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供应商质量管理程序.doc

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文件编号:NF-ZL-02004 制发日期:2013-04-26 版本:001 供应商管理文件术文件文件编号:NF-ZL-02004制发日期:2013-04-26更新日期:版 本:001取 代: 批准:审核:制发部门: 质量技术部供货商品质管理程序1.目的:选择合格的供货商以符合本公司需求,稳定进料质量,进而确保本公司产品质量稳步提高,增强商誉能力。2.范围: 适用于供货商的选择、定期评核、资格取消等。3.权责:3.1质量部负责供货商的质量控制,定期评审。3.2经理管理层负责供货商准入核准。4.内容:4.1资格初审:样品确认合格后,由供应部主导,会同质量技术部对供货商进行实地评估并将评估报告呈总经理核准,评估合格并核准后,采购方可下单试采。4.2凡符合下列情形者,另项目提呈总经理核准,即列入「合格供货商名录」:A)客户或中心厂指定之供货商时;B)卖方独占市场时;C)样品审查不合格,但质量差异不大,而又一时无法找到合适供货商时。4.3定期评核:评审项目:终检单合格率与宁峰检验合格率相符度、使用不良、质量改善及时性和效果、文件回复及时性四项。评分比重和方式:4.3.1供应商产品终检合格率与宁峰验收合格率相符度(50分)到货产品终检合格率与宁峰验收合格率不符,差超过±3%扣1分,差超过±5%扣3分,扣完为止。4.3.2使用不良(25分)使用合格率与供应商产品终检合格率差超过﹣5%,每批次扣3分。(同批次同规格不重复计算)4.3.3质量改善(20分)质量问题拒不整改的每次20分。未按期限改进的每次扣10分。改善不彻底的每次扣5分。4.3.4文件回复及时性(5分)文件未按指定时间回复每次扣2分,拒不回复的扣5分。4.4管理方法:4.4.1品质:质量管理员依据进料检验结果、外购材料不良信息反馈单,统计品质得分。4.4.2 质量改善:质量管理员依据供应商质量整改结果统计得分。4.4.3文件回复:质量管理员依据质量整改通知单回复情况统计得分。4.4.4月评审成绩:每月由供应商质量管理小组长汇总「供货商评核表」,经质量技术部主管审核后,呈总经理核准。4.5供货商之考核分等:4.5.1评核等级依得分情形分为四个等级:90分以上为A级,80-89分为B级,70-79分为C级,70分以下为D级。4.5.2供货商连续三个月被评为A级者,列入免检供应商,依情况不定期抽检。4.5.3供货商评核成绩为B级,按正常抽样计划实施检验。4.5.4供货商评核成绩为C级,加严抽样,并请供货商予以改善。4.5.5供货商评核成绩为D级,列入考察厂商,有关损失将扣款;连续三个月被评为D级,取消供货商资格。4.5.6评为B级以下的供货商,须对不良项目回复改善措施。4.5.7客户指定的供货商,如不符合要求,将向客户提出取消该供货商资格。4.5.8每月评定结果将分发给各供货商,并召开质量、生产、采购,部门联合会议。4.6附件附件《供应商品质管理审核表》本文件从下发之日起执行,原版本自行作废,质量技术部保留最终解释权 辽阳宁峰木业质量技术部 供应商质量管理程序 附件1 制发日期:2012-04-26 版本:001供应商品质管理考核表供应商: 审核时间: 年 月项目审核标准得分审核人签字合格率相符度(50分)到货产品终检合格率与宁峰验收合格率不符,差超过±3%扣1分,差超过±5%扣3分,扣完为止。使用不良(25分)使用合格率与供应商产品终检合格率差超过﹣5%,每批次扣3分。(同批次同规格不重复计算)质量改善(20 分)质量问题拒不整改的每次20分。未按期限改进的每次扣10分。改善不彻底的每次扣5分。文件回复(5 分)文件未按指定时间回复每次扣2分。拒不回复的扣5分。得 分等 级总经理: 质量经理:供应部主管:质量组长:
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