如何提高员工凝聚力.pptx

如何提高员工的凝聚力 王府井店厅 古语有云“单丝不成线，独木不成林”， “人心齐，泰山移”“团结就是力量” 这 些来自如古老华夏文明不同时代的文化都 默默不断的向我们诉说着一个事实：只有 将个人的力量凝聚在一起才能创造出奇 迹。提高员工的凝聚力显得尤为的迫切和 重要。 从古至今关于这个问题的探讨已经 不甚枚举，所有的答案都告诉我们这是 肯定的。然而当联系到实际当中来，如 何提高我们员工的凝聚力不仅仅要借鉴 前人的总结结果同时还要结合实际情况 分析，才能达到我们预期的目标。 首先我们的前辈们告诉我们要提高 团队的凝聚力即提高员工强烈的归属感 和一体性，使每一个员工都能将自己的 工作和团队的目标紧密的联系在一起， 对团队忠诚，为团队的成功感到自豪。 下面通过以下几方面来提高团队的凝聚 力。 提高员工凝聚力 增加员员 工满满意 程度 合理的 薪酬制 度 合理处处 理人际际 关系 职业职业 生 涯规规划 满满足员员 工的保 障心理 Top one:合理的薪酬制度 1：采取措施让员工的行为与团队的目标一 致。当员工发现自己的目标和愿望在团队的目 标当中有所体现的时候，员工的士气就会高 涨。 2：利益分配合理。任何员工进行工作都与利 益息息相关，无论物质还是精神层面上的。只 有公平、合理、同工同酬、论功行赏的前提下 员工积极性才会提高，士气才会提高。 3：制定合理的规章制度和合作规范。能者多 劳多得就是其中的典型规范，如果没有这种规 定，要想使模式维持下去将会有很大的难度。 一个合理的合作规范就应运而生了，这将是在 公平的管理原则基础上形成的。 Top two:合理处理人际关系 提高老板的亲和 力 1 处理员工之间的人 际关系2 良好的人际关系是团队运作的润滑剂，就有 人曾说“管理者事业的成功，15%来自于专业技 术，85%与个人人际关系和处理技巧相关联”。 1：提高老板亲和力 给员工一个微笑的鼓励、一份宽容与理解 ，一份真心的关怀。 员工生日或者取得进步的时候给予一定的 奖励，这对员工来说是一份难得珍贵的礼 物，员工一定会一直记得这份礼物。 适当的时候给予员工一定的指导建议与帮 助。 2：处理员工之间的人际关系 人际关系的主要特点就是它具有明显的情绪 体验色彩，是以自己的感情为基础来建立 的。生活中我们都有这样明显的感觉、不同 的人际关系带给我们的情感体验不一样，亲 密关系使人愉快，对抗关系使人烦恼。内部 人际关系很大程度上影响了团队的工作业绩 等。 在团队里积极的营造融洽的合作气氛，团队 的精髓就在于“合作”两个字。任何个体都 是极其容易受到环境的影响的，在这种氛围 的熏陶和共同目标利益的驱使下，一个团队 的合作意识显而易见是可以得到提高的。人 际关系同样也得到提高 Top three：职业生涯规划 管理者需要让员工看到美好的前景，相信团队可 以实现目标。这样员工就会不计眼前得失，主动 开展合作。并且对自己的未来充满信心。 让长期工作在一个岗位上，并且业绩优 异的员工具有职位提升的机会。 强调 共同的 长远 利益 再选择其他职业的机会。可进行岗位的选择 继续学习深造的机会。开设培训班等。 明确 规定 职业 发展 提供机 会 Top four：满足员工的保障心理 提供经济保障 为员工提供生活保障，社会和医疗保险以 及住房补贴。让员工毫无顾虑的投入到工 作当中。 事业保障 提供专业的技能培训等。 总而言之，我们所做的所有努力都为了提 升员工的满意程度。员工满意了，积极的 投入到了工作当中，所有员工达成共识、 消除分歧，员工之间相互依存、同舟共 济、互相敬重、彼此互相宽容和尊重个性 差异，