如何提高团队凝聚力.ppt

BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 内容 1.什么是团队团队 2.凝聚力的概念 3.影响团队团队 凝聚力的因素 4.凝聚力与生产产效率的关系 5.如何增强团队团队 凝聚力 BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 团队团队 可以定义为义为 ： 两个或两个以上相互依赖赖的个体， 为为了实现实现 某一特定的目标标而组组成的 协协作团团体。 什么是团队团队 ？ ？ BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 凝聚力的概念 凝聚力指团队对团队对 成员员的吸引力，成员对团队员对团队 的向心力，以及团队团队 成员员之间间的相互吸引。 也有人把凝聚力定义义力：团队团队 使成员积员积 极从 事团队团队 活动动，拒绝绝离开的吸引力。 团队团队 的凝聚力不仅仅是维维持团队团队 存在的必要条 件，而且对团队对团队 潜能的发挥发挥 有重要作用。 一个团团体如果失去了凝聚力，就不可能完成 组织赋组织赋 予的任务务，本身也就失去了存在的条件 BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 影响团队团队 凝聚力的因素 1成员员与成员员之间间的吸引力。成员员利益一 致，关系和谐谐，互相关心、爱护爱护 和帮助，吸 引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反 感，相互排斥。 2团队团队 活动对动对 成员员的吸引力。团队团队 活动动的 内容、形式、频频率适合成员员，吸引力就大； 反之，活动动不受成员员的欢欢迎，吸引力就会降 低，甚至会令成员产员产 生厌厌倦、反感心理，从 而脱离该团队该团队 。 3团队对满团队对满 足成员员个人需要的吸引力。团团 队满队满 足成员员个人的各种物质质和心理需要，是 增强团团体吸引力的最重要条件。 BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 凝聚力与生产产效率之间间的关系 团队团队 凝聚力与团队团队 工作效率之间间的关系 有人作过过大量研究。结结果表明，凝聚力 的大小对对生产产效率有重要的影响。一般 情况下，凝聚力强的团队团队 比凝聚力弱的 更有效率 凝聚力对对生产产率的影响还还与团队团队 目标标同 组织组织 目标标一致性有关。当团队团队 与组织组织 的目标标一致时时，增强凝聚力会大幅度提 高生产产率。 BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 增强项项目团队团队 的凝聚力 项项目团队团队 的凝聚力不仅仅是维维持项项目团队团队 存在的必要条件，而且对项对项 目团队团队 潜能的 发挥发挥 、项项目团队团队 生产产效率的提高有重要作 用。因此项项目经经理应应注意在工作中采取必 要的措施不断增强项项目团队团队 的凝聚力，并 引导团队导团队 成员员努力为实现项为实现项 目目标标而工 作。 要增强项项目团队团队 的凝聚力，项项目经经理应应采取以下措施: BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 1。建立共同的愿景 愿景是项项目经经理与项项目组织组织 成员员共同 建立起来的、融项项目目标标与个人目标标 于一体的、项项目组织组织 成员们员们 努力要追 求的目标标。有了这样这样 一个目标标，项项目 团队团队 就可以对团队对团队 成员产员产 生强大的吸 引力，从而增强团队团队 的凝聚力，另外， 愿景使组织组织 目标标与团队团队 目标标高度一致 ，因此可以使团队团队 的生产产效率大大提 高。 增强项项目团队团队 的凝聚力 BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 2。采取措施满满足项项目组织组织 成员员各种物质质和精神需求 除了建立共同的愿景之外，在项项目建设设的过过程中，项项目经经理 应应注意采取必要的措施满满足项项目组织组织 成员员各种物质质和精神需 求，使其不断受到激励，从而增强团队对团队对 他们们的吸引力。如 ：通过过使成员员承担的工作内容更有挑战战性，授予他们们在工作 中更大的自主权权，来满满足他们们希望实现实现 自我价值值的精神需要 ；通过为过为 成员员提供学习习的机会，来满满足他们们希望不断提高自 身价值值、不断成长长的需要；通过过公平合理的工资资和奖奖金的发发 放，来满满足他们们希望不断改善生活条件的需要；通过过各种各 样样丰富多彩的业业余活动动的安排，如聚餐、郊游等，来满满足他 们们希望与人交往、沟通的需要。 增强项项目团队团队 的凝聚力 BEIJING E-HAND MODEL INDUSTRIAL CO., LTD. 3。成为为具有超凡魅力的领导领导 者 美国的罗罗伯特。豪斯认为认为 具有超凡魅力的领导领导 者 具有以下特点：自信；有远见远见 ；能清楚表述目标标 ；对对目标标的实现实现 具有坚坚定信念；不循规规蹈矩； 努力变变革；对环对环 境敏感。有超凡魅力的领导领导 者 对对下属有什么样样的影响呢？罗罗伯特。豪斯对对此也 进进行了研究，她的研究表明，有超凡魅力的领导领导 者与下属的高绩绩效和高满满意度之间间有着显显著的相 关性。