筑和水沟砌筑，C15混凝土浇筑工作。1-3-2根据本工程的实际情况和施工组织总体安排以及定额测算，我公司拟投入满足工程需要的各种机械设备，测试仪器，机械设备的调配按工程进度实际情况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。1-3-3施工总体目标1. 质量目标达到合格标准。2. 工期目标本工程施工日期拟定为2016年5月10日开工，建设工期为180日。3. 安全目标加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。4. 环保目标营造良好的施工环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。1-4初步施工安排根据本项目施工路线较长，为了合理开展作业面，使人员，机械优化配置，提高工作效率，保证工程的质量和工期，我项目部考虑路基工程分段同时进行施工。在雨季来临前尽量完成路基开挖，使路基在雨季不受雨水影响。路基施工完成后将进行沟渠基础开挖及砌筑工作。最后进行路面铺筑工作。1-4-1设备人员动员周期本工程施工机械及材料的进场均利用已有道路，3天内把首批施工机械设备和材料运至现场，并组织一批施工人员进驻现场拟定施工方案，进行路线复测。人员动员周期为3天，设备动员周期为3天。在接到监理工程师的开工通知后即可按期施工，确保工程质量、工期和安全。1-4-2路基工程施工进度安排路基开挖采用机械化作业，预期施工时间为45天。1-4-3沟渠工程施工进度安排沟渠施工采用机械拌合，人工砌筑方式施工。预期施工时间为90天。1-4-4路面工程施工进度安排路面工程采用机械化施工，人工配合找平。预期工期为45天。第二章 主要项目施工方案及施工方法2-1总体施工方案2-1-1总体施工方案概述1. 路基工程采取机械化作业：路基开挖用挖掘机开挖。填方采用挖掘机回填，压路机压实。同时要有效保护施工周边环境。2. 沟渠工程采用人机配合作业：沟渠基础开挖用挖掘机开挖，人工找平。M7.5浆砌片石采用机械拌合人工砌筑的方式进行施工。C15混凝土压顶采用机械拌合人工浇筑的方式进行施工。3. 路面工程采用人机配合作业：路面用挖掘机配合人工摊铺，压路机压实。2-2测量放线施工2-2-1测量前的技术准备1. 施工测量人员应全面熟悉施工图纸，对路线上各构造物顶面标高、相互关系有了解。根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2. 施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。3. 测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对标高有无变化。 2-2-2施工测量施工测量人员应在施工前进行各构造物的测量工作，对路基路面标高进行严格控制。确保工程施工中各构造物的尺寸及标高与道路坡比与施工图纸吻合。2-3路基施工2-3-1场地清理与掘除1. 工程开工前，应在全面熟悉设计文件的基础上，进行现场核对和施工调查，了解沿线挖、填路段情况。2. 对施工现场进行清理，将路面杂物、淤泥等不利于施工的有害物质清理出施工现场。3. 将需掘除的树木、杂草等进行掘除清理。4. 树木、杂草掘除、场地清理完成后，需经现场监理工程师验收合格后方可进行下一道工序施工。5. 挖除旧路面：挖掘机挖除。2-3-2土方开挖1. 土方开挖采用挖掘机开挖。2. 根据各路段实际情况采用不同开挖方式进行开挖。2-3-3施工重点1. 土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土。2. 当挖至路基标高以上10cm时停止挖土，改用人工清底，碾压前的基底标高应考虑压实的下沉量。2-4沟渠施工2-4-1沟渠基础开挖沟渠基础采用挖掘机开挖，开挖过程中应严格控制开挖深度，当开挖至基底标高以上10cm时停止挖土，改用人工清底。2-4-2浆砌片石施工1. 施工工艺浆砌片石施工采用座浆法施工，其施工工艺为：砌筑面准备选料铺浆安放石料竖缝灌浆捣实质量检查勾缝养护。2. 施工方法A 铺浆：铺浆厚度为设计灰缝厚度的1.5倍，以利灰缝铺浆密室，对毛石砌体，铺砌厚度约为8-10cm，以盖住凹凸不平的层面为宜，砂浆的超前铺设长度不宜超过1m。B 摆放石料：将洁净、湿润的石料摆放在浆面上，用铁锤轻敲石面，使铺浆溢出为度，料石垂直缝宽为2-4cm。C 竖缝灌浆及捣实：石料安放就位后，进行竖缝灌浆、捣实。D 质量检测：砌体的结构尺寸和位置必须符合施工图纸的规定。砌好的砌体如发现石块松动或灰缝开裂，则拆除重新砌筑。E 勾缝、养护：砌体外露面，在砌筑后12h-18h之间开始进行养护，采用草棚覆盖养护，养护期不少于14天，养护期间经常洒水始终保持外露面湿润。水泥砂浆抹面，抹面在砌筑24h后进行，抹面砂浆单独拌制M10砂浆。养护期部少于21天。2-4-3混凝土浇筑1. 混凝土施工前认真检查拌合设备并将模板内积水及杂物清理干净。2. 每次混凝土浇筑完成后，用抹子将顶面平拍平压光，防止顶面松散。3. 混凝土初凝后，用土工布覆盖，并将其洒水湿润，保持养生，养护时间不少于7天。2-4-4施工重点浆砌片石施工：座浆支砌，砂浆饱满，抹面均匀。混凝土施工：振捣充分，无蜂窝麻面。2-5路面施工2-5-1路面施工工艺 完成路基土石方工程后，即可对检验合格路段进行面层施工，人工配合挖掘机铺筑，压路机碾压的一天龙作业进行。施工中必须严格控制颗粒的级配和均匀性、摊铺料的厚度、平整度和压实度。1. 在路基上恢复桩号，20m设一桩并在两侧肩边缘0.3-0.5m设指示桩。2. 进行水平测量，在两侧指示桩上用明显标记出底基层边缘的设计高。3. 备料：选择级配符合设计要求的材料，均匀的安设计要求拌合。4. 摊铺：将料按松铺厚度均匀的摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整，并具有规定的路拱。5. 定型和碾压：用压路机在已初平路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再进行整平和整形。根据施工图纸按路面横坡进行碾压。碾压时，后轮应重叠2/1轮宽；后轮必须超过两段的缝外。后轮碾压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止，一般需要碾压6-8遍，应使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.5-1.7km/h为宜，以后用2.0-2.5km/h。路面的两侧，应多压2-3遍。第三章 各分项工程的施工顺序3-1地基开挖处理拟定施工方案场地清理测量放样土石方开挖开挖道设计标高单项工程交验3-2 M7.5浆砌片石拟定施工方案测量放线选料铺浆安放石料竖缝灌浆捣实质量检查勾缝养护单项交验3-3模板支护拟定施工方案测量放线模板制作支护模板检查单项交验3-4 C15混凝土浇筑 拟定施工方案选料搅拌浇筑振捣抹面质量检查养护单项交验3-5土夹石路面碾压 拟定施工方案放样地位土夹石拌制摊铺初压精平碾压单项交验第四章 确保工程质量和工程进度的措施4-1确保工程质量的措施4-1-1确保工程质量及重点难点工程质量的措施1. 质量管理机构和创优规划建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理小组，在经理部质量领导小组的领导下，负责制订本工程的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理、总工程师、工程处、质检处、实验室、测量组、施工队长、施工班（组）合操作工人的质量责任制。2. 强化质量意识，建立健全规章制度经理部将针对具体的施工过程、内容、程度的部同制定一系列的质量控制制度，包括：施工组织设计审批制度，技术复核、隐蔽工程验收制度，技术交底制度，分部分项工程质量评定，材料、成品、半成品构件质量控制制度，计量器具管理制度，工程质量奖罚制度和工序交接制度。全力支持和主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件。3. 完善自检体系，加强质量控制经理部将建立以工序检验为中心，采用“两级检验制”的质量检查验收体系，即在没道工序完工后，首先由施工队质检员、实验员自检，填写检查原始记录并经施工队长签字确认合格后，报经理部质检科检验，经经理部质检科检验合格后，填写检验申请批复单报监理工程师抽检签认。同时针对本工程的特点，制订主要分项工程的质量检查验收程序图，并严格按照其规定进行检查验收。4. 工程项目质量管理A 熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。B 熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构的尺寸、标高一一验证，并与实地核对，做到准确无误，避免出现返工浪费。C 熟悉掌握施工技术规范和质量检验标准，合同文件中的技术规定和质量标准的提高工程技术管理的重要依据，该技术规定包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。D 做好施工组织与技术设计工作，同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。E 建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件规范、图纸、变更令、会议纪要、信息等分门别类归档保管。F 技术交底工作必须及时、全面、彻底，手续一律采用书面形式，做到责任明确。G 施工过程中质量控制要做到层层把关，推行工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。5. 技术保证措施A 工程开工前，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项工程编写标准施工组织设计和施工要点，特殊分部、分项工程要特殊编写施工组织设计和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。B 加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各工序的控制与管理。对易发生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程和施工工艺流程的规定。C 水泥砼工程须集中拌合，砂浆须机械拌合，所有砼构件一律使用模板。D 按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的使用效率。4-1-2质量控制流程图工程质量检查验收程序总图每道工序完工后工程队质检员，试验员自检不合格合格经理部质检处自检返工处理不合格合格填报检验申请批复单 监理进行抽检，签认 检验申请批复单进行下一道工序4-2 确保工程进度的措施4-2-1工程进度保证措施框图工程进度保证框工程进度保证框没有打入4.2.2工程进度保证措施1.组织保证措施（1）严格执行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证施工总进度计划如期实行。（2）实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主工长及专业工长具体执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员如实填写每周工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时负责核实工程进度，并督促其按进度施工。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体人员的工作热情和劳动积极性。（3）建立每周一次的现场例会制度，由公司有关部门、项目班组、各分包单位负责参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作，及时解决生产过程中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查，遇到工期有拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。（4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的瓶颈要以主站者姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。2、完善资金和材料供应的保障措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。3、保证工期的管理措施（1）合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。（）加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致。合理利用空间。（）安排足够劳动力，加快工程结构进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。（4）